Blog

Террі Гертон Я радий почути більше про цей новий проект Popvox під назвою Dialogues Deffurture. Тож скажіть нам, що це таке, і як воно вписується в космос.

Енн Мекер Так, абсолютно. Ми так раді, що це запустив і живе у світі. Тож я скажу, що це проект спільної роботи. Тож це не лише наша команда Фонду Popvox, а робота з чудовою групою інших організацій, включаючи Центр Нісканен, державна служба Стривало, Партнерство для державної служби та Фонд американських інновацій. І звідки все це взялося, це насправді деякі розмови, які ми мали минулого року, і я знаю, що багато людей мали подібні, розмовляючи з федеральними службовцями та розмовляючи з працівниками конгресу про те, де є відключення між законодавчою філією та виконавчою філією. І те, що ми завжди чуємо, це те, що, ей, Конгрес, у своїй нескінченній мудрості, а іноді і з найкращими намірами, насправді може поставити ці законодавчі бар'єри для ефективності та ефективної програмної роботи на шляху агентств. І тоді процес фактичного отримання цієї інформації про те, що я говорив: ей Конгрес, благословляйте ваше серце, але існує застаріла вимога, що мені доводиться факс цього конкретного типу інформації, що додає часу, що додає навантаження, що додає гроші. Отримати таку детальну проблему над і через законодавчі справи, що знаходиться у самому Конгресі, неймовірно важко. Законодавчі справи мають лише стільки часу з комітетами, мають лише багато членів часу, вони зосереджені на великих пріоритетах. Іноді ці дрібні речі дійсно проходять через тріщини.

Але звання та подання федеральних службовців не завжди мають повноваження спілкуватися з Конгресом. Тож ми дійсно начебто, у цей шалений рік, коли ми бачимо, що так багато федеральних службовців, які відступають у федеральній службі добровільно чи мимоволі, ми всі говорили і зрозуміли, що тут може бути неймовірна можливість, де ми можемо поговорити з деякими з цих людей і сказати: ей, яка річ, яку ви завжди хотіли б пережити через цю дорогу законодавчих справ? Що ви хочете, щоб Конгрес знав про те, як це робить вашу роботу чи ускладнює вашу колишню роботу? І тоді ідея полягає в тому, що, сподіваємось, ми зможемо зібрати частину цих розумінь, а потім зробимо нашу частину, щоб кинути їх на стіну до Конгресу, щоб дістати їх до потрібного місця, куди їм потрібно піти і дати Конгресу цю дорожню карту, ей, куди ми йдемо звідси? Як ми створюємо більш ефективні, ефективні федеральні агенції та програми?

Террі Гертон Це не просто проект усної історії, куди я можу зайти і розповісти вам свою історію життя. Ви дійсно шукаєте конкретні спостереження за політикою або оперативні, як ви кажете, вузькі місця.

Енн Мекер Так, саме так. І я скажу, що в цьому просторі також існує феноменальна група організацій, багато з яких насправді займаються більш усною історією, зосереджуючись на федеральних розповідях про державну службу, дійсно начебто отримують широкі та довго отримуючи історії, які вони просять федеральні службовці розповісти. І ми відрізняємося від цього. Тож якщо ви виїжджаєте федеральний працівник, і вам подобається, ей, моя історія життя – це моя історія життя. Я не дуже хочу поділитися цим. Але я дійсно мушу сказати вам, що цей звіт до Конгресу про те, що Конгрес попросив, що я знаю, що ніхто не читає, є проблемою. Ми хочемо бути домом для такої інформації.

Террі Гертон Які люди ви хочете взяти участь? GS-14 та 15 менеджерів, виконавці на нижчих рівнях, білий комір, синій комір-що ви думаєте?

Енн Мекер Звичайно, ми відкриті для всіх. Державна служба, політичний призначення, підрядник. Якщо ви працювали у федеральному уряді, і у вас в якийсь момент був один із цих моментів – вони схожі, ей, шановний Конгрес, ви повинні знати про це, і я не можу зрозуміти, як вам сказати – ми сподіваємось, що ви приїдете, поговоримо з нами на діалогах від'їзду.

Террі Гертон І у вас є якась терміново з цього приводу. Ви хочете, щоб люди це зробили зараз, правда?

Енн Мекер Так, саме так. Ви знаєте, ми знаємо, що це обмежене вікно, що люди, які виїжджають з федеральної служби, люди, які вже перероблялися, або багато, багато, багато людей, які їдуть, або яких зайнятість офіційно припиняється наприкінці вересня, ви знаєте, вони прямують до своєї наступної кар'єри. Вони очолюють своє наступне розміщення, наступне працевлаштування. Тож ми дійсно усвідомлюємо, що у нас є це обмежене вікно, коли ми можемо дійсно дістатися до людей, і вони, можливо, знаєте, що свіже розуміння, цей свіжий досвід, а потім також обмежене вікно для цього Конгресу.

Террі Гертон Розкажіть нам трохи про те, як працює процес збору даних. Якщо хтось хоче взяти участь і розповісти вам свою історію, що вони повинні очікувати з точки зору взаємодії?

Енн Мекер Звичайно. Отже, ми скажемо, що тут підорує, мета-рівень полягає в тому, що ми також сподіваємось, що це дійсно хороший експеримент, щоб показати Конгресу, як можна зробити такий масштабний якісний збір даних проактивності, ей, це та інформація, яку ми хочемо отримати. І ось, як ми можемо звернутися до широкої кількості людей, широкого спектру людей, не повного пов’язування обмеженої здатності Конгресу в цій інформації. Тож це повністю самообслуговування, тому у нас є два варіанти. Ми співпрацювали з оральською історією під назвою Stomenstory, щоб люди могли зробити якось робити кероване самоінтерв. Отже, ви ввійдете на платформу, а потім платформа проводить вас через наші дев'ять питань. І у нас також є письмова версія, якщо люди не хочуть робити відео, вони не хочуть записувати себе, але ми також можемо взяти ці уявлення у формі. І я скажу, що ми пропонуємо рівні анонімності. Ми розуміємо, що частина цієї інформації є чутливою, і ми не шукаємо, ви знаєте, злочинні зловживання, речі, що винищує, ми любимо направляти людей з такою інформацією на належні канали. Але це все ще є конфіденційною інформацією, тому ми пропонуємо людям, які беруть участь у шанс залишитися анонімним, якщо вони хочуть.

Террі Гертон Я розмовляю з Енн Мекер. Вона є керуючим директором Фонду Popvox. Гаразд, Енн, ви згадали про цей масштабний кількісний збір даних. Це дійсно важка інформація для обробки. Що відбувається на задньому кінці? Як Popvox перетворить це на те, що можуть використовувати законодавці?

Енн Мекер Так, абсолютно. І так це наш інший партнер для цього проекту, з яким ми дуже раді співпрацювати як команда, яка називається Інститутом цілей AI, який керує продуктом під назвою Talk з містом. І те, що розмовляє з містом, це те, що він використовує AI, використовує аналіз настроїв машинного навчання, щоб взяти тіло відеоінтерв'ю, а потім втягнути їх – використовуйте аналіз настроїв, щоб підтягнути їх до інтерактивного архіву. Тож те, що показує цей архів, – це своєрідні найкращі виїзди з цього тіла відео. І тоді ви можете свернути на ці виходи з вищої лінії в окремі аргументи. А потім, дивлячись на індивідуальний аргумент, це поверне вас до моменту у відео -архіві, де хтось сказав це. Тож ми дійсно зрозуміли, як, наприклад, ми ні в якому разі не намагаємось поставити великий палець у масштабі, як інтерпретувати деякі з цих відео. Ми намагаємося просто представити це таким чином, який є максимально простим у Конгресі, щоб будь -хто для будь -якої політичної підготовки, будь -яка сторона, залежно від того, що комітет зацікавлений у тому, щоб здійснити деякі з цих ідей, деякі з цих розумінь, може використовувати цю інформацію, щоб намалювати цю дорожню карту.

Террі Гертон І як переконатися, що AI приходить на це з об'єктивної, неупередженої точки зору?

Енн Мекер Тож це багато, куди приходять наші партнери коаліції. Таким чином, ми будемо працювати з ними над цим аналізом, щоб подвійно перевірити те, що виходить із цього інструменту AI, і переконатися, що він неупереджений. Це правда тому, що нам говорять ці працівники чи колишні федеральні службовці, і що це також представило таким чином, щоб Конгрес фактично користувався.

Террі Гертон Чи чули ви від членів Конгресу про те, що вони можуть зацікавити, пов’язані з цим проектом? Чи є конкретні політичні питання? Чи є окремі комітети, конкретні члени, які сидять на шпильках та голках, які чекають цієї інформації?

Енн Мекер Я сподіваюся, що вони є. Я скажу, що ця зростаюча група в Конгресі людей, які насправді зацікавлені у державній здатності як велику заголовок концепції дійсно намагатися зрозуміти, як ми пишемо законодавство, яке насправді реалізується? Отже, це Конгрес насправді починає сидіти і брати на себе певну відповідальність за місця, де він ненавмисно створив ці проблеми. Ми спостерігаємо зростаючий вид коаліції та зростаючий інтерес серед багатьох членів у купі різних областей, комітетів, портфелів агентства, кажучи: Ей, ви знаєте, така адміністративна робота, така детальна деталь – це не те, що Конгрес може ігнорувати і може просто дозволити агентству. Як є місця, які потребуватимуть законодавчих виправлень. Тож ми сподіваємось, що ми зможемо враховувати цей зароджуваний інтерес до Конгресу.

Террі Гертон Для того, хто слухає і може бути на паркані про те, чи варто вони брати участь, який твій крок ліфта, щоб отримати їх через лінію, щоб сказати, так, я хочу розповісти тобі свою історію, і як вони повинні це робити?

Енн Мекер Так, абсолютно. Тож я почну з того, що я просто сказав, дякую всім федеральним службовцям, які зараз відходять до федерального уряду. Цінність цієї послуги неймовірна, і цінність цього досвіду також неймовірна. Я не думаю, що людям у виконавчій галузі завжди зрозуміло, наскільки Конгрес голодний за цією інформацією, що Конгрес хоче, щоб інформація, яка їй потрібна для хорошої роботи. Доступ до цього просто важко. Є багато речей, які виглядають очевидними для людей у ​​виконавчій гілці, які абсолютно вражають на законодавчій гілці. Цей поділ неймовірний. Тож для людей на огорожі ми дійсно сказали б, як би не було цього розуміння, знову ж таки, якщо це, ей, я не міг отримати достатню кількість штаплерів для мого відділу з будь -якої дурної причини закупівель, це важливо. Це дійсно, дуже важливо. Це цінно. Це варто. І ми сподіваємось, що, знову ж таки, ми зможемо честь цим людям і зробити честь їхньому досвіду, їхніх років служби, отримуючи ці розуміння та поклавши їх на руки людей, які можуть щось з цим зробити.

Террі Гертон Чи є термін?

Енн Мекер Ми плануємо тримати це відкритим до кінця календарного року. Ми б заохочували людей брати участь якнайшвидше, оскільки ми хочемо почати зібрати якісь аналітичні продукти, перші висновки, і ми можемо почати ділитися з Конгресом. Але є багато можливостей, якщо люди перебувають у відкладеній відставці, вони не виводять з офіційної роботи. Тож пізніше цієї осені ми все одно будемо відкритими. Ми тут, раді взяти ці уявлення.

Глобальна індустрія розваг вступила в фазу трансформації на відміну від будь -якої в недавній історії. Хоча традиційні формати намагаються зберегти актуальність, цифрова екосистема продовжує розширюватися вражаючими темпами. Потокові платформи, інтерактивні ігри, відео з короткою формою та занурювальні технології переробляють, як аудиторія споживає вміст. За словами Евана Хікока, справжня історія полягає не просто в зростанні, а про розуміння, які фактори сприяють стійкості, а які, ймовірно, зникають.

Поточна ефективність цифрових медіа

Незважаючи на економічну невизначеність, цифрові медіа продовжують перевершувати багато інших секторів. Глобальні прогнози дозволяють припустити, що галузь перевищить вартість 3,5 трлн дол. Хоча деякі компанії з епохи пандемії не могли адаптуватися до змінних обставин, апетит до цифрового вмісту залишається сильним. Ключова відмінність полягає в тому, що сьогодні зростання менше стосується раптових шипів, а більше про послідовне довгострокове розширення, що робить галузь привабливою для стратегічних інвесторів.

Надійні моделі зростання

Оцінки доходу розміщують сектор близько 2,9 трлн доларів у 2024 році, при цьому річний темп зростання перевищує 3,5% протягом наступних п'яти років. Аналітики пов'язують цю траєкторію декількома драйверами, що перекриваються:

Реклама як основний дохід двигун

Реклама залишається одним із найсильніших важелів прибутковості. Платформи, такі як YouTube, Tiktok, Netflix та Prime Video тепер пропонують моделі, що підтримуються рекламою, надаючи користувачам доступний доступ, монетизуючи глядачів для брендів. Звіти галузі прогнозують, що доходи цифрових оголошень до 2026 року перевищують 1 трлн дол. Ця подвійна система-передплати з премії для досвіду без реклами та варіантів бюджету з розривом реклами-передбачає дохід незалежно від переваг клієнтів.

Зрілість ринку після пандемії

Пандемічна епоха запровадила хвилю технологічних стартапів та нових концепцій контенту. Багато хто процвітав тимчасово, але лише фракції вдалося перейти на давній бізнес. Деякі звалилися під ринковим тиском, а інші були придбані глобальними гравцями, які шукають інновації. Цей етап зрілості підкреслює, що послідовне створення цінностей, а не вірусна галас, – це те, що забезпечує постійну позицію в цифровій екосистемі.

Консолідація та стратегічне розширення

Стійкі компанії – це ті, хто проводить стратегічні придбання та партнерства. Наприклад, ігрові студії активно купують інноваційних розробників інді, щоб випереджати, що переміщує смак аудиторії. Інтегруючи новий талант та експериментуючи з такими технологіями, як Cloud Gaming або AR, ці компанії захищають свою конкурентоспроможну перевагу.

Інновації як життєвий шлях

Ринок розваг процвітає на новинці. Незалежно від того, чи це вміст, орієнтований на фани, занурюючий досвід AR, або розповідь, що генерується AI, свіжі ідеї диктують, які бренди залишаються актуальними. Такі ігри, як Pokémon Go, продемонстрували комерційну силу об'єднання фізичної та цифрової гри, в той час як з'являються інструменти AI, обіцяють персоналізовані фільми, музику та інтерактивні пригоди, створені на вимогу. На думку Хікока, переможцями будуть ті, хто сприймає постійне відновлення, а не покладається на минулий успіх.

Попит на вміст, що розширюється

Лідери потоків готуються, щоб забезпечити ексклюзивні права на спорт, оригінальні шоу та проекти, керовані впливом. Творці, що стосуються Інтернету, все частіше переміщуються в основні розваги, розмиваючи лінії між платформами та традиційними студіями. Оскільки більше варіантів затоплюють ринок, очікування споживачів зростає, посилюючи тиск на компанії, щоб забезпечити інноваційний, переглянутий матеріал.

Забігає наперед: галузь понад 2025 рік

Наступні кілька років можуть побачити, що світ цифрових розваг домінує менше, але більші гравці. Зростання операційних витрат та агресивна конкуренція можуть сприяти консолідації, що повторює історичне домінування спадщинних мовників. Однак, на відміну від минулого, успіх буде залежати від інтеграції, доступності та персоналізації міжплатформи. Домогосподарства стають більш вибірковими з розважальними витратами, тобто послуги повинні збалансувати якість з цінністю, щоб залишатися незамінними.

Остаточні думки

Швидке зростання Digital Entertainment – це не тимчасовий бум, а структурний зсув споживання глобальних засобів масової інформації. Сила реклами, занурювальна технологія та персоналізація ШІ спричинить прогрес, тоді як інновації та консолідація вирішать, хто веде наступну главу. Як підкреслює Еван Хікок, переможцями будуть ті, хто поєднує творчу оригінальність із довгостроковим стратегічним баченням.

Медіа -контакт
Назва компанії: Еван Хікок
Електронна пошта: Надіслати електронний лист
Місто: Нью -Йорк
Країна: США
Веб -сайт: https://evanhickok.com

Солана (Сол) у 2025 році загорілася, аналітики проектують, що це може зрости до 500 доларів у наступному пробігу бика. Але навіть з цим бичачим світоглядом, його чистий розмір ускладнює експоненціал. Введіть Pepe Dollar (PEPD), передпрезон Meme Meme Ethereum Layer-2, який повертає голови з потенціалом рентабельності інвестицій на ранній стадії. Хоча Солана може подвоїтись або потрійними, траєкторія PEPD припускає, що вона може доставити тип неперевершених повернень, що визначають цілі цикли.

Pepe Dollar (PEPD): Попередній з продажу з вибухонебезпечним потенціалом

Етап 2 попереднього продажу долара (PEPD) майже три чверті. При 0,006495 доларів за жетон та ціна запуску в розмірі 0,03695 доларів, інвестори дивляться на вбудований 469% догори До того, як PEPD навіть списається. Вже зібрано понад 2,1 мільйона доларів, а 406 мільйонів жетонів пішли, показуючи імпульс, який конкурує з деякими з найбільших попередніх препаратів року. За допомогою аудиторських контрактів, федерального розподілу опіку та реальної платіжної інфраструктури в розвитку, PEPD – це не просто монета мем – це мемська економіка у створенні.

Solana (Sol): сильний, але обмежений за масштабом

Солана торгує приблизно в 210 доларів, з бичачою прогнозами вказуються на 500 доларів. Його мережа може похвалитися деякими найшвидшими швидкістю транзакцій, а щоденні обсяги DEX навіть часом перевершують Ethereum. Тим не менш, з ринковою обмеженням вже в десятках мільярдів, здатність Солани до 50 разів обмежена. Для роздрібних інвесторів, які мріють про зміну життя, переговорів Сола в порівнянні з маркером, як Pepe Dollar (Pepd). Солана залишається сильною ставкою для інституційних портфелів, але PEPD пропонує щось інше-вступ до підлоги на культурний та фінансовий рух.

Культура мемів відповідає корисності шару-2

Блиск Пепда лежить у його подвійній ідентичності. З одного боку, він процвітає на культурі мем, використовуючи гумор та сатиру, щоб привернути масову увагу. З іншого боку, це створює інфраструктуру Pay-Fi, ігрові інтеграції та платформу для картин для створених користувачем жетонів. Це поєднання, чому Pepe Dollar швидко став одним з найкращих криптовалют 2025 року. На відміну від Солані, яка покладається на інституційне прийняття, PEPD схиляється до росту, що працює на громада, що працює на вірусності та випадках використання реального світу.

У кого більше 2025 року?

Якщо Солана досягне 500 доларів, ранні інвестори можуть очікувати прибутку в 2–3 рази-вражаючим для великого активу. Але Pepe Dollar (PEPD) пропонує щось зовсім інше: шанс на 50 разів або більше від рівня попереднього продажу, якщо прийняття злітає. З 72% вже проданого етапу, кити та роздрібні торговці накопичуються до того, як ціни ще більше зростатимуть на наступних етапах. Для тих, хто переслідує максимум догори в 2025 році, вибір між SOL та PEPD стає зрозумілішим з кожним днем.

Висновок

Солана залишається однією з найсильніших екосистем криптовалюти, але Pepe Dollar (Pepd) формується як один із найсильніших пресалів. Хоча Солана може зафіксувати своє місце серед інституційних портфелів, Pepe Dollar пропонує вибухонебезпечні роздрібні інвестори. Коли 2025 р. Розгортається, відповідь на яку більше перевернута – Солана або Пепд – може залежати менше від технологій і більше від імпульсу. І зараз усі знаки вказують на Pepe Dollar.

Відмова: Вміст вище представлений для інформаційних цілей як платної реклами. Трибуна не бере на себе відповідальність за точність, обгрунтованість чи надійність претензій, пропозицій чи інформації, наданої рекламодавцем. Читачам рекомендується проводити власні незалежні дослідження та здійснювати належну ретельність, перш ніж приймати будь -які рішення на основі його вмісту, а не йдуть режимом та джерелом публікації.

Cisco оголосив про два нові видання свого рішення Splunk Enterprise Security, запровадивши агентний штучний інтелект для впорядкування операцій з безпеки та уніфікування виявлення загрози, розслідування та робочих процесів реагування.

Видання Splunk Enterprise Essentials Essentials та Premier Edition Space Enterprise Premier були доступні в рамках Splunk Enterprise Security 8.2. Ці рішення розроблені для спрощення практик Центру безпеки (SOC) та зменшення складності, пов'язаної з реагуванням на загрозу.

Інтегровані можливості AI

Cisco розміщує агента AI в центрі СОК, використовуючи штучний інтелект для обробки звичайного аналізу та швидше реагувати на загрози безпеці. Компанія зазначає, що ці нові можливості дозволяють агентам AI не лише організувати та автоматизувати робочі процеси, але й перетворити ручні завдання в проактивні та автономні операції з безпеки.

Майк Хорн, старший віце -президент і генеральний директор Splunk Security, сказав:

“Противники вже використовують ШІ, тому захисникам потрібно скористатися всіма можливими перевагами. Наші пропозиції безпеки уніфікують виявлення, розслідування та відповідь на єдину інтуїтивну робочу область, усунення фрагментації інструментів та значно підвищення ефективності. Вбудований AI може допомогти скоротити шум попередження та скоротити час розслідування з годин до хвилин. Зараз кожен рівень SOC може залишатися попереднім просунутим загрозами та вдосконаленням.

За словами Cisco, інтеграція Splunk зі своїми продуктами безпеки дасть змогу комплексним та спрощеним управлінням загрозами. Удосконалення призначені для того, щоб дозволити командам SOC діяти швидше та ефективно, відповідаючи на розширені загрози безпеці.

Гнучкі видання

Прем'єр -видання Splunk Enterprise Security поєднує декілька можливостей Cisco та Splunk, включаючи Splunk Enterprise Security 8.2, оркестрацію безпеки Splunk, автоматизацію та відповідь (SOAR), користувача Splunk та аналітика поведінки сутності (UEBA) та помічник Splunk AI. Essentials Edition включає в себе Splunk Enterprise Security 8.2 та помічник Splunk AI.

Мішель Абрахам, директор з досліджень з питань безпеки та довіри в IDC, прокоментувала все більшу складність, що стоять перед командами безпеки:

“З сьогоднішніми складнішими загрозами та розповсюдженими атаками, групами безпеки не можуть дозволити собі перемикати час між фрагментарними інструментами та діяти з видимістю Siled. Інтегруючи декілька можливостей безпеки в єдине згуртоване середовище, платформи безпеки, що надають можливість переходити від реактивної діяльності до проактивної безпеки, потоки вдосконалення роботи, вдосконалення виявлення та реагування та в кінці, що зменшує ризик”.

Нові функції, що працюють на AI

Cisco детально розповів про кілька нових прогресів, спрямованих на AI, розроблених для подальшого посилення операцій з безпеки, включаючи Triage Agent, який використовує штучний інтелект для оцінки та визначення пріоритетів, зменшення навантаження на аналітик та привернення уваги до найважливіших питань. Агент з розвороту зловмисного програмного забезпечення забезпечує лінійний аналіз шкідливих сценаріїв та прапорів потенційних загроз. Інші функції включають автор AI Playbook для перекладу інструкцій з природних мов у перевірені ігрові книжки, імпортер відповідей для інтеграції стандартних операційних процедур, бібліотека виявлення AI-посилених та персоналізоване генератор SPL для виявлення до конкретних середовищ SOC.

Інтеграція з рішеннями безпеки Cisco

Інтеграція Splunk з інфраструктурою безпеки Cisco призначена для прискорення та вдосконалення операцій SOC. Особливості включають інтеграцію ізовалентної безпеки виконання (EBPF) у Splunk для підвищення видимості в робочих навантаженнях, а також федерації даних брандмауера Cisco, щоб дозволити аналітикам безпеки безпосередньо виконувати аналітику на платформі Splunk Cloud. Це означає швидший доступ до критичних журналів безпеки, не вимагаючи додаткових процесів прийому даних.

Видання Splunk Enterprise Essentials Essentials тепер доступне в усьому світі, тоді як Premier Edition пропонується в ранньому доступі. Розгортання додаткових можливостей інтеграції AI та Cisco, включаючи такі рішення, як Triage Agent та AI Playbook Playbook, запланований на випуск у 2026 році.

---

Земля пошукової системи належить Semrush. Ми залишаємось відданими забезпеченню високоякісного висвітлення маркетингових тем. Якщо не зазначено інше, вміст цієї сторінки був написаний або працівником, або платним підрядником Semrush Inc.

---

Основні моменти:

• Співзасновник та головний директор стратегії Григорій Каулз Призначений до ради директорів Intellistake
• Григорій має понад десятиліття формування блокчейн -екосистем та керування успішною цифровою валютою
• Досвід у AI та цифровий актив Команди з клієнтськими портфелями оцінюються до 2,5 мільярда доларів
• Спеціаліст у Децентралізований Фінанси (Дефін) стратегії та тривалі стосунки на передньому плані децентралізований Екосистеми AI, включаючи Софію Робот Гансона, Софія, одна з найдавніших і найпізнаваніших ікон AI та Альянс штучного нагляду (ASI) – найбільший у світі та провідна глобальна співпраця AI

ВанкуверДо н.е. , 9 вересня 2025 року / Cnw/ – Intellistake Technologies Corp. (CSE: ISTK) (OTCQB: ISTKF) (FSE: E41) (“Intellistake” або “компанія”) рада повідомити, що він призначив пана Григорій КаулзСпівзасновник та головний директор стратегії до своєї ради директорів негайно.

Містер Каулз визнаний одним із провідних стратегів на перехресті цифрових валют та децентралізований Штучний інтелект (AI). З першого спілкування з Біткойн У 2013 році він витратив більше десяти років, допомагаючи формувати зростання блокчейн -екосистем, керуючи успішним маркер запускає та працює разом з AI та цифровий актив Команди з клієнтськими портфелями оцінюються до 2,5 мільярда доларів.

Перед тим, як співзасновити Intellistake, Каулз побудував репутацію для сприяння зростанню вірусу та прийняття ринку для одних з найбільш гучних назв у нових технологіях. Його робота з Роботом Софії Гансона Роботії, однією з найбільш впізнаваних у світі іконок AI, і кампанії, що охоплюють ведучі Дефін протоколи та децентралізований AI мережі Альянс ASI – найбільший і провідний глобальний співпраця AI – позиціонує його як архітектор з маркетингу, який довіряв перетворити складні технології в основні історії.

“Призначення Грегорі до Ради – це те, де він належить”, – сказав Джейсон ДюссоГенеральний директор Intellistake. “Окрім того, що співзасновник Грегорі постійно підтверджував себе як провідний стратег, який бачить навколо кутів. Його досвід та лідерство продовжуватимуть залишатися безцінними та першорядними для Intellistake, оскільки ми просуваємося до наших наступних етапів зростання та поза межами”

Те, що відрізняє Грегорі,-це не лише його досвід роботи з видобутками невеликих ковпачків або його успіхом, що здійснює маркетингові ініціативи. Це його справжнє переконання, що складна технологія повинна бути доступною для всіх, а не лише інституційними інвесторами, хедж-фондами та фірмами венчурного капіталу на ранньому етапі.

За останні чотири роки Григорій спеціалізувався на складному світі Дефін Стратегії та запуску цифрової валюти. Як важливо, він побудував тривалі партнерські стосунки з провідними децентралізований Екосистеми AI – відносини, що утворюють основу стратегічного підходу Intellistake.

ЩоПоєднання традиційного досвіду фінансів та цифровий актив Інновації – це не лише наша конкурентна перевага, “ пояснює Каулз. “Це наша відповідальність перед інвесторами, які заслуговують на доступ до цих можливостей, не потребуючи ступеня інформатики чи криптовалюта гаманець“

Оскільки Intellistake продовжує демократизувати доступ до перетину технології ШІ та блокчейн, формальна роль Грегорі в Раді гарантує, що стратегічний напрямок компанії залишається обґрунтованим як у ринкових реаліях, так і в технологічних можливостях.

У зв'язку з містером Каулз, призначеним до Ради директорів, пан Я як осла пішов у відставку як директор компанії. Містер Аасен продовжить свою роль юрисконсульта до компанії. Рада директорів бажає подякувати містеру Аасену за його внесок під час перебування на посаді директора та сподівається на його постійну підтримку та поради у ролі юридичного захисника.

Про інтелектаке

Місія Intellistake полягає в тому, щоб забезпечити традиційним інвесторам регульований доступ до перетину штучного інтелекту та технології блокчейн через звичні механізми фондової біржі. Компанія прагне усунути технічні бар'єри, включаючи цифровий актив гаманець Управління та приватна ключова безпека, вирішуючи при цьому інституційну розрив доступу, який історично обмежена участі знаменитостей та венчурних капіталістів з раннім доступом до приватних компаній AI.

Для отримання додаткової інформації про бізнес Intellistake зверніться до https://www.intellistake.ai/.

Попереджувальна примітка щодо перспективної інформації

Цей випуск новин містить “перспективну інформацію” щодо очікуваних подій та подій, пов'язаних з компанією, які можуть відбуватися в майбутньому. Інформація про перспективу, що міститься в цьому випуску новин, включає, але не обмежується цим, усі заяви стосовно зростання та розвитку компанії, операцій та бізнес -сегментів компанії, підтримка для децентралізований AI та Blockchain Networks та очікуваний внесок містера Каулза.

У деяких випадках перспективна інформація може бути ідентифікована за допомогою таких слів, як “очікує”, “має намір”, “передбачає” або варіації таких слів і фраз або стверджувати, що певні дії, події чи результати “можуть”, “, або” можуть “, що пропонують майбутні результати або інші очікування, припущення, наміри чи твердження про майбутні події чи виконання. Перспектива інформація, що міститься в цьому випуску новин, базується на певних припущеннях щодо, серед іншого, компанія продовжуватиме мати доступ до фінансування, поки не досягне прибутковості; Технологічні та блокчейн -промисловості, в яких компанія має намір зосередити свій бізнес, зростатиме зі швидкістю та очікуваним способом; здатність залучати кваліфікованого персоналу; Успіх ринкових ініціатив та здатність зростати поінформованості про бренд; можливість розповсюдження послуг компанії; Компанія створює стратегії зменшення ризиків, пов'язаних з криптовалюта коливання цін; Компанія залишається відповідною всім чинним законам про законодавство та цінні папери; Компанія займається та співпрацює з місцевими експертами, якщо потрібно, для вирішення питань, що стосуються юрисдикції, та забезпечує дотримання іноземних норм, щоб уникнути штрафних санкцій; Компанія вирішує будь -які потенційні загрози кібербезпеки негайно та ефективно; і здатність успішно розгорнути нову бізнес -стратегію внаслідок зміни бізнесу. Хоча компанія вважає ці припущення розумними, вони можуть бути невірними.

Інформація про перспективу передбачає відомі та невідомі ризики, невизначеності та інші фактори, які можуть спричинити істотні результати, що істотно відрізняються від будь-яких майбутніх результатів, висловлених перспективною інформацією. Такі фактори включають ризики, пов'язані із загальним бізнесом, економічними та соціальними невизначеностями; неспроможність зібрати капітал, необхідний для фінансування його операцій; неможливість створення стратегій для пом'якшення ризиків, пов'язаних з криптовалюта коливання цін; Витрати на регулювання в цифровий актив Промисловості збільшуються настільки, наскільки компанія більше не отримує достатньої віддачі для акціонерів; неспроможність негайно та ефективно вирішувати загрози кібербезпеки; недостатньо ресурсів для підтримки своїх операцій на конкурентній основі; а фактичні витрати, терміни та майбутні плани відрізняють очікування; законодавчі, екологічні та інші судові, регуляторні, політичні та конкурентні події; притаманні ризики, пов'язані з криптовалюта та загальні ринки цінних паперів; Компанія, можливо, не зможе вигідно ліквідувати свою поточну інвентаризацію цифрової валюти або взагалі; Зниження цін на цифрову валюту може мати суттєвий негативний вплив на діяльність компанії; Успіх компанії може залежати від постійної участі ключового персоналу, включаючи радників, залучення яких не може бути гарантована; інституційне прийняття децентралізований Інфраструктура AI залишається невизначеною і може не відбуватися в темпах або масштабам очікувалося; розвивається регуляторні рамки, включаючи ті, що стосуються AI (наприклад, Канада Запропонований Закон про штучний інтелект та дані) може накласти додаткові обтяги дотримання або обмежити певну ділову діяльність; Цифри оцінки базуються на загальнодоступних ринкових даних та внутрішніх оцінках під час посилань на транзакції та можуть не відображати поточні або майбутні оцінки; нестабільність цін на цифрову валюту; притаманна невизначеність оцінок витрат та потенціал для несподіваних витрат та витрат, коливання валюти; регуляторні обмеження, відповідальність, конкуренція, втрата ключових працівників та інші пов'язані з цим ризики та невизначеності; затримка або невиконання регуляторних схвалень; неспроможність залучити кваліфікований персонал, трудові суперечки; та додаткові ризики, виявлені в розділі “Фактори ризику” подання Компанії з діючими канадськими регуляторами цінних паперів.

Хоча компанія намагалася визначити фактори, які можуть призвести до істотних результатів фактичних результатів від тих, що описані в перспективній інформації, можуть бути й інші фактори, які спричиняють результати не так, як передбачалося. Читачі не повинні надати надмірну залежність від перспективної інформації. Інформація про перспективу робиться станом на дату цього випуску новин. За винятком випадків, як це вимагає відповідні закони про цінні папери, компанія не бере на себе жодного зобов'язання публічно оновлювати перспективну інформацію.

Джерело Intellistake Technologies Corp.

Контакт компанії: Аліса Черрінгтон, віце -прем'єр -міністр комунікацій, [email protected]+1 (888) 480-5052

Microsoft дійсно йде за своїми цілями у штучному інтелекті. Він підписав багаторічну хмарну партнерство з Nebius Group NV вартістю до 19,4 мільярда доларів. Угода показує, що навіть найбільші технологічні компанії готуються, щоб отримати більше обчислювальних сил, щоб не відставати від зростаючої потреби в послугах AI.nvidia Corp. та Accel Partners – серед інвесторів Nebius, і компанія заявила в понеділок у поданні з Комісією з цінних паперів та бірж США, що угода буде коштувати 17,4 мільярда до 19,4 мільярдів через 2031, за рахунок звіту за допомогою Bloomber.

Угода також є великим кроком вперед для Nebius, yandex Splip-off, який швидко отримав підтримку від великих імен, таких як Nvidia та Accel Partners.

Чому Microsoft потребує Nebius, щоб живити AI у хмарі?

Microsoft все ще не вистачає місця, навіть якщо вона витратила мільярди на створення нових центрів обробки даних. Потреба в послугах AI завжди випереджала зростання своєї інфраструктури, завдяки таким продуктам, як Azure AI та партнерства з OpenAI. Емі Гуд, фінансовий директор компанії, навіть сказала, що компанія очікує, що до кінця цього року буде “обмежена потужність”, згідно з доповіддю Bloomberg.

Також читайте: чи розбрат? Понад 90 000 користувачів у США, постраждалих від відключення
Microsoft отримує великий приріст у обчислювальній потужності за допомогою ресурсів Nebius. Компанія не сказала, як саме вона використовуватиме додаткову потужність, але угода гарантує, що вона має необхідну інфраструктуру як для власної розробки AI, так і для хмарних послуг для клієнтів.

Як ця угода вплине на зростання Небій?

Партнерство – це величезна можливість для Nebius, яка змінить гру. Угода Microsoft допоможе компанії AI Cloud Business на AI багато до 2026 року. Інвестори дуже впевнені в майбутньому Небій, оскільки його акції вже подвоїлися в цьому році і піднялися ще на 50% після оголошення, згідно з доповіддю Bloomberg.

Він “оцінює ряд додаткових варіантів фінансування, щоб забезпечити значно швидке зростання, ніж спочатку заплановано, і вчасно оновлюватиме ринок щодо його стратегії фінансування”, – сказав Небій.

Угода буде сплачена за поєднанням боргу, що підтримується контрактом, та припливами грошових коштів. Компанія також розглядає інші способи прискорити своє зростання. Небій сказав, що це зростання, яке відбувається швидше, ніж очікувалося, знадобиться більше грошей, але він вважає, що угода Microsoft є сильною базою, згідно з доповіддю Bloomberg.

Також читайте: iPhone 17 проти iPhone 17 Air vs Pro VS Pro Max: По чутках, порівнюються специфікації

Що це означає для планів Microsoft щодо AI?

Партнерство Nebius показує, як жорстка Microsoft працює над тим, щоб випереджати гру в AI. Компанія також уклала подібні угоди з такими постачальниками, як CoreWeave, щоб покрити додатковий попит, на додаток до створення власних центрів обробки даних.

Microsoft зміцнює свою здатність масштабувати послуги AI та продукти, замикаючи спеціальну потужність від об'єкта Нью -Джерсі Nebius. Це гарантує, що воно може задовольнити як внутрішні потреби, так і попит клієнтів з усього світу.

Поширені запитання

Яка цінність угоди Microsoft з Nebius?
До 2031 року він буде коштувати від 17,4 млрд. До 19,4 млрд. Дол.

Де Небій дасть Microsoft більше місця?
Починаючи з цього року, з нового центру обробки даних у Вінленді, штат Нью -Джерсі.

The Washington Post повідомляє про документи, надані Конгресу Сполучених Штатів у великій статті, що вказує на лідерів Мета, уникаючи теми його ролі у дітей, які стикаються з незнайомцями дорослих у горизонтах.

“Після просочених мета -досліджень призвело до слухань конгресу в 2021 році, компанія розгорнула свою юридичну команду для екранізації, редагування, а іноді і вето внутрішніх досліджень щодо безпеки молоді у ВР, згідно з спільною заявою, що нинішні та колишні працівники, подані до Конгресу в травні”, – йдеться у статті.

У 2022 році працівник написав “Аналіз оглядів додатків показав, що багато хто відводиться з програми через дитині”.

“Чиновник компанії написав у відповідь, що якщо працівники планують більш широко поділитися висновками в компанії, вони повинні” уникати “дітей”, як ми точно знаємо, що вони діти – замість цього використовують “нібито молодь” або “нібито неповнолітні з молодими звучаннями, які можуть бути неповнолітніми”.

Перейдіть до Washington Post, щоб прочитати всю статтю, але ось ще один фрагмент:

.. Команда вивчала загальнодоступні огляди додатків та групи VR Facebook, де вони знайшли сотні звинувачень у невідповідній поведінці на мета -продуктах, включаючи догляд – Побудова зв’язку з дитиною, щоб забезпечити зловживання – разом із знущаннями та імітованими сексуальними діями. Вона сказала, що вони склали ці звинувачення в документі на 59 сторінках, який вони поділили з невеликою групою колег, намагаючись поширити обізнаність. META не відповідав на запитання щодо цього документа, який був серед тих, що подаються до Конгресу.

Зокрема, значна частина того, що обговорюється в творі, відбувається до того, як META офіційно запросили тих, хто молодший 13 років, грати у VR, представивши “рахунки Preteen”, які дозволяють батькам, серед іншого, контролювати, до яких додатків та світів вони можуть отримати доступ. За замовчуванням ці акаунти Preteen взагалі не мають доступу до горизонтних світів.

З Meta Connect прямо за рогом, мені надзвичайно цікаво побачити, як реагують Марк Цукерберг та його команда. Для деякого контексту, ось частина інтерв'ю між мною та тодішньою головою VR та AR Марком Рабкіном на Meta Connect у 2023 році:

Гамільтон: Що змінилося, щоб змінити мінімальний вік з 13 до десяти?

Рабкін: Дуже багато роботи, щоб зробити це. Я думаю, що є багато молодих людей, які дуже схвильовані від MR та VR, дуже схвильовані щодо вмісту, ми побачили багато вмісту, який користується популярністю у видів вікових груп підлітків, будь то Horizon, Vrchat, або REM ROOBLOX …

Гамільтон: Чи безпечний VR для 10-річних?

Rabkin: “I think so. We did tremendous amount of work over the last few years to make it possible. We worked on safety and integrity. We worked on a ton of research at the physical level of folks wearing it. We worked on Guardian. We worked on all these things, but most importantly, recently what held us back is we wanted to have better family accounts, better parental controls, better parental management and approval for what content the young folks get and then monitoring by the parents of how time was spent and Отже, як тільки ми зрозуміли, що ми думали, що це досить добре, я дуже радий, що зробив цей крок, і тоді ми продовжуємо інвестиції в батьківський контроль та керівництво, що, на мою думку, є, мабуть, найважливішою частиною, щоб зробити його лідируючим у галузі.

Мета -редуктор квест 2 та 3 мінімального віку до 10 років

Розрив: META зменшить мінімальний вік для квесту 2 з 13 по 10 пізніше цього року, і це також застосовуватиметься до квесту 3. Рахунки Preteen повинні бути створені та керувати батьком.

Мета тепер дозволяє батькам дозволити підліткам отримати доступ до горизонтних світів

META розгортається на батьківську та місцевість батьківських прохання про підготовку до 10 років для доступу до горизонтних світів.

Якщо ви шукаєте більше читання після перегляду статті Washington Post, я закликаю вас прочитати важливий твір Генрі Стокдейла з початку цього року на uploadvr.com, де він зафіксував ефект змінних пріоритетів META на розробників, коли компанія змінила фокус від пошуку на Horizon.