Пом’якшення, яке вони планують застосувати, — це адаптивність і прозорість ланцюжків поставок—шукає альтернативних постачальників за межами потенційно проблемних країн і шукає подвійних постачальників для критичного обладнання.
Більш важливим є погляд на ефективне управління запасами, а також на те, як вони гарантують, що у них під рукою є потрібні запчастини, коли вони їм потрібні, і водночас збалансовують і мінімізують кількість запасів, які вони мають.
Ми бачимо багато зусиль, спрямованих на те, як вони можуть включити штучний інтелект у планування свого ланцюжка поставок, у їхній попит на запчастини, а також для прогнозного технічного обслуговування—ця здатність виявляти несправності та планувати, коли у вас будуть збої, або прогнозувати, коли у вас може виникнути збій, що дозволяє вам оптимізувати запаси, які у вас під рукою, а не перебувати в режимі реактивного усунення збоїв.
Попередній перегляд Crystal Ball: головні ризики кібербезпеки у 2025 році та надалі
ТВ: Це був дивний рік для промисловості в тому сенсі, що я думаю, що багато виробників чекали (принаймні в США), поки ФРС знизить процентні ставки, і ми починаємо бачити, що це відбувається. Як ви сказали, ланцюжок постачання все ще важить у свідомості людей. Ми чуємо різні історії, коли деякі ланцюжки постачання налагоджені до того рівня, де вони були приблизно до COVID, а інші все ще ніби вирівнюються. Що ви бачите як найбільші виклики, які постануть перед виробництвом наступного року?
ранок: Я думаю, що одна з речей, яку ми побачили у виробників, — це швидкість зміни технологій, кількість інформації про генеративний ШІ та ідея, що ми досягли точки перелому, коли ви ще не використовуєте Gen-AI за останні п'ять років, то ви явно відстаєте.
Дивіться також: Партнери в Інтернеті речей, що мало сенс
Ми спостерігали величезний тиск на виробників, особливо на заводському рівні, щоб не тільки проаналізувати технологію, але й розробити план її впровадження, незалежно від того, як вони збираються її використовувати, чи ні. Незалежно від проблеми, яку намагається вирішити кінцевий клієнт, ми бачимо запити на пропозиції та анкети з проханням про рішення ШІ, незалежно від того, чи є вони відповідним рішенням чи ні.
Наші клієнти дійсно відчуваючи цей тиск, щоб не залишитися позадуі ми заохочуємо їх не ставати жертвами пісні сирени, що вони на вістрі технологій, а натомість справді зосередитися на тому, щоб переконатися, що вони розуміють бізнес-результат, якого вони намагаються досягти. Потім, як організація, ви визначаєте бізнес-результат, продовжуєте працювати над бізнес-пріоритетами, а потім працюєте у зворотному напрямку, щоб зрозуміти, яка технологія вам потрібна для їх вирішення.
Частина цього полягає в тому, щоб переконатися, що ви не використовуєте технологію заради неї самої. Крім того, оскільки ми спостерігаємо такі неймовірно швидкі темпи технологічних змін, майже неминуче, що ви визначите проблему, ви збираєтеся прийняти технологію, ви запустите свій пілотний проект, і до того моменту ви завершите його з’явилося щось нове або яскравіше.
У вас виникає спокуса продовжувати погоню за новітніми передовими технологіями й ніколи не приступати до виробництва, замість того, щоб справді зрозуміти бізнес-результат, якого ви намагаєтеся досягти, а потім, як тільки ви переконаєтеся, що технологія, яку ви обрали, досягає цього, йдіть безпосередньо у виробництво.
Дивіться також: DAP допомагають залучати співробітників до проектів цифрової трансформації
TW: Ми також чуємо, що люди відчувають тиск, щоб прийняти «щось ШІ». Враховуючи, можливо, ШІ як частину вашої відповіді, які нові технології ви бачите на горизонті, які справді революціонізують або змінять виробництво?
ранок: Протягом останнього десятиліття або близько того відбувся відхід від управління корпоративними активами або доповнення EAM рішеннями для управління ефективністю активів. У рамках цих рішень відбувся зсув від моделювання першооснови до використання штучного інтелекту та машинного навчання для моделювання.
Ми бачимо, що це досягне переломної точки, коли клієнти побачать реальну цінність у прийнятті цих моделей штучного інтелекту порівняно з моделями першого принципу для моделювання здоров’я своїх активів. Це включає не лише моделювання працездатності окремих активів, але повне впровадження цифрових двійників і спробу використання філософії чи підходу цифрових близнюків для моделювання всього потоку виробництва на заводі.
Я вважаю, що це дві найважливіші речі: еволюція від основних принципів, зокрема для здоров’я активів, а також технологія, яка знаходиться в точці, коли ви можете комфортно використовувати її для моделювання всього виробничого процесу.
PS: Ви знаєте, що мене також здивувало на рівні інструментів, так це надзвичайно швидке впровадження акустичного зображення. Fluke допоміг лідирувати з одним зі своїх пристроїв. Ви також бачили цю тенденцію щодо моніторингу стану?
ранок: Ми спостерігаємо значне впровадження акустичних зображень, особливо для клієнтів, які час від часу проводять вибіркову перевірку або якщо вони все ще активно займаються обслуговуванням на основі маршрутів і не зовсім готові розгортати технологію постійного моніторингу, як-от бездротовий датчик.
Дивіться також: Новий звіт розкриває «шліф» цифрової трансформації, повільний шлях до успіху
Він також використовується як хороший червоно-жовто-зелений початковий аналіз для тих клієнтів, які залучають сервісну компанію для проведення проміжної перевірки, або які самі починають працювати в якійсь програмі моніторингу стану у своїй щоденній роботі.
TW: Ми деякий час говорили про брак кваліфікації на виробництві, і всі, з ким я спілкувався у 2024 році, казали те саме: дефіцит не зник, але ми намагаємося зробити все можливе, щоб покрити різними способами пояснюється відсутністю техніків. Що ви чуєте від своїх клієнтів щодо того, як вони використовують технології для боротьби з будь-якими прогалинами в навичках, які вони можуть мати у своїх командах?
ранок: Однією з областей, яку ми побачили, є те, що впровадження хмарних технологій дозволяє централізованій робочій силі ефективніше контролювати операції на кількох сайтах.
Друга зона знаходиться на фабричному цеху, всередині заводу, розгортання бездротових технологій дозволяє ширше охопити активи, тому це дозволяє меншій групі технічних спеціалістів і ресурсів контролювати баланс заводу без необхідності проводити обхідні маршрутні інспекції . Також існує велика проблема з нестачею навичок, і я думаю, що була велика надія, що після COVID ця нестача навичок зникне. Ми бачимо, що це не так, і виробникам доведеться будувати довгостроковий план.
Перемотування вебінару: «Штучний інтелект наступного року» та інші відомості про промислові технології 2025 року
З технологічного фронту ми бачимо впровадження можливостей VR і AR для проведення навчання. Я думаю, що все ще залишається питання, чи справді AR безпечно використовувати на виробництві, але ми розглядаємо це як можливість забезпечити симуляцію за межами виробництва та ознайомити людей з операціями, перш ніж вони фактично перейдуть на цех.
Крім технологій у цій сфері, і більше пов’язаних з бізнес-операціями та практиками, є набагато більш проактивне залучення. Співробітники компаній інвестують у безперервне навчання та переконуються, що організація постійно підвищує їх кваліфікацію, щоб команди могли йти в ногу з новими технологічними тенденціями, а також як спосіб утримання, щоб команди відчували, що в них інвестують кошти. в і цінується. По-друге, це партнерство з фаховими школами та університетами, щоб ви були на передовій у створенні конвеєра кваліфікованих працівників, які закінчують навчання в цих організаціях.
Епізод 4 (R)Evolutionizing Manufacturing: Мистецтво можливого та мистецтво практичного
Наприклад, компанія Fluke взяла участь у програмі WorldSkills, яка проходила цього року в Ліоні, і ми зробили це як спосіб спробувати бути в авангарді навчання наступного покоління електриків, а також дозволити їм бути більшими продуктивні у своїй повсякденній роботі, але, очевидно, їм потрібно трохи звикнути використовувати наші інструменти для виконання своєї роботи, тому, коли вони виходять на роботу, вони віддають перевагу нам як своїх партнерів.
TW: Цього року я особливо відчуваю ентузіазм серед людей віком до 45 років. У Instagram або TikTok завантажується багато відео, де молоді за 30 років демонструють свої технічні навички, і вони також із задоволенням діляться.
ранок: Було справді цікаво спостерігати за кількістю впливових людей у сфері торгівлі, будь то сантехніки чи електрики, які начебто роблять це круто знову працювати в торгівлі та привертати покоління, яке стоїть за ними. Я вважаю, що відбувся відхід від ідеї, що освіта в університеті чи коледжі є єдиним шляхом до економічного успіху в Сполучених Штатах. Впливові особи в Instagram можуть повідомити, що робота цікава, складна і може бути економічно вигідною для людини.
