Фінансовий директор Metallicus Ірина Беркон про те, чому відповідність є наступним кордоном Crypto

Іріна Беркон, фінансовий директор Metallicus, вийшла на сцену в Consensus 2025 в Торонто минулого місяця, щоб доставити повідомлення, що багато фінансових керівників стали обережними: Crypto та Blockchain досі мають значення.

Хоча AI домінує над заголовками та вхідними коробками фінансового директора, Беркон стверджував, що реальний прогрес нарешті відбувається в криптовалютній інфраструктурі, а лідери фінансів повинні взяти до уваги. Виступаючи з досвіду всередині компанії, яка будує Blockchain Solutions та використовує їх у щоденному управлінні казначейством, вона зробила справу, чому ця довготривалої технології починає заробляти своє місце у фінансовій функції.

У недавньому інтерв'ю Беркон пояснює, як Metallicus використовує блокчейн для багатошарового контролю, як вона наближається до прогнозування на ринку, що все ще формується і чому епоха після Hype криптовалюта може запропонувати більше суті та безпеки, ніж будь-коли раніше. Вона також ділиться своєю унікальною, але розповідною мандрівкою в галузь та своїми думками щодо майбутнього бухгалтерського таланту.

---

Ірина

Фінансовий директор та член правління, Metallicus

Перша позиція фінансового директора: 2020

Помітні попередні роботодавці:

• Золоті насіння
• Труба
• Грант Торнтон

---

Це інтерв'ю було відредаговано на стислість та ясність.

Адам Закі: Ви говорили в консенсусі про подолання розриву між традиційними фінансами та блокчейном. Ви використовуєте його у своїй фінансовій функції?

Ірина Берон: Як криптовалюта, ми не лише пропонуємо цей тип послуг, але й користуємося ним самі. Лише за кілька хвилин до цього дзвінка у нас був реальний приклад того, як ми використовуємо технологію blockchain для управління казначейством та контролю фонду.

Ми управляємо різними криптовалютами, які тримають наші активи. Один з них використовує гаманець blockchain з багатосторонньою функцією. Я щойно попросив когось ініціювати транзакцію, яка вимагає від M SIG перемістити кошти з одного гаманця до іншого. Потім цей запит був направлений до призначених підписантів. Поки вона не буде повністю затверджена, кошти залишаються заблокованими – ні ініціатор, ні будь -який один підписник не можуть перемістити їх самостійно. Передача відбувається лише після того, як необхідна група відключається, відповідно до наших визначених правил.

Для мене найбільша користь – це впевненість, що жодна людина не може переміщувати активи самостійно. Це не тільки підвищує безпеку, але й перешкоджає питанням примирення. Зрештою, все стосується сильної скарбниці та управління готівкою.

Це звучить знайомим для всіх, хто мав справу з шаруватими схваленнями в традиційному банківському бізнесі. Під час управління криптовалютою у вашій скарбниці той самий рівень нагляду є важливим. Вам потрібна повна видимість, куди йдуть активи, і хто дозволяє кожну транзакцію – будь то фінансовий директор чи інший член фінансової команди.

Поговоримо про прогнозування. Ви плануєте майбутнє, яке ще не існує повністю – це перетин традиційного фінансування, криптовалют та блокчейн. Як побудувати дорожню карту?

Ми розмовляємо і уважно слухаємо нашими клієнтами, які є насамперед фінансовими установами – кредитними спілками, банками громади та подібними організаціями. З точки зору доходу, наша бізнес -модель дуже схожа на типову програмну компанію B2B. Я зосереджуюсь на тому, що ми продаємо, як ми це цінуємо і як це перетворюється на дохід. Основна відмінність полягає в тому, що технологія, яку ми пропонуємо, є на основі блокчейна та криптовалюта.

Що стосується мінливості криптовалют, будь то ціни, або вниз, ми розглядаємо це так само, як будь -яка компанія ставиться до нестабільних активів на своєму балансі. Ми, мабуть, маємо більше криптовалют, ніж готівкою, багато в чому тому, що ми є криптовалютною компанією. Ми віримо в технологію, ми це глибоко розуміємо, і ми добре розташовані для управління цією експозицією, можливо, більше, ніж компанії, які не активно керують криптовалютою у своїй скарбниці.

Ми дуже уважно стежимо за ринком. Тим не менш, наше прогнозування та фінансове планування залишаються в першу чергу нашими клієнтами. Усі інвестиційні рішення щодо розподілу криптовалют приймаються спільно нашим генеральним директором Маршаллом Хейнером і я, з керівництвом нашої ради.

Ви почали в криптовалюті, коли блокчейн був розкутий як відповідь на все, що у фінансах. Але зараз AI взяв на себе розповідь. Вам доведеться повторно продати вартість blockchain для зацікавлених сторін?

Я не думаю, що це було законно в минулому. Було багато розмов, багато галасу, але не дуже реальної віри чи дії. Ми вже давно були на цьому, ведемо розмови з банками та регуляторами, намагаючись закласти основу. І лише зараз ми бачимо, що кредитні спілки та невеликі банки громади виступають і говоримо: “Ми готові. Ми хочемо це реалізувати”.

Протилежне тому, що припускає більшість людей, є правдою. Зараз зростає інтерес, і відповідь, яку ми отримуємо, сильніша, ніж будь -коли. Тоді ніхто не інтегрував криптовалюту чи блокчейн у свої фінансові установи змістовно. Були спекуляції, і жменька компаній намагалася це зробити, але вони не дотримуються. Просто не було сильного використання чи чіткого шляху вперед.

Сьогодні це інакше. Для цього є кілька причин. Регулюючий ландшафт почав дозрівати, і тон зверху, особливо від регуляторів та політиків, відчуває себе більш підтримуючим. Це надає фінансовим установам більше впевненості для серйозного вивчення цього простору.

І, чесно кажучи, також відбулося. Багато компаній, які не були серйозними або насправді не могли доставити, пропали. Залишилися справжні будівельники – компанії, які застрягли в ньому, розробили технологію та готові підтримати реалізацію. Тож зараз, банки та кредитні спілки не тільки відчувають себе безпечнішими з точки зору відповідності, але й мають міцних, надійних партнерів, з якими вони можуть працювати.

Як ви перейшли з публічного обліку в криптовалюту? Що притягнуло вас до початку кар’єри в цій галузі?

Моя історія дуже Сан -Франциско. Я йшов по Ембаркадеро, коли група молодих підприємців їхала на електричних скутерах. Один із них зупинився і сказав: “Ей, я думаю, що я зустрічався з тобою раніше”. Я сказав: “Так, можливо”. Тоді він запитав: “Хіба ти не маєш у фінансах?” Я сказав: “Так”. А потім, прямо там, на тротуарі, він сказав: “Ви хочете бути фінансовим директором нашої компанії? Ми робимо початкову пропозицію монети ».

Я сказав: “Класно, що таке ICO?”

Він пояснив це. Ми б [previously] Коротко познайомився з домом друга, і він згадав, що у мене є фінансування. У нього та його співзасновника вже були ліцензія та план написання білої книги, відвідування конференцій та запуску їх продукту. Це було близько серпня 2018 року.

Мені довелося зняти капелюх аудитора та публічного бухгалтерського обліку та вступити до більшої ролі розвитку бізнесу та маркетингу. Їм не потрібен традиційний фінансовий директор; Їм потрібен був хтось, хто міг би допомогти побудувати з нуля. Тож я приєднався до команди, подорожував світом і розбив продукт на конференціях від Сінгапуру до Лондона.

У 2019 році я говорив у консенсусі в Нью -Йорку. Після моєї розмови аудитор з БПМ наблизився до мене і сказав, що у них є клієнт у Сан -Франциско – Metallicus – який потребував фінансового директора для завершення аудиту. Я зустрівся [Marshall Hayner]і я запитав: “Навіщо вам потрібен аудит?” Він сказав: “Тому що я хочу отримати ліцензії передавача грошей у всіх 50 штатах. Я хочу бути законною криптовалютою.

Він почав проводити мене через рамки відповідності, яку він будував, і я подумав: “Це ідеально”. Побачивши стільки хаосу в космосі, я хотів працювати з кимось серйозно над тим, щоб робити все правильно. Це був січень 2020 року, і я з тих пір був з Metallicus.

Що мене тут тримало – і в цій галузі – це те, що це нарешті вийшло за межі ажіотажу. Зараз справжній шар відповідності. Йдеться не лише про класну техніку чи Інтернет -культуру. Будується реальна продукція, і основні фінансові установи починають їх реалізовувати. Це інфраструктура.

Це сказало, що ми все ще розважаємось. Маршалл знаходиться на борту Фонду Dogecoin, тому ми близькі до світу мем. Але ми також робимо серйозну роботу, і простір зараз вимагає серйозних наборів навичок. Це люди, які мають досвід публічного обліку, регулювання та фінансових операцій.

Існує ця ідея, що менше розумних молодих людей хочуть увійти до бухгалтерського обліку. Чи є у вас думки про те, що допоможе вирішити проблему трубопроводу?

Я весь час розмовляю зі своєю аудиторською командою, особливо з молодшими людьми. Я думаю, що зараз є це сподівання, що великі можливості просто впадуть у вас на колінах. І в криптовалюті я бачив це з перших вуст, так багато людей з назвами фінансового директора, які насправді не знали фінансів. Вони отримали заголовок, але тоді що?

Фірми абсолютно повинні платити людям, щоб вони не вигорали і не залишали публічний облік занадто рано. Але нам також потрібно бути зрозумілим: ви не збираєтеся здійснювати серйозну роль фінансового директора-або будь-яку роботу з фінансування високого рівня-не вкладаючи в роботу.

Це означає вивчати основи, побудови відносин та послідовно виявлятися. Іноді це шліфування. Іноді години довгі. Але цей досвід має значення. Цей фундамент – це те, що готує вас до наступного кроку. Якщо ви пропустите його, ви просто не будете готові, коли з’явиться можливість.

Громадський бухгалтерський облік дав мені дисципліну, здатність працювати під тиском і впевненість взяти на себе щось нове. ШХен я був у Грант Торнтоні, ми проводили промислові конференції для клієнтів ресторанів. Я пам’ятаю, що був партнером четвертого курсу, сидів у кімнаті з генеральним директором Whole Foods і думав: «Як це круто?» Такий вид доступу до вас.

Фірмам потрібно зробити більше цього, дати людям зрозуміти, де ця кар’єра може їх взяти. Так, ви повинні вкласти свої години. Але подивіться на виплату. Жодна серйозна компанія не збирається найняти фінансового директора без досвіду. Більше людей захоче працювати в Blockchain та AI, що лише поглибить дефіцит талантів у традиційних галузях. Тож якщо фірми хочуть зберегти своїх найкращих людей, їм потрібно надихнути їх рано.