Blog

Як ми врятуємо планету?

Все частіше ми виявляємо, що відповідь пов’язана з іншим питанням: що ми можемо зробити з найновішими та найпотужнішими технологіями, які є у нас під рукою?

Так, багато людей вважають, що ШІ матиме позитивний вплив на кліматологію. Питання в тому, як.

Кращі дані та кращі системи

У недавній презентації про те, як застосовувати ці технології, Емре Генсер розповідає про те, як знайти спосіб створити єдиний уніфікований інтерфейс шляхом отримання хороших наборів даних, які допоможуть нам вирішувати виклики, з якими ми стикаємося. Генсер є співзасновником і генеральним директором Sesame Sustainability і колишнім головним науковим співробітником MIT Energy Initiative.

«Щоб уникнути дорогих помилок, вам потрібно проводити аналіз знову і знову, — говорить він. — За допомогою сотень або тисяч сценаріїв — для цього потрібна новаторська платформа, яка може швидко переглядати варіанти, оцінювати здійсненність і визначати найбільш оптимальну з точки зору витрат декарбонізацію. варіанти».

Генсер працював над цим деякий час.

«Протягом останнього десятиліття мене спонукало одне питання: як ми можемо перетворити цей виклик на можливість?» запитує він, вказуючи, що ця подорож почалася для нього в програмі Energy Initiative Массачусетського технологічного інституту. Ґрунтуючись на багаторічних дослідженнях Енергетичної ініціативи Массачусетського технологічного інституту, Gençer запустив Sesame Sustainability, щоб надати ці можливості промисловим користувачам.

Sesame Sustainability революціонізує підхід організацій до енергетичних інновацій та сталого розвитку. Передові програмні рішення Sesame поєднують настроювані технологічні модулі, потужні аналітичні інструменти та функції безперебійної співпраці, що дозволяє користувачам повністю розкрити свій потенціал. Завдяки експертно підібраній глобальній ідеї та інтегрованому техніко-економічному аналізу Sesame дає змогу командам приймати обґрунтовані рішення та точно орієнтуватися в складних проектах відновлюваної енергетики.

По суті, Генсер виступає за централізовані системи, які спрощують аналіз.

Кунжутна стійкістьКунжут

«Нам потрібен новий інтегрований підхід до моделювання, спосіб об’єднати всі важливі компоненти в єдину систему», — говорить він. «Інтеграція платформи об’єднує дані на рівні заводу з підібраними базами даних і настроюваними моделями перших основних. Ця потужна комбінація дозволяє вам ефективно зрозуміти технічний, економічний і екологічний вплив вашого вибору, забезпечуючи прийняття обґрунтованих рішень. Зверніть увагу на це: без інтегрованого підходу вам потрібно покладатися на фрагментований аналіз, і тепер ви можете використовувати, ваша команда може використовувати, платформу, яка може впевнено візуалізувати весь шлях до чистого нуля».

Він навів приклад автопарку вантажівок і відповідні рішення, які необхідно прийняти.

«У вас є багато варіантів, — пояснює він. «Ви можете електрифікувати вантажівки за допомогою акумуляторних електровантажівок. Ви можете використовувати водень з електричними вантажівками на водневих паливних елементах. Або ви можете використовувати альтернативні види палива, такі як біопаливо або синтетичне паливо. Як щодо вимог до інфраструктури? У вас є зарядні станції? У вас є заправні станції? У вас є весь ланцюг поставок? Дізнайтеся про альтернативні види палива, і ви зможете легко побачити на простому прикладі, кількість аналізу, який вам потрібно виконати, зростає експоненціально. Тепер давайте зануримося глибше. Зелений водень. Отже, ми можемо використовувати зелений водень для живлення наших вантажівок для далеких перевезень…»

Елементи дизайну

Він стверджує, що проектування системи вимагає деяких інструментів ШІ, які є в нашому розпорядженні.

«Те, на що раніше були потрібні місяці аналізу, тепер відбувається за мить», — каже він, зауважуючи, що нові системи замінюють традиційні дослідницькі системи, які були фрагментовані таким чином, що перешкоджало прогресу.

Хочете більше про потенціал ШІ?

Я знайшов ось що: Всесвітній економічний форум підкреслив здатність штучного інтелекту допомогти нам.

Наприклад, автори припускають, що усунення поломок котлових труб на електростанціях шляхом підключення роботизованих інспекцій до програмного забезпечення штучного інтелекту може заощадити багато енергії, а регулювання термостата за допомогою штучного інтелекту заощадило 113 мільярдів кВт-год енергії між 2011 і 2022 роками.

Однак вони пом'якшують це застереженням:

«Навіть найдосконаліші системи не можуть розраховувати на максимальну продуктивність без хорошої дієти. Ми повинні підживлювати ці технології, що змінюють світ, активами даних першого порядку. Глобальні ініціативи, такі як net zero, зростатимуть і падатимуть залежно від нашої здатності це зробити правильно».

Енергоспоживання систем штучного інтелекту також величезне, що викликає занепокоєння щодо їх вартості, впливу на навколишнє середовище та впливу на стабільність мережі. Така платформа, як Sesame, відіграє важливу роль у пошуку найкращих стратегій для мінімізації цих проблем шляхом оптимізації використання енергії, зменшення викидів вуглецю та гарантування того, що стабільність мережі залишається незмінною. Використовуючи розширений аналіз і інтегроване моделювання, Sesame допомагає визначити стійкі шляхи відповідального розгортання ШІ.

Це все звучить правильно для мене. Від Давосу до зустрічей у США широке співтовариство зацікавлених сторін шукало, як вирішити ці проблеми. Багато хто виявляє, що такі рішення можуть справді мати величезний вплив на те, що ми можемо зробити для нашого світу.

НЬЮ ЙОРК, 31 грудня 2024 р /PRNewswire/ — Paranovus Entertainment Technology Limited («PAVS» або «Компанія») (NASDAQ: PAVS) оголосила сьогодні, що отримала офіційне повідомлення від Nasdaq Stock Market LLC («Nasdaq») про те, що Компанія відновила відповідність вимогам. згідно з Правилом лістингу Nasdaq 5550(a)(2), яке вимагає, щоб звичайні акції Компанії класу А («Звичайні Акції”), щоб підтримувати мінімальну ціну пропозиції в розмірі $1,00 за акцію.

Співробітники Nasdaq зробили таке визначення відповідності після того, як ціна закриття пропозиції звичайних акцій Компанії була на рівні $1,00 за акцію або більше за останні 10 послідовних робочих днів від 13 грудня 2024 рдо 30 грудня 2024 р. Відповідно, Компанія відновила відповідність Правилу лістингу Nasdaq 5550(a)(2), і це питання про дефіцит ціни пропозиції закрито.

Про Paranovus Entertainment Technology Limited

Paranovus Entertainment Technology Ltd. займається індустрією розваг на базі штучного інтелекту, спеціалізуючись на розробці ігор і додатків на основі штучного інтелекту, які забезпечують захоплюючі та захоплюючі розваги. Наша команда прагне досліджувати нові горизонти та надавати виняткову цінність за допомогою наших продуктів і послуг на основі ШІ.

Відповідно до нашого нового напряму, Paranovus здійснив стратегічний перехід, щоб оптимізувати операції та зосередитися на наших основних компетенціях у рішеннях на базі ШІ. У рамках цього переходу ми призупинили нашу електронну комерцію, інформацію та рекламу в Інтернеті вересень 2023 р. Ефективний в Липень 2024ми припинили наш бізнес з продажу автомобілів.

Для отримання додаткової інформації про наші останні інновації та розробки відвідайте https://www.pavs.ai/.

Прогнозні заяви

Цей прес-реліз містить прогнозні заяви, як визначено в Законі про реформу судових процесів щодо приватних цінних паперів 1995 року. Прогнозні заяви включають заяви щодо планів, цілей, цілей, стратегій, майбутніх подій або результатів, а також основні припущення та інші заяви, які не є виклад історичних фактів. Коли Компанія використовує такі слова, як «може», «буде», «має намір», «повинен», «вважаю», «очікую», «передбачаю», «проект», «оцінка» або подібні вирази, які не стосуються виключно історичних має значення, він робить прогнозні заяви. Прогнозні заяви не є гарантією майбутніх результатів і включають ризики та невизначеності, які можуть спричинити суттєві відмінності фактичних результатів від очікувань Компанії, обговорених у прогнозних заявах. Ці заяви підлягають невизначеності та ризикам, включаючи, але не обмежуючись, наступне: цілі та стратегії Компанії; майбутній розвиток бізнесу компанії; майбутні можливості придбання Компанією; здатність компанії визначити будь-які можливості придбання, які відповідають нашій бізнес-стратегії; здатність Компанії здійснити привабливе придбання та реалізувати переваги такої операції; попит на продукцію та послуги та їх прийняття; зміни в технології; економічні умови; репутація і бренд; вплив конкуренції та ціноутворення; державні постанови; загальні економічні коливання, спалах COVID-19 та його вплив на наші операції та припущення, що лежать в основі або пов’язані з будь-яким із вищезазначених та інших ризиків, що містяться у звітах, поданих Компанією до Комісії з цінних паперів і бірж США. З цих причин, зокрема, інвесторів застерігають не покладатися надмірно на будь-які прогнозні заяви в цьому прес-релізі. Додаткові фактори обговорюються в документах Компанії до Комісії з цінних паперів і бірж США, які доступні для перегляду на www.sec.gov. Компанія не бере на себе зобов’язань публічно переглядати ці прогнозні заяви для відображення подій або обставин, які виникли після дати, наведеної в цьому документі.

Історія продовжується

2024 рік був роком сміливих кроків і великих перемог у Strobes Security. Від запуску інновацій, що змінюють правила гри, до глобального розширення, ми досягли успіху, щоб змінити кібербезпеку на краще. Приєднуйтесь до нас, коли ми озирнемося на все, чого досягли разом.

Наша еволюція від керування вразливістю до керування загрозами

У Strobes ми завжди прагнули зробити більше, ніж просто «не відставати». Цього року ми перетворилися на повноцінного постачальника послуг із керування виявленням загроз. Об’єднавши під одним дахом управління вразливістю на основі оцінки ризиків, безперервне керування виявленням загроз і пентестування, ми створили розумніший спосіб вирішення проблем безпеки.

2024 рік також ознаменувався появою на нашій платформі агентів на основі ШІ. Ці агенти невтомно працюють, щоб виявляти ризики, рекомендувати дієві рішення та виконувати повторювані завдання, полегшуючи життя командам безпеки в будь-якому місці.

Ключові моменти 2024 року

1. Стимулювання інновацій

• Статистика, керована ШІ: наші передові моделі машинного навчання тепер ефективніше визначають пріоритети вразливостей, допомагаючи командам зосередитися на найважливішому.
• Безшовні інтеграції: Ми додали сумісність із провідними інструментами DevSecOps, хмарними платформами та системами ITSM, що спрощує робочі процеси.
• Оновлений користувацький досвід: Безпека не обов’язково має бути складною. Ми переробили нашу платформу, щоб вона стала швидшою, розумнішою та інтуїтивно зрозумілішою.
• Власні сканери стробоскопів: від SAST і DAST до безпеки в хмарі та контейнерах, наші вбудовані сканери пропонують повне покриття.

2. Розширення нашої глобальної присутності

• Нові регіональні центри: Ми налагодили діяльність в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, на Близькому Сході та в Європі, створюючи нові партнерства та охоплюючи більше клієнтів у всьому світі.
• Вітаємо нових клієнтів: Наша клієнтська база зросла на 40%, і ми маємо честь підтримувати стільки неймовірних організацій.
• CXO круглі столи: Нам подобалося проводити ексклюзивні зустрічі для провідних спеціалістів із кібербезпеки, щоб обмінюватися ідеями та разом вирішувати нові виклики.
• Обмін знаннями: Від блогів і технічних довідок до вебінарів, цього року ми опублікували понад 50 одиниць вмісту, щоб допомогти нашій спільноті залишатися попереду.

3. Прийняття платформи на підйомі

2024 рік став роком безпрецедентного зростання для платформи Strobes, що зміцнило її місце як надійного партнера для команд безпеки по всьому світу.

• Зростання активних користувачів на 60%.: Більше команд безпеки, ніж будь-коли, використовують наші інструменти для ефективного керування та пом’якшення кіберризиків. Цей сплеск впровадження відображає зростаюче визнання Strobes як важливої ​​частини стратегій кібербезпеки організацій.
• Збільшення взаємодії в різних галузях: від технологічних єдинорогів до великих підприємств у сфері фінансів, охорони здоров’я та виробництва, організації в різних секторах покладалися на Strobes для вирішення найнагальніших проблем безпеки.
• Розумніші робочі процеси, швидші результати: користувачі повідомили про значну економію часу завдяки нашим спрощеним робочим процесам і можливостям, керованим штучним інтелектом. Автоматизуючи повторювані завдання, платформа допомогла командам безпеки зосередитися на високопріоритетних ризиках.

4. Відзначення галузевих нагород

• Нагорода Top Infosec Innovator Award: Ми мали честь отримати нагороду Publisher's Choice Award за безперервне керування виявленням загроз (CTEM) на InfoSec Innovator Awards 2024.
• Нагороди за досконалість у сфері кібербезпеки: Strobes здобули нагороди за досконалість у сфері кібербезпеки 2024 року, отримавши найвищі нагороди в таких сферах, як «Управління вразливістю на основі ризиків», «Управління постійним виявленням загроз» і «Пентестування як послуга». Ці досягнення відображають нашу відданість досягненню досконалості в кібербезпеці.

Погляд уперед до 2025 року

Наближаючись до 2025 року, ми подвоюємо свою місію зі створення безпечніших цифрових просторів. Очікуйте ще більше інновацій, міцніші партнерські стосунки та невпинну зосередженість на тому, щоб допомогти вам захистити найважливіше.

Дякуємо всім, хто був частиною нашої подорожі цього року. Ваша довіра та підтримка важливі для нас. Ще більш безпечний і захоплюючий 2025 рік!

Повідомлення Strobes Security 2024: огляд року вперше з’явилося на Strobes Security.

*** Це синдикований блог Security Bloggers Network від Strobes Security, автором якого є Вену Рао. Прочитайте оригінальний допис за адресою: https://strobes.co/blog/strobes-security-2024-year-in-review/

VanillaPlus головний редактор Джордж Малім відвідав DTW Ignite 24 у Копенгагені та повернувся додому з новою ясністю щодо перспектив постачальників комунікаційних послуг монетизувати моделі B2B2X через ринки, доступ до API та розумне застосування ШІ.

Постачальники послуг зв’язку (CSP) мають проблеми. Вони стикаються з нескінченною потребою інвестувати в наступне покоління мобільної інфраструктури, тоді як усі інші, хто бере участь у мобільному ланцюжку створення вартості, отримують левову частку доходу. Невдалі спроби залучити нові доходи від вмісту, роздрібної торгівлі та ігор, наприклад, призвели до того, що щомісячні мобільні підписки приносять дохід, який на деяких ринках ледь можна купити пінну каву.

Це не окупить завершення 5G, не кажучи вже про 6G і майбутню мережеву інфраструктуру, тому переосмислення триває вже кілька років. Зрозуміло, що CSP не є природними торговими посередниками чи творцями контенту, і важко зрозуміти, як середній дохід від мобільного мобільного користувача (ARPU) можна радикально підвищити без чіткої та значної додаткової вартості для споживачів. Є кілька віддалених прикладів, коли це відбувається, як-от гравці з низькою затримкою на розвинених ринках, таких як Південна Корея, які платять премію за послуги, але реальність така, що ринок мобільних пристроїв не обійдеться на 50 центів, які він отримує за підтримку турбо -кнопка посилення для ігор або відеоконференцій.

CSP потребують відходів на суму більше 50 центів

Це означає, що корпоративний ринок є місцем, де має відбуватися підвищення доходу. Існує реальна можливість на кількох вертикальних ринках. Одним із прикладів, який згадав Міхал Гарріс, старший віце-президент із глобального маркетингу компанії Beyond Now, на нещодавній виставці DTW Ignite 24 у Копенгагені, була сільськогосподарська галузь. Такі послуги, як підключені зонди для аналізу ґрунту, можуть дозволити фермерам значно підвищити ефективність використання добрив, а вартість послуги легко переважить підвищення врожайності та економія коштів.

У всіх галузях є численні приклади, які подібні до цього, але помилка телекомунікаційної галузі в минулому полягала в спробі стати експертами вертикального ринку. Це займає надто багато часу, часто не відповідає конкретним потребам вертикалі та відволікає від основної діяльності CSP. CSP не повинні ставати експертами в агробізнесі, вони повинні підтримувати сільськогосподарський бізнес у використанні технологій і отримувати від цього додатковий дохід.

«Основна проблема CSP — це зростання», — підтверджує Гарріс. «Якщо ви запитуєте клієнта B2B, що йому потрібно, це ніколи не лише зв’язок, тож вам потрібні партнери, і завдання полягає в тому, як зробити його більш оперативним і створити механізм для партнерства».

Зараз ми всі на ринку

В ідеалі цей механізм повинен мати форму ринку, на якому CSP можуть продавати свої можливості, які можуть включати такі послуги, як виставлення рахунків і запобігання шахрайству поряд з мережевими пропозиціями, на ринку разом з іншими організаціями. У сценарії сільського господарства фахівець із сільського господарства може піти на ринок і просто купити те, що йому потрібно, у CSP, щоб підключити його послугу та ввімкнути суміжні служби для її підтримки.

Компанія Beyond Now нещодавно оголосила, що її цифрову бізнес-платформу обрали Odido, раніше T-Mobile Netherlands, і Tele 2 Mobile, щоб сприяти швидкому впровадженню своїх 40 партнерів для безперешкодного спільного створення та спільного продажу своїх рішень, отримуючи вигоду від швидшого час виходу на ринок і покращена здатність масштабувати операції. Використовуючи платформу, Odido зможе більш ефективно задовольняти цифрові потреби своїх клієнтів B2B, і компанія планує запустити нові послуги, включаючи фіксований Інтернет, партнерські продукти, мобільний зв’язок і SD-WAN.

«Ринкові майданчики є обов’язковими для продовження телекомунікаційної галузі», — додає Гарріс. «Які перешкоди і що заважає операторам це робити? Телекомунікаційна компанія вважає, що у них є екосистема, але це жменька постачальників, як правило, з великих компаній, які можуть впоратися з тривалим процесом».

Постачальники послуг усвідомили необхідність змін і беруть участь у переході на ринки. «Ми вирішили створити комерційну платформу, яку ми запустили та комерціалізували», — сказав Кевін Лі, головний спеціаліст із цифрових технологій у BT Group. «Ми не продаємо нічого швидкопсувного, але все, що вимагає зв’язку, ми віримо, що можемо продати. Що, якщо є третя особа, наприклад клієнти або мандрівники Vodafone? Нам потрібно створити ідентифікаційну платформу, яка дозволить клієнтам зареєструватися та насолоджуватися пропозиціями».

«Комерційна платформа — це легке завдання, а найскладніше — це платформа ідентифікації, яка відокремлена від решти CRM, тому нам потрібно інтегруватися зі сторонніми сторонами, куди б клієнт не чекав, поки ми їх приведемо», — додає він. «І з платформою, і з API ми повинні йти туди, де є клієнти. Ми маємо право грати тут».

CSP повинні підтримувати ринкові майданчики на гіпермасштабованих швидкостях

Гарріс згадує, що одному клієнту знадобилося більше року, щоб досягти підписаної угоди після того, як було підтверджено першу пропозицію про партнерство, і це просто не працюватиме для моделей B2B2X, які зараз надходять на ринки. «Це інший спосіб мислення», — підтверджує вона.

«Це відрізняється різноманіттям необхідних навичок і здібностей. Вам потрібні партнери для безпеки, Інтернету речей і таких вертикалей, як сільське господарство. Якщо раніше ви працювали з кількома компаніями, вам потрібно працювати з сотнями тисяч, і це вже не лінійне партнерство, що складається з постачальника, CSP і торгового посередника. Це набагато динамічніший ринок, де ви продаєте повні рішення, а не просто перепродаєте підключення та Microsoft 365».

Щоб забезпечити таку динаміку, CSP повинні зробити свої прикладні програмні інтерфейси (API) доступними для третіх сторін, щоб вони могли створювати привабливі послуги для підприємств. Донедавна це сприймали параною, що унікальну цінність CSP буде передано через розкриття API, але впевненість CSP у розкритті принаймні деяких API зростає. Моделі та ринки для монетизації API вже діють, і нові підприємства будуються навколо нещодавно відкритих можливостей.

Відкриті API можуть захистити прибутки CSP

«Приваблення почалося з усвідомлення того, що мобільний широкосмуговий внутрішній трафік сам по собі не допоможе трансформувати галузь – потрібен буде ще один потік доходу», – пояснює Йоакім Сореліус, голова глобальної мережевої платформи Ericsson, продуктів і проектування. «Ось звідки почався ринок мережевих API та поширення мережі».

«У нас є портфель ризиків, але недостатньо просто пропонувати його клієнтам», – додає він. «Змінилися два аспекти; один — це агрегація для надання того самого типу API в тому самому регіоні. Open Gateway і GSMA зробили тут чудову роботу. Другий аспект — спільнота розробників і визначення того, що має сенс виставляти». З повідомленням у лютому 2024 року про те, що служба доступу до API ClearX дозволяє розробникам отримувати доступ до зв’язку та мережевих API із Google Cloud Marketplace, давно обіцяна ідея про те, що майбутнє порятунок CSP може бути досягнуто шляхом відкриття API через ринки, зробила значний крок вперед. Думка проста: якщо CSP нададуть свої API розробникам через ринок, вони зможуть монетизувати їх і змінити прибутковість, маючи сенс продовжувати інвестиції в мережеву інфраструктуру. Роблячи це для організацій за межами телекомунікацій, можна створювати нові послуги та отримувати нові доходи.

Потрібна більша відданість справі

CSP обережно запускають, перш ніж вони зможуть увійти в цю нову еру. Є побоювання, що надання доступу до занадто великої кількості API може бути радше загрозою, ніж можливістю, але бути напіввагітною нереально. Жорсткий контроль над доступом кількох пов’язаних із ідентифікацією або мережею API не дозволяє іншим організаціям впроваджувати інновації та створювати необхідний обсяг нових послуг, які підживлюються можливостями CSP. Як наслідок, темп задають інші.

«ClearX і Google Cloud оголосили про першу ринкову площадку в Google Cloud для API відкритого шлюзу GSMA, і до того часу API CAMARA надавалися корпоративним клієнтам, але не через ринкові майданчики», — каже Енді Тіллер, виконавчий віце-президент із продуктів і послуг для учасників. на ТМ Форум. «Це виводить Open Gateway на інший рівень, і ми бачимо, як розробники створюють продукти, використовуючи API оператора TM Forum. Послуги включають класичні відкриті пропозиції API, такі як служби ідентифікації, які використовують дані CSP для ідентифікації та аудиту клієнтів».

Sorelius бачить зростаючий портфель послуг, що приносять прибуток, від яких отримають вигоду CSP. «Можливості полягають у запобіганні шахрайству, якості за вимогою та агрегації загальної інформації про пристрій. Це правильні API, і я вважаю, що сьогодні 90% адресного ринку займаються шахрайством і ідентифікацією. У цьому просторі є велика цінність, і SMS не приносять належного досвіду користувача».

Питання якості

«У якості за вимогою прості випадки використання пропонують найбільшу віддачу», — каже він. «Пристрої торгових точок (POS) — це великі можливості, і в угоду про рівень обслуговування програми можна включити, щоб була якість [network] фрагмент, який підтримує невеликий момент використання мережі, який вимагає транзакція. Відеоконференції також застосовуються, особливо для цільових програм, таких як телемедицина. Це не споживча гра».

Тіллер погоджується: «Напевно, більш захоплюючим є якість за вимогою, і всі технології тут, щоб це зробити. Якщо ви займаєтесь хмарними іграми та хочете надати клієнту будь-яку точку світу кнопку посилення, ви можете також стягувати плату за десять використань кнопки посилення на місяць. Це нова бізнес-модель, яка захоплює, і Open Gateway просунувся набагато далі, ніж попередні ініціативи».

Застосування ШІ

Не забуваймо, що підвищення на десять, 50 центів на місяць наближається до вартості цієї чашки кави та означає майже подвоєння ARPU від деяких абонентів. Незважаючи на це, кнопки ідентичності та посилення лише дряпають поверхню можливостей, що визнає Тіллер. «Очевидно, що є більш загальний інтерес до моделей B2B2X, у яких CSP може бути першим або другим B», — пояснює він. «Якщо ми використовуємо штучний інтелект для автоматизації налаштованих послуг і стягування плати за них, ми можемо створити нові можливості отримання прибутку».

Ці можливості поширюються на всю мережу CSP і включають такі можливості, як виставлення рахунків і стягнення плати, а також ідентифікаційні дані та дані клієнтів. Штучний інтелект відіграватиме все більшу роль у визначенні та визначенні того, як надаються послуги, а також у забезпеченні плавної автоматизації процесів у підтримці торгових майданчиків і послуг, доступних через відкритий API.

«Що ми справді намагаємося зробити, оскільки штучний інтелект пускає коріння, це визначити, які варіанти використання є найбільш доречними для даних, на яких ми працюємо», — каже Чад Дунавант, виконавчий віце-президент і головний директор із продуктів і стратегії CSG. «Ми використали дані рахунків-фактур, які у нас є, у великі мовні моделі та оцінили, як ми можемо використовувати GenAI, щоб задовольнити очікування споживачів щодо отримання відповідної інформації від оператора. Ми також бачимо, що інструменти штучного інтелекту підключаються до каталогу, щоб забезпечити персоналізацію».

Для Лі з BT Group ШІ ще не довів свою цінність, тому потрібна подальша робота. «Ми наполегливо працюємо над тим, щоб отримати переваги штучного інтелекту, але моделі доходів немає, а також потрібно враховувати прогресивні витрати», — каже він.

Частково це пояснюється зрозумілою довгостроковою стурбованістю постачальників послуг, що розкриття їхніх API дає конкурентам ключі до їхнього королівства. Додавання штучного інтелекту лише посилює втрату контролю. Постачальники послуг раніше обпалювалися своїми спробами вийти на нові ринки, і вони не хочуть, щоб поєднання штучного інтелекту та відкритих API приносило користь партнерам, якщо вони також не отримають справедливої ​​вигоди.

«Оператори дуже стурбовані відносинами з клієнтами та хочуть захистити відносини, які вони мають, але вони можуть включити мережеві API у пропозиції для клієнтів», — стверджує Сореліус. «Наразі ринок формується, і існує кілька різних партнерств і платформ для API, але те, що ми намагаємося зробити для кожної країни, це розблокувати API для кожного ринку. Для цього знадобиться автентифікація, і ми намагаємося спочатку звернути увагу на ринки з точки зору вартості. Зрозуміло, що всі бачать можливість. Це має сенс, але наразі ситуація трохи схожа на курку з яйцем».

Прокоментуйте цю статтю нижче або через X: @VanillaPlus і відвідайте наш веб-сайт VanillaPlus

Управління з питань конкуренції та ринків Великобританії (CMA) розпочало розслідування щодо злиття у зв’язку з придбанням IBM HashiCorp.

CMA розглядає питання про те, чи зашкодить запропоноване злиття конкуренції у відповідних галузях Великобританії. Коментарі від зацікавлених сторін запрошуються до 16 січня 2025 року. Кінцевий термін для прийняття рішення спостерігачем щодо подальших дій – 25 лютого 2025 року, хоча оголошення може бути зроблено раніше.

Рішення CMA не дивує, хоча час не ідеальний. У серпні HashiCorp і IBM отримали повідомлення від CMA про те, що вони мають намір розпочати першу фазу перевірки злиття.

Це не рідкість, коли CMA повідомляє постраждалих сторін про майбутнє розслідування [PDF]хоча часові рамки припускають, що можуть виникнути деякі складності.

Зокрема, CMA вивчає ринок хмарних послуг Великобританії. У 2023 році телекомунікаційний регулятор Великої Британії Ofcom запропонував передати хмарний ринок країни до контролю за конкуренцією.

Хоча більшу частину галасу під час регулятивних слухань викликали такі гіганти, як Microsoft і AWS, які вказували один на одного пальцями та протестували проти заходів, які могли б вплинути на їхній бізнес, було дещо неминучим рішення IBM придбати бізнес HashiCorp із хмарного забезпечення. під наглядом влади.

У липні HashiCorp заявила, що Федеральна торгова комісія США (FTC) також розглядатиме придбання згідно з заявою, поданою до Комісії з цінних паперів і бірж США (SEC). Акціонери компанії також проголосували за схвалення придбання.

Про угоду було оголошено раніше в 2024 році. IBM має намір придбати HashiCorp за 6,4 мільярда доларів і зробити хмарну інфраструктуру частиною свого програмного бізнесу, а не передати її Red Hat. Намір полягає в тому, щоб клієнти IBM могли використовувати технологію HashiCorp, таку як Terraform, щоб краще керувати своїми хмарними об’єктами.

Тоді й навіть нещодавно під час зустрічі HashiCorp HashiConf у жовтні була надія, що угода буде закрита до кінця 2024 року.

До 2024 року залишилося два дні, і регулятор конкуренції Великобританії розпочав розслідування злиття.

Реєстр запитав IBM і HashiCorp про їхню реакцію на початок розслідування злиття, і оновить цю частину, якщо або відповість. ®