Blog

Від Лі Йон-Ву

Корейські біржі криптовалют збільшують зусилля щодо залучення корпоративних інвесторів та встановлення домінуючої позиції на ринку, заявили в понеділок спостерігачі галузі, оскільки корпоративні інвестиції у віртуальні активи поступово дозволені починаючи з першої половини року.

Дві найкращі біржі криптовалют, UPBIT та Bithumb, нещодавно запустили спеціальні розділи на своїх офіційних веб -сайтах для запитів на корпоративні рахунки та почали приймати заявки від бізнес -клієнтів. Після подання запиту корпоративний представник з біржі слідкує за наданням детальних інструкцій та підтримки.

“Для корпоративних клієнтів основними факторами є достовірність біржі, ефективність інвестицій та її потенціал для зростання як довгострокового партнера”,-заявив чиновник Bithumb. “Bithumb готовий вийти за рамки короткострокової торгівлі та служити стратегічним партнером з управління активами для бізнесу”.

Нещодавно Корбіт об'єднався з Shinhan Bank, щоб активно розширити свої корпоративні послуги. Біржа заявила, що проводить широкий спектр суб'єктів, включаючи державні установи, компанії, що публічно перераховуються та некомерційні організації.

Coinone заявив, що веде переговори зі своїм партнерським банком Какаобанком. Gopax ще не розпочав повномасштабні зусилля для залучення корпоративних клієнтів.

Нещодавній поштовх на біржах криптовалют на залучення корпоративних клієнтів приходить, коли Комісія з фінансових послуг оголосила трифазний план, щоб дозволити корпоративним організаціям відкривати рахунки. Корпоративним організаціям в Кореї раніше забороняли доступ та інвестування через біржі криптовалют.

Згідно з планом, правоохоронні органи та некомерційні організації спочатку будуть надані доступ у другому кварталі цього року. Він поступово розширюватиметься, щоб включити інституційні інвестори та загальні корпорації. Жодних конкретних вказівок ще не видано.

Тим не менш, інсайдери галузі вважають, що приплив 3500 компаній, що перераховуються, а інституційні інвестори налаштовуються на наступну фазу зростання обміну. Дослідницький центр Korbit проектує, що приплив корпоративних фондів на ринок до 2030 року може отримати 46 трлн.

“Протягом десятиліття вітчизняні біржі криптовалют зосереджувались виключно на роздрібних клієнтах. Очікується, що послуги корпоративного рахунку, якщо вони будуть прийняті в повному масштабі, оживлять ринок”, – заявив чиновник галузі. “Однак, коли багато обмінів, як очікується, вийдуть на корпоративний ринок приблизно в один і той же час, конкуренція за домінування раннього ринку, ймовірно, нагріється”.

Роб Ванн, головний директор рішень Cyberfort, пояснює, як AI принципово змінює ландшафт загрози для хмарних середовищ.

Як AI принципово змінює ландшафт загрози для хмарних середовищ?

Це цікаве питання, як, звичайно, AI – це інструмент, який корисний як для добрих, так і для поганих акторів. Наразі припустимо, що ми зосереджуємось на поганому.

Цільові загрози завжди були більш успішними (і дорожчими), ніж масові атаки. AI сприяє поєднанню шкали та вартості масової атаки з успіхом, більш узгодженим до цільового підходу. Зокрема, у хмарному світі існує кілька методик, коли AI може 'додати цінність, складність і, в кінцевому рахунку, більш успішний результат нападу.

До них відносяться прості методи (наприклад, AI, що використовується для заповнення грубих силових атак, або генеративного ШІ, що використовується для підтримки цільових запитів доступу) за допомогою адаптивного зловмисного програмного забезпечення, а AI попросило переписати код для обходу будь -якого або іншого виявлення, тим більш прямим використанням AI для виявлення та використання вразливих систем або виявлення та використання рівня організації, що стосуються придатності, також застосовують придатність, а також діапазонтування, а також діапазонтування, а також діапазонна діяльність, а також діапазонна діяльність, винна зондування, зондування, зондування, видатна придатність, а також приділяючи ступінці, що діють, зондування, зондування, зондування, а також до того, що вони не мають відповідності. однакова швидкість і методи для спільного хмарного або багаторазового використання API, наприклад, компрометуючи великі масштаби для багатьох систем.

AI також може бути використаний для підтримки більш цілеспрямованих підходів, його швидкості та здатності обробляти атака стиснення даних, а також їх результати, наприклад, автоматизування бічного руху, наполегливості та методів ескалації привілеїв, що дозволяє зловмисникам швидко ідентифікувати та отримувати дані високої вартості у великих хмарних середовищах зберігання, або редагувати файли журналу/маніпулюючи з іншими даними, щоб приховати приховування та хибку.

Наскільки ви вважаєте, що традиційні підходи до безпеки хмари застаріли перед атаками, що працюють на AI?

Попередня відповідь дає певний спосіб підтримати це, кібербезпека завжди була упередженою на користь зловмисника, причому зловмиснику потрібно було досягти успіху лише один раз, і захисник потребує успіху щоразу.

Значна частина традиційних підходів до хмарної безпеки не узгоджується з масштабами, швидкістю виконання та складністю атак, керованими ШІ або підтримуваними атаками. Можливо, що важливіше значна частина вигоди, яку отримують люди з хмарних середовищ, підтримується «достатньо хорошими» заходами безпеки, з точкою безпеки часу, що надходить після розгортання – і висока залежність все ще підтримується від людських факторів.

Традиційні підходи часто сильно покладаються на статичні захисні сили, такі як захист на основі периметра, фіксовані набори правил та заздалегідь визначений контроль доступу. Ці підходи призначені для захисту від відомих векторів нападу та припущення відносно передбачуваного ландшафту загрози. У поєднанні з реактивними спеціалізованими ресурсами, які потребують часових рамків взаємодії людини, щоб реагувати на загрози, очі нашого співвітчизника починають «освітлювати» можливості спричиняти хаос.

Напади, які раніше займали дні ретельної структури та планування, зараз виконуються за лічені секунди. У той час як застаріла оборона “могла” теоретично звертатися до цього – якщо все було виправлено та налаштовано правильно весь час, і всі ресурси весь час діяли, і нічого не залежало від третьої сторони чи ланцюга поставок, то, наприклад, може бути шанс. Реальний світ безпеки сильно відрізняється від цієї нірвани.

Щоб оновити застарілу пораду: “Вам не потрібно бути найшвидшим, щоб піти від ведмедя, ви просто не повинні бути найповільнішими” у світі, що підживлював нападника, що потенційно, потенційно, є 1000 швидших, сильніших, більш агресивних ведмедів, що ганяються за кожним клієнтом одночасно. Ви, мабуть, навіть не побачите їх, перш ніж вони вас зведуть.

Які практичні стратегії потребують компанії для того, щоб залишатися перед виникаючими загрозами у хмарі?

Так само, як і погані хлопці, ви також можете збільшити захисні сили AI Power.

Але почнемо з основних основ, переміщуємо те, що можна автоматизацію (наприклад, використовуючи інфраструктуру в якості коду, та трубопроводи з автоматизованим тестуванням для видалення помилок або складності людини, автоматизації виконання, валідації та сегрегації резервних копій та постійного тестування на використання основних систем). Тоді давайте перейдемо до зосередження уваги на навколишніх факторах (таких як ідентичність), які часто потрібні для порушення ваших систем і стають більш агресивними у вмісті та ізоляції підозрюваних занять. Працюйте за принципом “припустити порушення” відокремити та агресивно стежити та реагувати на основні системи, усунувши підозрюваного доступу, щоб дати можливість розслідувати, а потім відновити його, якщо це доброякісне. Плануйте і подумайте, як ви підтримуєте критичні системи, що працюють у ці періоди, тому ваші послуги продовжуються, навіть якщо ключовий доступ до людини чи системи тимчасово відкликається.

З усією цим розмовою AI важливо тут не повністю відкинути людський фактор. Ключовим наголосом повинен бути встановлення всебічних, безперервних навчальних програм для оснащення ваших груп безпеки знаннями та досвідом, необхідними для розуміння та боротьби з загрозами, що працюють на AI. Виходячи культуру постійної освіти, організації можуть забезпечити, щоб їхні команди залишалися попереду ландшафту, що розвивається, і готові протистояти складними атаками, які експлуатують AI та технології машинного навчання.

Тоді почнемо додавати деякі з цих захисних сил AI

По -перше, використовуйте AI для побудови активних захисних сил, створення генеративного ШІ (будь ласка, не використовуйте державні системи, ви б навчали їх, як напасти на вас) або знайти доказового захищеного партнера, який може тренувати та вирівняти приватний генеративний ШІ, щоб підтримати вас і просто запитати, як це атакує вас, і планувати свої захисні сили відповідно. Не забудьте свідчити про видалення ваших даних та навчання у системі партнерів та підтвердити їх безпеку перед обміном даними. Це забезпечить цінність у вирівнюванні ваших захисних сил та перевірки контролю в цифровому середовищі -близнюках.

По -друге, впроваджуйте безперервне управління позиціями хмар, щоб позначити будь -які помилки або неправильні конфігурації на майже в режимі реального часу, скористайтеся AI для керування вашим виявленням. Машинне навчання для генерування інформації про аномалію забезпечує багате джерело «речей, які можуть бути поганими, але, безумовно, відрізняються», щоб розібратися через шум мільйонів подій, щоб знайти 10 корисних.

По -третє, використовуйте AI для боротьби з реагуваннями на реагування, це остаточний стан, і його слід запланувати та підходити до обережності, оскільки активна автоматизована відповідь може вплинути на бізнес та безперервність, проте припускаючи порушення, видалення неправильних конфігурацій, що містять (і вивільняють) активи для забезпечення часу для розслідування, перевірки та випуску доброякісної діяльності.

Як завжди безпека-це меч з двома острими, спосіб зробити найбезпечніші речі-це вимкнути їх та виводити їх з експлуатації, однак це, очевидно, означає, що ви не можете реалізувати будь-яку цінність бізнесу з активу. Ці типи атаки потребують іншого підходу до впровадження нульової довіри та безперервного CSPM з автоматизованими відповідями, якщо це зробити належним чином, це дасть вам найкращі з обох світів, реагування на атаки, керовані AI, у масштабі та швидкості AI, але якщо це буде зроблено без роздумів, планування та експертів, досвідчених підтримки та знань, це потенційно створить значні бізнес -проблеми.

Чи є якісь приклади в реальному світі, якими ви могли б поділитися тим, як організації успішно адаптуються?

Нещодавно я працював із замовником, який зазнав інциденту. Після залучення DFIR вони попросили нас подивитися на дозрівання їх оборони, ми допомогли їм безпечно вжити таких дій:

(1) Переміщення контролю ідентичності для хмарних платформ до їх корпоративної системи IAM за допомогою рішення PAM. Це означало, що політика, моніторинг та (після планування та тестування) були послідовними у всій організації) Автоматизовані відповіді були послідовними у всіх середовищах

(2) Інтегруйте тестування та відновлення у свої трубопроводи (пом'якшуючи ризик розгортання експлуатаційного коду).

(3) Інтеграція їх виробничого середовища, за винятком деяких критичних систем, які обслуговували клієнтів, у SOAR (автоматизація оркестрації безпеки) та будівництво відповідних ігрових книг, щоб містити (та випустити) підозрювані активи та ресурси.

(4) Розгортання безперервного CSPM (управління позицією хмарної безпеки), яке згодом було автоматизовано на реконструкцію> 90% питань автоматично в режимі реального часу

(5) Розширення їх інструментів EDR у виробниче середовище

(6) Подальша підготовка до своїх ресурсів, включаючи сесії, спеціально зосереджені на розробниках, архітекторах та реальному житті, глибоких підроблених відео -прикладів для всього бізнесу.

Phto від growtika на unslane

Хочете дізнатися більше про кібербезпеку та хмару від лідерів галузі? Ознайомтеся з Cyber ​​Security & Cloud Expo, що проходить в Амстердамі, Каліфорнії та Лондоні.

Вивчіть інші майбутні події технологій підприємства та вебінари, що працюють від Techforge тут.

У четвер, 27 березня, Європейське космічне агентство (ESA) надіслало свої останні повідомлення космічному кораблі Gaia. Вони сказали Gaia закрити свої системи зв'язку та центральний комп'ютер і попрощалися з цим дивовижним космічним телескопом.

Гая була найуспішнішою космічною місією ESA коли -небудь, то чому вони вимкнули Гаю? Що досягла Гея? І, мабуть, найголовніше, чому це був мій улюблений космічний телескоп?

Біг на порожньому

Гая вийшла на пенсію з простої причини: після більш ніж 11 років у космосі вона закінчилася з холодного газового палива, необхідна для того, щоб сканувати небо.

Телескоп зробив останнє спостереження 15 січня 2025 року. Потім команда ESA проводила тестування протягом декількох тижнів, перш ніж повідомила Гаї залишити свій будинок у просторі в космосі, який називається L2, і почати орбіти сонця далеко від Землі.

L2 – одна з п’яти «лагрангійських точок» навколо Землі та Сонця, де гравітаційні умови створюють приємну, стабільну орбіту. L2 розташований за 1,5 мільйона кілометрів від Землі на «Темній стороні», навпроти сонця.

L2 – це високоцінне місце, оскільки це стабільне місце на орбіті, воно досить близьке до Землі для легкого спілкування, і космічний корабель може використовувати сонце за ними для сонячної енергії, дивлячись на сонце у космос.

Це також занадто далеко від Землі, щоб відправити когось на ремонтну місію, тому, як тільки ваш космічний корабель потрапить туди, він самостійно.

Зберігання L2

В даний час L2 розміщується космічний телескоп Джеймса Вебба (керується США, Європою та Канадою), Європейською місією Евкліда, Китайською орбітою Чанг'е 6 та спільною російсько-німецькою обсерваторією Spektr-RG. Оскільки L2 є таким ключовим місцем для космічних місій, важливо не відставати від сміття та у відставці космічного корабля.

Гая в останній раз використовував свої тремтіння, щоб відштовхуватися від L2, і тепер дрейфує по сонці на «пенсійній орбіті», де вона не потрапить нічим шляхом.

У рамках пенсійного процесу команда Gaia написала прощальні повідомлення в програмному забезпеченні ремесла та надіслала йому імена близько 1500 людей, які працювали над Гаї протягом багатьох років.

Що таке Гая?

Гая трохи схожий на спінінг -верхній капелюх у просторі. Основна його місія полягала в тому, щоб створити детальну тривимірну карту нашої галактики, Чумацький Шлях.

Для цього він вимірював точні позиції та рухи 1,46 мільярда об'єктів у просторі. Гая також вимірювала яскравість та мінливість, і ці дані використовувались для забезпечення температури, гравітаційних параметрів, зоряних типів та іншого для мільйонів зірок. Однією з ключових відомостей, які надав Гая, була відстань до мільйонів зірок.

Космічна вимірювальна стрічка

Я радіо -астроном, а це означає, що я використовую радіотелескопи тут, на Землі, для вивчення Всесвіту. Радіо світло – це найдовша довжина хвилі світла, невидима для людських очей, і я використовую його для дослідження магнітних зірок.

Але хоча я радіо -астроном і Гая був оптичним телескопом, дивлячись на однакові довжини хвилі світла, які можуть бачити наші очі, я використовую дані Gaia майже кожен день.

Я використовував його сьогодні, щоб дізнатися, наскільки далеко, наскільки яскраво і наскільки швидко була зірка. До Геї я, мабуть, ніколи не знав би, наскільки далеко була ця зірка.

Це важливо для з'ясування того, наскільки яскравими зірками я вивчаю насправді, що допомагає мені зрозуміти фізику того, що відбувається в них і навколо них.

Величезний успіх

Gaia сприяла тисячам статей у журналах астрономії. Документи, опубліковані співпрацею Gaia, були цитовані в цілому понад 20 000 разів.

Gaia створила занадто багато результатів науки, щоб поділитися тут. Взяти лише один приклад, Гая покращила наше розуміння структури нашої власної галактики, показавши, що вона має кілька спіральних озброєнь, які менш різко визначені, ніж ми думали раніше.

Насправді не кінець для Гаї

Важко висловити, наскільки революційна Гея була для астрономії, але ми можемо дозволити чисел говорити самі за себе. Близько п'яти статей журналу астрономії публікуються щодня, які використовують дані Gaia, що робить Gaia найуспішнішою місією ESA коли -небудь. І це не закінчиться повною зупинкою, коли Гея вийде на пенсію.

Співпраця Gaia досі опублікувала три випуски даних. Тут співпраця виконує обробку та перевіряє дані, додає деякий важливий аналіз і випускає все це в одному великому хіті.

І, на щастя, є ще два випуски великих даних з ще більшою інформацією. Четвертий випуск даних очікується в середині до кінця 2026 року. П'ятий та остаточний випуск даних, що містить усі дані Gaia з усієї місії, вийде десь у 2030 -х роках.

Ця стаття – це моя власна маленька данина телескопі, який змінив астрономію, як ми це знаємо. Тож я закінчу, сказавши величезну подяку всім, хто коли -небудь працював над цією дивовижною космічною місією, будь то інженерія та операції, перетворюючи дані на дивовижний ресурс, який він є, чи будь -яка з інших багатьох робочих місць, які роблять місію успішною. І дякую тим, хто продовжує працювати над даними, коли ми говоримо.

Нарешті, дякую моєму улюбленому космічному телескопі. До побачення, Гая, я буду сумувати за тобою.

28 березня 2025 р. 9:00 ранку в денному світлі

Sandbox VR оновлює першу співпрацю Netflix-швидкі ігрові віртуальні-з новою міні-гри «повторних гонщиків», щоб відсвяткувати 2 сезон хіт-серії

SAN FRANCISCO-(Business Wire)-Sandbox VR, провідне місце у світі для преміум-локаційного досвіду віртуальної реальності, сьогодні оголосив про додавання нової міні-гри до Virtuals Game Game, розроблених у співпраці з Netflix. Нова міні-гра, «повторювані гонщики», доступна зараз у місцях Sandbox VR в усьому світі.

Натхненний іграми з другого сезону Game Squid, повторна гонщика міні-гра кидає виклик гравцям розгадувати головоломки та змагатися до фінішної лінії, з очок, нагородженими на основі фінішної позиції. Правда природи серіалу, гравці, які не досягають фінішної лінії, усуваються з гри. Завантажте фотографії та відео нової міні-гри тут.

З моменту запуску у вересні 2023 року, Virtuals Game Squid Game перевищив 30 мільйонів доларів продажу квитків, демонструючи масштабну привабливість щодо залучення улюблених розважальних властивостей у повністю занурюючий досвід VR.

“Ми в захваті від розширення досвіду Virtuals Game Squid Game за допомогою цієї захоплюючої нової міні-гри, яка фіксує інтенсивність та змагальний дух другого сезону серіалу”,-сказав Стів Чжао, генеральний директор Sandbox VR. “Повторні гонщики пропонують гравцям ще один спосіб зануритися у світ гри на кальмарі та перевірити свої навички у середовищі високого тиску, адреналінового обкаження”.

Sandbox VR створює майбутнє розваг, будуючи найбільш занурювані в світі досвід, використовуючи технологію віртуальної реальності кровотечі. Їх запатентована технологія відстеження руху, яка фіксує рухи всього тіла гравця, поєднується з високоякісною гаптичною системою, щоб забезпечити гравцям безпрецедентним реалізмом та повним зануренням, яке неможливо з домашніми VR або іншими платформами VR на основі місця розташування.

Платформа Sandbox VR поєднує вдосконалену технологію з високоінтуїтивною функціональністю. Власні тіла гостей виступають їх контролерами ігор; Все, що вони повинні зробити, – це ступити у віртуальний світ та брати участь у дії, що розгортається навколо них.

Для отримання додаткової інформації про повторних гонщиків та бронювання ваших віртуальних Virtuals Game Game відвідайте www.sandboxvr.com.

Про пісочницю VR

Sandbox VR-це головне місце у світі для преміум-класу, на основі місцезнаходження ігор. Компанія створила найбільш захоплюючу ВР-платформу в світі та може похвалитися ексклюзивними іграми, включаючи оригінальний та фірмовий досвід, такі як Virtuals Game Game, створені у співпраці з Netflix. Зараз працює в більш ніж 57 місцях, кожен щомісяця залучає понад 100 кл. Компанія була визнана однією з найбільш інноваційних компаній компанії швидкого компанії 2024 року і є 129 -ї компанії, що швидко швидко зростає в Америці у списку 5000 Inc. Sandbox VR знаходиться в штаб -квартирі в Сан -Франциско, штат Каліфорнія, з офісами в Гонконзі та Ванкувері. Останній раунд компанії зібрав понад 37 мільйонів доларів від інвесторів, серед яких Андріссен Горовіц, Фонд Alibaba Entrepreneurs, Gobi Partners та Craft. Окремі інвестори включають Джастін Тімберлейк, Кеті Перрі, Кевін Дюрант та Вілл Сміт.

Про гру кальмарів:

Гра на кальмарі-це корейська драма, що полягає в фанаті, яка швидко стала культурним явищем і найпопулярнішим шоу Netflix. Створений Hwang Dong-Hyuk, Game Game продовжує зачарувати глобальну аудиторію, розбиваючи кілька рекордів зі своїм поверненням 2 сезону у грудні 2024 року, включаючи більшість переглядів на шоу на своєму прем'єрному тижні та вступив у найпопулярніший телевізійний список, що не є англійською мовою, лише за три дні-він займає №2 з 173,7 мільйонами переглядів лише за сезон 1 на 265,2 мільйона. Шоу стало глобальним сенсацією, що сприяє інтересу до K-Content; Емблематичні моменти стали вірусними, продажі Slakers Vans Slikers зросли на 8000%; та костюми на Хеллоуїн розпродані по всьому світу, формуючи тенденції та затверджуючи своє місце в поп -культурі. Гра Squid зробила історію Emmy® з першими в історії перемогами для не англійського мови, а 2 сезон був номінований на золотий глобус на кращий телесеріал-драма. У 2023 році Netflix дебютував Emmy® Homination та Bafta, що виграла гра з конкуренції з реаліті -кальмара: The Challenge. Франшиза продовжує розширюватися за допомогою гри Squid: досвід, гастрольна активація, де шанувальники можуть грати в ігри, натхнені шоу та грою на кальмарі: Unleashed, багатокористувацька відеоігра, яка на шляху стане найбільш завантаженою грою Netflix. Сезони 1 і 2 кальмарів 1 і 2 зараз транслюються на Netflix, а третій і останній сезон дебютують 27 червня 2025 року.

Контакти

Медіа -контакт:
Дацил Арендаріз
Communications WhipsMart
[email protected]

В ексклюзивному інтерв'ю Бізнес Північний Схід (BNE), Абхіджіт Пегу, засновник LW3 Private Limited, надав уявлення про подорож, виклики та плани майбутнього. LW3 Private Limited, запуску глибокотехнологічного блокчейна, співзасновника Abhijit Pegu та Marungsha Swrang Brahma, був включений у грудень 2022 року в Гувахаті. Стартап, що підтримується NRL Idealtion та STPI Guwahati, має на меті вирішити проблему простежуваності та автентичності кризи в галузях, що використовують блокчейнські цифрові паспорти продуктів (DPPS).

Уривки з співбесіди з питань питань та відповідей:

Бізнес Північний Схід: Що надихнуло вас розпочати LW3 Private Limited, і як була ваша подорож з моменту створення?

Abhijit Pegu: Все почалося з особистого досвіду, коли я був у тренажерному залі. Мій інструктор рекомендував порошок сироваткового білка, але моя родина скептично ставилася до його справжності. Коли я придбав його, я перевірив його QR та секретний код, лише щоб виявити, що він підроблений. Цей інцидент викликав мою цікавість. У той час я працював у KPMG, де потенціал Blockchain для анти-підробки привертав увагу. Я провів широкі дослідження та обговорив цю ідею зі своїм співзасновником, який був моїм коледжем-молодшим. Ось так народився LW3. Сьогодні, через два роки та вісім місяців, ми отримали перевірку від уряду, екосистеми стартапів та потенційних клієнтів.

Bne: Як запуску глибокотехнологічного блокчейну, які ваші плани щодо масштабування та комерціалізації послуги паспорта цифрового продукту?

Abhijit Pegu: Цифровий паспорт продукту (DPP) – це новий регламент ЄС, що передбачає ідентичність продукту для відстеження. Blockchain, природно, вписується в це, оскільки він забезпечує незмінні цифрові записи. В даний час ми використовуємо алгоранди та багатокутні блокчейни та розширюємось на кардано. Ми прагнемо розробити рішення в різних ланцюгах, щоб уникнути географічних та технологічних обмежень.
Щодо комерціалізації, ми спілкувалися з найбільшим індійським виробником EV для пілотного проекту. Усиновлення глибоко-технології є складним, і ми розуміємо, що отримання доходу потребує часу. Ми зосереджуємось на декількох пілотах та проектах з підтвердженням концепції в таких галузях, як ЕВ, сонячні батареї, вино та спеції. Ми очікуємо, що до кінця цього року розпочнеться дохід.

https://www.youtube.com/watch?v=zfu0bjxwoyo
Bne: Як працює послуги цифрового продукту LW3 (DPP) та які галузі будуть його найбільшими усиновлювачами?

Abhijit Pegu: DPPS функціонують як цифрові ідентичності для продуктів, забезпечуючи відстеження та справжність. Це узгоджується з глобальними правилами щодо стійкості та переробки.
Такі галузі, як EVS, електроніка та продукти харчування та текстиль, є потенційними усиновителями. Наприклад, в Індії ми працюємо над “Адхааром”, щоб відстежувати стратегічні мінерали в батареї EV. Аналогічно, електронні виробники потребують рішень для дотримання утилізації, відповідно до мандату EPR 2022, який вимагатиме переробки 80 відсотків продукції до 2028 року.

Bne: Яка ваша модель ціноутворення для простежуваності та рішень щодо походження?

Abhijit Pegu: Ми дотримуємось гнучкої моделі ціноутворення на основі чутливості, специфічних для сектору. Ціни на акумулятор EV, яка коштує близько 1 lakh, не може бути такою ж, як чайний пакет вартістю INR 100. Ми експериментуємо з моделями передплати та ліцензійними збори та розраховуємо доопрацювати наші ціни до наступного року.

Читайте також: Будинок місцевих жителів: Традиція змішування з сучасним дизайном для стійких майстрів

Bne: Враховуючи, що Індія щорічно втрачає INR 1 Lakh Crore, щоб підробити продукцію, як ви плануєте проникнути на індійський ринок?

Abhijit Pegu: Підробка – це величезна глобальна проблема в розмірі 4 трлн доларів. Якби підробка була країною, це була б четверта за величиною економіка у світі. Хоча ми не можемо орієнтуватися на кожен сектор, ми надаємо пріоритет високоцінних та довгих продуктів.
Наша стратегія узгоджується зі стандартами ЄС, і ми співпрацюємо з регуляторами в Індії. Хоча наше рішення не приносить безпосередньо доходу для компаній, воно значно зменшує втрати через підробку. Наш основний підхід передбачає поінформованість, регуляторні співпраці та партнерські стосунки з підприємствами для інтеграції нашого рішення.

Bne: Ви більше зосереджуєтесь на B2B, B2C чи урядовому партнерстві?

Abhijit Pegu: Наша основна модель – B2B, що допомагає бізнесу забезпечити свою продукцію та покращити довіру споживачів. Однак ми також працюємо з регуляторами та державними органами для впливу на політичні рамки. Наше бачення полягає в тому, щоб підприємства могли безперешкодно довести свій продукт.

Bne: Які ваші майбутні плани щодо збільшення вашого бізнесу з точки зору розширення ринку?

Abhijit Pegu: Як компанія blockchain, наша стратегія обертається навколо багатоквартирного підходу. Кожна мережа blockchain має чітку географічну присутність – Кардано в Африці та Японії, Алгоранд в Індії та Латинській Америці та Лавина в США та Європі. Інтегруючи з декількома ланцюгами, ми прагнемо максимізувати нашу глобальну охоплення.

Ми також активно беремо участь у міжнародних хакатонах, двосторонніх заходах (Індія-ЄС, Індо-Япон та Індо-Сінгапор) та мережевих форумів. Наша кінцева мета – побудувати глобальний продукт з широкою присутністю на ринку.

Маючи 25 -річний досвід роботи в кібербезпеці, я присвятив свою кар’єру захисним організаціям проти розвиваючого загрози. Я провів свої перші 11 років, забезпечуючи фінансові установи США, розробляючи стійкі, моніторингові архітектури безпеки. Переходячи на консультації, я керував численними організаціями з побудови та оптимізації центрів операцій з безпеки (SOC) та системи безпеки та управління подіями (SIEM). Протягом останніх семи років я зосередився на стороні продукту, формуючи рішення, які дають можливість клієнтам покращити їх безпеку. Мій досвід охоплює весь оборонний спектр, від конфігурації та архітектури до постійного моніторингу.

Позиція-це всеосяжний набір інструментів SEO, розроблений для того, щоб допомогти бізнесом впорядкувати свої вхідні маркетингові стратегії. Платформа інтегрує дослідження ключових слів, оптимізацію контенту та аналітику, що дозволяє користувачам керувати своїм робочим процесом SEO в одному місці.

На відміну від традиційних інструментів SEO, орієнтованих на метрики на поверхневому рівні, позиція підкреслює діючі відомості, які дають реальні результати. Аналізуючи тенденції пошуку, продуктивність вмісту та наміри користувача, це дозволяє бізнесу вдосконалити свої стратегії та покращити видимість пошуку. Інструмент також допомагає маркетологам оптимізувати вміст для залучення та відкриття, відстежуючи продуктивність з часом. За допомогою підходу, орієнтованого на дані, позиційне прагне видалити здогадки від SEO та надати користувачам чіткий шлях до зростання. Будь то для стартапів чи встановлених брендів, він підтримує масштабовані вхідні маркетингові стратегії, які надають пріоритетність ефективності та впливу.

Кредит на зображення: “Позиція”

У 2025 році тарифна невизначеність сильно важила на криптовалюті. Починаючи з лютого, коли були оголошені тарифи США на Канаду, Мексику та Китай, криптовалюти побили побиття, при цьому деякі основні криптовалюти знизилися на 20% і більше.

А тепер відбудеться “День визволення” 2 квітня, коли очікується, що взаємні тарифи на нації по всьому світу набуть чинності. Як і слід було очікувати, криптовалюта підготує за вплив. Тож як будуть три найбільші криптовалюти – Біткойн(Crypto: BTC), Еферіум(Crypto: ETH)і XRP(Crypto: XRP) – вплинути?

Куди зараз інвестувати 1000 доларів? Наша команда аналітиків щойно розкрила, що, на їхню думку, є 10 найкращих запасів купувати прямо зараз. Дізнайтеся більше »

Біткойн

Теоретично тарифи на, скажімо, вино чи автомобілі, повинні мало впливати на біткойн. Зрештою, це не так, як нації використовують біткойн для оплати цих покупок. Більше того, Bitcoin є глобальною цифровою валютою і не належить до жодної суверенної нації.

Насправді первісне мислення полягало в тому, що біткойн може насправді отримати користь від тарифів. Якщо інвестори почали розглядати біткойн як справжній актив притулку, повністю утеплений від хаосу традиційних фінансових ринків, вони можуть посилити свої покупки.

Але ось що: немає нічого, що ринку не любить менше, ніж невизначеність. Одна річ – це рішуче нав'язувати тарифи. Але це зовсім інша річ, щоб оголосити тарифи, а потім скасувати їх, а потім відрегулювати їх, а потім додати нові, а потім помститися, коли інші країни оголошують власні тарифи, а потім відступайте, а потім закликають паузу, а потім вдарити новими тарифами.

Відверто кажучи, все це здається трохи хаотичним. І це змушує інвесторів відступати від таких активів, як біткойн. Купівля біткойна зараз просто занадто ризикована, тому що ніхто насправді не знає, що буде далі.

Коротше кажучи, криптовалют страждає від страху, невизначеності та сумнівів (FUD), і це не добре для біткойна. З 1 лютого біткойн знизився на 10%. Це не повинно відбуватися, враховуючи, скільки зусиль президент Дональд Трамп докладав до президента про-біткойна. Однак інвестори не повинні сподіватися, що вони зміниться з Bitcoin, поки не буде певної ясності щодо того, що відбувається з тарифами.

Еферіум

Якщо ви думаєте, що біткойн взяв удар в результаті тарифів, просто подивіться, що відбувається з Ethereum. З 1 лютого він знизився на 20%, і незабаром не виявляє ознак відскоку.

Отже, чому Ethereum вдарив важче, ніж біткойн? Багато в чому це пов'язано з тим, що Ethereum є і цифровою валютою, і екосистемою блокчейн. Ethereum – це базовий шар для всього, що можна побудувати за допомогою технології blockchain, включаючи децентралізовані біржі та програми Web3.

Внаслідок постійної невизначеності тарифи ставлять під загрозу всю екосистему блокчейна Ethereum. Це може здатися спрощеним, але проекти blockchain не фінансуються, і будівельники не будують, якщо буде невизначеність. І це дуже ставить під сумнів майбутнє зростання Ethereum.

Чим довше тягнеться тарифна драма, тим важче Ethereum продовжуватиме потрапляти. Це справді ганьба, оскільки адміністрація Трампа зробила Ethereum центральною частиною своїх майбутніх планів децентралізованих фінансів (Defi), а члени внутрішнього кола Трампа – включаючи самого Трампа – публічно заявили про підтримку Ethereum.

XRP

З трьох найбільших криптовалют XRP був найбільш стійким до впливу тарифів. З 1 лютого це фактично скромний 2%. Ви можете переглянути це одним із двох способів.

Якщо ви-наповнений типом людини, ви скажете, що роль XRP у потужності транскордонних платежів за допомогою Blockchain XRP є тарифною. Зрештою, країни продовжуватимуть переміщувати гроші по всьому світу. Коли вони знаходять інші країни для придбання своїх товарів, їм знадобиться мережа оплати блокчейн XRP, щоб це відбулося.

Якщо ви є порожнім на половину людини, однак, ви просто скажете, що всі прибутки XRP виходили з підняття регуляторної невизначеності. У березні Комісія з цінних паперів та бірж нарешті відмовилася від своєї тривалої справи проти Ripple, компанії, що стоїть за токеном XRP.

Багато в чому криптовалютний ринок був ціноутворенням, що в листопаді, коли Трамп був обраний на платформі кампанії, яка пообіцяла припинити війну SEC на криптовалюту. Отже, невідомо, наскільки більше підйому XRP отримає зараз, коли корпус Ripple остаточно врегульований.

Що очікувати після 2 квітня?

Якщо ви інвестор -криптовалют, вам потрібно обвести дату 2 квітня у своєму календарі. Те, що в цю дату оголошено Білим домом Трампа в рамках тарифних планів Дня визволення, може вплинути на долю криптовалюти протягом наступних кількох місяців, якщо не наступні кілька років.

Очікуйте набагато більше нестабільності в найближчі місяці, а також посилення кореляції між криптовалютним ринком та ринком власного капіталу. Це було тенденцією досі в 2025 році, і це, ймовірно, продовжиться в осяжному майбутньому.

Не пропустіть цей другий шанс на потенційно прибуткову можливість

Ви коли -небудь відчували, що ви пропустили човен, купуючи найуспішніші акції? Тоді ви захочете це почути.

У рідкісних випадках наша експертна команда аналітиків видає Акція “подвійний вниз” Рекомендація для компаній, які, на їхню думку, збираються спливати. Якщо ви переживаєте, що вже упустили свій шанс інвестувати, тепер найкращий час для придбання, поки не пізно. І цифри говорять самі за себе:

• Nvidia:Якщо ви вклали 1000 доларів, коли ми подвоїлися в 2009 році,у вас буде 284 402 доларів!*
• Apple: Якщо ви вклали 1000 доларів, коли ми подвоїлися в 2008 році, у вас буде 41 312 доларів!*
• Netflix: Якщо ви вклали 1000 доларів, коли ми подвоїлися в 2004 році, у вас буде 503 617 доларів!*

Наразі ми видаємо сповіщення про “подвійний вниз” для трьох неймовірних компаній, і може не бути іншого шансів, як це найближчим часом.

Продовжити »

*Радник акцій повертається станом на 24 березня 2025 року

Домінік Басулто займає позиції в біткойні, ethereum та XRP. Мотлі Дурень займає позиції і рекомендує біткойн, Ethereum та XRP. Мотлі дурня має політику розкриття інформації.