Економіка та виклики міграції хмари ніколи не були більше уваги – Арн

Економіка та виклики міграції хмари ніколи не були більше уваги - Арн

“[It’s] Дуже важливо виправити їх, і це також справді найбільший шматок, який ми повинні оптимізувати, – сказав він. – Ми бачимо багато ТКОС [total cost of ownership] Там, але вони суворо дивляться на вартість ».

За словами Лор, при обчисленні TCO для хмарних послуг або інфраструктури, бізнес зазвичай зосереджується лише на основних компонентах.

“Вони збираються дивитись на обчислення, мережу, зберігання та все, що є абсолютно важливими для TCO, але враховуючи ліцензування, приблизно в два -три рази більше вартості цього, якщо ви це залишите, [it] Дійсно може перевернути TCO догори дном “, – сказав він.

Якщо організації надійдуть від місця для локального середовища до хмарних середовищ з іншою моделлю ліцензування, вони зіткнуться з проблемами.

“Ви переходите від ліцензування на базі хоста до PER-VM [virtual machine] “, – сказав він.

Наприклад, замовнику потрібно в середньому витратити 1,4 мільйона доларів США на ліцензування SQL Server на придбання необхідних ліцензій для їх хмарного середовища.

Однак Лор заявив, що перехід на ліцензування PER-VM від ліцензування на базі хоста, особливо для великих організацій, може призвести до несподіваних витрат, що може становити лише 10 мільйонів доларів США для ліцензій на SQL Server.

“Вісімдесят сім відсотків часу нам вдалося розібратися з моделлю, де вони могли перейти до хмари і не потрібно купувати додаткову ліцензію SQL”,-сказав Лор. “З усіма оцінками ми зберігаємо дуже детальну статистику і робимо багато аналізу навколо кранів тощо”.

Ось чому була необхідність для розуміння робочих навантажень правильного розміру та адаптації стратегій для досягнення найкращої загальної вартості власності, зазначив він.

Цей перехід від фізичних локальних середовищ до хмарних підписки часто призводить до значних змін у структурі витрат, що потребують змін у структурах витрат.

Для цієї зміни необхідно бути основоположним розумінням ділової справи, відміченим керуючим Accenture керуючим директором глобального лідера хмарних хмар Гопал Пінгалі.

“Що стосується ділової справи, першим рівнем міркувань є витрати на ліцензування та вартість міграції”, – сказав він.

Ось де бізнес буде розглянути витрати на ліцензування, альтернативи, міграційні витрати.

“Існує операційна модель запуску навколишнього середовища, автоматизації та рівня автоматизації, яка вводиться, і яка ця зміна буде”, – сказав Пінгалі.

«Часто забутий, але дуже важливий, є людським елементом. [This] [requires] перепідготовка [staff] і зробити їх комфортними у діловому випадку ».

Якщо організація збирається внести зміни, це може бути зроблено правильно, зазначається Пінгалі.

“Я також можу інженер, щоб мати постійну видимість і зробити його частиною того, як я запускаю своє оточення”, – додав він.

Пінгалі пояснив, що існує три ключові фази відстеження та звітування про витрати та рентабельність інвестицій.

Перша фаза передбачає оцінку чіткого ділового випадку для проекту. Тут Пінгалі рекомендує визначити стратегію, вивчати ризики та оцінювати ділову справу.

“Ми бачимо десь від 20 до 50 відсотків економії витрат з точки зору цього ділового випадку, виходячи з багатьох десятків занять, які ми зробили”, – сказав він. “Це стає дуже важливим. Ви дійсно розглянули це, і у вас є надійний діловий випадок і повернення інвестицій, які ви можете представити, будь то в CTO, CIO чи бізнес -зацікавлених сторін”.

Другий етап – це проведення багатьох міграцій, зазначив Пінгалі.

“Після того, як вони завершили міграцію, мова йде про те, щоб фактично забезпечити її вчасно і досягти успіху в цій міграції”, – сказав він.

Це там, де були питання, як було пов'язано з вартістю та часом. А також те, що було досягнуто.

“У нас є ряд випадків, коли ми спостерігали понад 99 відсотків успіху в першу чергу, що дійсно підтверджує цінність у справі”,-сказав він. “Тоді ви бачите фактичні витрати, пов'язані з міграцією”.

Третя фаза зосереджена на постійній наданні послуг після завершення міграції, сказав Пінгалі. Як постачальник послуг, ці типи міграцій потребують досягнення вартості на постійній основі для довгострокової перспективи.

Лілія Гуан вирушила на конференцію Nutanix. Наступна конференція 2025 року як гостя Nutanix.