Пріоритети для сьогоднішніх керівників
Працюючи з сотнями керівників, ми визначили два набори пріоритетів, які, як правило, керують щоденним генеральним директором. Основні пріоритети, основи ролі, залишаються відносно послідовними з року в рік, тоді як поточні пріоритети змінюються у відповідь на поточний клімат. Ми калібруємо ці пріоритети щорічно на основі наших досліджень, а також власних розмов з головними керівниками.
Як ми думаємо про ключові виклики та можливості, що формують поточні пріоритети на 2025 рік, ми визнаємо, що керівники керівників орієнтуються на безпрецедентне злиття подій, викликів та можливостей. Пейзаж здається більш динамічним, ніж будь -коли.
У нашій роботі з керівниками ми з перших вуст свідки про унікальну позицію багатьох керівників сьогодні, в деяких випадках, відчуваючи себе, що вмикається за обсягом та швидкістю змін, одночасно визнаючи величезні можливості. Незалежно від того, чи це макроекономічні фактори, конкуренція, інновації чи геополітика, ми спостерігали посилене почуття взаємодії між керівниками, керованими цими багатогранними тисками. Наші пріоритети генерального директора 2025 року пропонують зрозуміти безліч напруженості, що стоять перед лідерами, а також, можливо, і перспектив щодо ролі генерального директора в сучасному складному та швидко мінливому світі.
Пріоритети генерального директора 2025 року
Як і в минулі роки, пріоритети генерального директора 2025 року відображають стан ролі та стан світу. Основні пріоритети залишаються майже незмінними, причому два поточні пріоритети переходили до цього списку. Навігація геополітичної невизначеності та розповіді про свою лідерську історію – це обидва основні основи, які генеральний директор повинен отримати прямо, перш ніж вони зможуть перейти до інших аспектів ролі.
Нинішні пріоритети відображають зміну середовища та роль генерального директора у русі вперед. Читайте далі, щоб дізнатися більше.
Адаптуватися до зміни зовнішніх середовищ та регуляторного ландшафту
Розглянемо коригування стратегії бізнесу на основі потенційних зрушень у зовнішньому середовищі та регуляторному ландшафту.
Завдяки виконавчим заходам Президент оголосив про нову політику в перші дні нової адміністрації США, яка дала керівникам безлічі областей розглянути та реагувати. Генеральні директори можуть розглянути можливість підходу, який готує їх організації до короткострокових коригувань, врівноважуючи довгострокові зміни стратегії. Промисловості з великою залежністю від глобальних ланцюгів поставок або регульованих ресурсів можуть передбачати посилений контроль та потенційні збої.
Керуйте зростанням та інвестиціями на тлі поточних фіскальних прогнозів
Визначте ринки та визначте стратегії зростання в різних економічних та технологічних умовах.
Майбутній рік передбачає проблеми та можливості через ринкові умови. Інвестування в нові технології може сприяти інноваціям та сприяти зростанню. Трансформація основних операцій шляхом впорядкування процесів, прийняття цифрових інструментів та вдосконалення досвіду клієнтів є важливим для того, щоб залишатися конкурентоспроможними та стійкими на ринку, що швидко змінюється.
Створіть стійкий ланцюг поставок
Оцініть зміну економічного та геополітичного середовища та встановлюйте відповідні стратегії управління ризиками, процеси та протоколи для реагування на приховані ризики, непередбачені надзвичайні ситуації та нестабільність.
Будь -які нові тарифи США на глобальні торгові партнери можуть вплинути на поточні операції ланцюгів поставок. Генеральні директори повинні активно думати, коли мова йде про їхні операції, такі як інвестування в інновації, вивчення вітчизняних партнерів та відновлення процесів як спритних. Використання технологій, таких як блокчейн та інші технології, також може підвищити видимість ланцюгів поставок та покращити управління ризиками.
Доступ до талантів та робочої сили
Створіть модель талантів, яка стосується змін у робочій силі та доступі до праці, продовжуючи надихати та розвивати працівників на нові набори навичок, такі як AI.
У міру того, як усиновлення AI наполегливо і вимагає підвищення бажаних навичок, керівники директорів можуть вивчити, як активізувати сучасний досвід талантів, включаючи навчання та підвищення кваліфікації в районах, пов'язаних з ШІ. Переосмислення моделей талантів створює можливість сприяти інноваціям, залучати нові покоління працівників та підтримувати конкурентну перевагу.
Сформулюйте бачення AI та технічного підприємства
Розробити чітку стратегію інтеграції відповідального штучного інтелекту, включаючи генеративну (Genai) та сприяння культурі лідерства, яка надає пріоритет інвестицій в ІІ для довгострокових; Визначте технологію та основу даних, щоб скористатися можливостями в масштабі.
Коли керівники керівників досліджують та експериментують з AI, його використання переходить від орієнтованого на завдання до програм, орієнтованих на значення. Навіть на рівні C-Suite лідери оптимістичні навколо прискорених темпів прийняття. Передбачаючи інноваційну організацію, орієнтовану на AI, керівники директорів можуть сприяти культурі, яка мотивує їх команди до досягнення амбітних цілей, встановлюючи основу для майбутнього своєї організації.
Отримайте можливості для персоналізованого досвіду споживачів
Використовуйте передові технології, включаючи аналітику даних та ШІ, для адаптації продуктів та послуг до індивідуальних уподобань, тим самим допомагаючи підвищити задоволеність клієнтів та лояльність.
Генеральні директори мають можливість підняти досвід клієнтів, використовуючи дані клієнтів у режимі реального часу та AI для налаштування. Приймаючи та надаючи можливість своїм командам використовувати ці інструменти, вони можуть покращити надання послуг. Підтримка технологій AI та Blockchain допомагає організаціям будувати довіру та прозорість із захищеними, індивідуальними рішеннями. Однак збалансування персоналізації з конфіденційністю вимагає прозорого підходу до збору та використання даних, гарантуючи, що клієнти відчували себе захищеними.
Зрозумійте мінливі екологічні проблеми
Активно розуміють зміни екологічних проблем, відповідаючи регуляторним та зацікавленим очікуванням.
У міру розвитку екологічних норм та політики керівники повинні підготувати свої організації та будувати стійкість. Існують різні можливості, щоб керівники директорів диференціювати свої компанії, приймаючи інноваційні рішення. В усьому світі керівники керівників визначають стійкість, кліматичний ризик та вимоги щодо розкриття регулювання як основні пріоритети, ймовірно, впливають на норми ЄС.
