Імміграція США та митного правозастосування збільшують свої інвестиції в технологію Blockchain Intelligence, а також інші слідчі платформи. Згідно з повідомленням про наміри на веб -сайті державних закупівель, компонент Департаменту внутрішньої безпеки має на меті придбати більше технологій у TRM Labs, яка зосереджена на управлінні криптовалютами, але також пропонує безліч послуг криміналістики для державних клієнтів. На цьому тижні ICE також розмістив намір отримати єдину джерело подібної технології від Chainalysis, яка виходить на тлі низки запланованих покупок для інших інструментів цифрової криміналістики. І Chainalysis, і TRM Labs мають безліч контрактів з федеральними агенціями, включаючи ФБР, Державний департамент, Адміністрацію з питань боротьби з наркотиками та Службу внутрішніх доходів. Розміщуючи свій намір одночасно як TRM, так і технологію ланцюга, ICE вказує на те, що немає іншого постачальника, який може обґрунтовано надавати однакові послуги.
Керівники високотехнологічних фірм Meta, OpenAi та Palantir приєднуються до армійського заповідника в рангу підполковника для служби в загоні 201, нового “виконавчого інноваційного корпусу”, повідомляє служба в п'ятницю. Цей крок-це останній поштовх відділу, щоб скористатися можливостями та ноу-хау з Силіконової долини та комерційного сектору. Новий корпус “приносить найвищі технологічні таланти в армійський заповідник для подолання комерційної військової техніки” і “розроблений для того, щоб зняти передові технологічні знання з військовими інноваціями”,-заявила армія у прес-релізі. У п’ятницю послуга планує присягнути головного директора з технологій META Ендрю Босворт, головного директора з продуктів OpenAI Кевіна Вейла, CTO Palantir Shyam Sankar та Боб Макгрю, радником лабораторії Thinking Machines, який раніше був головним науковим співробітником OpenAI.
The Daily Scoop Podcast доступний що понеділок-п’ятниця вдень.
Якщо ви хочете почути більше останніх з Вашингтона, підпишіться на Podcast Daily Scoop на Apple Podcasts, Звукозапишник, Споносити і YouTube.
Підтримка дослідників ранньої кар’єри та заохочення міждисциплінарної співпраці є критично важливими для прискорення наукового відкриття. Ці цінності лежать в основі Товариства стипендіатів Сімонса, яке нещодавно вітає 15 нових молодших стипендіатів із таких сфер, як нейронаука, астрофізика, мікробіологія, математика та імунологія.
Сформований у 2014 році, Товариство стипендіатів Сімонса заохочує інтелектуальну взаємодію між дисциплінами та науково -дослідними центрами навколо Нью -Йорка. Стипендіати відвідують вечері, щорічні відступи, конференції та семінари. Суспільство включає як молодших, так і старших стипендіатів, молодші стипендіати отримують підтримку Фонду Сімонса до трьох років незалежних досліджень без навчальних зобов'язань.
Зустріньте нових стипендіатів:
Ендрю хороші Медична школа Нью -Йоркського університету Бале має на меті зрозуміти, як вокальна гнучкість виникає з невеликої мережі взаємопов'язаних областей мозку та вивчення меж пташиних вокальних здібностей.
Angus Beane Нью -Йоркський університет Бін вивчає сучасні властивості зірок, щоб зрозуміти походження Чумацького Шляху.
Сідней Блатман Інститут Слоун Кеттерінг Блаттман вивчає переходи клітинного стану раку та розробляють одноклітинні технології, щоб забезпечити нові розуміння.
Адам К. Бернетт Нью -Йоркський університет Бернетт зацікавлений у масштабній атмосферній динаміці, тропічній метеорології та вдосконаленні кліматичної моделі.
Гектор Афонсо Крус Нью -Йоркський університет Побудуючи нові аналітичні інструменти, Крус прагне дослідити основи різних світлих популяцій, природу ранньої структури Всесвіту та відходів від фізики моделі відповідності.
Чарльз Доуелл Університет Рокфеллера Використовуючи нейрогенетичні інструменти та повну схему електропроводки (відомий як з'єднання) мозку фруктової мухи, Доуелл сподівається побудувати детальний опис того, як просторові спогади про структуру запаху навігаційні цілі тварини.
Асма Фархат Медична школа Ікан на горі Синай Фархат має на меті зрозуміти, як запальні події та перехрестя між імунними клітинами та тканинами формують стійкість тканини або дисфункцію, особливо під час критичних вікон життя, таких як ранній розвиток та старіння.
Кевін Ху Колумбійський університет Дослідницькі інтереси HU широко лежать на перетині теорії ймовірності та математичної фізики.
Еліза Лепаж Колумбійський університет Дослідження Lepage лежать на перехресті між теорією струн, низьковимірною топологією та теорією категоричного представлення.
Алексіс Штуцман Льюїс Колумбійський університет Льюїс досліджує молекулярні механізми, за допомогою яких стрес впливає на розвиток нюхового сенсорного нейрона та про те, як вивчений досвід проходить через покоління.
Ноам Мазор Нью -Йоркський університет Дослідження Мазора зосереджуються на криптографії, заснованій на складності, та її зв’язку з мета-складністю.
Maëla Paul Колумбійський університет Павло досліджує, як одиночні нейрони встановлюють складні схеми з'єднання з декількома цілями в різних областях мозку.
Хаміш Суонсон Дослідницький фонд Куні, Центр досліджень передових досліджень Суонсон прагне з'ясувати, як молекулярна архітектура послідовностей пептидних амінокислот впливає на їх міжмолекулярні взаємодії та як ці взаємодії, в свою чергу, впливають на властивості матеріалів, такі як розчинність та схильність до самостійного збору.
Томас Веркмейстер Колумбійський університет Дослідження Werkmeister зосереджені на створенні високоякісних електронних пристроїв для підвищення нашого розуміння фундаментальної фізики та в кінцевому рахунку розвитку нових технологій, що використовують квантову когерентність.
Джессіка Лорен Зунг Колумбійський університет Zung вивчає, як мухи обробляють візуальні особливості та як розвиваються основні нейронні схеми.
Китайський Штучний інтелект (AI) Ринок бачить посилену конкуренцію, оскільки різні постачальники моделей – від сенситичного часу до Bytedance – посилюють зусилля щодо покращення своїх послуг.
Гонконгський список Серстайм оновив свій кантонський чат, чат, Sensechat, З вичерпним набором нових функцій, які включають можливості аудіо та відео-інтерфейсу в режимі реального часу, згідно з повідомленням компанії в четвер.
Інші вдосконалення включають можливості візуальних міркувань, які дозволяють SenseChat “бачити” та “думати”, взаємодіючи з користувачами. Ця функція стала можливою завдяки можливостям мультимодальних міркувань Sensetime's Модель Sensenova V6 AIсказала компанія.
Мультимодальні моделі розроблені для розуміння декількох типів вхідних даних, таких як текст, відео та аудіо, на відміну від традиційних моделей, які обробляють лише один тип.
Sensetime – одна з піонерських компаній AI Китаю. Фото: Reuters
Це оновлення відбувається через день після того, як батько Tiktok Bytedance запустив набір нових моделей та інструментів AI за зниженими цінами, підкреслюючи посилення конкуренції на внутрішньому ринку після економічної продукції китайського стартапу Deepseek, що привернула глобальну увагу.
Мета -керівник XR у Travel Bastian Schütz під час його головного сеансу в Apex Fte Emea 2025. Фото: Грант Притчард
Основна основна інформація на Apex FTE EMEA 2025 у Дубліні виявила, як занурюючі технології та штучний інтелект перейшли від експериментальних до авіаційних інструментів. Делегати стали свідками визначального моменту, оскільки Мета закликав галузь прискорити трансформацію через розширену реальність та екосистеми цифрового контенту.
Мета-керівник XR в Travel Bastian Schütz демонстрував, як авіакомпанії вже використовують ці технології для підвищення ефективності навчання, переоцінки розваг на польоті та створення більш глибокої залучення пасажирів. “Ми не просто говоримо про майбутнє”, – сказав Шютц. “Ми будуємо його разом, і багато хто з вас у цій кімнаті вже є частиною цього”.
Масштабні інвестиційні паливо реальних інновацій
Амбіція в META виходить далеко за межі досліджень. Компанія інвестувала в розробку понад 40 мільярдів доларів у 2024 році, а на 2025 рік було виділено понад 60 мільярдів доларів – “у 2,5 рази перевищує бюджет НАСА у 2024/2025”, – наголосив Шютц. Ця шкала підтримуватиме більше, ніж внутрішні досягнення, коли Schütz пояснює, що будує інфраструктуру, яка дозволяє партнерам у різних секторах, включаючи авіацію, отримати доступ до занурених платформ Meta.
“Мета трохи схожа на нову дитину на блоці, і багато людей насправді запитують нас:” Яка ваша роль у просторі авіакомпанії? ” І для нас це просто. […] Це означає створення рішень, які дійсно створюють негайну віддачу від інвестицій », – пояснив він.
XR підвищує навчання екіпажу та скорочує витрати
Розвиток робочої сили став одним із найясніших випадків використання для розширеної реальності (XR) в авіації. У масштабному прикладі Meta Partner Accenture розповсюджував понад 50 000 одиниць всередині.
В даний час META працює безпосередньо з AVR Labs, розробником, що займається навчанням XR, спеціально для операцій з аеропорту. Компанії, включаючи Swissport та DHL, використовують ці інструменти для процедур безпеки та багажу. “Навчання VR покращує утримання знань до 85%”, – сказав Шютц. “Це скорочує на 25% час на 25% і допомагає персоналу будувати оперативну довіру в чотири рази швидше”.
В іншому випадку команди авіаційного маркетингу зараз використовують захоплюючі моделі замість фізичних макетів для демонстрації нових продуктів. Lufthansa Group співпрацювала з MSM.Digital та Meta, щоб створити цифрові близнюки останніх інтер'єрів кабіни. Lufthansa, Austrian Airlines та Swiss демонструють цей досвід на заходах, використовуючи легкі гарнітури. За даними Schütz, ця зміна знизила виставкові витрати Lufthansa Group на 90 відсотків.
“Ми хочемо ввімкнути всіх вас – авіакомпанії, партнери авіакомпаній, постачальників технологій – з новою технологією, щоб дійсно просунути подорож кожного пасажира”.
Розваги під час польоту отримують третій вимір
Програми, орієнтовані на пасажирські, продовжують швидко розвиватися. У 2024 році META співпрацював з Lufthansa, щоб перевірити in flight XR через маршрути з довгими відходами. Понад 300 пасажирів отримали гарнітури Quest, завантажені занурюючим вмістом, який працював незалежно від підключення до польоту. Мандрівники доступили до медіа через інтерфейс змішаної реальності, який зберегло усвідомлення фізичної кабіни.
“Відповідь перевищила очікування”, – сказав Шютц. “Lufthansa зафіксував вимірюване збільшення свого чистого промоторного балів, і пасажири висловили великий інтерес до більш зануреного вмісту”.
Schütz також посилався на LinkedIn Post, що виділяє нову лабораторію VR Air France, яка використовує гарнітури Quest 3 і має на меті “підняти досвід клієнтів” за допомогою технології.
Шютц пояснив, що в 2024 році META співпрацював з Lufthansa для тестування in польоту XR через маршрути з довгими руками. Фото: Грант Притчард
Крім того, він поділився, що META тепер підтримує інтеграцію XR в існуючі розважальні системи польоту. “Я також дуже радий поділитися тим, що зараз ми співпрацюємо з деякими провідними постачальниками IFE та послуг, щоб інтегрувати гарнітури квесту в сервер під час польоту, і це має величезну перевагу для авіакомпаній на керованій стороні сервісу. Так, як авіакомпанія, ви можете запропонувати гарнітури як частину вашої пропозиції розваг під час польоту”,-виявив він.
Schutz запропонував, що платформа відкриває нові комерційні можливості, що розширюються за межами екрана сидіння: “Ви можете залучати пасажирів та забезпечити унікальний вміст, вдосконалюючи досвід польоту за допомогою віртуальних випробувань та запропонувати фірмовий досвід, який ви не зможете запропонувати на 2D-екрану”.
Перевізники можуть спілкуватися безпосередньо з користувачами XR
Зараз багато мандрівників фактично несуть власну передачу XR, тому META дозволяє принести стратегію пристрою пристрою, яка забезпечує досвід, що займається авіакомпанією, пасажирам через існуючі гарнітури споживачів. “Вам не потрібно здогадуватися, чого люди вже хочуть”, – сказав Шюц. “Вони беруть це з собою. Авіакомпанії тепер можуть зустріти пасажирів всередині власних екосистем”.
META співпрацює з сторонніми розробниками, які розробляють вміст, готовий до польоту. Сеанси медитації, оздоровчі процедури та орієнтовані на подорожі ігри вже з’являються на гарнітурних ринках. Авіакомпанії можуть або ліцензувати кураторні пакети, або комісійні досвід роботи, пристосовуючи вміст, щоб узгодити конкретні пасажирські сегменти або класи кабіни.
“Розширена реальність – це не бічний експеримент. Це стає найбільш інтуїтивним способом підключення. Компанії, які ведуть цю зміну, формуватимуть наступне покоління пасажирських подорожей”.
Окуляри Orion натякають на майбутнє подорожей після смартфонів
Обчислення, що носяться наступним поколінням, взяли прожектор, коли Шютс деталізував Оріон, прототип Мета для окулярів розширеної реальності, запущений у вересні минулого року. Легкі рамки включають вбудовані дисплеї, екологічні датчики та контекстний AI, розроблений для реагування в режимі реального часу.
“Ці окуляри відчувають себе звичайними окулярами”, – сказав Шюц. “Але вони розблокують абсолютно новий вид обчислень, який ви завжди присутні, завжди пов'язані і завжди контролюєте”.
Учасники, включаючи колишнього генерального директора Spirit Airlines Тед Крісті (на фото праворуч), що тестують окуляри розширеної реальності Meta на стенді Meta's на Apex Fte Emea 2025. Фото: Грант Притчард
Шютц вважає, що Оріон незабаром може підтримати навігацію з аеропорту, сповіщення про зміну воріт та рекомендації щодо призначення як багатошарові візуальні зображення у реальному світі. У повітрі окуляри можуть служити портативними екранами кінотеатру або інструментами продуктивності, що дозволяє пасажирам працювати з віртуального робочого столу під час польоту.
Хоча ще в ранньому розвитку, Оріон представляє напрямок подорожі для обчислювальних інтерфейсів. Він продовжував говорити, що авіація стоїть серед промисловості, які найкраще розташувались для тестування та масштабування цих інструментів завдяки її структурованому середовищу та цифрово активній клієнтській базі.
Імпульс зростає через партнери авіакомпанії та аеропорту
Скептицизм щодо повільних авіаційних інновацій з’явився ненадовго під час сеансу, але Schütz протистояв чітким доказам змін, які вже тривають: перевізники, аеропорти та постачальники запустили пілотні програми та інвестували в контент-партнерські товари у темпі запису.
“Темп трансформації в цій кімнаті доводить, що розповідь неправильно”, – сказав Шюц. “Ми бачили, що авіакомпанії та аеропорти керують деякими найсміливішими пілотами, які ми коли -небудь запускали”.
META залучає партнерів за допомогою спільного розвитку, а не до доставки, що відповідає одному розміру. Він пояснив, що кожен проект XR узгоджується з діловими випадками, які демонструють цінність у реальному плані, чи то через операційну ефективність, зменшення капітальних витрат чи більш сильну лояльність клієнтів.
Авіація формує майбутнє, будуючи його зараз
Заключне повідомлення містило як терміновість, так і заохочення. Замість того, щоб чекати, поки що виникають технології, Шютц змусив лідерів авіації допомогти формувати те, як занурюючі платформи розвиваються через пасажирську подорож.
Авіакомпанії, аеропорти та постачальники, які вже займаються XR, встановлюють орієнтири для інших. По мірі того, як прискорюються очікування пасажирів та впровадження технологій, ті, хто будує сьогодні, визначатимуть завтрашній стандарт.
“Розширена реальність – це не бічний експеримент”, – сказав Шюц. “Це стає найбільш інтуїтивним способом підключення. Компанії, які ведуть цю зміну, формуватимуть наступне покоління пасажирських подорожей”.
Для отримання додаткового вмісту від Apex FTE EMEA2025, натисніть тут.
Закон або процес підтримки рішень умовно були або реактивними, або профілактичними. Роботи з технічного обслуговування проводяться або у випадку зриву, або як частина розкладу, узгодженого у щорічному договорі технічного обслуговування (AMC). Це, як правило, призводить до надмірного використання запасів запасних частин або робочих ресурсів. Було помічено, що під виглядом технічного обслуговування замінюється деталі з існуючим оперативним терміном експлуатації, іноді з нижчою якістю. Це призвело до втрат продуктивності, коли фактична пропускна здатність не відповідає ідеальній пропускній здатності машини. З іншого боку, іноді деталі не замінюються на припущенні, що вони можуть працювати оптимально до наступного запланованого часу на обслуговування. Це призводить до непередбаченого (скоріше можна уникнути) простою у виробництві. За деякими глобальними оцінками, більшість заводів втрачають 5 до 20 відсотків продуктивності щорічно через простої від несправності обладнання або позапланового обслуговування. Це призвело до необхідності розробки рішень для прогнозування на основі AI.
Поточний ринок цього футуристичного інновації
Згідно з деякими звітами, ринок прогнозного обслуговування був оцінений у 8,53 млрд. Дол. США в 2023 році. Цей же звіт також передбачає, що вартість збільшиться до 105,66 млрд. Дол. До 2032 року. Інший звіт показав, що ринок прогнозування на основі AI зросла від 840,09 млн. Дол.
Компанії приймають рішення на базі AI для скорочення простоїв своїх виробничих підрозділів. Удосконалення ШІ були каталізатором у переході від традиційних рішень на основі розкладу до динамічно адаптивних рішень для обслуговування. AI підтримує поточних постачальників рішень для прогнозування з інтеграцією складної аналітики даних, вдосконалених алгоритмів машинного навчання, хмарних та Edge Technologies, з безліччю розумних датчиків та підключених пристроїв, які дозволяють прийняти рішення в режимі реального часу. Рішення прогнозування на основі AI додатково сприяють спрощеній міжгалузійній співпраці та партнерству, особливо між встановленими та новими гравцями.
Америка є лідерами у прийнятті вдосконалених систем AI у виробничому та логістичному секторах. Незважаючи на те, що економічна стабільність та швидке впровадження ШІ підживлюють ринок в Америці, суворі регуляторні рамки та високі стандарти викидів сприяють ринку для прогнозування AI прогнозованих рішень по всій Європі, Близькому Сході та Африці. Азіатсько-Тихоокеанський регіон виграє з великої виробничої бази, і завдяки тісному зв'язку з європейськими та американськими структурами ми спостерігаємо дуже високий рівень прийняття рішень IoT та AI.
Прогнозування нового лідера світового ринку
World Business Outlook представив назву нагороди “Провідний постачальник промислових AI, що базується на AI, рішень для технічного обслуговування Південної Кореї 2025” для вшанування компанії, яка демонструвала вдосконалення в реальному світі в експлуатаційній ефективності та переповненні обладнання. Це назва нагороди, яка підкреслює важливість передових технологій AI в прогнозному обслуговуванні. Переможець цієї нагороди був обраний на основі простоти інтеграції рішень AI з існуючими промисловими системами та пристроями IoT. Журі світового світового бізнесу, завдяки своїм тісним зв'язкам у галузі та давнім досвідом на ринку, проаналізував точність та надійність прогнозних моделей.
Спеціальна увага приділялася стандартам етичного розгортання, особливо на дотримання конфіденційності даних та стандартів безпеки. Переможець цієї нагороди заробив його за їх інтуїтивні інтерфейси користувачів для операторів та персоналу з технічного обслуговування, а також надійні механізми зворотного зв'язку для постійних вдосконалень. Переможець 2025 року, Futuremain Co. Ltd., був одноголосно обраний членами присяжних за 35 -річну відданість та відданість інженерії закладів та діагностичних послуг.
Члени присяжних підняли окремі оплески до футеромену після того, як вони завершили доказ концепції (POC) з Саудівським Арамко, відзначаючи введення його флагманського рішення на Близький Схід. Вони привернули багато уваги на нещодавній MWC25 у Барселоні та у світі, який він показує 2025 року.
Майбутнє розумного заводу тут
Компанія Futuremain Co. Ltd., провідний постачальник промислових програм прогнозування на базі AI з Південної Кореї, є найбільш рекомендованою ІТ-інженерною компанією по всьому світу. Він має понад 35 -річний досвід роботи в різних промислових ділянках, таких як електростанції, нафта, сталь та хімічні речовини.
Futuremain має значну експертизу в галузі діагностики дефектів об'єктів, аналізу вібрації та шуму та структурної оцінки, отриманої завдяки роботі на понад 350 сайтах у всьому світі. Їх база даних містить понад 2,2 мільйона діагнозів дефектів обладнання та розуміння технічного обслуговування, що відображає роки досліджень збоїв обладнання. Цей великий досвід дозволив розвинути Futuremain Exrbmпрогнозне рішення для технічного обслуговування, побудоване повністю з їх технологією.
EXRBM був розроблений для автоматичного діагностики обладнання, об'єднавши його з штучним інтелектом. Це дуже інноваційне інженерне рішення, яке було розроблено після аналізу великих даних, накопичених через їх 35+ років досвіду роботи на місці у виробництві. Працюючи фірмовими алгоритмами AI Futuremain, EXRBM пропонує найбільш всебічне рішення для оптимізації управління об'єктами та підвищення ефективності експлуатації. Клієнта Futuremain включає в себе Корейську залізничну корпорацію, Корею Південна влада та Корея Центральна влада, закордонні нафтопереробні заводи Hyundai, Daerim та Samsung, D Heavy Industries, Consulting Technology Vibration Analyship Technology, LG Energy Solution Plant та багато інших. Він провів понад 350 випадків консалтингу діагностики рослин, включаючи аналіз вібрації та дефекти контрзаходів для основних домашніх нафтохімічних, паперових та суднобудівних закладів. Він має 12 патентів, включаючи технологію моніторингу даних про аналіз даних.
Лі Сун-Хві, генеральний директор Futuremain
Після оголошення нагороди Лі Сун-Хві, генеральний директор Futuremain, висловив свою вдячність, заявивши:
“Ми глибоко вдячні Світовий світогляд Для цієї можливості оцінити нашу компанію на глобальній сцені. Ми маємо честь бути обраними та залишатися впевненими, що наші рішення внесуть значний внесок у глобальну виробничу галузь, особливо в галузі прогнозного обслуговування.
Інтегруючи найсучасніший штучний інтелект, EXRBM пропонує одне з найсучасніших та всебічних рішень, доступних сьогодні. У Futuremain наша місія зрозуміла – ми прагнемо допомогти нашим клієнтам мінімізувати час простою обладнання та наблизитися до досягнення нульового простою у своїх закладах та операціях. Наші постійні інвестиції зосереджені на тому, щоб зробити систему більш надійною та безпечною, що дозволяє їй підтримувати більш широкий спектр обладнання по всьому світу ».
Криптовалюти в четвер були загально нижчими, а Selloff набрав пар у ранні вечірні години.
Біткойн
За останні 24 години до 105 900 доларів США збільшили понад 2,5%, але зниження були набагато крутішими в Альткойнах, з ефіром, Соланою, XRP та Dogecoin серед тих жетонів, що займаються 5% -7% крапель.
Активи ризику в цілому почались на поганому старті в четвер, коли президент Трамп погрожував поновленими тарифними заходами, оскільки настав термін торговельних угод на початку липня.
Крім того, коли ядерні переговори з Іраном не йдуть добре, існували побоювання ізраїльських ударів проти іранських ядерних майданчиків.
“Подивіться, є шанс на масовий конфлікт”, – сказав Трамп журналістам у Білому домі в четвер. “У нас є багато американських людей у цій галузі, і я сказав, що ми повинні сказати їм вийти, тому що щось може статися незабаром, і я не хочу бути тим, хто не передавав жодного попередження, і ракети летять”.
“Я не хочу говорити неминуче, але, схоже, це щось, що цілком може статися”, – сказав Трамп про Ізраїль, що потенційно вражає Іран. Він заявив, що порадив проти нападу, поки переговори тривають.
У той час як американські запаси змогли позбавити заголовки і закрити зі скромними прибутками, криптовалют не так пощастило.
Зелені пагони?
Мітинг з ризиковими активами – включена криптовалюта – протягом останніх кількох тижнів відбулася на тлі федерального резерву США, здавалося б, визначеного не полегшити грошово -кредитну політику в осяжному майбутньому.
І все ж, продовжують ознаки того, що слабкі економічні дані можуть незабаром змусити руку ФРС – значно уповільнені темпи прибутку від зайнятості та слабкіші чисельності інфляції серед них. Ще два очки даних приїхали в четвер в травневому індексі цінових цін, який був більш м'яким, ніж прогноз як на заголовні, так і на основні рівні, та початкові претензії безробітних, які несподівано відповідали багатомісячному максимуму минулого тижня-248 000.
Продовження претензій безробітних зросли до 1,956 млн., Третя поспіль виграш та найвищий рівень з листопада 2021 року.
Президент Трамп продовжив свій хрестовий похід, щоб готувати голову ФРС Джерома Пауелла на більш довичу пози, назвавши його “Nitbkull” за те, що він не знизив. “Мені, можливо, доведеться щось змусити”, – погрожував Трампу. Термін Пауелла, як начальник ФРС закінчується до 2026 року, і президент раніше сказав, що звільнення його до цього не є варіантом.
Торонто, 12 червня 2025 р. – OPSGURU, партнер Premier Tier Services AWS, оголосив, що розширює свою угоду про стратегічну співпрацю (SCA) з веб -службами Amazon (AWS) для розширення своїх можливостей для підприємств у Сполучених Штатах, що відзначає значну віх у своїх стосунках з AWS. Ця співпраця покращить здатність OPSGURU надати розширені хмарні рішення до більш широкої клієнтської бази, з чітким акцентом на енергетичному секторі та всебічних технологіях AI.
Для підтримки розширеної співпраці з AWS, OPSGURU призначив Мередіт Кепрон старшим директором з продажу, лідируючим американським бізнесом, та Лорен Давенпорт директором з продажу, очолюючи зростання та інновації нашого стартапу з високим впливом та малого та середнього бізнесу (SMB). Ці стратегічні наймання приносять великий досвід роботи в галузі продажів Cloud та AI Solutions, посилюючи прихильність Опсгуру до сприяння зростанню та надання індивідуальних послуг AWS своїм клієнтам. Енергія залишається критичною вертикальною для компанії, де OPSGURU використовує глибокий досвід галузі та можливості AWS, щоб допомогти енергетичним компаніям прискорити свої подорожі хмарних трансформацій. Рішення Opsguru вирішують унікальні проблеми в енергетичному секторі, включаючи операційну ефективність, ініціативи щодо сталого розвитку та цифрові інновації.
“Підписання цієї угоди про стратегічну співпрацю з AWS є ключовим моментом для Opsguru, коли ми поглиблюємо свої стосунки та розширюємо наше охоплення США”, – сказав Райан Сміт, президент та генеральний директор Opsguru. “Додавши нашого нового старшого директора з продажу та продажу, ми добре розташовані для прискорення зростання та забезпечення індивідуальних хмарних та AI рішень, які відповідають розвитковим потребам енергетичного сектору та за її межами. Наші зобов'язання до інновацій та успіху клієнтів, що живиться на Awss та його лідерських технологій, дозволить нам допомогти організаціям розблокувати нові ефективності”.
На додаток до вертикальної уваги, Opsguru просуває можливості в повному спектрі технологій штучного інтелекту. Від машинного навчання та прогнозованої аналітики до генеративних агентських рішень, що працюють на AI, та орієнтованих на дані, Opsguru надає можливість клієнтам використовувати силу ШІ для перетворення свого бізнесу та розблокування нових можливостей. Цей підхід узгоджується з керівництвом AWS демонструє послуги AI та відображає прихильність Опсгуру до надання передових хмарних рішень з підтримкою AI. Розширена угода про стратегічну співпрацю в поєднанні з зміцненою керівною командою та цілеспрямованою галузевою фокусом, позиції Opsguru, щоб забезпечити виняткову цінність та інновації для клієнтів у енергетичному секторі та за її межами. Щоб дізнатися більше про те, як Opsguru використовує AWS для сприяння цифровому трансформації, відвідайте веб -сайт Opsguru або зв’яжіться з нами для отримання додаткової інформації.
Про ОПСГУРУ
OPSGURU – провідний партнер AWS Premier Premier Services Північної Америки, що спеціалізується на керованих хмарних операціях, хмарному розвитку, міграції та модернізації, даних та генеративних ШІ. Компанія має компетентність AWS, компетентність AWS DevOps, компетентність мережі AWS, компетентність AWS SaaS та генеративна компетентність AWS. На знак визнання своєї досконалості, Opsguru отримав премію “Партнер року AWS” 2024 року, відзначивши в четвертий раз, коли компанія була відзначена цим престижним визнанням. OPSGURU надає клієнтам рекомендації щодо таких рішень, як мережа, великі дані, DevOps, міграція та IoT на різних ринках, включаючи фінансові послуги, енергетику, засоби масової інформації, розваги та ігри, енергетики та комунальні послуги, виробництво та промислові, спорт тощо. Ця нагорода підкреслює прихильність Опсгуру до надання інноваційних хмарних рішень, пристосованих для задоволення різноманітних потреб своїх клієнтів.
Поговоріть з будь -ким у ІТ -індустрії Каліфорнії про те, як вони завершилися зосередженими на ринку санок, і ви, швидше за все, отримаєте одну з небагатьох задніх розповідей – “Я люблю місію”, або “мені подобається допомагати уряду краще працювати” тощо.
Брюс Кооп, відома фігура в Каліфорнії, жартує, що він є “випадковим туристом” у просторі, хтось, хто натрапив на нього і ніколи не озирнувся. Його кар'єра з чотирма десятинами є доказом того, що іноді ваша ніша знаходить вас.
Нещодавно Koop приєднався до компанії Cloud Security Wiz як свого західного регіонального менеджера, що обслуговує державну та місцеву владу та освіту. Репутація та зростання молодої компанії були ключовими міркуваннями, не кажучи вже про її репутацію серед друзів та колег.
“Кілька людей, з якими я працював у державному секторі, переходили до Віза протягом останніх кількох років, і я побачив вибухонебезпечне зростання компанії і був дуже вражений”, – сказав він.
Він почав як програміст з Texas Instruments, працюючи через різні керівні посади з важкими нападниками, як Ivanti, Okta та CA Technologies. Зовсім недавно він отримав однакову назву з компанією з розвитку, безпеки та операцій Gitlab.
Підхід компанії до виявлення вразливих місць також привернув увагу Купа. Інструменти Wiz швидко оцінюють та надають пріоритет існуючі прогалини в безпеці для користувачів, а не просто надання їм списку проблем, які потрібно вирішити.
“Кілька речей, які вискочили до мене в рамках цього процесу на борту та моєї належної ретельності … половина їхніх клієнтів досягла нульової критичності в їхньому оточенні, що є досить захоплюючим”, – сказав Кооп. “Дуже важко мати таку суворість безпеки, де у вас просто немає жодної з цих критичностей”.
“[One thing] Wiz робить це дійсно допомагає зробити речі набагато простішими, швидше, зрозуміти, де знаходяться ваші вразливості та де критичні вирішити [are]- додав він.
Хоча він лише за кілька тижнів, він сказав, що схвильований тим, як працює компанія, зокрема, як вона пропонує клієнтам доказ концепцій, які показують безпосередню ціннісну пропозицію.
“Багато постачальників уникатимуть доказів цінностей або доказів концепцій. Ми заохочуємо це, оскільки ми можемо буквально показати цінність протягом першого дня розгортання продукту”, – сказав він.
Koop має ступінь бакалавра наук з комп'ютерних інформаційних систем, бухгалтерія з коледжу Аквінського. Коли він не працює, він та його дружина насолоджуються подорожей і знаходять будь -яку привід для вивчення природної краси держави.
Ейрагон – керуючий редактор галузі інсайдера – Каліфорнія. Раніше він обіймав посаду редактора Daily News з питань урядової технології. Він живе в Сакраменто, Каліфорнія.
Я люблю знаходити угоди на пристроях, які тягнуть подвійний обов'язок, оскільки відчувається, що він ще більше розтягує мій долар. Ось чому Стимузер зі знижкою Google (4K) Привернув мою увагу цього тижня. Це не просто потужний трансляційний пристрій, а й чудовий центр розумного домашнього центру – який ви можете зараз захопити від Amazon, Walmart, Best Buy та Google за близько 84 доларів (16 доларів США), що лише на сьогоднішній день на сьогоднішній день на сьогоднішній день за найнижчу ціну.
Останнє вікно Google-це чітке оновлення перед попередньою потоковою ключем компанії, Chromecast з Google TV. Він продовжує працювати на інтуїтивному програмному забезпеченні Google TV і підтримує як Dolby Vision, так і Dolby Atmos, пропонуючи доступ до широкого спектру потокових додатків. Однак під капотом він упаковує вдвічі більше оперативної пам’яті і в чотири рази перевищує кількість зберігання. У включеному віддаленому також є нова настроювана кнопка ярлика, і тепер ви можете використовувати сам поле для Ping пульт, коли ви не можете його знайти.
Але те, що справді відрізняє потоковий пристрій, – це те, що він робить поза потоковим потоком. Він подвоюється як чудовий центр розумного домашнього центру з підтримкою управління матерією, ниткою та асистентом Google за допомогою дистанційного керування. Він також має вбудований порт Ethernet для надійного підключення та нову домашню панель розумного домашнього господарства, яка дозволяє керувати сумісними пристроями розумних домашніх пристроїв, таких як світильники та термостати, безпосередньо з екрана. Ви навіть можете використовувати його для перегляду каналів у прямому ефірі на своєму телевізорі та підтягнути пряму трансляцію, коли хтось дзвонить у ваш відеоролику.
Іріна Беркон, фінансовий директор Metallicus, вийшла на сцену в Consensus 2025 в Торонто минулого місяця, щоб доставити повідомлення, що багато фінансових керівників стали обережними: Crypto та Blockchain досі мають значення.
Хоча AI домінує над заголовками та вхідними коробками фінансового директора, Беркон стверджував, що реальний прогрес нарешті відбувається в криптовалютній інфраструктурі, а лідери фінансів повинні взяти до уваги. Виступаючи з досвіду всередині компанії, яка будує Blockchain Solutions та використовує їх у щоденному управлінні казначейством, вона зробила справу, чому ця довготривалої технології починає заробляти своє місце у фінансовій функції.
У недавньому інтерв'ю Беркон пояснює, як Metallicus використовує блокчейн для багатошарового контролю, як вона наближається до прогнозування на ринку, що все ще формується і чому епоха після Hype криптовалюта може запропонувати більше суті та безпеки, ніж будь-коли раніше. Вона також ділиться своєю унікальною, але розповідною мандрівкою в галузь та своїми думками щодо майбутнього бухгалтерського таланту.
Ірина
Необов’язковий підпис
Дозвіл, наданий Іриною Беркон
Фінансовий директор та член правління, Metallicus
Перша позиція фінансового директора: 2020
Помітні попередні роботодавці:
Золоті насіння
Труба
Грант Торнтон
Це інтерв'ю було відредаговано на стислість та ясність.
Адам Закі: Ви говорили в консенсусі про подолання розриву між традиційними фінансами та блокчейном. Ви використовуєте його у своїй фінансовій функції?
Ірина Берон: Як криптовалюта, ми не лише пропонуємо цей тип послуг, але й користуємося ним самі. Лише за кілька хвилин до цього дзвінка у нас був реальний приклад того, як ми використовуємо технологію blockchain для управління казначейством та контролю фонду.
Ми управляємо різними криптовалютами, які тримають наші активи. Один з них використовує гаманець blockchain з багатосторонньою функцією. Я щойно попросив когось ініціювати транзакцію, яка вимагає від M SIG перемістити кошти з одного гаманця до іншого. Потім цей запит був направлений до призначених підписантів. Поки вона не буде повністю затверджена, кошти залишаються заблокованими – ні ініціатор, ні будь -який один підписник не можуть перемістити їх самостійно. Передача відбувається лише після того, як необхідна група відключається, відповідно до наших визначених правил.
Для мене найбільша користь – це впевненість, що жодна людина не може переміщувати активи самостійно. Це не тільки підвищує безпеку, але й перешкоджає питанням примирення. Зрештою, все стосується сильної скарбниці та управління готівкою.
Це звучить знайомим для всіх, хто мав справу з шаруватими схваленнями в традиційному банківському бізнесі. Під час управління криптовалютою у вашій скарбниці той самий рівень нагляду є важливим. Вам потрібна повна видимість, куди йдуть активи, і хто дозволяє кожну транзакцію – будь то фінансовий директор чи інший член фінансової команди.
Поговоримо про прогнозування. Ви плануєте майбутнє, яке ще не існує повністю – це перетин традиційного фінансування, криптовалют та блокчейн. Як побудувати дорожню карту?
Ми розмовляємо і уважно слухаємо нашими клієнтами, які є насамперед фінансовими установами – кредитними спілками, банками громади та подібними організаціями. З точки зору доходу, наша бізнес -модель дуже схожа на типову програмну компанію B2B. Я зосереджуюсь на тому, що ми продаємо, як ми це цінуємо і як це перетворюється на дохід. Основна відмінність полягає в тому, що технологія, яку ми пропонуємо, є на основі блокчейна та криптовалюта.
“Найбільшою вигодою є впевненість, що жодна людина не може переміщувати активи самостійно. Це не тільки підвищує безпеку, але й перешкоджає питанням примирення”.
Ірина
Фінансовий директор, Metallicus
Що стосується мінливості криптовалют, будь то ціни, або вниз, ми розглядаємо це так само, як будь -яка компанія ставиться до нестабільних активів на своєму балансі. Ми, мабуть, маємо більше криптовалют, ніж готівкою, багато в чому тому, що ми є криптовалютною компанією. Ми віримо в технологію, ми це глибоко розуміємо, і ми добре розташовані для управління цією експозицією, можливо, більше, ніж компанії, які не активно керують криптовалютою у своїй скарбниці.
Ми дуже уважно стежимо за ринком. Тим не менш, наше прогнозування та фінансове планування залишаються в першу чергу нашими клієнтами. Усі інвестиційні рішення щодо розподілу криптовалют приймаються спільно нашим генеральним директором Маршаллом Хейнером і я, з керівництвом нашої ради.
Ви почали в криптовалюті, коли блокчейн був розкутий як відповідь на все, що у фінансах. Але зараз AI взяв на себе розповідь. Вам доведеться повторно продати вартість blockchain для зацікавлених сторін?
Я не думаю, що це було законно в минулому. Було багато розмов, багато галасу, але не дуже реальної віри чи дії. Ми вже давно були на цьому, ведемо розмови з банками та регуляторами, намагаючись закласти основу. І лише зараз ми бачимо, що кредитні спілки та невеликі банки громади виступають і говоримо: “Ми готові. Ми хочемо це реалізувати”.
Протилежне тому, що припускає більшість людей, є правдою. Зараз зростає інтерес, і відповідь, яку ми отримуємо, сильніша, ніж будь -коли. Тоді ніхто не інтегрував криптовалюту чи блокчейн у свої фінансові установи змістовно. Були спекуляції, і жменька компаній намагалася це зробити, але вони не дотримуються. Просто не було сильного використання чи чіткого шляху вперед.
Сьогодні це інакше. Для цього є кілька причин. Регулюючий ландшафт почав дозрівати, і тон зверху, особливо від регуляторів та політиків, відчуває себе більш підтримуючим. Це надає фінансовим установам більше впевненості для серйозного вивчення цього простору.
І, чесно кажучи, також відбулося. Багато компаній, які не були серйозними або насправді не могли доставити, пропали. Залишилися справжні будівельники – компанії, які застрягли в ньому, розробили технологію та готові підтримати реалізацію. Тож зараз, банки та кредитні спілки не тільки відчувають себе безпечнішими з точки зору відповідності, але й мають міцних, надійних партнерів, з якими вони можуть працювати.
Як ви перейшли з публічного обліку в криптовалюту? Що притягнуло вас до початку кар’єри в цій галузі?
Моя історія дуже Сан -Франциско. Я йшов по Ембаркадеро, коли група молодих підприємців їхала на електричних скутерах. Один із них зупинився і сказав: “Ей, я думаю, що я зустрічався з тобою раніше”. Я сказав: “Так, можливо”. Тоді він запитав: “Хіба ти не маєш у фінансах?” Я сказав: “Так”. А потім, прямо там, на тротуарі, він сказав: “Ви хочете бути фінансовим директором нашої компанії? Ми робимо початкову пропозицію монети ».
Я сказав: “Класно, що таке ICO?”
Він пояснив це. Ми б [previously] Коротко познайомився з домом друга, і він згадав, що у мене є фінансування. У нього та його співзасновника вже були ліцензія та план написання білої книги, відвідування конференцій та запуску їх продукту. Це було близько серпня 2018 року.
Мені довелося зняти капелюх аудитора та публічного бухгалтерського обліку та вступити до більшої ролі розвитку бізнесу та маркетингу. Їм не потрібен традиційний фінансовий директор; Їм потрібен був хтось, хто міг би допомогти побудувати з нуля. Тож я приєднався до команди, подорожував світом і розбив продукт на конференціях від Сінгапуру до Лондона.
“Зараз справжній шар дотримання. Більше йдеться не про класну техніку чи Інтернет -культуру”.
Ірина
Фінансовий директор, Metallicus
У 2019 році я говорив у консенсусі в Нью -Йорку. Після моєї розмови аудитор з БПМ наблизився до мене і сказав, що у них є клієнт у Сан -Франциско – Metallicus – який потребував фінансового директора для завершення аудиту. Я зустрівся [Marshall Hayner]і я запитав: “Навіщо вам потрібен аудит?” Він сказав: “Тому що я хочу отримати ліцензії передавача грошей у всіх 50 штатах. Я хочу бути законною криптовалютою.
Він почав проводити мене через рамки відповідності, яку він будував, і я подумав: “Це ідеально”. Побачивши стільки хаосу в космосі, я хотів працювати з кимось серйозно над тим, щоб робити все правильно. Це був січень 2020 року, і я з тих пір був з Metallicus.
Що мене тут тримало – і в цій галузі – це те, що це нарешті вийшло за межі ажіотажу. Зараз справжній шар відповідності. Йдеться не лише про класну техніку чи Інтернет -культуру. Будується реальна продукція, і основні фінансові установи починають їх реалізовувати. Це інфраструктура.
Це сказало, що ми все ще розважаємось. Маршалл знаходиться на борту Фонду Dogecoin, тому ми близькі до світу мем. Але ми також робимо серйозну роботу, і простір зараз вимагає серйозних наборів навичок. Це люди, які мають досвід публічного обліку, регулювання та фінансових операцій.
Існує ця ідея, що менше розумних молодих людей хочуть увійти до бухгалтерського обліку. Чи є у вас думки про те, що допоможе вирішити проблему трубопроводу?
Я весь час розмовляю зі своєю аудиторською командою, особливо з молодшими людьми. Я думаю, що зараз є це сподівання, що великі можливості просто впадуть у вас на колінах. І в криптовалюті я бачив це з перших вуст, так багато людей з назвами фінансового директора, які насправді не знали фінансів. Вони отримали заголовок, але тоді що?
Фірми абсолютно повинні платити людям, щоб вони не вигорали і не залишали публічний облік занадто рано. Але нам також потрібно бути зрозумілим: ви не збираєтеся здійснювати серйозну роль фінансового директора-або будь-яку роботу з фінансування високого рівня-не вкладаючи в роботу.
“Більше людей захоче працювати в Blockchain та AI, що лише поглибить дефіцит талантів у традиційних галузях”.
Ірина
Фінансовий директор, Metallicus
Це означає вивчати основи, побудови відносин та послідовно виявлятися. Іноді це шліфування. Іноді години довгі. Але цей досвід має значення. Цей фундамент – це те, що готує вас до наступного кроку. Якщо ви пропустите його, ви просто не будете готові, коли з’явиться можливість.
Громадський бухгалтерський облік дав мені дисципліну, здатність працювати під тиском і впевненість взяти на себе щось нове. ШХен я був у Грант Торнтоні, ми проводили промислові конференції для клієнтів ресторанів. Я пам’ятаю, що був партнером четвертого курсу, сидів у кімнаті з генеральним директором Whole Foods і думав: «Як це круто?» Такий вид доступу до вас.
Фірмам потрібно зробити більше цього, дати людям зрозуміти, де ця кар’єра може їх взяти. Так, ви повинні вкласти свої години. Але подивіться на виплату. Жодна серйозна компанія не збирається найняти фінансового директора без досвіду. Більше людей захоче працювати в Blockchain та AI, що лише поглибить дефіцит талантів у традиційних галузях. Тож якщо фірми хочуть зберегти своїх найкращих людей, їм потрібно надихнути їх рано.
Для підтримки розширеної співпраці з AWS, OPSGURU призначив Мередіт Кепрон старшим директором з продажу, лідируючим американським бізнесом, та Лорен Давенпорт директором з продажу, очолюючи зростання та інновації нашого стартапу з високим впливом та малого та середнього бізнесу (SMB). Ці стратегічні наймання приносять великий досвід роботи в галузі продажів Cloud та AI Solutions, посилюючи прихильність Опсгуру до сприяння зростанню та надання індивідуальних послуг AWS своїм клієнтам. Енергія залишається критичною вертикальною для компанії, де OPSGURU використовує глибокий досвід галузі та можливості AWS, щоб допомогти енергетичним компаніям прискорити свої подорожі хмарних трансформацій. Рішення Opsguru вирішують унікальні проблеми в енергетичному секторі, включаючи операційну ефективність, ініціативи щодо сталого розвитку та цифрові інновації.
Він почав як програміст з Texas Instruments, працюючи через різні керівні посади з важкими нападниками, як Ivanti, Okta та CA Technologies. Зовсім недавно він отримав однакову назву з компанією з розвитку, безпеки та операцій Gitlab.
