Blog

Verix – це новаторська платформа аутентифікації та перевірки, що працює на блокчейн та генеративного AI (Genai). Pulse 2.0 опитував співзасновника Verix та генерального директора Кіртіги Редді, щоб дізнатися більше про компанію.

Фон Кіртіги Редді

Не могли б ви розповісти мені більше про свій досвід? Редді сказав:

«Я в душі будівельник. Мене керує мантра: “Коли бізнес досягає успіху, життєдіяльність процвітає”. “

«Моє перше десятиліття будівлі було на інженерній стороні в Silicon Graphics Inc. (SGI), високоефективній обчислювальній компанії. SGI забезпечив трансформаційний прогрес, як проект геному людини, приземлення на Марсі та створення парку Юрського періоду ».

«Після здобуття MBA в Стенфордській бізнес -школі, моє наступне десятиліття будівництва було з боку бізнесу. Я був першим працівником META в Індії та керуючим директором Facebook India та Південної Азії більше шести років ».

«Я створив один із глобальних операційних центрів у Facebook, який обслуговує понад 3B людей, побудував бізнес з малого середнього підприємства в Азіатсько -Тихоокеанському регіоні та допоміг бізнесу Індії досягти сотень мільйонів щорічних доходів. Це було трансформаційно відігравати центральну роль у країні, що йде цифровим та мобільним. Моя подальша роль у Facebook як керуючи глобальним партнером та ринками, що розвиваються, ведуть для глобальних рахунків, орієнтованих на ринки, що розвиваються та зростають, включаючи Мексику, Бразилію, Індонезію, Південну Африку та Близький Схід ».

«Я пропустив етапи будівлі та масштабування та перейшов на інвестиційну сторону. Я був першим жіночим інвестиційним партнером у фонді Softbank Vision, з 130 млрд. Дол. США+ активів, що знаходяться під управлінням. Я очолив близько 1 мільярда доларів нових інвестицій у швидкості, що швидко розвиваються, такі як Web3, Metaverse, Gaming, Quantum Computing, виробництво добавок, психічне оздоровлення та підприємство, із загальним портфелем 5 млрд доларів+. Я працював в Інвестиційному комітеті з питань, що є глобальним прискорювачем для геніальних компаній, очолюваних недостатньо представленими засновниками ».

«Моє нинішнє десятиліття стосується підприємництва з Verix, стартапом, що фінансується підприємствами, що визначає галузевий стандарт для перевірки в цьому віці цифрової трансформації та ШІ. Наші клієнти варіюються від Big Tech до нагородження організацій та некомерційних організацій – включаючи Netflix, Amdocs, Glider.ai, нагороди Стіві та місце для читання. ”

«Я перебуваю в опікунській раді в університеті Сіракузи і обіймав посаду голови правління управління бізнес -шкіл Стенфорда. Я також працював у кількох державних, приватних та некомерційних радах, включаючи Раду директорів Wework (NYSE: We), до якої я приєднався до частини повороту бізнесу, Fungible (придбаний MSFT) та Консультативної ради в Індії в Індії “.

Формування компанії

Як зійшла ідея для компанії? Редді поділився:

«Мій співзасновник, Саураб Доші, і я знав один одного вже більше десяти років. Saurabh приєднався до Facebook як керівник медіа та розваг, коли ми ще працювали з бізнес -центру і навіть не мали власного офісу! Саураб швидко піднявся у Facebook і продовжив вести статут на Азіатсько -Тихоокеанському рівні ».

«Ми підтримували зв’язок протягом багатьох років, коли я переїхав назад у Facebook США і перейшов до Softbank. Одна з наших регулярних розмов про підйом стала сеансом мозкового штурму про ШІ, блокчейн та майбутнє. Дуже скоро це призвело нас до рішення розпочати нашу компанію. Оригінальним баченням було вирішити монетизацію творця за допомогою технології AI та блокчейн. Ми хотіли використовувати аутентифікацію цифрових активів з підтримкою блокчейн для відстеження власності незмінним, постійним способом ».

«Спочатку ми завантажились, а потім підняли перевищили 8 мільйонів доларів насіннєвого раунду від інституційних та ангельських інвесторів на перший план перехідних технологій. Незабаром після запуску нашого продукту ми побачили вхідні потягу від корпоративних клієнтів, які хотіли, щоб ми були їхніми партнерами з перевірки та автентифікації для нагород, сертифікатів, навичок, доказів роботи, досягнень тощо. Ми повністю покладалися на підприємство влітку 24 року і в захваті від трансформаційного впливу, який ми робимо на відновлення довіри та прозорості в цьому світі глибоких підробки та ШІ “.

Улюблена пам’ять

Яка ваша улюблена пам’ять, яка працює для компанії досі? Редді відбився:

«Рейтинг 5 з 5 в опитуванні успіху клієнтів у кінці кварталу в межах розмірів, таких як, наскільки добре ми задовольнили потреби наших клієнтів, і якщо вони порекомендують нам ще раз. Для мене наш рейтинг свідчить про нашу здатність обслуговувати великі, незадоволені потреби! “

Основні продукти

Які основні продукти та функції компанії? Редді пояснив:

“У епоху ШІ компанії використовують платформу Verix, щоб гарантувати справжність речей, які найбільше мають значення – включаючи навички, нагороди, досягнення, сертифікати, квитки, продукти чи вміст”.

«Працюючи від Blockchain Technology та Genai, Verix дозволяє організаціям безперешкодно керувати робочими процесами аутентифікації та перевірки. Ключові функції включають:

– Можливість без особливих зусиль створювати сертифікати blockchain за допомогою AI, шаблону, власних елементів брендингу та навіть відео та анімації

– Ви також можете приєднати власні відео, вміст або доступ до спільноти для додаткової залучення

– миттєвий обмін у соціальних мережах для сприяння досягненню як одержувача, так і бренду компанії

– Якщо одержувач набуває додаткових навичок, курсів чи досягнень, сертифікат “Живий” може змінюватися, а також відображати зростання

– Повний набір інструментів аналітики, щоб ви знали, хто викуповує сертифікати, претендуючи на нагороди та ділиться на LinkedIn

Verix також забезпечує безпеку та миттєву перевірку blockchain – навіть якщо сертифікат надрукований. “

Еволюція технології компанії

Як розвивалася технологія компанії з моменту запуску? Редді зазначив:

«Віртуальність була задумана як платформа, яка зробила цифрове створення та м'ята швидкою, легкою та інтуїтивно зрозумілою для творців. Однак, коли сприйняття технології blockchain змінювалося, і ми помітили, що підприємства бачили неймовірну цінність на платформі для додатків, де безпека, довіра та перевірка є важливими, ми змінили наші цілі та ресурси, щоб максимізувати цей новий фокус на бізнес-бізнес-і наша нова платформа Verix народилася ».

“Нам довелося суттєво інвестувати в наші можливості дизайну та створення AI, відповідність підприємств, аналітику та інтеграцію з робочими процесами підприємства (наприклад, інтеграція Salesforce)”.

“Ми також працювали над тим, щоб стати мультифабрикою і в даний час живуть на багатокутнику та скелі”.

“Зміни вимагали освіти на ринку-переміщення громадськості за межі оригінального бачення та перестановки платформи, щоб запропонувати змістовні, захисні майбутні рішення для перевірки доказів роботи, майстерності, повноважень, нагород та продуктів”.

Історії успіху клієнтів

Запитав Редді про історії успіху клієнтів, він підкреслив:

«Деякі з наших найважливіших етапів походять від ключових партнерських відносин, які демонструють трансформаційну силу блокчейна та AI у перевірці та довірі. Одним із прикладів є наша співпраця з Amdocs, де ми інтегрували сертифікацію, що підтримується блокчейном, у їх відділ кадрів. Це дозволило Amdocs видати перевірені сертифікати на досконалість, інновації та навички, орієнтовані на людину, посилюючи їх відданість відзначенням справжності та творчості у світі, що все більше формується AI. Більше половини одержувачів претендували на свої нагороди за перші 48 годин, з яких 80% ділилися на LinkedIn. “

«Видатним успіхом стала наша робота з Персією, однією з найбільших футбольних команд Азії. Ми спочатку допомогли їм запустити картки гравців та ігри, але з тих пір наше партнерство розвивалося, щоб включити впорядкування реєстрації подій Esports через значки Verix, приносячи значний дохід для команди ».

«Tie, найбільша у світі організація, орієнтована на підприємництво, також прийняла версі, щоб випустити значки стартапів та забезпечити доступ до ексклюзивних когортних заходів. Компанія розширила використання нашої платформи для значок відвідувачів, доповідачів, волонтерів та суддів на своїх глобальних конференціях, підкреслюючи пристосованість наших рішень у різних секторах ».

“Інші помітні приклади включають автентифікацію” Гра Thrones Thrones Limited Edition “Індрі, голосування та значки Ewow для голосування та переможців” Жінок у хмарних гіннеса “та” Азіатські нагороди Академії “(AAA), де були введені автентичні цифрові нагороди поруч із знаковими престижними золотистими статутами”.

«На сьогоднішній день Verix був прийнятий понад 200 підприємствами та використовується понад 200 000 користувачів у понад 100 країнах. Наша платформа широко використовується для нагород працівників, підвищення кваліфікації робочої сили, автентифікації продуктів та багатьох більш критичних областей, що відображає зростаючий глобальний попит на безпечні, прозорі процеси перевірки та нашу перевірену здатність задовольнити цей попит. Ці історії успіху підкреслюють універсальність нашої платформи та демонструють, як Verix встановлює галузевий стандарт для майбутнього довіри та перевірки в галузях ».

Фінансування

Запитавши Редді про деталі фінансування компанії, вона виявила:

«Ми зібрали 8 мільйонів доларів фінансування насіння та мали подальше фінансування, взявши нас до восьми цифр. Наш раунд фінансування насіння очолили Blockchange Ventures, за участю Polygon Ventures, F7 Ventures, Micron Ventures, Ocean Ventures, ф'ючерсного фонду Neythri, Carolyn Everson, Randi Zuckerberg, Nusier Yassin, Nikki Farb та Stacy Brown-Philpot ».

Майбутні цілі

Які деякі з майбутніх цілей компанії? Редді підкреслив:

«Ми плануємо розширювати інтеграції підприємств та нові випадки використання, такі як значки організації членів. Наприклад, Tie Silicon Valley, частина найбільшої у світі некомерційної організації, орієнтованої на підприємництво, знаходяться на кожному з членів її чартерів, а цифрові перевірені значки використовуються для вступу на події IRL. Вони також використовуються для відстеження взаємодії в режимі офлайн та в Інтернеті ».

«У нас також триває кілька великих ініціатив конфіденційного партнерства, кожна з яких змінює траєкторію для обслуговування споживачів, галузь та версі. Слідкуйте за додатковою інформацією про них, коли вони розгортаються ».

Додаткові думки

Будь -які інші теми, які ви хотіли б обговорити? Редді зробив висновок:

«

“У нас є 5% таланти в різних функціях і маємо команди в семи країнах та великих містах, включаючи США, Великобританію, Індію, Дубай, Філіппіни, Індонезію та Перу”.

Вперше дослідники використовували високошвидкісне лазерне написання для створення ліній, розташованих лише на 100 нм на скляній підкладці. Оптимізований підхід для друку може забезпечити 3D-лазерне написання Super Resolution (DLW) мікрокензинів, кристалів фотоніки, мікрооптичних пристроїв, метаматеріалів тощо.

DLW – це техніка виробництва добавок, яка використовує цілеспрямований лазерний промінь для вибіркового зміцнення або полімеризації матеріалу з нанорозмірною точністю. DLW, як правило, використовує багатофотонну полімеризацію для полімеризації матеріалів точним, 3D-способом.

“Збільшення роздільної здатності – мінімальна відстань між двома сусідніми ознаками – важка, оскільки інтенсивне лазерне світло може спричинити небажане опромінення в сусідніх районах під час DLW”, – сказав Цюлан Лю, член дослідницької групи з лабораторії Чецзян та університету Чецзян в Китаї. “Однак, використовуючи унікальну оптичну установку з подвійним променем та спеціальний фоторезист, нам вдалося подолати цей виклик і досягти DLW Super Resolution.”

У журналі Оптичні листидослідники описують свій новий підхід і показують, що рекордна 100-нм бічна роздільна здатність може бути досягнута при швидкості друку 100 мкм/с. Коли використовується ще швидша швидкість письма 1000 мкм/с, все ще може бути досягнута бічна роздільна здатність 120 нм.

“Одним із захоплюючих застосування нашої техніки DLW є друк оптичних пристроїв хвилеводу для віртуальної реальності або розширеної реальності з точною структурою високої роздільної здатності”,-сказав Лю. “Цей швидкий і високоточний підхід дозволяє швидко виготовити складні оптичні елементи, які мають вирішальне значення для виконання занурених технологій нового покоління”.

Зменшення зшивання

У новій роботі дослідники проводили експерименти, використовуючи як багатофотонну DLW, так і DLW з периферичною фотоінгібіцією, яка використовує промінь гальмування для придушення полімеризації на краях області, опроміненої лазером.

Вони розробили фоторезистську систему, яка складалася з загальноприйнятих мономерів, відомих як PETA, поєднавшись з біс (2,2,6,6-тетраметил-4-піперидил-1-оксил) салон (BTPOS). BTPOS виступав як радикальний гасіння, який допоміг зменшити зшивання, яке може статися при використанні DLW для друку шаблонів ліній високої роздільної здатності.

Оптична установка включала 525-нм фемтосекундного лазера як джерело світла збудження та пікосекундний лазер 532 нм, що використовується для інгібування. Фемтосекундний лазер запускає пікосекунд -лазер через блок затримки пікосекунд, який вводить затримку на 2700 к.с. через різницю в оптичних шляхах двох променів. Промінь гальмування запобігає небажаній полімеризації та забезпечує, що бажана картина утворюється з високою роздільною здатністю та точністю.

“Для досягнення високої роздільної здатності ми також використовували модулятор просторового світла (SLM) для модуляції світла збудження та гальмування, а також застосовували поліноми Zernike на SLM для виправлення аберації хвильових фронтів”, – сказав Лю. “Ми також повинні були переконатися, що вся система була дуже стабільною, враховуючи лазерне вирівнювання фокусування, коливання лазерної потужності, дрейф оптичної системи та ефект пам'яті, що випливає з променів збудження та гальмування”.

Друк крихітних конструкцій

Дослідники провели кілька експериментів, що демонструють швидкість та роздільну здатність свого оптимізованого підходу DLW. Вони також виготовляли крихітні 3D дятли з бічним відстань від 300 нм до 225 нм. Найменший осьовий період між шаром деревини становив 318 нм, що досягає дифракційної осьової розбійної роздільної здатності 320 нм. Ця межа дифракції визначається лазерною довжиною хвилі та здатністю оптичної системи фокусувати лазерний промінь.

Зараз дослідники працюють над тим, щоб подальше покращити швидкість письма, з метою досягнення швидкості 10 та 100 мм/с, зберігаючи високу якість письма та вирішення. Вони також хочуть вдосконалити фоторесистську систему, щоб зробити техніку DLW більш стабільною та практичною.

Примітка редактора: Це четверта в нашій серії на головних офіцерах AI в галузі охорони здоров'я. Інші останні профілі CAIA включають Денніс Чоренкі та UC Davis Health, доктор Національна лікарня.

Коли організація постачальника може використовувати штучний інтелект, щоб допомогти усунути опіоїди з амбулаторного хірургічного процесу та запобігти інсультам у дітей, його переваги в клінічному просторі важко сперечатися. Але досягнення цих цілей вимагає розумного та навмисного підходу до розгортання та інтеграції AI.

Доктор Зафар Чодрі – головний цифровий директор та головний директор АІ та інформаційний директор у Сіетлі дітей. Він провідний клінічний, і ІТ -команди, які покладаються на ці досягнення та інше.

ІТ -новини про охорону здоров'я Розмовляв з Чадрі на інтерв'ю з двома частинами. Сьогодні в першій частині він розповідає про те, як він прийшов на роль начальника офіцера АІ, що на його тлі та досвіді робить його добре підходить для роботи – і що від нього очікується на цій посаді, коли технологія продовжує розвиватися.

Завтра, у другій частині, Чадрі обговорить безліч різних способів розгортання AI у Сіетлі та результатах, які вже нараховуються в інвестиціях AI системи охорони здоров'я.

З. Як діти Сіетла підійшли до вас, щоб стати його головним офіцером АІ? Що вони шукали?

А. Для нас у дітей це було більше еволюцією. Я був у Сіетлі дітей. Це мій восьмий рік. Я почав тут, як CIO, перетворився на головного директора з цифрової інформації, і це еволюція, тому що те, що ми дізналися в нашій подорожі в технологіях, – це ми пішли від того, щоб робити речі, просто виправляючи речі, а потім бути більш ініціативними, щоб зараз бути на передньому плані того, як ми надаємо технологічні послуги до наших клініцистів та наших пацієнтів та наших батьків.

Отже, це еволюція. Я не думаю, що AI – це нова концепція. Це вже давно. До мене звернулися, щоб взяти на себе нову роль. Більше того, як моя роль розвивається з речами, які я та моя команда. Ми йшли від цих ретроспективних творів до більш активних творів.

З. Це ваша перша публікація коли -небудь, коли AI потрапляє в головну царство? А що на вашому тлі робить вас добре підходить для того, щоб бути головним офіцером АІ?

А. Це абсолютно моя перша роль, яка має в ньому назву AI. Я думаю, що те, що робить мене добре підходить для цього – це я лікар, що одужував. Отже, я не розпочав свою подорож у технологічній галузі. Я розпочав свою подорож, піклуючись про пацієнтів, розуміючи, як виглядає охорона здоров'я, а потім, як я кажу людям, перебираючи темну сторону та приєднавшись до царини технологій.

Джерело подорожі, де я бачу, як AI приносить нас і додаю це до назви, означає, що я більше лідер, орієнтований на бізнес, намагаючись вирішити проблеми в реальному світі, а не той, хто керує центами обробки даних або фіксує ноутбуки людей. Тому що я думаю, що те, з чого ми еволюціонували, – це те, що ми пішли від витрачання багато часу та грошей на апаратне та програмне забезпечення на те, де ми зараз, тобто, Як ви насправді використовуєте інструменти, щоб принести реальну цінність перед пацієнтами, яких ви обслуговуєте?

Я був у цій подорожі зі своєю командою. Ми не тільки управляємо цими товарами, але ми також управляємо аналітичними творами, а тепер і фрагментами AI. Думаю Дивлячись на головного офіцера AI, менше стосується технології. Технологія, яку ви можете придбати у декількох постачальників. Більше того, як ви використовуєте це, щоб вивести свою організацію на перший план, які ви надаєте. Вплив, який ви можете мати.

Я витрачаю свій час на роздуми про інструменти, які ми мали б. Тоді який вплив матиме на передній частині послуг, які ми пропонуємо. Чи можемо ми запропонувати послуги швидше, худорлявіше, швидше і, найголовніше, з найкращими результатами, які ми можемо забезпечити? Тому що принципово ви приносите свою дитину до нашої організації, і те, що ви очікуєте, не є технологіями. Ви очікуєте, що ваша дитина добре залишає організацію, бо цього хочуть люди.

Ось чого хочуть батьки та вихователі. AI – це компонент, який дозволяє тепер по -іншому дивитись на речі та забезпечити потенційно кращі результати.

В. Опишіть частину технології AI у вашій роботі в Сіетлі дітей. У широкому рівні, що від вас очікує? І більш конкретно, що для вас є типовим днем?

А. Коли ми розпочали подорож навколо AI, перш ніж ми насправді дісталися до технологічної частини, нам довелося зосередитись на людях та процесі. Те, як ми впоралися з цим, як ми спочатку навчаємо всіх на майбутніх інструментах, які ми визначаємо як AI? Зараз усі проходять курс AI у Сіетлі.

Як ми надаємо політику, яку ви використовуєте правильні інструменти, і не втрачаєте даних, які ви не повинні втрачати, тому що ми любимо часом ставити дані в неправильні місця, і це може бути ризиком? У нас є політика навколо ШІ.

А потім як ми можемо переглянути запити навколо AI, щоб ми будували потрібні інструменти? Отже, моя робота тягне за собою вперше встановлення всього цього, що ми зробили. Але щоденно ми потім придбали правильні інструменти? Чи правильно захищені інструменти? І тоді ми дозволяємо нашим клініцистам використовувати ці інструменти таким чином, як вони хочуть використовувати ці інструменти?

Наше основне партнерство тут Google у просторі AI. Ми витратили багато часу, беручи всі наші платформи аналітики та перенесли їх спочатку до Google Cloud.

Ми щойно закінчили великий проект у цьому просторі, оскільки це налаштувало базову лінію. Тепер ми в процесі налаштування Google Gemini AI для того, щоб зробити випадки клінічного використання. Деякі майже готові до прайм -тайму. Ми збираємося випустити Близнюків для внутрішнього використання для наших співробітників, де ви можете впевнено в безпечному середовищі, знати, що ви можете використовувати цей інструмент, щоб сподіватися підвищити продуктивність, але також дозволить вам зосередити більше часу на роботі з доглядом за пацієнтами проти адміністративної роботи.

Примітка редактора: Щоб отримати бонусний вміст у цій історії, натисніть на відео нижче. Частина друга цієї історії буде опублікована завтра.

Слідкуйте за покриттям Білла на LinkedIn: Білл Сівікі
Надішліть йому електронною поштою: bsiwicki@himss.org
Новини про охорону здоров'я – це публікація HIMSS Media

Дивіться зараз: головний головний офіцер АІ Сіетла в Сіетлі переживає кращі результати через цю технологію

Команди інженерних платформ сьогодні стикаються з безпрецедентними проблемами. Інфраструктурний ландшафт принципово перетворився з появою хмарних технологій, мікросервісів та останнім часом, інтенсивними робочими навантаженнями AI. Що колись було відносно простим завданням управління монолітними додатками, тепер перетворилося на завдання оркестрування тисяч мікросервісів через локальні ресурси даних про обробку даних та хмарних обчислень, а також необхідність задовольнити унікальні вимоги робочих навантажень AI та ML.

Революція інфраструктури AI

Нові потреби навантажень AI справді представляють поетапну зміну потреб у інфраструктурі, завдяки наступним факторам:

• Безпрецедентний масштаб: один запуск AI-тренування часто вимагає більшої обчислювальної потужності, ніж ціла веб-інфраструктура компанії кілька років тому.

• Спеціалізована апаратна економіка: сервери GPU коштують приблизно в десять разів більше, ніж стандартні сервери, що робить використання критичним.

• Унікальні проблеми безпеки: Моделі вразливі до атак отруєння даними під час тренувань та умовних атак, де інформація може бути складена разом.

Організації намагаються інтегрувати робочі навантаження AI з існуючими виробничими послугами та середовищами розвитку, створюючи складні проблеми розподілу ресурсів, як ніколи. Оскільки сервери GPU коштують в розмірі 50 000 доларів США на кожні кластери AI, які легко потребують мільйонів доларів інвестицій, організації повинні бути пильними для забезпечення ефективності використання ресурсів.

Відкритий код є важливим

Економіка та складність сучасної інфраструктури створюють потужні імперативи для технологій з відкритим кодом.

• Колективні інновації: жоден постачальник не може йти в ногу з швидко розвивається потребами в інфраструктурі. Підхід громади має набагато більше потенціалу.

• Можливості налаштування: неминуче організації повинні змінювати та розширювати інструменти інфраструктури для своїх унікальних вимог.

• Прозорість безпеки: повинна бути повна видимість у різних технологіях, що використовуються для побудови інфраструктури та того, як вони управляють та захищають активи.

• Незалежність постачальників: Постачальники повинні мати свободу адаптуватися в міру розвитку варіантів і виникають нові вимоги до розгортання.

• Економіка розгортання Edge: Організації не можуть дозволити витрати на ліцензування преміум -класу на програмне забезпечення, що працюють на тисячах крайових пристроїв, які в іншому випадку можуть стати привабливим варіантом розгортання для поширення навантажень на обробку.

Спільнота з відкритим кодом виявилася особливо ефективною у розробці розподілу графічних процесорів, планування навантаження та рішення щодо абстракції обладнання, які можна налаштувати для конкретних сценаріїв розгортання, зберігаючи послідовні інтерфейси управління.

Крім того, Kubernetes випереджає свою початкову роль як контейнерний оркестр, щоб стати стандартним рівнем абстракції для управління інфраструктурою. Вперед, Kubernetes відіграватиме ключову роль у управлінні інфраструктурою та послугами AI у різних провайдерів.

• Послідовна площина контролю: Завдяки таким проектам, як кластер API, організації можуть забезпечити та керувати інфраструктурою за допомогою самого Kubernetes.

• Стандартизовані розширення: кермові графіки, спеціальні визначення ресурсів (CRDS) та оператори забезпечують послідовні шаблони для розширення функціональності.

• Уніфіковані інтерфейси: такі стандарти, як CNI та CSI, гарантують, що мережеві та конфігурації зберігання працюють послідовно в умовах середовища.

• Комплексні політики: такі інструменти, як агент відкритої політики та Kyverno, інтегруються в систему управління вступами Kubernetes.

Інфраструктура на основі Kubernetes та відкритих стандартів забезпечує основу для організацій для створення внутрішніх платформ розробників (ВПО), а не створення власних абстракцій. Команди платформи можуть використовувати встановлені шаблони, які послідовно працюють в різних комп'ютерних інфраструктурах, оскільки вони взаємодіють із стандартними API Kubernetes, а не з специфічними для постачальників API.

Шлях вперед

Організації досі стикаються з значними проблемами в управлінні складністю сучасної інфраструктури. Завдяки розповсюдженню кластерів для підтримки різних середовищ, команд та навантажень, розповсюдження Kubernetes представила такі проблеми, як накладні витрати, непослідовна політика та ризики невідповідності.

Одночасно необхідність підтримки спеціалізованої інфраструктури AI разом із традиційними робочими навантаженнями представила нові виклики у розподілі ресурсів, безпеці та операційній ефективності.

Організації потребують рішень, які можуть:

• Уніфікувати управління в різних кластерах та середовищах

• Стандартизувати розгортання за допомогою шаблонів та моделей багаторазового використання

• Забезпечення політики послідовно по всій інфраструктурі

• Оптимізуйте ресурси як для традиційних, так і для AI робочих навантажень

• Забезпечте всебічну спостережливість у всій інфраструктурі

Шлях вперед вимагає переосмислення того, як ми підходимо до управління інфраструктурою. Замість того, щоб керувати окремими кластерами як окремими організаціями, організаціям потрібен єдиний підхід, який використовує стандартизацію Kubernetes, вирішуючи його операційну складність.

Для підтримки та управління різноманітними вимогами сучасних додатків та навантажень AI та забезпечення ефективних та послідовних операцій організації потребують таких можливостей:

• Уніфікована площина управління: здатність керувати декількома кластерами для різних постачальників через один інтерфейс

• Декларативна композиція платформи: Визначте цілі стека платформи як код за допомогою шаблонів багаторазового використання

• Складне розподіл ресурсів: оптимізуйте використання як стандартного, так і спеціалізованого обладнання

• Спостережність крос-кластера: співвідношення подій та показників у всій інфраструктурі

• Комплексне управління політикою: виконання вимог до безпеки та відповідності послідовно по всій інфраструктурі

• Підтримка краю: ефективно керуйте розгортанням у центральних та крайових місцях.

Організації потребують рішення з відкритим кодом, які ґрунтуються на встановлених моделях Kubernetes, забезпечуючи розширення для вирішення конкретних вимог до навантаження. Приймаючи технології, які забезпечують уніфіковане управління, стандартизовані розгортання, послідовну політику та комплексну спостереження, організації можуть подолати проблеми розповсюдження Кубернета, одночасно підтримуючи інтенсивні вимоги навантажень AI.

Цей підхід дозволяє командам платформи забезпечити надійну, масштабовану інфраструктуру, яка обслуговує як традиційні програми, так і системи AI наступного покоління, позиціонував організації для успіху у все більш складному цифровому ландшафті.

Kubecon + Cloudnativecon EU 2025 проходить у Лондоні з 1-4 квітня. Зареєструйтесь зараз.

Пов'язаний