Невизначеність-це ворог ефективного, недорогого виробництва. Цей урок був загнаний додому геополітичним хизуванням останніх кількох років. Незалежно від того, що завдяки збиранню контейнерів у портах через страйки, диверсію торгових шляхів, щоб уникнути гарячих конфліктних зон, чи будь-які інші гайкові ключі, ми побачили нову ступінь непередбачуваності, кинуті в ретельно розроблені глобальні ланцюги поставок.
Деякі з них неминучі, як природні катастрофи, але деякі є прямим результатом дій, які вживаються в ім'я економічної життєздатності та безпеки стратегічних галузей.
За останній тиждень адміністрація Трампа оголосила широкий спектр нових тарифів у розмірі 25% на імпорт з Мексики та Канади, а також на 10% тарифів, які вже існують на Китаї. Потім Трамп раптом оголосив місячну паузу на тарифних заходах Мексики та Канади-і до того моменту, коли ви прочитаєте цю статтю, ситуація, швидше за все, знову буде зовсім іншою.
Ці драматичні та раптові зрушення створюють неефективність, навіть якщо вони ніколи не вступатимуть в дію, просто тому, що компаніям потрібно вживати заходів щодо зменшення ризику, таких як купівля додаткових продуктів та матеріалів, або переговори з альтернативними постачальниками товарів.
Тарифи можуть бути потужним та ефективним інструментом для великої економіки. З моменту впровадження тарифів на Китай у 2017 році ми спостерігали різкий зсув у торгових моделях, а Китай скорочується від того, щоб більше ніж 21% імпорту США до менше 14%, тоді як Мексика та Південно -Східна Азія зросли, щоб заповнити розрив. У той же час, інвестиції в виробництво США збільшили більш ніж удвічі до 220 мільярдів доларів на рік за той же період. Якщо метою було зменшення залежності від китайського імпорту та збільшення внутрішнього виробництва США, то явно відбувся рух до нього.
Але ці заходи також можуть мати витрати та непередбачувані наслідки. Відплати заходи важко передбачити, і, як ми переживали з тарифними раундами 2017 року, були компанії, які були чіткими переможцями та переможцями у зміні економічного ландшафту та балансу сили ланцюга поставок. Американський сільськогосподарський сектор зазнав втрат через протидію тарифам Китаю. Ми також бачили тиск на інфляцію через більш високі витрати, тоді як такі компанії, як Ford та GM, повідомили про значний вплив на прибутковість, а деякі менші гравці в технологічному секторі вийшли на ринок.
Цього разу на макрорівні останні дослідження, такі як загальна модель рівноваги Фонду податкового фонду, вказують на потенційні зрушення зростання та зайнятості, які можуть суттєво вплинути на бізнес -плани, інвестиції та ланцюги поставок. Це дослідження підрахувало, що в даний час розглянутий раунд тарифів може мати значний небажаний вплив, включаючи:
- Зниження ВВП на 1,3% за сценарієм універсальних тарифів;
- Зниження ВВП на 0,4% за сценарієм, орієнтованим на Канаду, Мексику та Китай, та
- Втрата 1,1 мільйона робочих місць на повний робочий день, лише 286 000 робочих місць втратили лише в Канаді/Мексиці.
США, Канада та Мексика складають щільно інтегровану мережу виробництва та постачання, яка є дуже взаємозалежною. Йдеться не лише про недорогі готові продукти, що рухаються через кордон. Проміжна робота, що триває, у таких галузях, як автомобільна промисловість, може надходити через декілька кордонів до остаточного складання транспортних засобів. Ми можемо очікувати наслідків, затримок та перебоїв, оскільки нові процеси та інспекції застосовуються, а також менш передбачуваність у ефективності бізнесу, коли ця динаміка розігрується.
Деякі компанії краще позиціонують, ніж інші, залежно від впливу Китаю, Канади та Мексики. Це і ризик, і можливість, оскільки організації намагаються визначити, чи грати в захист та захищати свої бази поставок, або продовжувати напад, щоб захопити частку ринку конкурентів, які мають більшу вартість витрат або менше можливості передати підвищення цін до своїх клієнти або постачальники.
Найкращі компанії вдосконалювали свої книжки з реагування на ланцюг поставок протягом останніх кількох років та вживали конкретних дій для кращої погоди перебоїв. Ці підприємства зосереджувались на трьох ключових важелях:
Важіль 1-Пом'якшення негайних ризиків (короткочасні дії):
- Переговори з постачальниками. Розробити індивідуальну стратегію переговорів для обміну витратами, пов'язаними з тарифами, зберігаючи конкурентоспроможні ціни.
- Зміцнити базові комунікації. Співпрацюйте з постачальниками щодо планування сценаріїв та поділяйте розумінням тарифів та змін на ринку.
- Коригувати стратегії ціноутворення. Розглянемо підвищення цін, врівноваження цього проти можливості зниження попиту.
- Лобі для винятків. Рівень успішності суттєво буде змінюватися, але деякі компанії забезпечили допомогу.
Вільвець 2-Зробити структурні корективи (середньострокові дії):
- Диверсифікувати базу поставок. Зменшіть залежність від постачальників одного джерела.
- MAP MULL MUSEUR RISS. Оцініть вразливості ланцюгів поставок поза постачальниками рівня 1. Використовуйте постачальників ризиків та сторонніх радників для забезпечення ретельних оцінок.
- Оцініть запас запасів. Оцініть очікувані переваги запасів та ризиків для грошових потоків та ємності для зберігання.
- Планувати відповіді. Створіть міцну структуру управління та стратегії реагування для різних сценаріїв.
Вільвець 3-Будівництво стійкості ланцюга поставок (довгострокові дії):
- Переробити виробництво. Це може захистити від майбутніх змін політики, включаючи підвищення тарифів, у відповідь на більш високі витрати на оплату праці.
- Інвестуйте в технології та автоматизацію. Це може компенсувати більш високі витрати на резервування, підвищити ефективність та підвищити гнучкість ланцюгів поставок та прозорість.
- Забезпечити критичну інтелектуальну власність. Безпечна власність на ключові деталі та інструменти дизайну дозволяє гнучкі зрушення виробництва.
- Переоцінити партнерські стосунки. Співпрацюйте з постачальниками та постачальниками логістики, які поділяють ваш довгостроковий підхід до стійкості.
Хоча ми знаємо, що невизначеність є ворогом, ми також знаємо, що найкращі компанії адаптують свої ланцюги поставок і процвітають у динамічні часи.
Метт Playstutis є директором Північної Америки з Складати.