В ексклюзивному інтерв'ю Бізнес Північний Схід (BNE), Абхіджіт Пегу, засновник LW3 Private Limited, надав уявлення про подорож, виклики та плани майбутнього. LW3 Private Limited, запуску глибокотехнологічного блокчейна, співзасновника Abhijit Pegu та Marungsha Swrang Brahma, був включений у грудень 2022 року в Гувахаті. Стартап, що підтримується NRL Idealtion та STPI Guwahati, має на меті вирішити проблему простежуваності та автентичності кризи в галузях, що використовують блокчейнські цифрові паспорти продуктів (DPPS).
Уривки з співбесіди з питань питань та відповідей:
Бізнес Північний Схід: Що надихнуло вас розпочати LW3 Private Limited, і як була ваша подорож з моменту створення?
Abhijit Pegu: Все почалося з особистого досвіду, коли я був у тренажерному залі. Мій інструктор рекомендував порошок сироваткового білка, але моя родина скептично ставилася до його справжності. Коли я придбав його, я перевірив його QR та секретний код, лише щоб виявити, що він підроблений. Цей інцидент викликав мою цікавість. У той час я працював у KPMG, де потенціал Blockchain для анти-підробки привертав увагу. Я провів широкі дослідження та обговорив цю ідею зі своїм співзасновником, який був моїм коледжем-молодшим. Ось так народився LW3. Сьогодні, через два роки та вісім місяців, ми отримали перевірку від уряду, екосистеми стартапів та потенційних клієнтів.
Bne: Як запуску глибокотехнологічного блокчейну, які ваші плани щодо масштабування та комерціалізації послуги паспорта цифрового продукту?
Abhijit Pegu: Цифровий паспорт продукту (DPP) – це новий регламент ЄС, що передбачає ідентичність продукту для відстеження. Blockchain, природно, вписується в це, оскільки він забезпечує незмінні цифрові записи. В даний час ми використовуємо алгоранди та багатокутні блокчейни та розширюємось на кардано. Ми прагнемо розробити рішення в різних ланцюгах, щоб уникнути географічних та технологічних обмежень.
Щодо комерціалізації, ми спілкувалися з найбільшим індійським виробником EV для пілотного проекту. Усиновлення глибоко-технології є складним, і ми розуміємо, що отримання доходу потребує часу. Ми зосереджуємось на декількох пілотах та проектах з підтвердженням концепції в таких галузях, як ЕВ, сонячні батареї, вино та спеції. Ми очікуємо, що до кінця цього року розпочнеться дохід.
https://www.youtube.com/watch?v=zfu0bjxwoyo
Bne: Як працює послуги цифрового продукту LW3 (DPP) та які галузі будуть його найбільшими усиновлювачами?
Abhijit Pegu: DPPS функціонують як цифрові ідентичності для продуктів, забезпечуючи відстеження та справжність. Це узгоджується з глобальними правилами щодо стійкості та переробки.
Такі галузі, як EVS, електроніка та продукти харчування та текстиль, є потенційними усиновителями. Наприклад, в Індії ми працюємо над “Адхааром”, щоб відстежувати стратегічні мінерали в батареї EV. Аналогічно, електронні виробники потребують рішень для дотримання утилізації, відповідно до мандату EPR 2022, який вимагатиме переробки 80 відсотків продукції до 2028 року.
Bne: Яка ваша модель ціноутворення для простежуваності та рішень щодо походження?
Abhijit Pegu: Ми дотримуємось гнучкої моделі ціноутворення на основі чутливості, специфічних для сектору. Ціни на акумулятор EV, яка коштує близько 1 lakh, не може бути такою ж, як чайний пакет вартістю INR 100. Ми експериментуємо з моделями передплати та ліцензійними збори та розраховуємо доопрацювати наші ціни до наступного року.
Читайте також: Будинок місцевих жителів: Традиція змішування з сучасним дизайном для стійких майстрів
Bne: Враховуючи, що Індія щорічно втрачає INR 1 Lakh Crore, щоб підробити продукцію, як ви плануєте проникнути на індійський ринок?
Abhijit Pegu: Підробка – це величезна глобальна проблема в розмірі 4 трлн доларів. Якби підробка була країною, це була б четверта за величиною економіка у світі. Хоча ми не можемо орієнтуватися на кожен сектор, ми надаємо пріоритет високоцінних та довгих продуктів.
Наша стратегія узгоджується зі стандартами ЄС, і ми співпрацюємо з регуляторами в Індії. Хоча наше рішення не приносить безпосередньо доходу для компаній, воно значно зменшує втрати через підробку. Наш основний підхід передбачає поінформованість, регуляторні співпраці та партнерські стосунки з підприємствами для інтеграції нашого рішення.
Bne: Ви більше зосереджуєтесь на B2B, B2C чи урядовому партнерстві?
Abhijit Pegu: Наша основна модель – B2B, що допомагає бізнесу забезпечити свою продукцію та покращити довіру споживачів. Однак ми також працюємо з регуляторами та державними органами для впливу на політичні рамки. Наше бачення полягає в тому, щоб підприємства могли безперешкодно довести свій продукт.
Bne: Які ваші майбутні плани щодо збільшення вашого бізнесу з точки зору розширення ринку?
Abhijit Pegu: Як компанія blockchain, наша стратегія обертається навколо багатоквартирного підходу. Кожна мережа blockchain має чітку географічну присутність – Кардано в Африці та Японії, Алгоранд в Індії та Латинській Америці та Лавина в США та Європі. Інтегруючи з декількома ланцюгами, ми прагнемо максимізувати нашу глобальну охоплення.
Ми також активно беремо участь у міжнародних хакатонах, двосторонніх заходах (Індія-ЄС, Індо-Япон та Індо-Сінгапор) та мережевих форумів. Наша кінцева мета – побудувати глобальний продукт з широкою присутністю на ринку.