Сьогоднішні фінансові директори виконують роль «перехресних функціональних» лідерів у епоху, коли підприємства просять більше аналізу даних та швидшого планування сценарію, щоб не відставати від швидких змін – зміна, яка має ефект пульсації у всій функції фінансів, – сказав Чад Хестерс, генеральний директор виконавчої пошукової фірми Boyden.
Оскільки начальники фінансів приводяться “у набагато більш стратегічне прийняття рішень, управління ризиками, цифрову трансформацію” або інші заходи, решта фінансових функцій спостерігається, що їхні власні ролі розвиваються, щоб забезпечити, що вони можуть запропонувати необхідну підтримку стратегічно налаштованих фінансових директорів, заявив Гестерс в інтерв'ю.
Оскільки фінансові лідери просять надати своїм керівникам, колегам та членам C-Suite з ключовими уявленнями про прийняття рішень, що “означає, що їхні команди, F&A, системи контролера, вони повинні бути досвідчені в аналітиці даних, інструментів автоматизації та фінансових прогнозах та плануванні сценаріїв”,-сказав Гестерс.
Скорочення фінансових силу
Фінансові директори бачили, як їх перелік обов'язків зростає за останні кілька років; У опитуванні 2024 року Егона Зехндера 82% начальників фінансів заявили, що вони взяли на себе нові обов'язки, такі як злиття та поглинання та корпоративний розвиток. Фінансові начальники також досі відповідають за традиційні фінансові процеси, які підприємствам потрібно успішно діяти – і без підтримки інших фінансових лідерів вони можуть швидко виявитися переповненими.
“Я думаю, фінансові директори, як результат … вони, мабуть, відчувають себе трохи перевантаженими”, – сказав Хестерс. “Якщо у них є хороша команда, вони можуть підтримувати хороший баланс робочого життя”.
Щоб задовольнити ці розширення очікувань, також розвивається фінансова функція, зазначив Гестерс, включаючи традиційні ролі контролера, керівник фінансового планування та аналізу та головний бухгалтерський директор. Лише п’ята частина фінансового директора заявила, що баланс їхнього та життя є “поганим”, було встановлено опитування Егона Зехндера, 51% класифікують його як “добре” і 29% класифікують його як “добре”.
Коли фінансові директори стають “міжфункціональними лідерами”, області, які раніше були розкинуті-такі як функції бухгалтерського обліку та фінансів-тепер стають більш спільними, наприклад, при цьому фінансовий директор виступає як точка Nexus.
“Пройшли дні, коли організація контролера може сидіти і просто закрити книги … і скарбник може просто керувати грошовим потоком”, – сказав Хестерс. “Але знову ж таки, це означає, що фінансові директори, за замовчуванням, повинні добре розуміти і з'єднати всі крапки в цих областях і мати справу зі швидкістю змін, які можуть запаморочити”.
Підготовка до наступної хвилі
Гестерс обіймав посаду генерального директора в Таррітауні, штат Нью-Йорк, з лютого 2023 року, згідно з його профілем LinkedIn. До того, як приєднатися до Бойдена, він виконував різноманітні ролі для колег -виконавчих пошуків та консультативної фірми Korn Ferry, і розпочав свою кар'єру в якості розвідувального офіцера для ВМС США. Попередній досвід також включає в себе позиції в Heidrick & Contre, Hunt Oil Company та Shell.
Протягом своєї кар'єри Гестерс бачив, що кілька тенденцій впливають на еволюцію ролі фінансового директора, сказав він. Першою «хвилею змін», які він побачив у своїй кар’єрі, було наслідком Закону про Сарбанес-Окслі, який створив «цей новий зовнішній тиск, як приходить і вступає у функцію фінансового директора», як підприємства, спрямовані на зменшення ризиків експлуатації та дотримання нових вимог, сказав він.
“Ця хвиля породжувала потребу в галузі фінансів та їх контролерів, зокрема, мати кращі системи, процеси управління та бухгалтерські системи, які могли б підтвердити вимоги, про які вони повинні були звітувати”, – сказав він.
Друга основна «хвиля» все ще триває, сказав Гестерс-фінансова функція в даний час знаходиться в середині змін, що керуються новими технологіями, такими як автоматизація та штучний інтелект, які впливають на те, як вони наближаються до щоденних, так і стратегічних процесів. Обсяг даних, які функціонує фінансування, просить збирати та оцінити, зростає експоненціально, змінюючи не лише те, як фінансова команда потребує виконання певних функцій, а навичок, які вони повинні зробити.
“Що відбувається, ви знаходите, що фінансові директори ставлять ціну на спритність, на здатність їхньої команди бути спритними та бути постійними учнями”, – сказав Хестерс.
Якщо не мати доступу до достатньої кількості даних у теперішньому світі, є минулим питанням, за його словами, – тепер вони повинні мати можливість контролювати та діяти на цей потік даних. Це “вимагає від людей мати різні набори навичок, різний погляд на світ, інше розуміння інтеграції технологій”, – сказав він.