Blog

Тихоокеанська північно-західна національна лабораторія керує широким спектром додатків, які підтримують операції від фінансів до кадрових систем, засобів, можливостей активів і програмного забезпечення, створеного на замовлення. Портфоліо PNNL складається з 180 бізнес-додатків і 6500 користувачів.

PNNL проводить дослідження високого рівня для підтримки операцій у сфері національної безпеки, стійкої енергетики, модернізації електромережі та навіть дослідження технологій і хімічних матеріалів для захисту портів від контрабанди ядерних матеріалів. Зараз організація переживає масштабну модернізацію, яка включає видалення та заміну деяких застарілих систем і впровадження нових технологій.

Пол Рейхлін, директор цифрових платформ Тихоокеанської північно-західної національної лабораторії, вважає автоматизоване тестування програмного забезпечення основоположною роллю в поточній цифровій трансформації, яка здійснюється в PNNL. Організація покладалася як на методологію розробки Agile scrum, яка зосереджена на коротких циклах, коли ви створюєте, розробляєте та випускаєте код за короткий проміжок часу, так і на підхід DevSecOps, який спирається на постійне навчання та безперервне вдосконалення.

Національні лабораторії фінансуються з федерального бюджету та управляються підрядниками. Вони використовують готові комерційні продукти для функціонального тестування, які допомагають їм писати автоматизовані тести та сценарії. Тестування відбувається між командами тестувальників, які тестують окремо та навчаються одна в одної.

Вони ведуть каталог послуг, використовують показники даних і відстежують прогрес. Рейхлін зазначає, що вони мають два домени, які найкраще описати, дивлячись на фінансове програмне забезпечення. Вони будують свої вимоги відповідно до федеральних стандартів, а також вимог організації, яка керує лабораторією.

«У нас є низка зусиль, у яких ми створюємо абсолютно нові цифрові платформи з нуля, переосмислюючи бізнес-додатки, оскільки вони мають достатню кількість розрізнених систем, створених з часом. Переосмислюючи їх, ми дивимось на наших користувачів. Ми вивчаємо, як вони це роблять. Ми залучаємо їх до процесу, а потім переосмислюємо, якими ці продукти можуть бути. Тож на даний момент ми дійсно будуємо з нуля», — сказав Рейхлін Federal Monthly Insights – автоматизоване тестування програмного забезпечення.

З модернізацією виникає нагальна потреба в автоматизованому тестуванні програмного забезпечення. Стратегія PNNL полягала в тому, щоб інтегрувати тестування в процес через коротші та швидші проміжки часу. Рейхлін відзначає важливість перенесення тестування на більш ранній етап процесу. Його підхід полягав у інтеграції тестування в цикл розробки.

«Ми, безумовно, застосували загальний підхід, переміщуючи багато тестування, що залишилося в процесі, тож чим більше ми зможемо перемістити його в процес розробки, процеси збірки, тож швидше отримаємо зворотний зв’язок». – сказав Райхлін. «Коли ви починаєте роботу заново, ви можете багато зробити з кодом, щоб зробити його більш модульним і придатним для тестування. . . У вас є ці тести, щоб ви дізналися, якщо ви щось зламали».

Райхлін наголошує на стандартизації практики тестування. Для його команди це означало усвідомлення того, що застарілі системи часто вимагають багато уваги, якщо ви плануєте підтримувати їх у робочому стані. Вони, швидше за все, не мають документації чи довідкової інформації, або працівників, які все ще пишуть і розуміють оригінальний код. У таких ситуаціях від тестових груп вимагається виконати велику кількість аналітичної роботи, щоб гарантувати, що вони добре знають, що робить програмне забезпечення. PNNL також зосереджується на управлінні наборами даних навколо свого тестування.

«Важливо мати хороші набори тестових даних». – сказав Райхлін. «Ви повинні дивитися на те, що ви можете протестувати з точки зору інтерфейсів, і мати макет або заглушку, щоб як би імітувати залежність нижче за течією. . . Це дозволяє автоматизувати та швидко рухатися». Рейхлін сказав далі «Федеральна дорога з Томом Теміном».

Компанія PNNL перейшла на хмарне сховище й зараз має близько 95% своїх додатків, розміщених у хмарі, включно з поєднанням програмного забезпечення внутрішньої розробки, комерційних продуктів, програмного забезпечення як послуги, без і низького коду. Він підкреслив, що хмара має свої проблеми, і зазначив, що важливо залишатися в курсі пропозицій програмного забезпечення, щоб зменшити хвилювання щодо проблем, пов’язаних з оновленнями виправлень. Протягом усього цього Райхлін зосереджувався на кінцевому користувачі систем.

«Ці процеси вимагають багато людей за столом, щоб переконатися, що ми маємо правильні вимоги, а також щоб ми розробляли ці системи для користувачів і того, як їм подобається працювати. Тому дуже важливо отримати цю інформацію на ранніх стадіях і запропонувати їм співпрацювати з вами під час розробки ваших планів і проектів. – сказав Райхлін.

Авторське право © 2024 Federal News Network. Всі права захищені. Цей веб-сайт не призначений для користувачів, які знаходяться в межах Європейської економічної зони.

У 2025 році триваюча цифрова трансформація продовжить змінювати бізнес-моделі операторів зв’язку та послуги, які вони надають клієнтам.

Незважаючи на те, що прогнозування майбутнього завжди пов’язане з ризиками, ми можемо бути впевнені в тому, що ми будемо все частіше спостерігати проривні технології, зокрема штучний інтелект, які змінюватимуть галузь. У той же час соціальні чинники – від кліматичної кризи до демографічних змін і геополітичних проблем – змусять операторів адаптуватися та впроваджувати інновації більш агресивно, якщо вони хочуть залишатися конкурентоспроможними.

Ключові тенденції, безсумнівно, торкнуться тих, що впливають на кожну технологічну галузь: штучний інтелект, стійкість, кібербезпека, перехід на хмарні сервіси та цифрова конвергенція.

Окрім цього, операторам зв’язку та їхнім мережам партнерів і зацікавлених сторін виникне низка викликів і можливостей. Отже, давайте подивимося на те, що, на мою думку, буде найбільш значущим подією в кінці першої половини десятиліття.

Штучний інтелект у телекомунікаціях

Незважаючи на те, що штучний інтелект має величезний трансформаційний потенціал, все ще зазначається, що небагато операторів зв’язку повністю використовують його можливості. Ми можемо очікувати, що це почне змінюватися в 2025 році, коли оператори почнуть розуміти можливості, які він пропонує для вдосконаленого керування мережею, автоматизації обслуговування клієнтів і прогнозованого обслуговування – серед інших випадків використання, які обов’язково з’являться в міру розвитку технології. Результатом – якщо оператори все зроблять правильно – стануть розумніші, інтелектуальніші мережі та покращений досвід обслуговування клієнтів.

Триває впровадження 5G

У зв’язку з тим, що розгортання 5G у багатьох областях триває, ми повинні почати бачити реалізацію обіцяних переваг. Разом із значно збільшеною швидкістю мережі та покращеним підключенням, це має включати нове покоління цифрового потокового досвіду, включаючи захоплюючі додатки VR/AR, відео надвисокої чіткості та більш захоплюючі онлайн-ігри. Для компаній ми побачимо зростаючу популярність приватного 5G, що дозволить компаніям розгортати безпечні мобільні мережі з налаштованими функціями, сприяючи інноваціям у периферійних обчисленнях та сценаріях використання Інтернету речей.

Супутникові мережі LEO подолають цифровий розрив

В останні роки комерційні, доступні супутникові широкосмугові мережі на низькій навколоземній орбіті (LEO) стали кардинальним чином для покращення підключення та стійкості у віддалених або неблагополучних районах. Зони бойових дій, такі як Україна та Палестина, є прикладами цього в дії. Хоча Starlink Ілона Маска, безсумнівно, є найбільш розрекламованим варіантом, зростаюча конкуренція продовжуватиме знижувати ціни та підвищувати життєздатність супутникового широкосмугового зв’язку як споживчої пропозиції.

Кібербезпека як пріоритет бізнесу

Протягом наступного року ми можемо очікувати, що кібербезпека та стійкість мережі все більше займатимуть центральне місце як бізнес-пріоритет для операторів зв’язку. Постійно зростаюча кількість підключених пристроїв і невпинне зростання частоти та серйозності кібератак означають, що захист цілісності мережі та даних клієнтів є більш критичним, ніж будь-коли. Оскільки регулятивний тягар зростає разом із обізнаністю клієнтів про проблеми конфіденційності, будуть продовжені інвестиції в рішення кібербезпеки, а також зростатиме увага до людського фактору, який сприяє безпечній та стійкій мережі.

Оператори зв’язку як каталізатор конвергенції галузі

Цифрова трансформація з кожним днем ​​породжує нові бізнес-моделі, і більшість із них вимагає залучення телекомунікаційних мереж. Телекомунікаційні мережі є невід’ємною частиною розгортання всього: від автономних транспортних засобів до віртуальної революції в сфері охорони здоров’я. Однак їх ресурсомісткий характер означає, що вони часто не можуть бути просто надані як «поверхові» послуги, вимагаючи виділеної пропускної здатності та безпечних приватних функцій. Це створює величезні можливості для провайдерів телекомунікацій для побудови партнерських відносин і мереж співпраці, необхідних для надання рішень підключення наступного покоління. Ця конвергенція, ймовірно, стане потужною рушійною силою зростання бізнесу протягом 2025 року.

Голографічні комунікації в реальному часі

Гаразд, тож я визнаю, що це трохи більше, ніж кидок кубиків. Незважаючи на це, якою б науковою фантастикою це не здавалося, телекомунікаційні оператори інвестують серйозні гроші в розробку можливостей 3D-голографії, і цілком можливо, що 2025 рік стане роком, коли ми почнемо бачити її – буквально – з’являтися. Завдяки поєднанню мереж 5G з алгоритмами штучного інтелекту голографічна технологія, яка використовується для повернення на сцену таких легенд музики, як Елвіс чи Майкл Джексон, або принцеси Леї для звернення по допомогу, може стати реальністю. Яким би надуманим це не здавалося, випадки використання, які серйозно досліджуються, включають віддалену хірургію та більш захоплюючі віртуальні зустрічі.

Трансформація клієнтського досвіду за допомогою Generative AI

2025 рік принесе подальше широке впровадження генеративного штучного інтелекту в телекомунікаційній галузі, і, безсумнівно, одним із найвидатніших випадків використання стане трансформація досвіду клієнтів. Це охоплюватиме розгортання гіперперсоналізованих послуг, які включають індивідуальні рішення для всього, від тарифних планів до рекомендацій щодо пристроїв. Чат-боти штучного інтелекту сприятимуть дедалі складнішій взаємодії з клієнтами, а поява новіших і потужніших мовних моделей призведе до підвищення рівня задоволеності клієнтів. Метою буде розробка безперебійного багатоканального досвіду, що сприятиме підвищенню рівня лояльності та утримання.

Постійний перехід до хмарних рідних мереж

По мірі того, як відхід від традиційної апаратної інфраструктури до хмари набирає темпів, оператори зв’язку продовжуватимуть використовувати мережеві рішення, що базуються на таких технологіях, як контейнеризація, віртуалізація та мікросервіси. Це дасть мережевим операторам новий рівень гнучкості та масштабованості, забезпечить більшу автоматизацію, відійде від залежності від пропрієтарного обладнання та запровадить передові парадигми, такі як програмно-визначені мережі та нарізка мережі 5G. Результатом цього буде більша масштабованість сервісів, адаптованих для нових галузевих випадків використання, таких як розумні міста, темні фабрики та автономне водіння. Кінцевою метою є більш надійна, стійка та перспективна телекомунікаційна інфраструктура.

У 2025 році галузь телекомунікацій стоїть на ключовому роздоріжжі інновацій та трансформації. Конвергенція штучного інтелекту, 5G, хмарних технологій і нових комунікаційних парадигм не просто змінює те, як ми підключаємось – це фундаментально переосмислює те, що можливо в нашому цифровому світі. Для операторів зв’язку та професіоналів галузі, які приймають ці зміни, можливості безмежні. Ключ до успіху полягатиме в тому, щоб залишатися гнучким, інвестувати в правильні технології та підтримувати непохитну увагу як до безпеки, так і до взаємодії з клієнтами. Майбутнє телекомунікацій полягає не лише в кращому зв’язку, а й у забезпеченні наступного покоління людської взаємодії та бізнес-інновацій.

Технологія блокчейн змінила різні галузі та стала гра– зміни в ігровій індустрії. Він пропонує гравцям нові способи взаємодії, заробітку та задоволення від ігор. Завдяки своїй децентралізованій природі блокчейн покращує прозорість, безпеку та можливості монетизації, щоб створити більш привабливий досвід для геймерів.

Одним із найцікавіших нововведень є зростання швидких варіантів ігрового процесу, які включають відеоігри та онлайн-ігри. Одним із таких прикладів є популярні сайти азартних ігорякі дозволяють гравцям робити ставки за допомогою криптовалют. Ці платформи поєднують ігровий процес із перевагами блокчейну, показуючи, як ця технологія може змінити онлайн-розваги. Більше того, такі хаби забезпечують найсучаснішу безпеку, миттєве зняття коштів і варті уваги бонуси – усе, що потрібно ентузіасту відеоігор.

У цій статті буде досліджено вплив технології блокчейн на світ ігор і те, як вона змінила індустрію.

Що таке Blockchain Gaming?

Блокчейн-ігри використовують технологію блокчейну для зміни традиційних структур гри. Ці ігри інтегрують криптовалюти та незамінні токени (NFTS), щоб увімкнути нові форми монетизації та налаштування в грі.

Гравці можуть персоналізувати свій ігровий досвід, придбавши внутрішньоігрові активи, такі як скіни або спеціальну зброю, якими вони можуть торгувати з іншими за допомогою криптовалюти. Ці активи часто мають реальну грошову вартість, тому гравці можуть отримати прибуток від часу, проведеного в грі.

Популярні блокчейн ігри, наприклад CryptoKitties, The Sandboxі Axie Infinity прийняти модель «грай, щоб заробити», де геймери можуть заробляти криптовалюту через ігри.

10 способів, як блокчейн вплинув на ігри

Блокчейн-ігри — це в певному сенсі новий жанр ігор, але блокчейн-технологію також можна включити в традиційні ігри. Ось як блокчейн змінив індустрію ігор:

1. Дозвольте гравцям заробляти реальні гроші

Ігри на блокчейні дозволяють гравцям заробляти активи, які мають реальну цінність. На відміну від традиційних ігор, де всі ігрові активи є віртуальними, блокчейн-назви гарантують, що гравці володіють предметами, які вони заробляють, і ними можна торгувати за гроші.

Модель «грай, щоб заробити» (P2E) представлена ​​в Axie Infinityгру, яку багато хто вважає прокладаючим шлях для ігор P2E. Граючи, геймери заробляють токени криптовалюти, які можна конвертувати у фіатну валюту. Ця модель створює нові джерела доходу, особливо в регіонах з обмеженими можливостями працевлаштування. Це змінює ігри з a невимушене сімейне проведення часу до прибуткового хобі.

2. Взаємодія між іграми

Технологія блокчейн відкриває потенціал для сумісність між іграмищо дозволяє гравцям використовувати цифрові активи в кількох іграх. Стандартизація токенів, таких як ERC-721 і ERC-1155 на Ethereum, уможливила передачу елементів між іграми, підвищивши їхню корисність.

Хоча повномасштабна взаємодія між непов’язаними іграми (наприклад, передача елементів між Fortnite і Minecraft) ще триває, концепція створить майбутнє, де гравці зможуть переносити свої улюблені предмети чи персонажів з однієї платформи на іншу.

3. NFT в іграх

Використання NFT покращує внутрішньоігрові активи, пропонуючи автентичність і рідкість. Ці токенізовані активи забезпечують цінність у світі ігор, а прозорість блокчейну забезпечує легітимність.

Гравці можуть легко торгувати або демонструвати свої предмети NFT, додаючи новий рівень ексклюзивності та залучення гравців.

4. Покращена безпека

Децентралізована природа блокчейна додає безпеку ігровим платформам. Мережі використовують шифрування та двофакторну автентифікацію для захисту приватних даних і транзакцій блокчейну.

Розумні контракти також можна використовувати для автоматизації процесів у грі, як-от розподіл винагород, що забезпечує справедливість і зменшує ризик шахрайства. Цей підвищений рівень безпеки, якого немає в традиційних відеоіграх, створює довіру між гравцями та розробниками ігор.

5. Кращий досвід користувача

Ігри на блокчейні дають гравцям більше контролю над своїм ігровим досвідом. Геймери можуть створювати унікальні аватари, налаштовувати сюжетні лінії та завантажувати різні версії гри без перерв.

Ця гнучкість покращує загальний ігровий досвід і дає гравцям можливість грати в захоплюючому середовищі без перерв.

6. Торгівля ресурсами

В блокчейн-іграх гравці можуть торгувати предметами за інші внутрішньоігрові ресурси або прибуток. Незмінний характер записів блокчейну гарантує безпеку власності, що усуває побоювання щодо шахрайства чи дублювання. Тільки перевірені власники можуть продавати, купувати або передавати активи, що робить торгівлю ресурсами набагато надійнішою.

7. Прозорі операції

Прозорість блокчейна забезпечує справедливі та безпечні операції. Усунувши ризик шахрайства або подвійних витрат під час здійснення покупок, гравці будуть більш впевненими в грі.

Ця прозорість особливо цінна, коли гравцям потрібно поділитися особистою чи фінансовою інформацією, оскільки технологія блокчейн надійно захищає ці деталі.

8. Внутрішньоігрові винагороди

Ігри на блокчейні часто включають системи винагород, що дозволяють гравцям заробляти токени або криптовалюту під час виконання квестів або місій. Ці винагороди можна обміняти на реальні гроші, ігрові ресурси або навіть фізичні продукти з платформ електронної комерції.

9. Більше контролю над відеоіграми

Ігри, побудовані на блокчейн-мережах, є незмінними, тобто їх основні функції не можна змінити після розгортання. Гравці можуть завантажувати та встановлювати різноманітні версії відеоігор, не побоюючись неочікуваних змін, які можуть порушити процес гри.

Цей контроль і стабільність дають гравцям впевненість у стабільності ігор, у які вони грають.

10. Додайте вартість нематеріальним активам

Блокчейн переосмислив значення нематеріальних активів в іграх. Гравці готові платити реальні гроші за рідкісні символічні предмети, особливо в іграх, які інтегрують цифрові предмети колекціонування в захоплюючий ігровий процес. Ця динаміка зробила блокчейн-ігри привабливими інвестиційні можливостіпоєднуючи розваги з прибутковістю.

Підведення підсумків

Блокчейн привніс значні зміни в ігрову індустрію, зробивши її більш захоплюючою, безпечною, прозорою та корисною для геймерів. Від запровадження реальних можливостей заробітку до можливості налаштування та більшого контролю, блокчейн змінює спосіб взаємодії геймерів із індустрією.

Оскільки технології продовжують розвиватися, геймери можуть очікувати ще більшої інтеграції ігор на блокчейні. Це нововведення запропонує гравцям нові способи підключення, заробітку та насолоди улюбленими іграми. Через NFT, взаємодію між непов’язаними іграми чи більшу конфіденційність, вплив блокчейну на ігри тільки починається.

По-перше, ми визначили статус усіх лічильників, щоб гарантувати, що ті, у яких є проблеми, були виключені з подальшого аналізу та статистики. Рисунок 5 ілюструє різні стани лічильників і відповідні підрахунки. Згідно з метаданими Brick, загалом було зафіксовано 1412 метрів. Однак лише 1394 лічильники мали доступні API для доступу до даних. Деякі з цих API повертали помилки під час доступу, що вказувало на те, що інформація API не підтримувалася належним чином або не оновлювалася, і в цій категорії було 65 лічильників. Крім того, є лічильники, для яких можна отримати звичайний доступ до API, але всі отримані значення даних є нулями. До цієї категорії відносяться 46 метрів. Отже, кількість лічильників, які можна надійно використовувати для аналізу, становить 1283.

Відсутня ставка

На рисунку 6 показано відсоток відсутніх точок даних для різних інтервалів вибірки та кварталів з 1 кварталу 2022 року до 2 кварталу 2024 року. На осі ординат наведено інтервали вибірки: 15 хвилин, 30 хвилин, 1 годину та 1 день, а вісь х охоплює різні квартали. Під час розрахунку пропущених показників ми враховували не лише лічильники, відібрані на кожному інтервалі, але й високочастотні лічильники, передискретизовані до нижчих частот. Наприклад, 15-хвилинний інтервал включає всі 15-хвилинні лічильники, 30-хвилинний інтервал включає всі 30-хвилинні лічильники плюс 15-хвилинні лічильники, оновлені до 30 хвилин, і так далі.

15-хвилинний інтервал показує найвищі показники пропусків, коливаючись від 23,467% до 52,417%. Пік припадає на четвертий квартал 2022 року, що вказує на проблеми зі збором даних із такою деталізацією протягом цього періоду. У міру збільшення інтервалу вибірки кількість пропущених даних зменшується. 30-хвилинний інтервал коливається від 18,548% до 36,680%, 1-годинний інтервал від 13,988% до 29,656%, а 1-денний інтервал від 3,377% до 13,584%. Ця тенденція підкреслює труднощі у підтримці повних даних із вищою тимчасовою роздільною здатністю. Кілька причин можуть пояснити ці відсутні ставки. Вища частота збору даних (15 і 30 хвилин) може стикатися з технічними проблемами, такими як несправність датчика або помилки передачі даних. Ці проблеми менш виражені при збиранні з меншою частотою (1 година та 1 день), де передача та зберігання даних легші. Незважаючи на ці відсутні показники, дані зберігають значну цінність. Нижчі показники пропуску з інтервалами в 1 годину та 1 день все ще забезпечують повне уявлення про довгострокові тенденції та закономірності. Крім того, методи імпутації даних можуть пом’якшити вплив відсутніх значень, гарантуючи, що набір даних залишається надійним для аналізу. Крім того, тенденція до зменшення кількості пропущених даних з часом свідчить про вдосконалення процесів збору даних, що відображає зростаючу надійність набору даних.

Для подальшого з’ясування ситуації з відсутніми даними ми провели щогодинний аналіз тарифів за відсутністю для лічильників у кожній будівлі. На малюнку 7 представлено відсоток відсутніх точок даних для різних будівель і кварталів за період з першого кварталу 2022 року до другого кварталу 2024 року. На осі ординат перелічені всі будівлі в кампусі.

Навчальні та дослідницькі будівлі, як-от навчальний корпус, будівля Cheng Yu Tung, завод IASR, бізнес-будівлі LSK і лабораторія NFF2, загалом показують хорошу якість даних у більшості кварталів, причому рівень браку зазвичай коливається від 0% до 20%. У випадку житлових будинків, приміщення для персоналу SSQ APT1-49 і Student Hall GGT демонструють надзвичайну якість даних, причому частота пропусків у більшості кварталів не перевищує 2%. Однак інші житлові будинки демонструють іншу тенденцію: значне збільшення кількості відсутніх, починаючи з третього кварталу 2022 року, яке було частково вирішено до третього кварталу 2023 року. Ця проблема виникла через проблеми зі збором даних під час Covid-19 пандемія. Незважаючи на те, що ці проблеми були частково вирішені після пандемії, подальше усунення неполадок все ще потрібне. Для рекреаційних будівель якість даних корелює з важливістю будівлі. Наприклад, Shaw Auditorium, визначна будівля, де часто проводяться великі вистави, має дуже високу якість даних. Навпаки, менш значні будівлі, такі як критий плавальний басейн і прибережна морська лабораторія, страждають від низької якості даних через недостатнє обслуговування.

Аналіз невідповідності енергоспоживання

У деяких зонах є головні лічильники, які вимірюють загальне споживання електроенергії на території, що дозволяє перевірити наші дані. Для цих зон ми порівнюємо значення основних лічильників із значеннями субметрів. Спочатку ми проводимо повторну вибірку всіх лічильників до щоденних даних і розраховуємо щоденне споживання для кожного лічильника. Потім ми порівнюємо загальне споживання основного лічильника із сумарним споживанням додаткових лічильників. Відносна похибка обчислюється шляхом ділення середньої абсолютної похибки (MAE) між ними на більшу з двох середніх. Визначення відносної похибки показано у формулі 1:

Де, E_{основний} (i,k) споживання електроенергії, зафіксоване k-й головний лічильник на день i, E_суб (i,j) споживання електроенергії, зафіксоване j-й підметр на день i, п це кількість днів, стор – кількість основних лічильників, а м це кількість субметрів.

Під час обчислення відносної похибки ми додатково обробили дані, щоб забезпечити перевірку. Пристрої іноді перезапускаються, що спричиняє значні розбіжності в показаннях до та після перезапуску. Ми використали метод прямокутної діаграми, щоб усунути такі викиди, обчисливши квартилі та виключивши точки, які більше ніж у 1,5 рази перевищують інтерквартильний діапазон (IQR) вище третього квартиля або нижче першого квартиля. Крім того, як згадувалося на початку розділу технічної перевірки, деякі лічильники не змогли правильно отримати дані. Таким чином, якщо певні лічильники в межах зони не мають відповідних даних часового ряду, ця зона не буде перевірена. Результати відносної похибки наведено в таблиці 4.

Таблиця 4 показує, що значення відносної похибки в різних зонах значно відрізняються в межах від 9,40% до 30,75%. Кілька факторів можуть сприяти цим розбіжностям. Деякі пристрої, ймовірно, не під’єднані до додаткових лічильників, хоча вони все ще записуються основним лічильником, що призводить до можливих розбіжностей, оскільки додаткові лічильники не фіксують все споживання енергії в зоні. Крім того, втрата даних або перерви під час тривалого моніторингу можуть призвести до розбіжностей між показаннями додаткового та основного лічильників. Відмінності в точності лічильників також відіграють роль; сублічильники з нижчою точністю можуть неточно фіксувати невеликі коливання споживання електроенергії, що спричиняє кумулятивні розбіжності. Ці фактори разом, ймовірно, сприяють відносним помилкам.

Аналіз об'єктів обліку

У 1412 лічильниках, розглянутих раніше, 1268 вимірювальних приладів, 121 вимірювальна кімната та решта вимірювальних зон. Щоб визначити, які пристрої вимірюються, ми перелічуємо 20 найпопулярніших типів пристроїв на рис. 8.

Рисунок 8 показує, що 11,9% лічильників вимірюють «Освітлення та інше». Цікаво, що ці лічильники не контролюють виключно освітлення, що передбачає заходи економії, коли один лічильник може контролювати кілька пристроїв. Наступною за поширеністю категорією є «плата MCB», яка вказує на те, що деякі лічильники записують вимірювання плати мініатюрного автоматичного вимикача (плата MCB), не вказуючи інші пристрої. Перші 20 типів пристроїв складають 73,3% усіх лічильників. Це свідчить про те, що, незважаючи на те, що загалом вимірюється 104 типи пристроїв, решта пристроїв менш поширені в будівельному обладнанні, їх вимірюють лише меншість лічильників. Для подальшої перевірки наших даних ми провели цілеспрямований аналіз даних на пристрої, який найчастіше вимірювали, «Освітлення», деталізовано на рис. 9.

На малюнку 9 зображено розподіл кВт за годину протягом двох років, порівнюючи будні та вихідні дні в навчальному корпусі. Перший поверх, будучи відкритим відкритим простором, демонструє менше споживання освітлення вдень (з 7:00 до 17:00) порівняно з нічним. Ця модель незмінна незалежно від буднього чи вихідного дня. Інші поверхи мають подібні візерунки. Будні показують збільшення використання освітлення близько 8:00 ранку, пік досягає опівдні та невелике зниження приблизно опівдні, типове для обідньої перерви. З 14:00 до 23:00 використання освітлення поступово зменшується, що вказує на зменшення заповнюваності ввечері. У вихідні дні спостерігається мінімальна зміна освітлення з невеликим збільшенням у другій половині дня, що відображає менше мешканців, які в основному активні в цей період. Ця схема споживання електроенергії відповідає типовим тенденціям у навчальних і дослідницьких будівлях, підтверджуючи надійність наших даних.

Рисунок 10 ілюструє розподіл споживання електроенергії в спальнях і ванних кімнатах на першому поверсі гуртожитку GGT, класифікований за погодинними даними за чотирма сезонами: весна, літо, осінь і зима. У Гонконзі літні температури зазвичай коливаються від 80 до 88 градусів за Фаренгейтом, що вимагає тривалого охолодження для підтримки комфорту в приміщенні. Отже, споживання електроенергії влітку значно вище, ніж в інші пори року, тоді як взимку помітно зменшується через зменшення потреб в охолодженні. Протягом дня пік споживання електроенергії припадає приблизно на північ (12:00), що тісно пов’язане з інтенсивним використанням кондиціонерів та освітлення під час навчання або відпочинку студентів. З 12:00 до 6:00 споживання поступово знижується, що свідчить про те, що більше мешканців йдуть спати. Використання зростає приблизно о 7:00 ранку, трохи досягаючи піку між 10:00 ранку та 12:00 вечора, коли студенти починають свою повсякденну діяльність, використовуючи такі пристрої, як освітлення та комп’ютери. У другій половині дня спостерігається незначне зниження споживання електроенергії; однак споживання знову зростає ввечері — особливо після 19:00 — підкреслюючи, що ніч є основним періодом для діяльності студентів із частим використанням світла та електронних пристроїв. Ця модель споживання відповідає типовим тенденціям у студентських гуртожитках, підтверджуючи надійність наших даних. Через широкий спектр будівель і пристроїв детальний аналіз кожного з них є недоцільним у рамках цього дослідження.

У міру конвергенції систем ІТ і ОТ лідери кібербезпеки стикаються зі зростаючим і критичним викликом: управління ризиками в обох сферах. Атака Colonial Pipeline у ​​2021 році мала довгостроковий вплив. Він показує, як цілеспрямована ІТ-атака програм-вимагачів може призвести до зупинки середовища OT, порушуючи постачання основного палива. Цей інцидент та інші подібні до нього підкреслюють, що сучасні кіберзагрози поширюються далеко за межі втрати даних — вони можуть призупинити фізичні операції, створюючи значні фінансові ризики та ризики для безпеки.

Поверхня атаки, що розширюється
Розширення поверхні атак є ключовим фактором зростання кіберризику. Оскільки організації впроваджують IoT, хмарні рішення, AI та інші цифрові інструменти, вони відкривають нові точки входу для зловмисників. В останньому звіті Tenable Cloud Risk Report попереджено про «токсичну хмарну трилогію» — поєднання високопривілейованих, загальнодоступних і критично вразливих робочих навантажень, — які створюють взаємопов’язані слабкі місця, відкриваючи прямі шляхи для кіберзлочинців.

Цей взаємозв’язок також розмиває межі ІТ та ОТ, дозволяючи зловмисникам переміщатися між доменами та викликати «ефект доміно» ризиків у всьому підприємстві.

Унікальні уразливості в системах ОТ
Захист систем операційної технології (OT) є надзвичайно складним, оскільки багато з них не мають вбудованих засобів контролю безпеки, оскільки вони розроблені для надійності, а не для кібербезпеки. Системи OT, такі як ICS, SCADA та ПЛК, часто не виправляються через проблеми з простоєм, що робить їх основними цілями.
Наприклад, OT-системи часто не сегментовані від IT-систем, що дозволяє зловмисникам переміщатися по мережі.

Зміна лідерства в галузі кібербезпеки
Завдяки конвергенції IT-OT керівники кібербезпеки тепер відповідають за набагато ширший спектр активів, включаючи фізичні операції, які традиційно були поза їх компетенцією. Ця зміна потребує не лише розширення набору навичок, але й нового підходу до управління ризиками, який охоплює як цифрові, так і фізичні загрози. Керівники безпеки повинні розуміти складність середовищ OT, які часто включають старі системи та унікальні протоколи, зберігаючи при цьому надійний захист в ІТ.

Для багатьох організацій це означає вихід за рамки традиційних методів ІТ-безпеки та прийняття стратегій, адаптованих до OT. Зростаюча частота атак програм-вимагачів на критично важливу інфраструктуру, наприклад на системи охорони здоров’я, електромережі та об’єкти водопостачання, підкреслює нагальну потребу в стратегіях кібербезпеки, які можуть пом’якшити ризики як для ІТ, так і для ОТ.

Потреба в єдиній стратегії кібервикриття
Враховуючи реалії сучасного ландшафту загроз, лідери кібербезпеки повинні застосувати комплексний підхід до управління ризиками в ІТ та ОТ. Цей підхід вимагає знищити традиційні роз’єми між командами ІТ та ОТ і запровадити комплексні міждоменні протоколи безпеки.

Ось деякі з ключових стратегій, яким організації повинні віддавати пріоритет:

• Прозорість і управління активами: повна інвентаризація всіх ІТ, OT та IoT активів є важливою для ефективного управління ризиками. Керівникам безпеки потрібна видимість у реальному часі всіх пристроїв, кінцевих точок і з’єднань у їхніх мережах, щоб виявляти потенційні вразливості та завчасно зменшувати ризики.
• Уніфіковані протоколи безпеки: команди ІТ та ОТ повинні працювати разом, щоб створити протоколи безпеки, які відповідають унікальним вимогам кожного домену. У той час як IT зазвичай зосереджується на захисті даних, безпека OT має надавати пріоритет безпеці та безперервності фізичних процесів. Уніфіковані протоколи забезпечують послідовне керування загрозами в обох доменах.
• Моніторинг і виявлення загроз у реальному часі: впровадження інструментів моніторингу та виявлення в реальному часі в ІТ- і ОТ-системах дозволяє швидко ідентифікувати загрози та реагувати на них. Інструменти штучного інтелекту та машинного навчання можуть допомогти виявити ненормальні моделі, які вказують на потенційні загрози, дозволяючи організаціям вирішувати проблеми до того, як вони переростуть у повномасштабні атаки.
• Архітектура нульової довіри: застосовуючи модель нульової довіри, організації можуть забезпечити ретельну перевірку кожного запиту на доступ у їхній мережі, незалежно від походження запиту. Такий підхід обмежує доступ до критично важливих систем OT і допомагає запобігти несанкціонованому переміщенню в мережі.
• Проактивне керування виправленнями: регулярне оновлення та виправлення систем OT є складним, але важливим для безпеки. Організаціям потрібен структурований підхід до керування виправленнями в поєднанні зі стратегічним плануванням простоїв, щоб гарантувати, що системи залишатимуться захищеними без переривання роботи.

Управління ризиками кібербезпеки в ІТ- та ОТ-середовищах більше не є вибором — це необхідність. Оскільки сучасні загрози використовують уразливості в різних доменах, лідери безпеки повинні прийняти більш комплексний підхід, заснований на виявленні. Позбувшись ізоляції між ІТ і ОТ, організації можуть краще захистити себе від повного спектру кіберзагроз, забезпечуючи безперервність операцій, безпеку співробітників і безпеку критично важливих даних.

Майбутнє кібербезпеки полягає в інтеграції — захисті кожного з’єднання, кожного активу та кожного домену від атак.

ДЖЕСІКА КЛАРК

Оновлено: 22:01 GMT, 25 листопада 2024 р

Деякі посилання в цій статті можуть бути партнерськими. Якщо ви натиснете на них, ми можемо отримати невелику комісію. Це допомагає нам фінансувати This Is Money і залишати їх безкоштовними для використання. Ми не пишемо статті для просування товарів. Ми не дозволяємо жодним комерційним відносинам впливати на нашу редакційну незалежність.

Звісно, ​​мій улюблений спортивний фільм усіх часів Moneyball. Насправді я часто надягаю його перед тим, як лягти в ліжко. Це завжди дивує мою дружину. Вона вважає, що це поганий фільм, особливо в порівнянні з більш оптимістичними історіями про повернення, як Вища Ліга— фактично мій другий улюблений спортивний фільм.

Правда, Moneyball має свої негативні моменти. Але найсумніша частина фільму має наслідки ШІ. Великі.

Щоб зрозуміти чому, давайте згадаємо передісторію Біллі Біна, оскільки вона інформує більшу частину сюжету. Бред Пітт грає старшого Біллі. До того, як він став генеральним менеджером «Окленд А» у 2001 році, році подій у фільмі, новобранці з нетерпінням звернулися до підлітка Біллі з дуже вигідною пропозицією грати за «Нью-Йорк Метс».

«Більшість молодих людей, якими ми зацікавлені, мають один або два інструменти, і ми сподіваємося розробити ще один», — каже один агент Біллі та його батькам у чудовій сцені. «Ваш син має п'ять. Ми шукаємо хлопця, який є для нас потенційною суперзіркою в Нью-Йорку, і зараз саме час почати».

На жаль, потенціал Біна ніколи не реалізується.

Хоча він був зразковим спортсменом у середній школі Маунт-Кармел у Сан-Дієго, не лише в бейсболі, але й у баскетболі та футболі, Бін мав труднощі у вищій лізі. Розумна гра кинула його, особливо страйкаути, які вбивали впевненість. Він «взяв із собою додому кожного бійця», — пояснює автор Майкл Льюїс у своїй книзі джерел: Moneyball: мистецтво виграти в нечесній грі.

Незважаючи на дивовижний справжній талант, Бін так і не знайшов свого шляху. Погана робота з Мец призвела до того, що його кілька разів обмінювали. Статистика за весь час показує, що він не зміг стартувати — після шести сезонів у мейджорах Бін отримав середній показник 0,219, маючи лише три хоум-рани та 29 RBI у 148 іграх.

Погані результати Біллі відбулися у 1980-х роках, за десятиліття до комерційної появи ШІ. У якості експерименту цікаво уявити, як штучний інтелект міг би врятувати кар’єру Біллі, якби він жив в іншу епоху.

Для цього ми можемо звернутися до компанії GameChanger та її нового продукту AI Film Room. Лаура Маккуоррі для Trendhunter.com описує це так: «Професійні спортсмени покладаються на передовий відеоаналіз, щоб удосконалити свої техніки та стратегії, тоді як аматорські ліги часто не можуть дозволити собі витрати на ці інструменти. GameChanger Film Room використовує штучний інтелект і комп’ютерне бачення, щоб скоротити години. відзнятий матеріал у тренувальні моменти для конкурентної переваги».

Іншими словами, GameChanger надає молодіжним спортивним тренерам власний професійний інструмент аналізу відео. Замість того, щоб нескінченними годинами пробиратися безперервно в таких видах спорту, як баскетбол і волейбол, вони можуть швидко й ефективно отримати точні кадри, необхідні для покращення продуктивності гравців.

Нещодавно я поспілкувався з президентом GameChanger Саміром Ахуджа, щоб зрозуміти, чому Film Room змінює спортивні ігри — каламбур. «Ми створили його спеціально для непрофесійних молодіжних спортивних команд. Подумайте про тих тренерів, які беруть участь. Багато є волонтерами, які приділяють свій час, щоб допомогти дітям. Зйомки ігор вже давно є інструментом для професійних спортивних команд, але не для цих тренерів. Як правило, найняти помічника, щоб пролити весь цей матеріал, було надто дорого та довго. Комп’ютерне бачення все це змінює».

Комп’ютерне бачення, про яке згадує Ахуджа, ще одна зміна гри. Як описує це IBM: «Комп’ютерний зір — це область штучного інтелекту (ШІ), яка використовує машинне навчання та нейронні мережі, щоб навчити комп’ютери та системи отримувати значущу інформацію з цифрових зображень, відео та інших візуальних даних, а також давати рекомендації чи вживати дій. коли вони бачать дефекти чи проблеми».

Film Room використовує такий комп’ютерний зір, щоб служити особистим помічником для всіх тих молодих спортивних тренерів, яким бракує ресурсів для використання кадрів відеоігор. «Замість того, щоб вручну переглядати весь цей вміст, щоб знайти повчальні перлини для своїх гравців, штучний інтелект тепер робить це. Раптом усі ці тренери мають швидкий спосіб краще зрозуміти, що їхні гравці роблять правильно, а що можна покращити», — пояснює Ахуджа.

Це повертає нас до Біллі Біна. Уявіть собі, якби він жив у часи, коли міг би використовувати цей інструмент комп’ютерного зору — для себе. Фільм Moneyball чудово демонструє кризу впевненості Біллі. Кожен страйк-аут він терпить порізи, як ніж. Незабаром він подрібнений, нездатний виступати на тарілці.

У нашому вигаданому сценарії Біллі Бін міг би щось зробити з усіма цими викресленнями. Замість того, щоб тушкуватись у власному гніві або ламати бити, як він робить у фільмі, він міг би «перейти до відеокасети». Повертаючись до роздягальні або в усамітнення свого дому після страйкауту, Біллі міг переглядати кожен зі своїх матчів проти пітчера, щоб точно визначити, що пішло не так, і як це виправити наступного разу.

Таким чином, спортивні невдачі можуть перестати заважати кар’єрі. Вони насправді могли стати джерела розширення можливостейстимулюючи навчання.

Інша компанія штучного інтелекту під назвою Nex, виробник програми HomeCourt, працює з таким мисленням. Поєднуючи комп’ютерне бачення з штучним інтелектом, це допомагає гравцям самостійно оцінювати свої баскетбольні навички, щоб покращити свою гру. «Відстежуючи різні показники продуктивності, спортсмени можуть визначити свої сильні та слабкі сторони, дозволяючи їм зосередитися на сферах, які потребують покращення», — повідомляє labellerr.com.

У пропозиції HomeCourt є ще один елемент, який може допомогти вирішити проблему Біллі Біна. Це дозволяє гравцеві виконувати вправи перед камерою свого телефону, додаючи цілі в оточення. Це говорить про те, що будь-який гравець, який має труднощі, незалежно від виду спорту, незабаром зможе тренуватися в додатках ШІ з віртуальними завданнями в будь-який зручний для них час. Доступ до таких персоналізованих змагань одним натисканням кнопки не може не допомогти молодим спортсменам.

Але є ще щось, що штучний інтелект може зробити для спорту, що гостро пов’язане з Біллі Біном. Зрештою, Moneyball це історія повернення. Бін не дозволяє, щоб його невдачі як гравця визначали його як людину. Багато років потому, будучи генеральним менеджером Oakland A's, він використовує свої помилки та важко здобуті уроки, щоб мислити нестандартно за допомогою Sabermetrics. Його сміливе звернення до Big Data дозволяє йому вирішити свій дефіцит таланту, змагаючись із набагато багатшими командами, такими як New York Yankees.

Зменшивши масштаб того, що відбувається в суспільстві у 2024 році, ми маємо пов’язану проблему. Надто багато наших молодих спортсменів роблять те, від чого відмовився Біллі: вони відмовляються від спорту та інших соціальних заходів.

чому Відсутність впевненості.

Ми недостатньо говоримо про те, як COVID-19 сформував Generation Alpha, дітей, які виростуть на Film Room і HomeCourt. «Через пандемію багато з них роками були віддалені від фізичного світу», — каже Ахуджа. «У результаті деякі діти зараз відкладають або навіть утримуються від занять спортом, тому що це для них не нормально. Наша технічна мета полягає в підтримці молодих гравців. Працюючи з тренерами, які дбають про їхні інтереси, вони можуть використовувати штучний інтелект, щоб покращити гру дітей, додавши їм необхідної впевненості».

Повертаючись до Біллі Біна, впевненість була відсутнім інгредієнтом, якого він потребував, щоб досягти успіху. Очевидно, у нього був справжній талант, який підхопили всі рекрутери. Він просто не вірив у себе, глибоко людська риса. Є надія, що завтрашній ШІ розширить можливості людства, починаючи з наших молодих спортсменів.

Hewlett Packard Enterprise оголосила про ключові досягнення в хмарі HPE GreenLake, які включають спрощення гібридної інфраструктури, даних і програм на єдиній платформі. Відзначена нагородами програма компанії HPE Partner Ready Vantage зустрічає партнерів, де б вони не перебували на шляху до надання послуг, і надає можливості для зростання в широкому портфоліо рішень HPE, включно з анонсованими сьогодні.

Нещодавно HPE опублікувала Multiplier Partner Ecosystem Multiplier (PEM) – поглиблене всесвітнє дослідження від Canalys, яке кількісно визначає потенційний прибуток для партнерів, зареєстрованих у HPE Partner Ready Vantage Service Track, і партнерські послуги, які довели, що пропонують найбільші можливості. HPE виявила, що партнери, які позиціонують себе як надійних консультантів і пропонують широкий спектр послуг протягом життєвого циклу клієнта, можуть заробити до 4,90 доларів США за кожен 1 долар США проданої технології HPE.

Сьогодні, на HPE Discover Barcelona, ​​компанія також оголосила про оновлення HPE Partner Ready Vantage, які стимулюють рух партнерів, орієнтованих на надання послуг, надаючи підтримку найновішим і найбільш зрілим партнерам, які прагнуть збільшити свою прибутковість шляхом розширення практики надання послуг.

«Для всіх наших партнерів важливо, щоб HPE продовжувала інвестувати в їхній успіх і досвід, оскільки вони розвивають свій бізнес, щоб підтримати попит клієнтів», — сказав Саймон Юінгтон, старший віце-президент відділу продажів глобальних каналів і партнерської екосистеми HPE. «Ми раді поділитися цими оновленнями, які зосереджуються на сервісних можливостях, які є великою можливістю для партнерів. Використовуючи наш інноваційний механізм, партнери можуть розвивати свій бізнес і підвищувати прибутковість. Наша різноманітна партнерська екосистема є ключем до того, як клієнти зможуть повністю реалізувати свій потенціал із HPE, одночасно збільшуючи свою прибутковість. Оскільки ми продовжуємо виводити на ринок нові та інноваційні рішення в області штучного інтелекту, обчислень і гібридної хмари, ми також продовжуватимемо надавати пріоритет партнерським можливостям у рамках HPE Partner Ready Vantage, щоб забезпечити компетентність і підвищення прибутковості в екосистемі для всіх наших партнерів».

Нові доповнення до «Службової лінії»

Service Track є одним із трьох основних бізнес-напрямків HPE Partner Ready Vantage. Основна мета програми полягає в тому, щоб визначити, де знаходяться партнери на шляху надання послуг, і підтримати їх у процесі зростання. Партнери, які беруть участь у цьому напрямі, покращують свою практику обслуговування та розробляють унікальні рішення як послуга навколо HPE GreenLake. Трек включає: Керовані послуги, нещодавно запущені Служби підтримки, Професійні послуги та Експертні центри успіху клієнтів.

Було оголошено про наступні оновлення треку:

• Центр експертизи керованих послуг дозволяє партнерам використовувати HPE GreenLake для підтримки та просування своїх пропозицій послуг за допомогою Powered by HPE GreenLake.

– У цьому центрі тепер є партнерський досвід для пропозицій HPE Managed Services, який дозволяє торговим партнерам використовувати HPE Hybrid Cloud Operations Console для надання керованих послуг клієнтам під своїм брендом.

– Крім того, у центрі буде представлено досвід спільної доставки з HPE Managed Services для партнерів, які потребують ширшої підтримки від HPE, щоб створити свій набір навичок надання послуг за допомогою тісної співпраці та підтримки з боку HPE.

• Центр експертизи служб підтримки дає змогу партнерам володіти клієнтським досвідом за допомогою партнерських послуг і просувати свої можливості за допомогою Powered by HPE GreenLake.

– Цей центр поєднує поточний досвід обслуговування під керівництвом партнера для HPE GreenLake із досвідом під керівництвом партнера для пропозиції HPE Complete Care Service. Ця пропозиція дає змогу партнерам керувати всіма взаємодіями з клієнтами, включаючи управління взаємовідносинами з послугами від HPE Complete Care Service.

• Центр експертних послуг Professional Services тепер пропонує ширші можливості в інструменті швидкої міграції. Завдяки цьому інструменту партнери тепер можуть неупереджено оцінювати найкраще місце для робочих навантажень – публічну хмару чи HPE GreenLake. Інструмент швидкої міграції тепер також підтримує міграцію HPE VM Essentials і репатріацію в публічну хмару.

У листопаді 2023 року ми запустили HPE Partner Ready Vantage, щоб підтримати партнерів у наданні ширшого набору їхніх послуг на HPE. Сьогодні існують тисячі партнерів HPE Partner Ready Vantage, які створюють значні можливості для отримання прибутку за допомогою нових послуг і рішень, пов’язаних із середовищами HPE.

Сьогодні клієнти шукають децентралізовані екосистеми для підключення користувачів до їхніх послуг, забезпечуючи при цьому конфіденційність, відповідність вимогам, захист даних і пропонуючи цифровий суверенітет над даними, операціями та технологіями. За даними Accenture, понад 80 відсотків клієнтів охарактеризували свої плани щодо цифрового суверенітету як «розробка в процесі» або «очікується, що вони розпочнуться протягом наступних 12 місяців». Із посиленням директив і нормативних актів, таких як Європейська схема сертифікації кібербезпеки для хмарних послуг (EUCS), Федеральна програма управління ризиками та авторизацією США (FedRamp), SecNumCloud у Франції або Каталог критеріїв відповідності хмарних обчислень (C5) у Німеччині, це дає величезну можливість для партнерів надавати послуги та рішення, щоб задовольнити вимоги клієнтів у регульованих середовищах.

Компанія HPE, оголошена сьогодні, запропонує HPE Private Cloud Enterprise Disconnected і HPE Alletra Storage MP Disconnected для клієнтів, яким потрібна хмара, але потрібна висока безпека без зовнішнього Інтернету. Завдяки цим рішенням для приватної хмари та блокових систем зберігання даних авторизовані партнери HPE Partner Ready Vantage можуть надавати суверенні приватні хмарні послуги на базі HPE GreenLake, які відповідають місцевим, регіональним і галузевим нормам. Щоб стати авторизованим постачальником послуг, партнери повинні отримати компетенцію HPE Sovereignty, яка демонструє глибокий досвід використання хмари HPE GreenLake для забезпечення безпечних приватних хмар у розміщеному середовищі або у власних центрах обробки даних клієнтів. Партнерське суверенне хмарне рішення та відповідна компетенція будуть доступні в Центрі експертизи керованих послуг програми HPE Partner Ready Vantage.