Blog

ОАЕ починають працювати над проектом підводної залізниці, який може революціонізувати подорожі, які ми знаємо.

Brighter Side of News повідомляв про амбітні плани країни Перської затоки побудувати 1200-мильний маршрут від Фуджейри до Мумбаї, який рухатиметься на швидкості приблизно 370-620 миль на годину під поверхнею океану.

Маршрут зробить цю подорож швидшою, ніж авіапереліт, і може стати незамінним пунктом для мандрівників і туристів, які зможуть милуватися красою океану. З цією метою в поїзді будуть панорамні вікна, з яких відкриватимуться приголомшливі види морських мешканців.

Сара Ахмед, туристичний блогер із Дубая, розповіла The Brighter Side of News, що поїзд може стати «головним привабленням» для ОАЕ і що «йдеться про насолоду від чудес морського світу».

Плани щодо підводного поїзда вперше з’явилися в 2018 році. Якщо його завершити, він повністю перепише книги рекордів щодо найдовшого маршруту підводного поїзда, яким користуються швидкісні поїзди. Зараз титул утримує тунель Сейкан із маршрутом, який охоплює 33 милі, пише The Brighter Side of News.

Що стосується найдовших швидкісних потягів у світі, маршрут Пекіна до Куньміна лідирує в купі з майже 1650-мильною дорогою, яка займає від 10 до 15 годин.

Дивіться зараз: чи може цей концентрат замінити всі токсичні хімічні засоби для чищення у вашому домі?

35-мильний тунель під Ла-Маншем, який з’єднує Англію та Францію, вперше показав можливість підводного будівництва. Звичайно, масштаб цього проекту, який у 50 разів більший і працює на 10 разів вищих швидкостях, знаходиться в зовсім іншій стратосфері, як зазначає Interesting Engineering.

Сміливий підводний потяг ОАЕ можна порівняти з проектом NEOM Саудівської Аравії вартістю 500 мільярдів доларів (і зростає), який має на меті побудувати місто майбутнього в пустелі зі стійким відновленням природи. NEOM викликав презирство з боку критиків, які вказували на високі втрати працівників на проекті, перевищення вартості, проблеми практичності та боротьбу за лідерство.

Проект підводного поїзда такого масштабу також стикається з серйозними питаннями щодо його інженерної здійсненності, безпеки та навіть бажаності для пасажирів.

Чи будуть пасажири справді отримувати задоволення від поїздки, чи клаустрофобія та страх перед океанськими глибинами візьмуть верх?

Interesting Engineering зазначив, що маршрут поїзда також покращить двосторонню торгівлю між ОАЕ та Індією за рахунок транспортування нафти та води.

Наразі ми не маємо багато деталей щодо особливостей поїзда та проекту, наприклад, як він буде живитися та його вартість. З точки зору сталого розвитку, варто зазначити, що подорож поїздом, як правило, генерує набагато менше вуглецевого забруднення, ніж повітрям, повідомляє Our World in Data.

Незалежно від того, як це трясе, однак, очевидно, що ОАЕ думають масштабно, оскільки вони дивляться на Саудівську Аравію, яка потенційно може стати одним із лідерів.

«Це стосується не лише транспорту, а й захоплюючого досвіду», — заявив доктор Ахмед Аль Харірі, голова Національного консультативного бюро ОАЕ.

Приєднуйтеся до нашої безкоштовної розсилки, щоб щотижня отримувати оновлення про останні інновації покращення нашого життя і формування нашого майбутньогоі не пропустіть цей чудовий список простих способів допомогти собі, одночасно допомагаючи планеті.

SASKATOON — Вражаючий набір інструментів — від аналізу даних і точного землеробства до вакцин для худоби, розвитку культур, геномної селекції тощо — відкриває майбутнє сільського господарства.

Університет Саскачевану (USask), розташований у самому серці одного з сільськогосподарських центрів Канади, розробив вражаюче портфоліо досягнень, пов’язаних із створенням міцніших і стійкіших продовольчих систем.

Міка Асаї-Коакуелл, професор кафедри тваринництва та птахівництва Коледжу сільського господарства та біоресурсів в USask, зосереджує свої зусилля на «пошуку ефективної корови» через проект під назвою «Аналіз геномної асоціації ефективності корму у м’ясних корів».

«Коли у вас є тварини, які є більш ефективними в довгостроковій перспективі, одна перевага полягає в тому, що виробники можуть довше покладатися на цих корів – і їм не потрібно стільки замінних телиць, щоб стати племінними коровами», – пояснює вона. «Вищі показники отелення призведуть до підвищення продуктивності ферми в цілому».

І коли виробники можуть вирощувати більше великої рогатої худоби з меншими ресурсами, говорить доктор Асаї-Коуквелл, це зменшує вплив на навколишнє середовище, зменшуючи вуглецевий слід, пов’язаний із цим аспектом виробництва яловичини.

В якості першого кроку команда встановила ключові показники продуктивності корів. «З традиційної точки зору, тварина, яка менше їсть і набирає більше маси, вважається більш ефективною», — каже вона. «Але нещодавно ми розглядали нове визначення. Це відображає той факт, що дорослі корови більше не ростуть – і це робить перетворення корму на масу менш індикативним».

Натомість те, що робить корову ефективною для м’ясного скотарства, — це «здатність завагітніти, народити здорове теля, відлучити це теля, а потім знову завагітніти в наступні роки», — каже доктор Асаї-Коуквелл. «Ефективна корова здатна зберегти своє здоров’я та жир у тілі протягом цих циклів з мінімальними кормовими добавками».

Однак рівняння далеко не просте, і дослідникам доручено виділити маркери в геномі серед багатьох факторів, які можуть впливати на ефективність, включаючи управління стадом, розташування ферми та погодні умови. «Ця складність робить виявлення генетичного компонента більш складним», — каже доктор Асаї-Коакуелл. «Ми повинні визначити, які риси можна успадкувати, а які – через вплив навколишнього середовища».

Цінні інструменти для дослідників і фермерів

«В основі цих зусиль лежить система рейтингу, розроблена співавторами для однієї когорти корів, яку тепер команда прагне застосувати до значно більшої популяції», — говорить Ная Хопкінс, аспірант, який працює над проектом з доктором Асаї-Коуквеллом.

Сама система рейтингу вже є дуже корисним інструментом, оскільки попередні методи перетворення корму вимагали вимірювання повного споживання корму твариною, каже пані Хопкінс. «Це не тільки дорого та довго, але для корів, які вирощуються на пасовищі, це майже неможливо».

Нова система використовує показники, які регулярно отримують на фермах, такі як дати отелення, вага корови та стан тіла під час отелення, а також вага теляти при народженні та при відлученні, зазначає вона. «Отриманий показник ефективності вказує на те, наскільки корова здатна безперервно виробляти здорових телят, зберігаючи свою масу тіла на кормових дієтах».

Наступним кроком є ​​ідентифікація генотипів, які вказують на вищу ефективність за допомогою генетичного аналізу матеріалу від «як високоефективних, так і не дуже ефективних корів», — каже пані Гопкінс. «Коли ми знаємо, які геномні регіони пов’язані з ефективністю, ми можемо розробити інструменти для тестування цієї генетики».

Це геномне тестування, як пропонує пані Хопкінс, дозволить «швидшому та кращому процесу відбору. Кінцева мета — надати фермерам молекулярний інструмент для вибору тварин, яких вони хочуть мати у своєму стаді».

Партнерство є свідченням внеску USask у сільське господарство

Проект доктора Асаї-Коакуелла отримав потужну підтримку з боку Фонду розвитку сільського господарства уряду Саскачевану, Асоціації скотарів Саскачевану та окремих виробників.

Вона бачить цей інтерес як ознаку того, що її робота спрямована на потребу в галузі м’ясного скотарства в методах селективного генотипування, які вже використовуються для визначення сприятливих ознак, наприклад, у молочній промисловості. «Існує багато можливостей для впровадження інструментів генотипування в промисловість м’ясного скотарства», — каже д-р Асаї-Коуквелл. «Ця робота є важливою для наших виробників».

Крім конкретного інтересу до проекту геномного аналізу, Балджіт Сінгх, віце-президент з досліджень в USask, бачить співпрацю та фінансову підтримку як доказ того, що університет вважається надійним партнером не лише в сільськогосподарських дослідженнях, але й у всіх сферах впливу.

«Ми заохочуємо наших науковців і аспірантів у кожному з наших закладів думати про те, як знання чи технології, які вони створюють, можуть допомогти нашим партнерам, будь то з уряду, промисловості чи громадських організацій», — каже він.

Що робить роботу, пов’язану з продовольчими системами, особливо важливою, так це побачити, як результати досліджень перетворюються на кращі результати для виробників харчових продуктів, а також успіх Саскачевану як «сільськогосподарського центру», — каже доктор Сінгх, додаючи, що незліченні приклади свідчать про те, що університет грав ключову роль у забезпеченні сильних результатів.

«Тільки врахуйте, що одна з найуспішніших вакцин для тварин, коли-небудь розроблених, була створена Університетом Саскачевану», — каже він. «Це допомогло врятувати мільйони кормових тварин у всьому світі, щоб підвищити продовольчу безпеку та заощадити мільйони доларів для фермерів».

Організація з вакцин та інфекційних захворювань (VIDO) при USask проводить дослідження інфекційних захворювань і розробку вакцин протягом майже півстоліття. Вісім її вакцин були продані комерційно, шість були описані як перші в світі. З 2013 по 2022 роки операційні та будівельні проекти VIDO принесли економіці понад 511 мільйонів доларів США та створили або підтримали приблизно 2375 робочих місць на повний робочий день.

Щодо розвитку рослинництва, USask має не менш вражаючий досвід, зазначає доктор Сінгх. «Наші дослідники з Центру розвитку рослинництва [CDC] надають передові переваги виробникам у Саскачевані та в усьому світі».

З 1971 року CDC вивело та випустило понад 500 сортів понад 40 видів культур. У підсумку це означає внесок у валову продукцію сільського господарства з 1991 по 2022 рік у розмірі 17,8 мільярдів доларів.

Зміцнення дослідницької та інноваційної екосистеми

Хоча ці цифри впливу вражаючі, розвиток плідної дослідницької та інноваційної екосистеми вимагає постійних зусиль, підкреслює доктор Сінгх. «Ми повинні чуйно реагувати не лише на наших партнерів, але й на наших науковців і студентів, щоб вони могли співпрацювати та мати доступ до дослідницької інфраструктури, яка дозволяє робити новаторські відкриття».

Доктор Асаї-Коакуелл цінує підтримку. «Цей університет надає нам багато інструментів, а також чудових студентів, які роблять внесок у такі дослідження», — каже вона. «Це дуже захоплююче».

Геномний аналіз — пошук підказок щодо того, які гени задіяні в тому, щоб зробити стада здоровішими та продуктивнішими, щоб інформувати про вибір і рішення про розведення — покладається на «сильний відділ тваринництва з багатьма дослідниками, які вивчають різні аспекти тваринництва», — говорить доктор Асаї. -Коуквелл.

— Надіслано USask Media Relations

Раптовий вибух генеративного штучного інтелекту створив величезні можливості для компаній і організацій державного сектору будь-якого розміру, але разом із такою можливістю зростає ризик.

Ризики, властиві ШІ покоління, фактично зупинили багато ініціатив ШІ корпоративного покоління. Реакція багатьох керівників полягає в тому, щоб повністю припинити роботу штучного інтелекту покоління – заблокувати доступ до загальнодоступних великих мовних моделей на брандмауері та запровадити політику «заборонити штучний інтелект» у всіх сферах.

Така надмірна реакція на ризики genAI проблематична з двох причин: по-перше, це заважає організаціям будувати успішні стратегії genAI. По-друге, це просто не працює. Співробітники знайдуть спосіб обійти такі обмеження, можливо, скориставшись своїми телефонами або отримавши доступ до штучного інтелекту покоління з дому – повторення знайомої проблеми «принесіть власний пристрій», яку ми зараз називаємо «BYO LLM».

Вихід із цієї головоломки простий: запровадити управління штучним інтелектом – не для того, щоб уповільнити інновації, а для того, щоб усунути перешкоди на шляху впровадження ШІ покоління безпечними, законними та сумісними з корпоративною політикою.

Складний ландшафт управління штучним інтелектом

Враховуючи багатогранні ризики, властиві використанню ШІ покоління, від упередженості під час прийняття бізнес-рішень до розголошення конфіденційної інформації, не дивно, що спільнота постачальників програмного забезпечення відчуває запах крові у воді.

Існуючі інструменти управління – від управління старої школи, ризиків і відповідності чи пропозицій GRC до більш сучасних інструментів керування хмарою – усі не вистачають. Не дивно, що численні постачальники різного розміру виходять на ринок управління ШІ покоління з різноманітними пропозиціями.

Опанувати цей ринок, що тільки зароджується, особливо складно, оскільки постачальники, які беруть участь у розробці штучного інтелекту покоління, пропонують пропозиції, які часто відрізняються один від одного. Вибір підходу кожного постачальника залежить від того, на яких ризиках він зосереджується. Отже, щоб зрозуміти простір управління ШІ покоління, важливо розуміти ризики, притаманні ШІ покоління.

Таким чином, кожна категорія ризику стає відправною точкою для кожного постачальника, оскільки він створює диференційовану пропозицію. Ось найпоширеніші відправні точки:

Регулювання – перший підхід

За останні два роки законодавчі органи в усьому світі поспішно ввели в дію нормативи, орієнтовані на ШІ. Регульовані компанії та державні установи стикаються з дивним клубком таких правил, залежно від того, де вони ведуть бізнес, і характеру їхніх пропозицій.

У центрі цієї бурі – проблеми дискримінації та упередженості. Використання штучного інтелекту покоління в процесі прийому на роботу є одним із найважливіших випадків його використання, наражаючи організації на юридичні ризики та ризики щодо відповідності.

Декілька постачальників впроваджують рішення, які використовують підхід до відповідності покоління штучного інтелекту, а також інші форми штучного інтелекту, включаючи машинне навчання.

SolasAI Inc. фокусується на пом’якшенні регулятивних, правових і репутаційних ризиків у штучному інтелекті – зокрема машинному навчанні, а також геніальному штучному інтелекті. Платформа SolasAI зосереджена на упередженості та дискримінації, розплутуючи деякі складності, властиві таким ризикам.

Наприклад, Solas AI визначає проксі-дискримінацію – наприклад, де місце, де людина робить покупки, може вказувати на її расу. Він також поширює своє виявлення за межі ідентифікаційної інформації на інші чинники дискримінації, скажімо, чи навчався хтось у Гарварді чи в Університеті Говарда.

Для SolasAI мета полягає в тому, щоб надати своїм клієнтам найменш дискримінаційну альтернативу, враховуючи той факт, що повністю усунути упередженість неможливо.

Крім того, варто застосувати підхід, орієнтований на першочергове регулювання Holistic AI Ltd. Як і SolasAI, Holistic охоплює машинне навчання, а також ген ШІ. Компанія фокусується на управлінні репутаційним і операційним ризиком, а також на дотриманні стандартів і правил.

Holistic постійно стежить за зміною глобальних правил штучного інтелекту, а також може виявити використання ШІ в організації за допомогою поєднання сканування документації та інтеграції з корпоративними програмами.

FairNow Inc. також відстежує всі відповідні закони та правила. Платформа FairNow підтримує робочий процес управління, який інвентаризує існуючі способи використання штучного інтелекту, оцінює відповідні ризики та координує діяльність людського управління, як-от схвалення.

FairNow також підтримує стандарти, а також настроювані внутрішні політики. Платформа генерує оцінки ризиків і рекомендації для виконання командами відповідності.

Крім того, варто застосувати підхід, орієнтований на першочергове регулювання Модулі AGякий зосереджується насамперед на європейських нормах, а також на системі управління ризиками Національного інституту стандартів і технологій у США

Платформа Modulos дозволяє компаніям впроваджувати відповідальну політику управління штучним інтелектом, одночасно оптимізуючи дотримання мінливих правил, орієнтованих на штучний інтелект. Це також один із перших постачальників систем управління ШІ, який запропонував агентське управління ШІ (див моя попередня стаття про агентів ШІ).

Завершує список постачальників, які першими займаються регулюванням Credo AI Corp., яка накопичила інформацію про потенційні фактори ризику ШІ, співпрацюючи з регуляторними органами, проектами з відкритим кодом і галузевими організаціями, такими як NIST.

Співробітник на першому місці

Хоча дотримання нормативних вимог є обов’язковим, забезпечення того, щоб співробітники належним чином використовували Gen AI, також є головним пріоритетом для організацій, які прагнуть використовувати цю технологію. З цією метою кілька постачальників впроваджують «огорожі», щоб забезпечити належне використання ШІ покоління співробітниками.

Один із постачальників, який пропонує керування споживанням ШІ покоління Компанія Portal26 Inc. Платформа Portal26 забезпечує видимість несанкціонованого використання штучного інтелекту покоління в організаціях, відомого як «тіньовий штучний інтелект».

Він також допомагає організаціям керувати безпекою даних і пов’язаними з цим ризиками, розпізнаючи різноманітні конфіденційні дані в підказках Gen AI, включаючи ідентифікаційну інформацію, ключі інтерфейсу програмування додатків і контекстну інформацію, як-от вживання наркотиків. Крім того, він забезпечує можливість аудиту та криміналістичну експертизу для використання співробітниками Gen AI, а також Gen AI аналітики вартості.

Аналіз підказок співробітників Portal26 може зайняти кілька секунд, що означає, що він може працювати лише поза діапазоном, щоб не сповільнювати запити Gen AI. Такий підхід контрастує з WitnessAI Inc.який працює як проксі, перехоплюючи кожен запит підказки ШІ покоління, а також кожну відповідь за частки секунди.

Як і у випадку з Portal26, WitnessAI вирішує проблеми тіньового штучного інтелекту та може виявити намір, що стоїть за підказками. Платформа WitnessAI може редагувати конфіденційну інформацію з підказок і перенаправляти запити від загальнодоступних LLM до приватних внутрішніх моделей або взагалі блокувати запити відповідно до політики.

The SurePath AI Inc. Платформа нагадує WitnessAI тим, що забезпечує захист управління як для державних, так і для приватних LLM. Він також може примусово редагувати як запити, так і відповіді, а також класифікувати різні наміри працівника.

Особливістю SurePath є його здатність збагачувати запити корпоративними даними, до яких працівник має доступ відповідно до корпоративної політики, таким чином забезпечуючи значущі відповіді на основі відповідного бізнес-контексту.

Розширення інструментарію для цілей управління ШІ

Хоча основними підходами до управління штучним інтелектом покоління є «насамперед регулювання» та «найперше працівники», інші постачальники розширюють існуючі категорії продуктів у простір управління штучним інтелектом.

Наприклад, Private AI Inc. зосереджується на запобіганні втраті даних або DLP і може забезпечити редагування ідентифікаційної інформації для LLM і дотримання правил захисту даних. Приватний штучний інтелект відрізняється від інших інструментів управління штучним інтелектом своєю мультимодальною підтримкою, включаючи зображення та розпізнавання голосу.

Наприклад, він може ідентифікувати промовлені номери кредитних карток або номери соціального страхування під час дзвінка в службу підтримки клієнтів, навіть якщо мовець додає «мм» або повторює цифри. Приватний штучний інтелект також може виявляти логотипи та інші компоненти зображення, які можуть вважатися конфіденційною інформацією.

Управління ШІ покоління також примикає до швидкого розвитку ринку безпеки ШІ покоління. Один постачальник пропонує рішення на перетині цих двох ринків Enkrypt AI Inc.який пропонує шлюз, який забезпечує доступ до моделей і додатків ШІ покоління, забезпечуючи інвентаризацію та настроювані огорожі для цих активів.

Мета Enkrypt полягає в тому, щоб надати комплексне рішення для управління та відповідності ШІ покоління, надаючи своїм клієнтам можливість керувати відповідністю певним нормам, таким чином дозволяючи їм зменшити ризики, пов’язані з ШІ покоління.

Управління та рухомі піски покоління ШІ

Традиційні інструменти управління, ризиків і відповідності працюють у відносно статичних рамках. Управління ШІ покоління, навпаки, надзвичайно динамічне.

Хоча нормативні документи завжди можуть змінюватися, величезний обсяг нормативних актів, пов’язаних зі штучним інтелектом, і їхня швидка еволюція виходять за рамки більшості рішень GRC. Фундаментально відкрита природа ШІ покоління – той факт, що будь-хто може створювати будь-які підказки – також ускладнює завдання управління.

Традиційні брандмауери, а також алфавітний суп інших пов’язаних продуктів, у тому числі брандмауери веб-додатків або WAF, керування безпекою в хмарі або рішення CSPM і DLP – усе це не вистачає.

Тому немає сумнівів у тому, що управління штучним інтелектом покоління залишиться – навіть незважаючи на те, що те, що хтось розуміє під «керуванням штучним інтелектом покоління», може відрізнятися залежно від того, яким ризикам приділяється найбільша увага.

Джейсон Блумберг є засновником і керуючим директором Intellyx, який консультує бізнес-лідерів і постачальників технологій щодо їхніх стратегій цифрової трансформації. Він написав цю статтю для SiliconANGLE. Жодна зі згаданих у цій статті організацій не є клієнтом Intellyx.

Зображення: SiliconANGLE/ідеограма

Оскільки тенденції та прогрес криптовалюти продовжують розвиватися, Cardano та XRP залишаються популярними серед інвесторів та прихильників. Оскільки ці токени домінують на зростаючому ринку, інша назва тихо викликає хвилі: 1FUEL — це новий і вдосконалений крипто-гаманець, набір для перетворення криптосвіту. Оскільки 1FUEL уже доступний для попереднього продажу, його рекламують як найкращу криптовалюту для покупки з такими функціями, як міжланцюгові трансакції криптовалюти, холодне зберігання криптовалют і безпечні криптогаманці.

Cardano та XRP: оновлення ринку

Cardano, ціна якого становить близько 1,07 долара, створила конкретне місце з високопродуктивним блокчейном для масштабованості, енергоефективності та безпеки. Cardano, який може похвалитися своїм екологічно чистим механізмом підтвердження частки, звертається до інвесторів і розробників, які піклуються про навколишнє середовище та хочуть мати надійну платформу DeFi.

Тим часом XRP залишався трохи нижче 1,72 долара як лідер ринку транскордонних платежів. І фінансові установи, і окремі користувачі віддають перевагу XRP через його високу та миттєву швидкість транзакцій і низькі комісії. Таким чином, можна зробити висновок, що XRP все ще має перевагу щодо ідей технології блокчейн, незважаючи на жорсткі правила, які існують.

1FUEL: гаманець майбутнього

Поки інвестори досліджують перспективи Cardano та XRP, 1FUEL пропонує інший тип вартості. Невдовзі 1FUEL перетворить управління цифровими активами, водночас технологічно просунутий, але простий у використанні. Від крос-ланцюгових транзакцій для криптовалют до холодного зберігання та винагороди за ставки для криптовалют, 1FUEL цілком на шляху до того, щоб стати найкращою криптовалютою для інвестування у 2024 році.

1FUEL не є традиційним гаманцем; він порушує складні операції. Це також запобігає використанню кількох токенів для міжланцюжкових транзакцій у мультиланцюжковому світі. Використовуючи одноразові гаманці та вбудований мікшер, 1FUEL гарантує безпечні, безперебійні та швидкі перекази криптовалюти для клієнтів.

Чому Smart Money інвестує в 1FUEL

Поточний передпродаж 1FUEL став найкращою інвестиційною можливістю для розумних грошей через:
Криптовалютне рішення, орієнтоване на конфіденційність: кібербезпека з високим рівнем криптографічних функцій є еталоном для програми 1FUEL для захисту особи користувачів. Захищений крипто-гаманець: він має кілька рівнів безпеки для захисту коштів у кіберпросторі чи холодному сховищі для криптовалют.

Платформа обміну P2P: функція децентралізованого обміну дозволяє здійснювати прямі операції між користувачами, підвищуючи конфіденційність і знижуючи комісії за торгівлю.

Винагороди за криптовалютні ставки: токени 1FUEL пропонують інвесторам пасивний дохід за те, що вони просто тримають токени.

Чим виділяється команда та радники 1FUEL

1FUEL мала сильну команду та далекоглядних радників, що зумовило його успіх. Хоча команда залишається анонімною, доки не буде досягнуто 80% передпродажної цілі, їхній досвід очевидний.

Експерти галузі: члени команди мають досвід роботи в блокчейні, кібербезпеці та фінансах, і всі вони мають багаторічний досвід.

Перевірене лідерство: щоб покращити інфраструктуру 1FUEL, керівництво робить платформу конкурентоспроможною та прийнятною пропозицією для криптоінвесторів і користувачів.

Стратегічні радники: 1FUEL має консультації від відомих членів блокчейн і фінансового секторів, які допомагають у теперішньому та майбутньому напрямку компанії.

Завдяки об’єднаним зусиллям інвестори вважають 1FUEL найкращою криптовалютою для інвестування на даний момент. Ці настрої відсутні в інших токенах, таких як Cardano та XRP.

Cardano, XRP і 1FUEL: стратегічне тріо

Інвестори Cardano та XRP вже отримують вигоду від цих вже створених токенів. Включення 1FUEL у портфель пропонує стратегію диверсифікації, яка поєднує переваги попереднього продажу криптовалюти з опорами ринку, такими як Cardano та XRP.

Взяти участь у передпродажі 1FUEL легко. Великі інвестори можуть купувати токени раніше за інших за дуже низькою ціною, щоб мати високоприбуткові активи, коли ціна зросте. Щоразу, коли 1FUEL починає включати такі нові функції, як безпечні крипто-дебетові картки або міжланцюгові крипто-транзакції, світ розпочне абсолютно нову главу в тому, як інвестори керують цифровими активами.

Вердикт

Сьогодні Cardano та XRP виділяються як лідери масштабованості та транскордонних платежів, але 1FUEL поступово створює багаторівневе середовище для майбутнього управління цифровими активами. Завдяки концентрованому підходу до криптовалюти, зосередженій на конфіденційності, безпеці та зручності, її можна назвати найкращою криптовалютою для інвестування у 2024 році.

Не втрачайте свій шанс взяти участь у процесі створення майбутнього. Не пропустіть можливість отримати вигоду від токенів 1FUEL під час передпродажу та стати лідером у сфері безпечних і захищених міжланцюжкових транзакцій!

Попередній продаж: https://www.1fuel.io/

Телеграма: https://t.me/Portal_1Fuel

X: https://x.com/1fuel_?s=21

Відкрийте цю фотографію в галереї:

• Назва: Велике виправлення: як компанії захоплюють ринки та завдають шкоди канадцям
• Автори: Деніз Хірн і Васс Беднар
• жанр: Нон-фікшн
• Видавець: Книги дому Сазерленда
• сторінки: 120

Скарги на продуктивність і економічне зростання Канади не можна відокремити від структури нашої економіки, включаючи правовий режим, який дозволяє концентрацію корпоративної влади. У країні домінують великі, вкорінені бізнес-монополії, які погіршують життя як споживачам, працівникам, так і підприємствам. Так було десятиліттями, і мало вказівок на будь-які серйозні зміни, які вирівняють умови гри – або взагалі змінять гру. Але інерція не через брак ідей щодо того, як ми можемо стати кращими.

Книги, які ми читаємо та любимо цього тижня: співробітники Globe діляться своїми книгами

в Велике виправлення: як компанії захоплюють ринки та завдають шкоди канадцямДеніз Герн і Васс Беднар пропонують коротку, але глибоко досліджену та переконливу оцінку проблеми монополії в Канаді та начерки підходу до її вирішення. Починаючи з перебоїв у службі Роджерса у 2022 році, книга нагадує нам, що хоча понад 12 мільйонів користувачів постраждали від збою, який позбавив бездротового доступу до Інтернету, бізнес-платіжних систем і навіть доступу до 911, дохід компанії на кінець року зріс на майже 4 відсотки. Вони пишуть, що Роджерс «став занадто великим, щоб про нього піклуватися».

«Занадто великий, щоб піклуватися» — це відповідна альтернативна назва Велике виправленняз одним важливим застереженням, а саме корпорації, що вкоренилися в Канаді дбають про захист своєї монополістичної частки на ринку та режимі регулювання – або, радше, відсутності режиму, – який дозволяє їм процвітати за рахунок усіх інших, що призводить до підвищення цін, зниження зарплат, стагнації досліджень і розробок і концентрації промисловості.

Як пишуть Гірн і Беднар, «у нас є три великі телекомунікаційні компанії, п’ять бакалійних магазинів, кілька великих банків, дві великі авіакомпанії та одна залізнична компанія». У країні з майже 42-мільйонним населенням нашою економікою керує група керівників, які могли б зручно розміститися на одній із яхт, які могли б собі дозволити їхні найбільші заробітчани.

Статус-кво добре служить великим компаніям. Монополії в Канаді, як і в усьому світі, зростають. Ці компанії наполегливо працюють, щоб скупити конкуруючі фірми та усунути конкуренцію, а не інвестувати, впроваджувати інновації та підвищувати продуктивність. Але вони також вкладають свій величезний капітал у вертикальну інтеграцію, контролюючи якомога більшу частину власної галузі, від постачання до роздрібної торгівлі, а також виходять на нові сегменти ринку, намагаючись стати «компанією, що займається всім».

Loblaw, наприклад, володіє продуктовими магазинами, але також керує мережею аптек після того, як у 2014 році придбала Shoppers Drug Mart, банк, операцію з великими даними за допомогою програми винагород Optimum, бренд одягу та інвестиції в нерухомість. довіра.

Велике виправлення є вражаючою та необхідною прочитанням для розуміння канадської економіки та стану конкуренції в ній. Він водночас стислий і вичерпний, із 316 цитатами на понад 100 сторінках тексту. Проза чітка, аргументи переконливі, а підтверджені докази викликають гнів у кожного, кого коли-небудь прибирала монополія, тобто майже кожного з нас.

---

У травневому епізоді подкасту Lately 2024 року ведучий Васс Беднар поспілкувався зі співавтором Деніз Хірн про те, як Лоблау перетворився на іншу Амазонку та чому Канаді важко адаптуватися до нової конкурентної ери:

---

Ступінь домінування монополій у Канаді може бути навіть більшим, ніж ви очікуєте. Гірн і Беднар наводять безліч прикладів цього домінування: авіакомпанії, телекомунікації, окуляри, потокове передавання, кінотеатри, магазини програм, квитки на концерти, бакалійні магазини, банки, готелі, транспорт, мінерали, зерно, свинина, індичка тощо.

Від монополістів нікуди втекти, сховатися нікуди, а влада на їхньому боці. У них є капітал. Вони мають домінування на ринку. Але на їхньому боці також є правила. Як зазначено в книзі, нинішній режим конкуренції в Канаді, «оновлений» у 1980-х роках і сформований епохою неоліберальної ортодоксії та фанатизму вільного ринку, більше стурбований «економічною ефективністю», ніж запобіганням або розпадом монополій. Дійсно, країна ніколи не блокувала злиття. Жодного разу.

Гірн і Беднар бачать «велике вирішення» проблеми, яке передбачає, що ми всі беремо участь у зміні конкуренції в Канаді, хоча держава має очолити зусилля через загальнодержавний підхід. Замість повністю розгорнутої програми, книга пропонує основу для мислення про зміни та кілька початкових ідей, включаючи структурні засоби захисту, щоб гарантувати, що компанії не мають контролю над кількома етапами виробництва, блокують злиття та виходять за межі зосередженості на ціні. як основний визначальний фактор монополії та спрямований на зосередження на владі – контроль, який великі компанії мають над капіталом, даними, спостереженням і впливом на переговори з робочими та іншими підприємствами.

Як би ми не бажали інакше, Велике виправлення не вирішить проблему домінування монополій в канадській економіці. Але це сприятиме розумінню та вирішенню проблеми. Він стане першокласним посібником для тих, хто тільки знайомиться з цією проблемою, і зручним ресурсом для тих, хто з нею знайомий.

Книга могла піти глибше, щоб дослідити сам капіталізм як рушій монополії, явища, про яке Маркс попереджав у 19 столітті. Однак, до їхньої честі, Хірн і Беднар називають владу причиною наших бід, а не просто гроші, і це допомагає нам продовжити розмови про майбутнє конкуренції та корпоративної власності в Канаді, а це послуга, яку ви можете не поставити ціну.

МАйлз, 37-річний лікар NHS з Лондона, роками намагався переконати друзів купити криптовалюту. Останніми тижнями «накачування Трампом» цін на криптовалюту викликало у них заздрість. «Вони з розчаруванням спостерігали, як моя азартна гра окупилася», — каже він.

Криптопортфель Майлза зараз коштує 2,3 мільйона фунтів стерлінгів, незважаючи на те, що на початку цього року він перерахував близько 600 000 фунтів стерлінгів на покупку будинку. «Це налаштувало мене на все життя, — каже Майлз, який інвестував 4000 фунтів стерлінгів у біткойн у 2012 році. — Мій банк щодня коливається на сотні тисяч, але я пережив роки нестабільних періодів».

Майлз був одним із десятків людей, які поділилися з Guardian, чому вони стали криптороздрібними інвесторами – звичайні люди купують цифрові блокчейн-валюти – і як їхні інвестиції розвивалися з часом.

Ціна біткойна перевищила 97 000 доларів США (76 500 фунтів стерлінгів), новий рекорд, оскільки інвестори розглядають повернення Дональда Трампа в Білий дім як передвісник умов, сприятливих для криптовалют, які узаконять їх як основні активи. Управління з питань фінансової поведінки (FCA) виявило, що 12% дорослих Великобританії володіють криптовалютою.

Багато респондентів сказали, що вийшли на криптовалютний ринок протягом останніх чотирьох років, причому деякі використовували додаткові кошти, які вони накопичили під час карантину через Covid, щоб купувати монети через додатки та платформи, які були більш зручними для користувачів, ніж процес придбання блокчейн-валют раніше.

Відповіді також відображали зростаючу тенденцію до професіоналів у таких професіях, як викладання, банківська справа, медсестра чи інвестування в ІТ, а не «технічних братів», історично пов’язаних із криптосферою, стверджуючи, що такі інвестиції були для них найкращим або єдиним варіантом створити будь-яке значуще особисте багатство.

Десятки респондентів із середнього класу сказали, що вони втратили довіру до існуючих систем і звернулися до криптовалюти в надії, що це допоможе їм досягти життєвих цілей, таких як дозволити собі народити дитину, купити будинок або подорожувати.

57-річний Джуліан, кресляр, домовласник і батько чотирьох дітей із Ноттінгема, був одним із кількох респондентів, які сказали, що купили біткойни, щоб застрахуватися від стрімкої інфляції.

«Мене дедалі більше турбує те, що на мої заощадження не тільки виплачуються практично нульові відсотки, але й вартість кожного фунта, яким я володію, також зменшується через кількісне послаблення, оскільки уряд із задоволенням друкує гроші, щоб виручити банки», — сказав він. каже.

Джуліан вирішив вкласти більшу частину своїх заощаджень. «Дуже скоро після цього ціна впала, і я впав на 50% більше року, але жодного разу не думав про продаж, тому що я зробив свою домашню роботу і знав, що це так», — каже він.

Після чотирьох років постійної «купівлі падінь» його стек біткойнів показав дуже хороші результати.

«Я не планую продавати, і розглядаю його як спадщину для дітей, я майже впевнений, що він продовжуватиме зростати в ціні. Скільки біткоїнів я маю? Недостатньо».

Багато інвесторів у крісло висловлювали надію, що біткойн може досягти рекордних значень у 120 000 доларів або більше до першого кварталу 2025 року.

«Якщо США приймуть біткойн як резервний актив казначейства, небо — це межа», — каже один юрист із Дубліна, чиї інвестиції в біткойни на суму 40 000 євро минулого тижня досягли 62 000 євро.

18-річний Сайлас Ганн з Північного Йоркшира поділяв цю впевненість. Свою першу покупку біткоїнів Ганн зробив близько трьох років тому, дізнавшись про це через YouTube.

«Я вклав близько 5 000 фунтів стерлінгів у криптовалюту, і зараз маю портфель приблизно 95 000 фунтів стерлінгів», — каже він. Ганн сподівається, що ця сума зросте до 500 000 фунтів стерлінгів до кінця нинішнього чотирирічного циклу зменшення біткойна вдвічі, і це явище надзвичайно впливає на прогнозування цін і торгову поведінку.

Багато хто в криптоспільноті сподівається, що Трамп прийде адміністрація покладе край підходу Комісії з цінних паперів і бірж США до «регулювання шляхом примусового виконання» до криптоіндустрії протягом останніх чотирьох років – використання судових позовів проти зацікавлених сторін у кожному конкретному випадку замість нормотворення.

50-річна Клер, медсестра з Нової Зеландії, яка почала інвестувати в криптовалюту близько 10 років тому, була серед багатьох респондентів, яким було неприємно отримати вигоду від перемоги Трампа на виборах.

«Переобрання Трампа призвело до досить значного зростання мого статку. Я відчуваю себе трохи винною, наче це майже брудні гроші», – каже вона.

Хоча Клер вірить у криптовалюту як у філософський проект децентралізованої реорганізації та має завжди була впевнена в його успіху, вона планує незабаром отримати гроші.

«Мені це було весело. Мені справді потрібно бути трохи розсудливішою, і я можу натомість купити нерухомість», — каже вона.

Пересічний криптоінвестор, вважає Клер, змінився з часом. «Дивно, скільки лікарів і медсестер інвестують у криптовалюту. Це тому, що сьогодні було б важко заробити такі гроші іншим способом».

У той час як тисячі інвесторів-любителів, таких як Клер, отримали значні винагороди в криптосфері, інші лише втратили гроші.

Марк, велоінструктор для дітей з півночі Англії, почав купувати криптовалюту в 2013 році. «Поступове прийняття біткоїна застарілим фінансовим світом підвищило мою впевненість у ньому», — каже він.

«Але я робив нескінченні дурні помилки, у мене вкрали криптовалюту, я втратив віру в біткойн і продав його, а потім знову купив за вищою ціною. Я намагався торгувати, і це зазнало невдачі. З 2017 року я просто залишив це в спокої, і це найкраще фінансове рішення, яке я коли-небудь приймав».

Багато респондентів вважають, що глибоке розуміння технології блокчейну та крипторинку є важливим для успішного інвестування. Інші приписували свої криптовалютні багатства «нічому, крім дурної удачі».

Мітчеллу з Міннесоти, якому за 30 років і він заробляє 100 000 доларів США на рік у технологічній індустрії, придбав 16 000 Dogecoin, які Ілон Маск розрекламував як «народну криптовалюту», за 1300 доларів між 2021 і 2022 роками. Наразі вони коштують близько 6 000 доларів.

«Я вважав, що якщо вона досягне 100 доларів за монету, це буде легкий мільйон», — каже він. «Зрозумівши криптовалюту тепер краще, я знаю, що Dogecoin майже напевно ніколи не досягне цих висот».

У грудні 2023 року, спостерігаючи, як ціни на житло зростають швидше, ніж він міг заощадити, Мітчелл пішов на «відчайдушний ризик», за його словами, і купив один біткойн за 42 000 доларів. Менш ніж за рік ці інвестиції зросли більш ніж удвічі до 90 000 доларів США.

Зараз Мітчелл побоюється «масового» краху криптовалюти в найближчому майбутньому, але вирішив поки що не продавати.

«Мабуть, я залишаюся на цьому шляху в надії, що аналітики, які прогнозують середні 100 000 доларів для біткойна до кінця 2025 року, мають рацію, хоча найбільше, що я дізнався за останні чотири роки, це те, що ніхто не робить таких припущень. має хоч якесь уявлення, про що вони говорять», — каже він.

«Але якщо вони праві, можливо, я нарешті зможу дозволити собі цей будинок».

Коли вони говорять про «силу запасних» у спорті, вони говорять про здатність менш досвідченого гравця втрутитися та відіграти важливу роль, якщо основний гравець недоступний. Роками ІТ-лідери прагнули міцності стенда. Однак ці лідери виявили, що досягти сили на лавці було недосяжною метою на жорстких ринках праці.

Чи є спосіб розвинути лаву? Так, IT може розвивати силу лежачи.

Першим кроком є ​​виявлення дефіциту кадрів у ІТ, де більшість ІТ-директорів виявлять такі прогалини:

У категорії інфраструктури однією з причин зниження сили сидіння є вихід на пенсію в період бебі-буму. Набір комп’ютерних навичок систематично переймався у нових ІТ-працівників, які тепер працюють через GUI (графічні інтерфейси користувача), щоб забезпечити, контролювати та керувати ресурсами інфраструктури. На жаль, більш абстрактні ІТ-інструменти, якими користуються нові працівники, не завжди виявляють суть помилки програмного забезпечення системної інфраструктури. Ця помилка може призвести до збоїв у системі бронювання готелів, що призведе до втрати сотень тисяч доларів на бронювання за годину. Для цього вам знадобляться навички «до металу», якими володіють бумери.

пов'язані:Як створити ефективну програму наставництва в ІТ

Кінцевим результатом для ІТ-менеджерів і ІТ-директорів є те, що їм не вистачає нових навичок, таких як штучний інтелект, а також старих ІТ-дисциплін, які їхні підприємства повинні продовжувати підтримувати, і з якими молоді ІТ-спеціалісти не знайомі.

Встановлення цільових показників сили лежачи

Оскільки талантів, ймовірно, не вистачає в нових технологічних сферах і в застарілих технологічних сферах, які все ще потребують підтримки, ІТ-директори повинні розглянути двосторонній підхід, який розвиває досвідчених спеціалістів для нових технологій, а також гарантує, що старі інфраструктурні технології мають таланти, які чекають у крила.

Ось п'ять розвиток таланту стратегії, які можуть зміцнити вашу лаву:

Співробітництво зі школами, які навчають навичкам, які ви хочете. Компанії, які співпрацюють з університетами та громадськими коледжами у своїх регіонах, знайшли природну взаємодію з цими установами, які хочуть переконатися, що те, що вони викладають, відповідає робочому місці.

Ця синергія складається з компаній, які пропонують внесок у курси інформатики та ІТ, а також надають запрошених лекторів для занять. Ці компанії привносять ІТ-проблеми «реального світу» в студентські лабораторії та пропонують стажування за курс, що дозволяє студентам працювати в ІТ-відділах компанії з наставником ІТ-персоналу.

пов'язані:Подолання розриву ІТ-талантів: кібер-, хмарні та розробники програмного забезпечення

Стажування дає змогу компаніям перевіряти талант студентів і наймати найкращих кандидатів. Таким чином ІТ-спеціалісти можуть обійти складний ринок праці та привнести нові навички в таких сферах, як ШІ та периферійні обчислення.

Є навіть університети, які навчають навичкам «до металу» за наказом своїх корпоративних партнерів. The Академічна ініціатива IBMякий навчає студентів навичкам роботи з мейнфреймами, є одним із прикладів.

Використання внутрішніх наставників. Одного разу я найняв джентльмена, якому залишалося два роки до пенсії, тому що він 1) мав безцінні навички інфраструктури, які нам потрібні; і 2) він висловив бажання «віддячити» молодшим ІТ-працівникам, яких він був готовий наставляти. Він доручав співробітникам і контролював дедалі складніші проекти «реального світу». Коли він пішов, у нас було
«лава» з трьох-чотирьох осіб, які могли ввійти.

Не кожній компанії так пощастило, але в більшості є досвідчений персонал, який готовий надати певну допомогу. Це може допомогти побудувати лавку.

Використовуйте консультантів і вчіться у них. Іноді під час своєї кар’єри ІТ-директора я наймав консультантів, які володіли спеціальними технологічними навичками, а нам бракувало досвіду. Коли ми з моїми співробітниками оцінювали консультантів для виконання цих завдань, ми оцінювали їх за трьома параметрами:

пов'язані:Наймання талантів у галузі високих технологій від Kickin' It Old School

1) Їх глибина та актуальність знань для проекту, який ми хотіли зробити;

2) Їхня здатність документувати свою роботу, щоб хтось міг взятися за неї після завершення роботи; і

3) Їх здатність і бажання навчати ІТ-персонала. Завершення проекту було першочерговою метою, але таким же було й набуття сили стенда.

Дайте людям значущий досвід проекту. Чудово відправляти людей на семінари та сертифікаційні програми, але якщо вони негайно не застосують те, що навчилися, до ІТ-проекту, вони скоро про це забудуть.

Пам’ятаючи про це, ми негайно направили нещодавно навчених співробітників на реальні ІТ-проекти, щоб вони могли застосувати отримані знання. Іноді більш досвідченому співробітнику доводилося наставляти їх, але воно того варте. Впевненість і компетентність розвиваються швидко.

Утримуйте співробітників, яких ви розвиваєте. ІТ-директори скаржаться на те, що співробітники залишають компанію після того, як компанія інвестувала в їх навчання. Справді, проблема стала настільки актуальною в одній компанії, що фірма розробила «план набуття прав», згідно з яким працівник повинен був відшкодувати компанії частину витрат на навчання, якщо він залишив компанію раніше визначеного часу.

Кращий спосіб утримати співробітників — це регулярно спілкуватися з ними, дати їм відчуття причетності, що змушує їх почуватися частиною команди, доручаючи їм значущу роботу та винагороджуючи їх шляхами просування та підвищенням зарплати.

Компанії (і співробітники) постійно змінюються, і немає гарантії, що ІТ-відділи завжди зможуть утримувати найбільш компетентних виконавців. Отже, дуже важливо розвивати співробітників, активно і постійно взаємодіяти з ними, а також сприяти відкритому та приємному досвіду роботи.

Роблячи це, ІТ-директори можуть покращити гнучкість навичок персоналу в своїх організаціях і бути готовими до наступного технологічного прориву.

Щоб йти в ногу з мінливими вимогами клієнтів і змінами ринку, виробники автомобілів повинні прийняти розумні виробничі рішення, які дозволять їм швидко трансформувати свої виробничі потужності.

Лідери автомобільної промисловості використовують інтелектуальні виробничі технології для швидкої трансформації заводів, щоб йти в ногу зі змінами клієнтів і ринкових тенденцій, впровадженням все більш складних технологій в автомобілях і дедалі більшою нестачею кваліфікації серед працівників заводу.

Зокрема, вони використовують інтелектуальне виробництво, щоб забезпечити гнучкість швидкої зміни виробничих ліній, заводів і операцій, щоб вони могли представити нові моделі та функції в більш короткі терміни, необхідні на сучасному ринку.

Чому потрібна швидка трансформація рослин

Автомобільна промисловість зазнає значних змін, спричинених появою електромобілів (EV), передових систем допомоги водієві (ADAS) і зростанням споживчого попиту на персоналізований, підключений досвід. Традиційним виробничим потужностям часто важко адаптуватися до цих швидких змін, що вимагає переходу до інтелектуального виробництва для підтримки конкурентоспроможності.

З огляду на це, перехід до електромобілів та інтеграція складних технологій, таких як ADAS, представляють унікальні виробничі проблеми. Традиційні виробничі лінії, розроблені в основному для автомобілів із двигунами внутрішнього згоряння та автомобілів із меншою кількістю функцій, визначених програмним забезпеченням, тепер мають включати нові компоненти, більш важкі конструкції транспортних засобів та складні програмні системи.

Ця зміна збільшує кількість варіантів конструкції, ускладнює виробництво та потенційно впливає на якість і вартість. Крім того, поступова відмова від двигунів внутрішнього згоряння, які, як очікується, продовжуватимуть домінувати на дорогах протягом наступних 20-30 років, потребує гнучких концепцій складання, здатних обробляти різноманітні системи приводу одночасно.

Стратегії швидкої трансформації заводу

Щоб подолати ці виклики, галузь проводить швидку трансформацію заводу, що включає кілька ключових стратегій, зокрема:

Розширена співпраця: Інтеграція розробки продукту та процесу дозволяє виробничим групам отримати доступ до інженерних даних на ранній стадії, забезпечуючи одночасне планування, оптимізацію та перевірку операцій під час проектування продукту. Цей спільний підхід сприяє повторному використанню найкращих практик і ефективному управлінню ресурсами, стимулюючи постійне вдосконалення.

Розширена автоматизація: Оновлення застарілого обладнання інтелектуальними рішеннями автоматизації, такими як цифрові двійники, програмно-визначене керування, штучний інтелект (AI) і автоматичне створення коду, підвищує гнучкість і передбачуваність. Такий підхід дозволяє виробникам економічно модернізувати існуючі потужності, уникаючи значних витрат, пов’язаних із будівництвом нових заводів.

Економічність і стійкість: стандартизація процесів і використання модульних, гнучких компонентів, адаптованих до конкретних потреб, покращують управління цехом і зменшують неефективність. Впровадження штучного інтелекту полегшує роботу периферійних пристроїв і промислових платформ Інтернету речей (IIoT) для моніторингу в реальному часі та прогнозної аналітики, сприяючи постійному циклу вдосконалення процесів і енергоефективності.

Цифрова робоча сила: Вирішення проблем, пов’язаних із робочою силою, завдяки технологіям захоплюючого навчання, таким як навчання віртуального технічного обслуговування та віддалена допомога, підвищує кваліфікацію працівників і підвищує безпеку. Ці цифрові методи забезпечують стандартизоване, ефективне навчання, забезпечуючи швидке вирішення проблем і мінімізуючи незаплановані простої.

Використання інтелектуальних виробничих технологій для швидкої трансформації

Застосовуючи інтелектуальні технології виробництва, виробники автомобілів можуть підвищити операційну ефективність, відповідати мінливим очікуванням споживачів і вирішувати проблеми робочої сили, забезпечуючи конкурентну перевагу в галузі, що швидко змінюється.

Деякі ключові елементи, необхідні для підвищення операційної ефективності та забезпечення швидких інновацій, включають:

• Віртуальне введення в експлуатацію: Віртуальне введення в експлуатацію на виробництві означає використання цифрових імітаційних моделей для повторення та тестування виробничих процесів, машин, робочих клітин, виробничих ліній або цілих заводів перед впровадженням їх у реальному світі. Технологія дозволяє виробникам перевіряти та оптимізувати дизайн і функціонування виробничої системи без потреби у фізичних прототипах чи фактичних виробничих потужностях.
• Цифрові близнюки: ці віртуальні копії фізичних активів дозволяють виробникам імітувати та оптимізувати виробничі процеси, що призводить до покращення якості продукції та скорочення часу виходу на ринок.
• Штучний інтелект і машинне навчання: аналітика на основі штучного інтелекту забезпечує прогнозне уявлення про технічне обслуговування та оптимізацію процесів, мінімізуючи простої та підвищуючи продуктивність.
• Автоматизація та робототехніка: вдосконалена робототехніка автоматизує повторювані завдання, підвищуючи точність і ефективність, водночас дозволяючи людям зосередитися на більш складних видах діяльності.

Інтегруючи ці технології, виробники можуть створювати більш гнучкі та чутливі виробничі системи, які краще відповідають вимогам ринку та пом’якшують проблеми з робочою силою.

Стратегічне впровадження для конкурентної переваги

Для ефективного впровадження інтелектуального виробництва керівники автомобільної галузі повинні:

• Інвестуйте в розвиток робочої сили: Надання навчальних програм для підвищення кваліфікації працівників гарантує, що вони зможуть ефективно керувати та підтримувати передові виробничі системи.
• Сприяти спільним інноваціям: Партнерство з постачальниками технологій і дослідницькими установами може прискорити впровадження нових технологій і стимулювати постійне вдосконалення.
• Приймайте рішення на основі даних: використання аналітики даних дозволяє здійснювати моніторинг і оптимізацію виробничих процесів у режимі реального часу, що веде до прийняття більш обґрунтованих стратегічних рішень.

Останнє слово про швидку трансформацію заводу

Розвиток автомобільної промисловості вимагає від виробників впровадження розумних виробничих рішень, щоб залишатися конкурентоспроможними. Завдяки розширеній співпраці, вдосконаленій автоматизації, економічній ефективності, комплексним цифровим двойникам і робочій силі з цифровими можливостями компанії можуть швидко й ефективно трансформувати свої виробничі потужності.