Blog

1. Здійснення функціональних порівнянь за допомогою послідовних критеріїв

Основні функції інструментів управління ШІ, включаючи виявлення шкідливої ​​інформації, зменшення зміщення або захист конфіденційності, часто визначаються на дуже абстрактному рівні. Навіть коли кілька інструментів стверджують подібні можливості, їх ефективність та точність можуть суттєво на практиці.

Наприклад, захист конфіденційності може означати різні речі залежно від інструменту. Одне рішення може позначити назви, адреси або дати народження як чутливі, а інший може застосовувати більш жорсткі – або слабкіші пороги. Навіть лікування імені знаменитості може відрізнятися: деякі інструменти класифікують її як публічну інформацію, а інші трактуються її як до особистих даних. Ці невідповідності ускладнюють оцінку інструментів на справедливій та послідовній основі.

Кожен інструмент управління AI застосовує інший підхід до визначення та управління особистою інформацією. Типи даних, на які вони спрямовані, та критерії, які вони застосовують, можуть сильно змінюватися. Це робить важливим для порівняння того, як інструменти насправді поводяться в одному середовищі оцінювання, а не покладатися лише на списки функцій чи технічні характеристики.

2. Функціональна оцінка, яка відображає останні тенденції

Ринок управління ШІ все ще швидко розвивається, що розвивається у відповідь як на технологічний прогрес, так і на зміну суспільних очікувань. По мірі того, як AI приймається в більшості галузей, виникають нові ризики, і уряди у всьому світі переглядають закони та положення, щоб не відставати. У кроці з цими змінами функціональність інструментів управління AI також швидко просувається.

З цієї причини важливо оцінювати інструменти не тільки щодо їх поточних можливостей, але й на тому, наскільки добре вони узгоджуються з останніми регуляторними вимогами, галузевими практиками та оновленнями інструментів. Вибір інструменту без цієї перспективної точки зору ризикує прийняти рішення, яке застаріло майже негайно.

DOHA: Компетентні органи Міністерства внутрішніх справ заарештували підозрюваного, розшукуючих канадськими органами влади згідно з червоним повідомленням, опублікованим Інтерполом, після того, як процедури скринінгу виявили неправдиву інформацію, яку він використовував для входу в країну.

У координації з Національним центральним бюро інтерполя в Досі його справжня ідентичність була підтверджена, і його затримали в той же день, перш ніж його передати до суспільного обвинувачення, щоб ініціювати необхідні процедури екстрадиції відповідно до національного законодавства та відповідних міжнародних угод, заявило міністерство внутрішніх справ.

“Ця операція підкреслює ефективність системи безпеки та тісну координацію між відділами Міністерства внутрішніх справ. Він також підкреслює сильну співпрацю з інтерпольськими та правоохоронними органами в партнерських та союзних державах у боротьбі з транснаціональними злочинами та захистом безпеки громади”, – додається.

Steam Link VR тепер доступний на гарнітурах PICO та Vive Focus HTC Focus, що полегшує бездротову передачу ігор SteamVR з ПК.

Версія VR Steam Link вперше запущена на Meta Quest Headsets трохи менше двох років тому. Як додаток Android OpenXR, він насправді вже працював на гарнітурах PICO, якщо ви витягнули APK з квесту, з деякими примхами.

Тепер Steam Link VR офіційно доступний у магазині Pico та Viveport. Версія Pico Store підтримує Pico 4 Ultra, Pico 4 та Pico Neo 3 Link, тоді як версія Viveport в даний час підтримує Vive Focus Vision і підтримає Vive XR Elite пізніше цього року.

Вже можна було використовувати ПК VR на гарнітурах PICO та Vive Focus Vision. Вбудовані функції потокового потоку Pico Connect та Vive безкоштовні, віртуальний робочий стіл Гая Годіна доступний за 25 доларів на обох гарнітурах, а Vive Focus Vision навіть підтримує ПК без Lossless за допомогою кабелю DisplayPort. Але Steam Link не потребує додаткового програмного забезпечення на своєму ПК і запускається безпосередньо в SteamVR.

Steam Link також має режим плоского екрану, який дозволяє грати у свої традиційні ігри Steam у плаваючому вікні в домашній системі вашої автономної гарнітури, переадресуючи вхід з геймпаду Bluetooth, якщо у вас є підключена.

Valve каже, що він також зробив APK OpenXR для інших виробників гарнітури, щоб використовувати для підтвердження роботи парових посилань, і для користувачів непідтримуваних гарнітур Android OpenXR, які можна спробувати. Це говорить про те, що компанія може підготуватися до випуску на майбутній гарнітурі Samsung, встановлену для представлення Google Android XR наступного місяця.

“Як завжди, ми схвильовані щодо нашої постійної роботи в Steamvr і цінуємо всі відгуки від спільноти по дорозі”, – зазначає Valve.

Ця публікація є співавтором з Шреелолою Хегде, Сріхарша Девінені та Лі Уаттерворт з Клудери.

Cloudera – глобальний лідер з управління даними, аналітики та AI. Платформа Cloudera дозволяє організаціям керувати, обробляти та аналізувати масові набори даних, допомагаючи підприємствам у таких галузях, таких як фінанси, охорона здоров'я, виробництво та телекомунікації, прискорюють впровадження AI/ML та розблокують інформацію в реальному часі.

Ключовим елементом, що сприяє успіху платформи, є середовище розробки, де розробники можуть будувати та перевіряти нові функції для випуску. Навколишнє середовище, побудоване на Kubernetes, зіткнулося з численними проблемами на місцях, особливо в масштабах та використанні ресурсів.

Ця публікація охоплює те, як Cloudera модернізував свої операції з розвитку, застосувавши гібридний хмарний підхід, побудований на службі Amazon Elastic Kubernetes (Amazon EKS). Ця стратегія врівноважує існуючу здатність до локальних середовищ з еластичністю хмари, використовуючи вдосконалення, такі як Карпентер, Ботлеокет та Вілію для оптимізації масштабування, безпеки та економічної ефективності.

Оперативні виклики, що стикаються з локальними

• Навколишнє середовище розвитку стикається з проблемами, що працюють на місцях:
• Навколишнє середовище потрібно часто масштабувати вгору та вниз, але обмежувалося фіксованою потужністю.
• Процеси побудови та тестування для таких послуг, як Apache Spark, Hive та HBase, необхідні контейнери до 64 ГБ оперативної пам’яті та 32 VCPU, які швидко перевищували доступні ресурси.
• Запити на витяг під час інтенсивного кодування спринтів зросли до 300%, що призвело до 45-хвилинного збільшення часу набуття, створюючи вузьке місце в трубопроводі CI/CD, що значно уповільнило швидкість розвитку. Це, у свою чергу, затримка доставки функцій та ризикувати графіком випуску, збільшуючи при цьому інфраструктурні витрати та час у режимі очікування.
• Дизайн додатків також передбачав пошук та збереження артефактів та наборів даних від Amazon S3, що запровадило затримку для локальних агентів, ще більше розширюючи цикли побудови та тестування.
• Ці обмеження створили вузькі місця в трубопроводі розробки та підкреслили необхідність еластичності, що перевищує локальні кластери.

Огляд рішення

Cloudera вирішив ці виклики, прийнявши гібридну хмарну модель, де передбачувані навантаження залишалися локальними, а динамічні навантаження переміщуються на AWS. Архітектура зібрала еластичність AWS із встановленою локальною інфраструктурою Cloudera, забезпечуючи безшовне масштабування, зменшила затримку та оптимізовані витрати.

Архітектура високого рівня середовища розвитку в AWS

Модернізована архітектура Kubernetes надала такі переваги:

• Еластичність з Amazon Eks та Karpenter: Cloudera, використовуючи Карпентер, змогла масштабувати свої навантаження з кількох вузлів до тисяч протягом декількох хвилин, а також укладено договір, коли попит знизився. Це забезпечило ефективне масштабування під час перенапруг, усуваючи бездіяльні відходи ресурсів під час заморозки. Це також дало змогу декількома запитами на тягання працювати паралельно, не чекаючи потужностей, надаючи розробникам швидшого часу повороту та покращення швидкості випуску. Інтелектуальне забезпечення забезпечило, що обчислювальні екземпляри завжди відповідали вимогам щодо навантаження, що покращило ставки використання та зменшило витрати до 40%.
• Поводження з великими контейнерами з Карпентером: Будівництво та тестування, що потребують масивних контейнерів, миттєво відповідали оптимізованому обчисленню через забезпечення інтелектуального вузла Карпентера. Ця еластичність у режимі реального часу не забезпечила жодних затримок або суперечок ресурсів.
• Посилення безпеки за допомогою BottleRocket: ОС на основі Linux додатково посилило процес масштабування, доставляючи оптимізоване контейнер середовище з мінімальними накладними операційними системами. Його незмінна файлова система зміцнила безпеку, запобігаючи несанкціонованим змінам, в той час як атомні оновлення спрощені виправлення системи та скорочення часу обслуговування. Ця зміна зменшила поверхню атаки середовища розвитку на 60%, впорядковану виправлення через атомні оновлення та покращила ефективність обчислення на 35%.
• Зниження затримок збірки за допомогою Bottlerocket та Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) (Amazon EBS) знімки: Час запуску POD впав з 30 хвилин до секунд, використовуючи знімки Bottlerocket та Amazon EBS для попереднього кешування великих зображень. Це вдосконалення дало розробникам можливість починати нові конструкції майже миттєво, перетворюючи продуктивність. Потягнути запиту Шипи більше не створювали вузькі місця.
• Масштабна мережа з цилієм: мережа модернізована за допомогою Cilium, яка забезпечувала безпеку на основі ідентичності, вдосконалену спостережливість рівня POD та мережеві роботи, керовані EBPF. Вводячи гнучке управління IP-адресами, Cilium дозволив Cloudera масштабувати понад 10 000 навантажень, не стикаючись з проблемами виснаження IP, все, пропонуючи чітку видимість у мережі рівня POD.
• Усунення бездіяльних ресурсних відходів за допомогою екземплярів AWS Graviton та Flex: Graviton та Flex екземпляри відіграли важливу роль у оптимізації витрат та продуктивності. Graviton надав великі переваги цін на робочі місця на основі ARM, тоді як екземпляри Flex підвищили ефективність для завдань компіляції X64. Разом ці варіанти обчислення зменшили експлуатаційні витрати майже на третину та інфраструктурні витрати на 40%, забезпечуючи збалансовану ефективність та вартість Cloudera для різноманітних потреб у навантаженні.
• Вирішення затримки S3 за допомогою хмарної інтеграції: запуску в Amazon EKS, відкинув затримку до Amazon S3 до мілісекунд, прискорення пошуку артефактів. Це мало додаткову вигоду від зниження витрат на переказ мережі на 30%.

Це цілісне рішення не тільки стосувалося кожного вузького місця, але й створило фундамент, яка еластично масштабується, надійно працює та оптимізує витрати в гібридних умовах.

Результати бізнесу

Прийняття цього гібридного середовища Kubernetes трансформувало операції з розвитку Клудери. Час побудови та тестового циклу покращився на 50%, що дозволило швидше доставити нові функції та вдосконалення. Можливість масштабувати від 10 до більш ніж 1000 вузлів за лічені хвилини дала розробникам надійний доступ до необхідних ресурсів, усуваючи вузькі місця під час великого попиту. Оптимізуючи передачу даних за допомогою Amazon S3, мережеві витрати були зменшені на 30%, а затримка була скорочена на мілісекунди. Інтелектуальне масштабування та об'єднане навантаженням відбір обчислення знижено витрати на інфраструктуру на 40%. Bottlerocket знизив поверхню атаки на 60% та покращив ефективність обчислення на 35%.

Ці досягнення не тільки посилили безпеку, але й доставили звільнених інженерів від управління інфраструктурою та дозволяли їм зосередитись на основному розвитку.

Висновок

Успішна реалізація Cloudera демонструє трансформаційну силу контейнерного стека AWS – Amazon Eks, Karpenter та Bottlerocket. Модернізоване середовище Kubernetes призвело до безшовного масштабування, підвищення безпеки та оптимізованого управління витратами, забезпечуючи при цьому пікові продуктивності для динамічних навантажень. Подорож Cloudera доводить, як інтеграція спеціально побудованих рішень AWS може різко покращити управління інфраструктурою, зменшити експлуатаційні накладні витрати та прискорити продуктивність розробників.

Завдяки автоматизованому забезпеченню вузлів, інтелектуальному розміщенню робочого навантаження та впорядкованими операціями, Cloudera демонструє, як організації можуть досягти ефективності в контейнерних умовах. Слідом за перевіреною архітектурою Cloudera, підприємства можуть створити надійне, масштабоване та економічно ефективне середовище Kubernetes, яке відповідає сьогоднішнім вимогливим потребам розвитку, готуючись до майбутнього зростання. Поговоріть зі своєю командою облікових записів AWS, щоб зробити наступні кроки для створення модернізованого середовища Amazon EKS.

Про авторів

Експерти з охорони здоров'я з Америки, Європи та Африки цього літа зібралися на Мальті на глобальному саміті охорони здоров'я під керівництвом UCF, щоб стратегізувати, як зробити бачення здоровішого світу реальністю.

Незважаючи на те, що представники цих країн можуть здатися культурно різними, студенти та викладачі відвідують об'єднані, щоб знайти спільну позицію, визначивши ключові можливості для просування охорони здоров'я для всіх та встановлення рамки для майбутніх самітів та програм обміну студентами.

UCF співпрацював з Мальтійським університетом для проведення саміту, який був тематичним “використанням даних та багатосторонньою співпрацею для підвищення здоров'я населення”. Присутні майже 60 людей з Перу, Гани та американських університетів, у тому числі трьох студентів -медиків UCF, які представили результати досліджень та аналіз даних, які врешті -решт можуть інформувати втручання в охорону здоров'я чи політику.

“Дані – це життєва кров сучасних інновацій”, – каже Олена Сайрус, член факультету наук про охорону здоров'я коледжу медицини, у своїх вступних зауваженнях на саміті. “У глобальному здоров’ї він дає нам можливість розкривати закономірності, прогнозувати спалахи, персоналізувати лікування та розподіляти ресурси, де вони найбільше потрібні. Від відстеження інфекційних захворювань до оптимізації надання медичної допомоги, дані – це не просто інструмент – це каталізатор змін”.

Великі дані в невеликій нації

Саміт здійснився після цифрової конференції з охорони здоров'я, де Сайрус та Ерік Шрімшоу, голова департаменту наук про здоров'я населення, розмовляли з мальтійським факультетом та виявили багато подібності.

“Ми обоє маємо економічну користь від туризму, але це також пов'язане з тягарем туризму та ризику інфекційних захворювань”, – говорить Шрімшо. “Ми обидва напівтропічні теплі країни, які могли б мати обидва тропічні захворювання, які виникають або транспортуються до цієї області”.

Мальта в 10 разів менша, ніж Род-Айленд, і має систему охорони здоров’я на одній платній. Ці фактори можуть спричинити упорядковані дослідження охорони здоров'я та піддавати студентам UCF новим системам охорони здоров’я.

“Для наших студентів -медичних студентів дуже важливо побачити, як працюють інші системи охорони здоров'я”, – говорить Шрімшоу. “За допомогою одиночної системи на Мальті вони мають медичні записи для всіх в країні. Це означає, що вони мають те, що ми б назвали даними на рівні населення. Це дійсно корисно з точки зору дослідження, щоб краще зрозуміти охорону здоров'я”.

Саміт не був традиційною великою конференцією з основними доповідачами та мінімальною взаємодією, говорить Сайрус. Натомість невеликі групи зібралися, щоб поділитися стратегіями та розвивати центральні теми, включаючи інновації великих даних та прогалини в клінічній допомозі.

Експерти визначили, що найважливіші проблеми в галузі охорони здоров'я в усьому світі включають психічне здоров'я та зростаючу потребу в галузі точної медицини.

Сайрус каже, що вона та її колеги працюють над статтю в очікуванні публікації своїх висновків для більш широкої академічної аудиторії.

Розмірковуючи на саміті, вона каже, що це було як інформативним, так і продуктивним, а викладачі та експерти з охорони здоров’я, що представляють багато міжнародних університетів та установ, прагнули продовжувати просування глобального здоров'я.

“Коли ми дійшли висновку, від делегатів був певний рівень енергії”, – говорить Сайрус. “Усі запитували, чи буде UCF знову співпрацювати”.

“Ця глобальна конференція є природним продовженням нашої місії для навчання” добрих лікарів “, які готові вирішити проблеми зі здоров’ям у різних умовах”, – Омар Мартінес, професор охорони здоров'я населення UCF.

“Хороший лікар” вдома та за кордоном

Саміт також допоміг керувати наступним поколінням лікарів UCF у пошуках стати «хорошим лікарем», поєднуючи їхній клас та клінічний досвід роботи з дослідженнями, проведеними протягом трьох тижнів, що передували саміту.

“Хороший лікар” знайомиться з усіма студентами UCF в перший день медичного училища Деборам Німечче, віце -президентом з питань охорони здоров'я та деканом -засновником коледжу. Вона просить нових студентів візуалізувати риси лікаря, якого вони хотіли б піклуватися про людину, яку вони найбільше люблять. Студенти називають риси, які німець пише на дошці, яка демонструється в навчальному цілорічному навчанні. Ці характеристики – це договір студентів зі своїм факультетом, пацієнтами та один з одним, коли вони стають “хорошим лікарем”.

“Ця глобальна конференція є природним продовженням нашої місії для навчання” добрих лікарів “, які готові вирішити проблеми зі здоров’ям у різних умовах”, – каже Омар Мартінес, професор охорони здоров'я населення UCF, який відвідував саміт. “Такий досвід не тільки поглиблює культурну обізнаність, але й загострює дослідницькі навички та сприяє адаптивності, якості, необхідних для надання ефективної допомоги та підвищення здоров'я у взаємопов'язаному світі”.

Нолан Клайн, доцент охорони здоров'я населення, також брав участь у саміті і каже, що він був найбільше вражений тим, як студенти проводили та представили значущі дослідження на стисненій шкалі.

“Бачити високоякісну роботу студентів підкреслює цінність надання численних можливостей для навчання та досліджень для студентів”,-говорить він. “Конференція показала широку можливість для міжкультурної співпраці щодо термінових медичних та теми охорони здоров'я населення, які є поширеними як у США, так і в Мальті, включаючи здоров'я мандрівників, запобігання інфекційних захворюваннях та розумінням численних детермінантів комунікаційних захворювань”.

Дослідження студентів

Студент медиків другого курсу Райлі Нгуен проаналізував дані мальтійської смертності, щоб допомогти уточнити та визначити потенційні втручання для конкретної демографії. Нгуен дослідив різні вікові групи та етноси, щоб знайти спільність та відмінності, а потім проконсультувались з місцевими експертами, щоб краще зрозуміти, як адаптувати догляд за пацієнтами.

За її словами, цей досвід допоміг підготуватися її до представлення результатів в академічній обстановці.

“Я так багато вчуся про не лише медицину, а й про спільні зусилля людей з різних країн”, – говорить Нгуен. “Мій проект був дуже попереднім, але мені вдалося представити на конференції та зробити усну презентацію. Я хочу продовжувати працювати з своїм проектом і з'єднуватися через різні бази даних”.

Нгуен каже, що вважає, що її участь та мережа на саміті допоможе їй подальше навчання.

“Я познайомилася з людьми, які все -таки працювали б клініцистом, роблячи дослідження, і було дуже цікаво бачити стільки людей, які роблять це”, – каже вона. “Я відчуваю, що зараз я маю стільки зв’язків, що я дійсно можу просуватися вперед і в кар'єру в галузі глобального здоров'я”.

Її надихнули продовжувати кар'єру в галузі глобального здоров'я після добровільної роботи в клініці в Нікарагуа в середній школі. Нгуен каже, що поїздка на Мальту ще більше підбадьорувала її інтереси.

“Робота в глобальному здоров’ї дуже принизлива і гуманізуюча і дала мені перспективу, яка змусила мене займатися медициною навіть більше, ніж я вже”, – каже вона.

Meltem Tutar, студент другого курсу середньої школи, каже, що тритижневий досвід збагачував її розуміння того, як використовувати дані для покращення здоров'я. Tutar має досвід науки про дані та працював у Гані кілька років, тому здійснення кар'єри в галузі глобального здоров'я – це спосіб синтезувати її інтереси.

Дослідницький проект Tutar вивчав великі дані даних про травми, включаючи статистику щодо самопошкодження, пошкодження професійних виробів та домашнього насильства. Вона використовувала інформацію для вивчення конкретної демографії та перегляду, які групи можуть бути найбільш сприйнятливими до певних ризиків та які можливості можуть існувати для запобігання майбутніх травм.

“Маючи ці знання, у вас можуть бути більш цілеспрямовані втручання в охорону здоров'я”, – говорить Тутар. “Якщо у вас обмежена кількість ресурсів, і ви можете лише націлити [a certain] кількість людей – і ви знаєте [some] Більше ризикують – ви можете спробувати персоналізувати та орієнтуватися на них більше ».

Різноманітність тем, досліджених на саміті, та оптимізм тих, хто відвідує, допомогла створити відчуття єдності у вирішенні глобальних проблем зі здоров’ям для всіх, додала вона.

“Це може бути непосильним думкою про всілякі проблеми у всьому світі, які можуть вплинути на глобальне здоров'я”, – говорить Тутар. “Але я бачив великі групи людей на цій конференції, організовуючи та збиралися разом, щоб знайти творчі рішення цих проблем”.

Для майбутніх самітів та навчального досвіду Мартінес передбачає розширення програми, щоб включити ще більше студентів UCF та вітати мальтійських студентів.

“Наше бачення полягає в тому, щоб ця ініціатива переростила на платформу, яка каталізує спільні дослідження, просуває здоров'я населення та сприяє інноваційним рішенням для нагальних проблем зі здоров’ям”, – говорить він.

Усі студенти -медиків, зацікавлених бути частиною наступної когорти міжнародних студентів, запрошують відвідати інформаційну зустріч з програм глобальних програм обміну охороною здоров'я о 11:30 у вівторок, 7 жовтня, у Com 116. Студенти можуть зареєструватися тут.

Тим часом Саас тихо став частиною всього. Електронна пошта, продуктивність офісу, CRM, аналітика, безпека – якщо ви вивчаєте типовий ландшафт програмного забезпечення підприємства, більшість – це рішення SaaS. Вони не потребують інфраструктурних рішень, невеликого обслуговування, і часто їх купують бізнес -підрозділи, а не це. Багато хто бачать SaaS просто як “додатки”, а не частину хмарної галузі. Цей семантичний розрив, поряд з технічною привабливістю будівництва та управління IAAS, пояснює, чому SaaS не є головним напрямком у більшості хмарних розмов-навіть хоча це складає більшість хмарних витрат.

Підприємства часто вкладають великі кошти в розробку або міграцію власних додатків на платформи IAAS або PAAS, обробляючи все, від зберігання та безпеки до масштабування та оновлень. Тим не менш, багато з цих інвестицій є непотрібними, коли готове рішення SAAS може вирішити те саме потреби в бізнесі швидше та з меншим ризиком. Справжнє питання для підприємств – це не як щось архітектувати на хмарі, а, скоріше, чи можуть вони знайти рішення SaaS, яке вже існує.

SaaS пропонує більше, ніж просто зручність підключення. Ці рішення розроблені для поза межами масштабованості, дотримання та інтеграції, що дозволяє організаціям зосереджувати ресурси на унікальних аспектах їхнього бізнесу. Прихована вартість власних рішень IAAS не просто вимірюється в ціні, а також вчасно до вартості та складності. У конкурентному середовищі, де переважають швидкість та чуйність, використовуючи найкращі в усьому породі SAAS для HR, фінансів, аналітики чи дотримання, надає підприємствам спритність.

Strateres, одна з провідних представницьких фірм виробника Нової Англії, офіційно відкрила двері до довгоочікуваної студії дизайну, виставковому залу для житлових технологій площею 5000 квадратних футів у Норвуді, штат Массачусетс, що вже трансформує те, як архітектори, дизайнери, будівельники та інтегратори займаються домашніми технологіями.

Опублікована у вересні, студія дизайну Strateres пропонує кураторне, реальне середовище, де відвідувачі можуть бачити, почути та переживати передові рішення деяких найвпливовіших брендів галузі, включаючи Lutron Electronics, Sonance | Джеймс, Sony, Josh.ai, Leon, Just Video Walls та інші.

Для засновника Strateres Пітер Дірофф новий салон представляє як особисту, так і професійну віху.

“Це було давно в плануванні, і хоча це зайняло багато думок і, на жаль, багато грошей, ми не могли бути більш гордими”, – сказав Дірофф у зауваженнях на урочистому відкриття. “Цей виставковий зал призначений для вас – нашої розширеної родини архітекторів, дизайнерів, будівельників, інтеграторів та кінцевих користувачів. Це ваш будинок зараз, і ми хочемо бачити вас тут”.

Розроблена для того, щоб виглядати і відчувати себе сучасною резиденцією, студія включає повністю функціональну кухню, вітальню, бар, зовнішній двір з пейзажним аудіо та навіть спеціалізованого домашнього кіно. Кожен простір демонструє, як технологія безперешкодно поєднується з повсякденним життям, від занурювального освітлення та затінення до прихованого аудіо та обрамлених дисплеїв.

Партнерства, що живлять досвід

Проект не був би можливим без глибокої співпраці партнерів виробника Strateres. Дірофф швидко висвітлював ключову роль Лутрона, Сонанса, Леона, Sony, Josh.ai, просто відео стін та інших.

“Lutron – наш найбільший партнер, і тому, настільки важливий для цього простору. Ми б не будували його без Лутрона”, – сказав Дірофф.

Він також зараховував Сонанс як “найкращу аудіокомпанію там” і похвалив Леона за підвищення установок дилерів протягом багатьох років. Весь салон працює на josh.ai, який Strateres пропонував себе – схвалення гнучкості платформи.

Представники цих партнерів брендів перегукували важливість співпраці. Дейв Вайнштейн, віце-президент з Лутрона та колишній президент Стратерес, описав відкриття як момент повного кола.

“Зобов'язання Стратереса до Лутрона ніколи не коливалося. Йдеться не лише про продаж продуктів – це про створення довіри, вирішення проблем та допомоги людям створювати речі, які є прекрасними, функціональними та надихаючими”, – сказав Вайнштейн.

Хіларі Гіггс, віце -президент з розкішних продажів Lutron, назвав студію «спільним баченням», що було втілено в життя завдяки навмисній співпраці: «Це простір для громади – для з'єднання, побудови відносин та роботи над таким великим майбутнім».

Інші партнери бренду, такі як Sonance та Leonalso, похвалили Стратерес за встановлення нового стандарту в досвіді.

Майк Клірі з Сонанса назвав це “найприємнішим простором у країні”, підкреслюючи справжність та партнерство, яке втілює простір.

Змішування мистецтва, дизайну та технологій у громадському центрі

Простір є ідеальним прикладом перетину мистецтва, дизайну та технологій, теми, яка домінувала в галузевих заходах та програмуванні пізнього. Коротше кажучи, розкішні домашні покупці все частіше ставлять премію за безшовну архітектуру та інтеграцію технологій, але також технології, яка може підвищити дизайн.

Наприклад, кілька продуктів LEON допомагають підняти студію дизайну, включаючи аудіобінні, телевізійні рамки тощо. Niche Modern, виробник на замовлення скляних світильників, які приходять кетою, також присутній через освітлювальні світильники проектування в усьому просторі.

Для Ноя Каплана, засновника динаміків Леона, студія дизайну Strateres представляє більше, ніж просто новий салон – це сигналізує про культурну зміну для галузі.

Каплан роздумував над тим, наскільки далеко зайшов ринок з моменту вступу в нього понад 25 років тому, згадуючи дні, проведені відвідуванням стерео магазин та будувати стосунки з давніми дилерами. Сьогодні місія Леона розвинулася, щоб зосередитись на об'єднанні мистецтва, дизайну та аудіо способами, що піднімають як спосіб життя, так і творчість.

“Заходження в цей простір все змінює”, – сказав Каплан. “Тут справді походить дизайн-він походить від співпраці, це походить від спільноти. І зараз ми будуємо абсолютно нову культуру, і все починається зараз”.

Він описав студію дизайну як більше, ніж вітрина технології; Це громадський центр, де кілька брендів збираються разом, що відображає, як клієнти насправді переживають свої будинки.

“Ви не заходите в жоден будинок і бачите лише одну марку”, – зазначив Каплан. “Уявіть, якби ви побачили лише одну марку диванів у цілому просторі. Це не так. Просто дивлячись, як всі ці речі взаємодіють – і палітра нового досвіду життя, який ви можете мати, – це справді трансформаційне”.

За словами Каплана, галузь нарешті знаходиться на борту з думкою, що технологія не повинна конкурувати з архітектурою чи дизайном інтер'єру. Скоріше, все це повинно працювати в гармонії.

“Був час, коли я хвилювався за цю галузь, і якщо ми збираємось просуватися вперед”, – сказав Каплан. “Я мушу передати це всім у цій кімнаті. Ви натискаєте вперед і натискаєте за межі, адже принести технологію в будинок непросто”.

Студія дизайну Strateres навмисно розташована як більше, ніж просто виставковий зал. Його місія полягає в тому, щоб служити центром освіти, співпраці та натхнення на всіх торгах, що беруть участь у розкішному дому.

Дірофф порівнює цю концепцію з Clark Distribution, відомим салоном приладів у регіоні, де клієнти, архітектори та будівельники вибирають висококласні прилади, не тиснуть на придбання на місці.

“Коли власник будинку будує розкішний будинок, вони їдуть до Кларка, щоб вибрати прилади. Ми хочемо, щоб цей простір зробив те саме для технологій”, – пояснив Дірофф. “Ми не продаємо – ми навчаємося. Намір полягає в тому, щоб допомогти їм зрозуміти, як вони живуть, які рішення підходять, а потім взяти ці знання своєму інтегратору”.

З повною кухнею, баром та великим двором, заклад також подвоюється як місце проведення заходів. Strateres планує проводити ночі архітектора, збори будівельника та навчальні заняття – поєднуючи 40 до 50 професіоналів разом у обстановці, розробленій для розчинення діалогу та ідей.

Історії раннього успіху

Незважаючи на те, що в кінці вересня офіційне розрізання стрічки відбулося, виставковий зал вже виплачував дивіденди під час фази м'якого відкриття. Співзасновник New England Integrator Boston Automation Адам Зелл поділився тим, як простір безпосередньо створив бізнес для своєї компанії.

“У нас була кампанія у Facebook для домашніх театрів, і клієнт звернувся до того, що він хоче побачити одного побудованого. Ми привезли його сюди, він сидів у театрі, встав і сказав:” Чи можете ви побудувати цей точний театр для мене в моєму підвалі? “

Протягом тижня було підписано контракт на проект домашнього кіно.

В іншому випадку потенційний клієнт відкрив Boston Automations через онлайн -пошук та відвідав студію. Переживши демонстрацію освітлення, він зупинив будівництво на своєму будинку середини проекту, щоб інтегрувати повну систему Lutron. Цей єдиний візит призвів до додаткового шестизначного продажу.

Для інтеграторів, таких як Zell без виставкового залу з цегли та розчину, цінність виставкового залу Strateres зрозуміла. Будівництво салонів є дорогийяк сказав Дірофф під час події кілька разів. Часто ці витрати – це більше, ніж невеликий інтегратор, буде готовий ковтати.

“Коли продукти змінюються з часом, їх можна легко замінити тут”, – пояснив він. “Для невеликої інтеграційної компанії коштувало б цілий стан, щоб продовжувати приносити нові продукти. Тут це динаміка”.

Крім самої технології, Зелл зазначив, що досвід відвідування студії на відміну від усього, що клієнти знайдуть у роздрібному торговці чи приладі.

“Коли вони приходять сюди, вони розуміють, що це наш простір, і це приватний тур”, – сказав він. “Вони відчувають себе більш особливими, а не ходити когось у Best Buy, де є 100 людей. Тут вони можуть поставити свою назву на вітальних знаках, запропонувати келих вина чи пива та дати їм дві -три години, щоб повіситись і дійсно досліджувати”.

Він поділився прикладом нещодавнього сімейного візиту, де вони сіли разом, переглянули книги з тінями та вибрали дужки для своїх відтінків паладіоми прямо на стіні.

“Це те, що ви ніколи не отримаєте у власному салоні, якщо ви не зможете вкласти 3 мільйони доларів”, – сказав Зелл. “Для нас цей простір є трансформаційним”.

Ми живемо в цифровій економіці, що працює на даних та алгоритмах, і два федеральні суди виявили, що Google монополізує фундаментальні цифрові ринки. Зараз ці суди стикаються з рідкісною можливістю: виправити монополізацію Google та формувати правила справедливої ​​конкуренції на ринках, керованих даними, включаючи тих, що лежать в основі штучного інтелекту (AI). Минулого тижня один із цих судів вимагав від Google ділитися частиною своїх даних для вирішення монополізації ринків, керованих даними,-це також зібрано за допомогою антимонопольних порушень. Окружний суддя США Аміт Мехта визнав, що Google займається антиконкурентними угодами, які дозволили йому накопичити безпрецедентну шкалу даних, і постановив, що Компанії слід відмовити “плоди її порушення”.

Антимонопольні регуляторні зусилля повинні точно зосередитись на децентралізації сьогоднішньої економіки даних, яка все більше формується алгоритмами, а не підштовхуєшся про те, щоб розбити Google на твори, як стверджував уряд – вилікування, що ризики гірші за хворобу. Це означає, що вимагати від Google ділитися своєю величезною кількістю даних (також зібраних за допомогою антиконкурентної поведінки) з суперниками, забезпечуючи справедливішу конкуренцію на ринках, які залежать від неї, та використання алгоритмів для послідовного реалізації цього засобу.

Справжня загроза – це не розмір Google. Десятиліття економічних досліджень розвіяли міф про те, що “великі – це погано”, демонструючи, що великі корпорації можуть принести користь споживачам, знижуючи витрати та забезпечуючи більшу взаємопов'язану мережу та більш просунуті послуги. Що дійсно загрожує сьогоднішньою конкуренцією та споживачам випливає з того, що чим більше ми використовуємо моделі AI, такі як Chatgpt, тим більше ці моделі поглинають інформацію, не надаючи нових, загальнодоступних даних для запуску критичних цифрових послуг. Звернення до доступу до даних про дані та дані Google стає одним із найперспективніших рішень для забезпечення конкуренції та захисту американських споживачів в економіці, орієнтованій на дані. Але обміну зобов'язанням традиційно ставлять важкі питання, у тому числі про те, кому слід надати доступ до спільних монопольних ресурсів та те, як цей доступ може бути наданий справедливо та на недискримінаційній основі.

Одним із способів вирішити ці виклики в цифровій рамці – це використовувати ті самі інструменти, які компанії приймають для агресивного конкуренції. Алгоритми, які ведуть конкуренцію та формують наш вибір, можуть інформувати суди про те, як ефективно застосовувати антимонопольне законодавство та регулювати технічні гіганти. Використовуючи алгоритмічні засоби захисту, ми можемо по -справжньому взаємодіяти з цифровою рамкою, а не залишатися пасивними продуктами.

Ми не технології. Ми будуємо їх для вирішення проблем. То чому б не використовувати ці самі інструменти для вирішення сьогоднішніх викликів, як -от регулювання монополій, які загрожують контролювати нас без обмежень?

Варіант порушення монополій завжди є, але правда є складнішим – і неправильний засіб може відсторонитися від споживачів, інновацій та самої ідеї відкритого демократичного Інтернету. Замість того, щоб розбити великі мережі на шматки, обмін ключовими активами, такими як об'єкт даних та дані, здається, є вилікуванням, яке дійсно потребує економіка, орієнтована на дані. Дані – це необхідне паливо для подачі алгоритмів AI та запуску основних послуг, включаючи пошук в Інтернеті та ринки технічних наук, де Google виявили порушення антимонопольного законодавства. Засіб для розподілу даних може бути розроблений та експлуатований, чи слід виправити конкретну поведінку в антимонопольних судових процесах, або як частина нової загальної законодавчої схеми для регулювання техніки.

Перш ніж ми витрачаємо більше часу, давайте використаємо алгоритми для встановлення регуляторної бази для обміну об'єктами даних, що відповідає реаліям цифрової економіки – залучаючи уроки понад століття антимонопольного правозастосування. Справжні зміни в іграх були не небагато розривів, які відбулися в історії антимонопольної історії, а засоби, що передбачають обмін критичними технологіями та ресурсами для конкурентів, які конкурують, як обмін AT&T, технології транзистора в 1956 році. Транзистор-це проривна технологія, яка присутня у всіх наших цифрових пристроях. Мільйони транзисторів присутні в наших смартфонах та комп’ютерах, а його швидке прийняття сприяло антимонопольному полегшенні. За словами співзасновника Intel Гордона Мура, антимонопольне указ про згоду AT&T 1956 року був “однією з найважливіших подій для комерційної напівпровідникової галузі”. Аналогічно, рішення IBM у 1969 році роз'єднати своє обладнання від програмного забезпечення для вирішення проблем з монополізацією щодо виникаючої комп'ютерної галузі мало значні проконкурентні ефекти. Цей засіб майже протягом ночі змінив індустрію програмного забезпечення. Стартова компанія на ім'я Microsoft стала ключовим постачальником програмного забезпечення IBM, і коли Microsoft зіткнулася з федеральним антимонопольним позовом, справа (укладена в 2001 році) вимагала від компанії поділитися технічною інформацією про свою операційну систему Windows, що дозволяє конкурентам створювати сумісне програмне забезпечення. Запропонований розбиття компанії в кінцевому підсумку було відхилено.

В даний час дані – це критичний ресурс, який забезпечує систем AI та палив конкурентних переваг в Інтернет -пошуках та техніці AD – ринок, де Google вже виявився порушенням антимонопольного законодавства. Найефективніший засіб не розбиває Google на шматки, а скоріше вимагає від нього поділитися унікальною кількістю даних, які компанія отримала під час монополізації ключових ринків.

Цифрові ринки створюють унікальні виклики, але також нові можливості для судів та регуляторів. Дотримання засобів, які не вдалося в епоху залізниці, не вирішить нинішні проблеми. Історія пропонує цінні уроки, але майбутнє вимагає нових рішень. Якщо ми не зможемо ефективно регулювати цифрову економіку, не звинувачуйте Google у запуску шоу, поки споживачі залишаються в аудиторії.

Джованна Массаротто – викладач юридичної школи університету Пенсільванії Кері. Вона є філією Центру технологій, інновацій та конкуренції юридичної школи університету Пенсільванії Кері (CTIC), Пеннської програми з регулювання та Центру блокчейн -технологій університетського коледжу (UCL CBT).