Blog

Новий футбольний сезон коледжу відкрився з ударом у рейтингах, що підживлюється шифером ігор з маркю та новою епохою вимірювання Нільсена.

Суботня гра з футбольного коледжу в Техас-Огайо в середньому становила 16,62 мільйона глядачів на FOX, відзначивши найбільшу аудиторію футбольної аудиторії коледжу на першому тижні, з метою застереження, який метрик “Big Data + Pane” Нільсена датується лише три роки. Попередній тиждень один рекорд становив 12,34 мільйона для штату Алабама-Флорида на ABC у 2017 році, цифра, яка не включає «великі дані»-або поза домом, який не був включений до оцінок Nielsen до 2020 року.

Перемога Buckeyes, яка досягла максимуму 18,6 мільйонів у 3:15 вечора в чверть години, займає третє місце, як третій за величиною спостерігається, як коли-небудь футбольна гра в коледжі регулярного сезону коли-небудь на Fox.

Техас-Огайо Стейт був одним із чотирьох футбольних ігор коледжу на першому тижні, щоб очолити десять мільйонів глядачів. На ABC, Нотр-Дам-Маямі в середньому склав 10,8 мільйона глядачів у неділю вночі, засмучення штату Флорида в Алабамі зібрав 10,7 мільйона в суботу вдень, а LSU-Clemson зібрав 10,4 мільйона у прем'єрі сезону футболу в суботу ввечері.

ABC в середньому склав 8,6 мільйона за свої чотири ігри-при цьому середній показник вниз потягнувся лише на 2,6 мільйона для Сіракуз-Теннессі навпроти штату Огайо-штат-найвищий середній тиждень у мережі.

Не обов'язково є те, що “великі дані” в основному відповідають за значну глядачів. Для початку вищезгадані поєдинки були кожною високоякісною парами знакових команд. Зокрема, штат Техас-Огайо був поєдинком №1 проти №3 традиційних повноважень, які, ймовірно, кинули б оскарження книг рекордів першого тижня ще до днів перегляду вдома.

Крім того, навіть можливо-навіть ймовірно, що лютневе розширення Нільсена в лютому перегляду вдома відіграє більшу роль у числах, ніж перехід на “великі дані”.

У ESPN, День праці TCU в Північній Кароліні очолив чарти першого тижня з 6,1 мільйона глядачів (за швидкими національними людьми Nielsen), за ним у неділю вдень Вірджинія Тех-Південна Кароліна-5,4 мільйона. ESPN також привернув 3,7 мільйона для Georgia Tech-Colorado в п'ятницю ввечері.

Що стосується шоу -гри, то ESPN та ESPNU поєднувались із середнім рівнем 4,0 мільйонів глядачів Лі Корсо 'Заключна поява на “College Gameday”, включаючи 5,7 мільйона за останню чверть години, яка включала останній вибір головних уборів Корсо. Фокс “Великий полудень” в середньому становив 2,0 мільйона.

Досвідчений розважальний сектор зазнає сейсмічного зсуву, зумовленого злиттям технологічних інновацій, розвиваючи споживчі уподобання та післяпадемічний апетит до соціального відновлення. До 2025 року ринок глобальних барів та нічних клубів збільшився до 99,08 мільярдів доларів, при цьому складений річний темп зростання (CAGR) на 5,4% з 2024 по 2025 рік і, як передбачається, досягне 120,37 мільярдів доларів до 2029 року до 2029 року до 2029 року [4]. Одночасно, орієнтований на дорослий сектор дозвілля-сприяє зануреному нічному житті, розваг для дорослих та досвідченим оздоровленням-збільшується в розмірі 1,195,22 млрд. Дол. [1]. Ці тенденції сигналізують про трансформаційну епоху для інвесторів, де попит на гіпер-персоналізований, соціально захоплюючий та технологічно посилений досвід переробляє традиційну промисловість дозвілля.

Зростання зануреного нічного життя: до 2033 року можливість 23,08 мільярда доларів

Попит на занурювальне нічне життя вже не є нішевим тенденцією, а основним явищем. Традиційні бари та нічні клуби переробляються як багатосенсорні умови, що включають віртуальну реальність (VR), розширену реальність (AR) та інтерактивний декор для створення “досвіду”, а не простих майданчиків. Згідно з доповіддю Асоціації нічного життя, очікується, що ринок глобальних барів та нічних клубів зросте на 8,34% з 2026 по 2033 рік, досягнувши 23,08 мільярда доларів до 2033 року [6]. Це зростання підживлюється молодшою ​​демографікою, особливо у віці 18–25 років, які становлять понад 35% доходу від ринку [6].

Ринок США ілюструє цю зміну. У період з 2020 по 2025 рік бар США та індустрія нічного клубу зросли на приголомшливих 12,2% CAGR [4]випереджаючи глобальні середні показники. Місце, які інтегрують персоналізацію, керовану AI, такі як індивідуальні меню напоїв на основі уподобань гостей або танцювальних підлог VR, бачать більший трафік пішки та утримання клієнтів. Наприклад, платформи, що працюють на AI, зараз аналізують поведінку соціальних медіа, щоб лікувати рекомендації щодо подій у реальному часі, стратегія, яка збільшила залучення на 40% у пілотних програмах [5].

Дозвілля, орієнтоване на дорослих: Поза оздоровленням та фітнесом

В той час як оздоровлення та фітнес домінують на ринку центрів дозвілля (становить 65,39% від загальної кількості 2024 року [1]), переживання дорослих, орієнтовані на дозвілля, вирізають чітку нішу. Наприклад, ринок розваг для дорослих, наприклад, зросте з 65,95 мільярдів доларів у 2024 році до 71,95 млрд. Дол. [6]. Це розширення керується технологічним прогресом, такими як інтеграція VR/AR, вміст, що покорився AI, та потокове потокове поточне потокове значення, що підвищує взаємодію користувачів та конфіденційність. Платформи на основі підписки, як лише FANS, додатково нормалізували галузь, пропонуючи ексклюзивний контент, забезпечуючи розсуд для користувачів [3].

Паралельно з цим, досвід роботи з дозвілля – наприклад, як приватні події, тематичні партії та занурювальні мистецькі інсталяції – набирають тягу. Опитування 2025 року в інтегрованому розумінні показало, що 32% споживачів США планують брати участь у більш місцевих денних заходах, сприяючи бюджетним та культурним зануреним варіантам над традиційними тематичними парками [4]. Ця зміна узгоджується з уподобанням Gen Z до “повільних подорожей” та справжності, з 75% цього демографічного пріоритету місцевого досвіду над переповненими туристичними точками туристів [2].

Технологічні та культурні каталізатори

Конвергенція технологій та культурних тенденцій прискорює зростання в обох секторах. Персоналізація, орієнтована на AI, є ключовим диференціатором: платформи, що використовують машинне навчання для аналізу поведінки користувачів, спостерігають збільшення вартості життя клієнтів на 25% [5]. Аналогічно, прийняття блокчейн та криптовалют у розвагах для дорослих вирішує проблеми з регуляторами та конфіденційністю, що дозволяє забезпечити безпечні транзакції та перевірку віку [3].

Культурно, нормалізація звичок цифрового споживання – особливо серед Gen Z та Millennials – переробляє витрати на дозвілля. Наприклад, 45% мандрівників Gen Z віддають перевагу розширеним, екологічно усвідомленим, а 65% шукають автентичного, місцевого вкоріненого досвіду [2]. Цей попит відображається в нічному житті, де місця включають стійкість (наприклад, енергоефективне освітлення) та соціальну відповідальність (наприклад, політика з нульовими відходами) для залучення свідомого споживачів [5].

Виклики та можливості для інвесторів

Незважаючи на міцне зростання, виклики зберігаються. Регулююча перевірка розваг для дорослих залишається перешкодою, з вимогами до перевірки віку та забороною вмісту в кількох країнах [3]. Крім того, перехід до недорогих варіантів дозвілля-наприклад, як державні парки та фестивалі продовольства-загрожує для занурених місць високого класу [4]. Однак ці виклики також представляють можливості. Наприклад, розробники енергоефективних засобів дозвілля готові отримати вигоду від 65,39% частки ринку, що утримується оздоровчами та фітнес-центрами [1]в той час як платформи, керовані AI, можуть пом'якшити регуляторні ризики за допомогою автоматизованих інструментів відповідності.

Висновок: сектор, готовий до зриву

Експериментальні розваги та ринки дозвілля, орієнтовані на дорослі, вже не є спекулятивними-вони є основоположними для постпандемічної економіки. З комбінованим адресним ринком, що перевищує 4000 мільярдів доларів до 2032 року [1]інвестори, які надають пріоритет інновацій, інтеграції технологій та культурної актуальності, будуть добре розташовані для використання цього буму. Від AI-посиленого нічного життя до розваг для дорослих, що забезпечуються блокчейном, майбутнє дозвілля занурює, персоналізоване та неапологічно досвід.

Джерело:
[1] Центри дозвілля Ринок розміру, частка, тенденції та промисловість [https://www.consegicbusinessintelligence.com/leisure-centers-market]
[2] Мультикультурні тенденції для дорослих дорослих: 2025 Аналіз [https://www.accio.com/business/multicultural-young-adult-leisure-trends]
[3] Ринок розваг для дорослих: глобальний аналіз галузі [https://www.marknteladvisors.com/research-library/adult-entertainment-market.html]
[4] 30+ останніх статистики та тенденцій ринку 2025 [https://bizplanr.ai/blog/bar-industry-statistics]
[5] Топ 6 тенденцій подорожей та дозвілля 2025 | AI, стійкість і [https://www.wns.com/perspectives/articles/top-6-travel–leisure-trends-in-2025]
[6] Ринок барів та нічних клубів за заявками по Юнайтеду [https://www.linkedin.com/pulse/bars-nightclubs-market-applications-across-united-00pkf/]

Сім'я Трампа збирається все на криптовалютах-навіть більше, ніж раніше-з запуском не одного, а двох підприємств цього тижня: American Bitcoin, видобувного бізнесу біткойна, підкріпленим двома старшими синами президента США та WLFI, декором, де він є “співзасновником Емеріта”.

Дональд Трамп вже контролює кілька мільярдів доларів на монету $ Трамп, так звану валюту мемів у своєму інавгурації на початку цього року. Його останній жетон, запропонований однією з компаній своєї родини, відомої як World Liberty Financial, додав ще 7,7 мільярдів доларів до Фортуни Трампа, коли він запустився на початку цього тижня. Це більше грошей, ніж бізнесмен протягом десятиліть, працюючи в нерухомості.

Завантаження …

Усиновлення хмарна інфраструктура обіцяні підприємства a безліч перевагвключаючи ефективність витрат, масштабованість, безперервність бізнесу та посилену співпрацю.

Сьогодні мало підприємств покладаються на одного постачальника хмар; Натомість більшість запускає навантаження на декількох платформах. 2024 Навчання IDC виявив, що 90% організацій в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні прийняли багаторазову реальність. Цей підхід дозволяє підприємствам оптимізувати продуктивність, контролювати витрати та уникати блокування постачальників, використовуючи послуги від декількох постачальників.

Незважаючи на свої переваги, підприємства стикаються з численними проблемами в управлінні декількома хмарами. IBM висвітлили такі проблеми, як підтримка послідовної політики безпеки та дотримання хмарної безпеки на різних платформах, послідовно розгортання додатків у цільових середовищах та інструменти моніторингу для досягнення єдиного виду та налаштування послідовних відповідей.

У той час як підприємства стикаються зі складностями управління декількома хмарами, Сінгапур будує ігрову книжку для формування майбутнього хмарних обчислень. Такі агенції, як Управління розвитку медіа Infocomm (IMDA) і Підприємство Сінгапур (ESG)-це спрямовані зусилля для вирішення критичного занепокоєння: встановлення довіри до управління мульти-хмарами.

Їх відповідь полягає в стандартах.

Стандартизоване управління мульти-хмарами

Оскільки компанії посилюють своє прийняття стратегій даних про багаторазові, Раджу ЧелламГолова Хмара та стандартів даних за адресою Комітет стандартів інформаційних технологій (ITSC) наголошує на вирішальній ролі єдиної рамки управління для управління багаторазовими даними.

“ITSC працює за Радою зі стандартів Сінгапуру, яка є частиною національної програми стандартизації, якою керує ESG. Він підтримується ESG та IMDA. IMDA служить секретаріатом для ITSC. ITSC має завдання розробити стандарти Сінгапуру та технічні посилання для нього, особливо там, де не існує міжнародних стандартів”, – пояснив Челлам.

Для Chellam, єдиної рамки управління для Управління даними з мульти-хмаром Допомагає забезпечити узгодженість на хмарних платформах, оскільки CSP (постачальники хмарних послуг) та постачальники SaaS можуть мати власні моделі даних, API та протоколи безпеки.

“Уніфікована рамка забезпечує стандартизовану політику щодо доступу до даних, класифікації та утримання, а також рівномірного дотримання правил, таких як ПДПА Сінгапуру (Закон про захист персональних даних), GDPR ЄС, HIPAA США тощо”, – поділився Челлам.

Він додає, що така рамка централізує моніторинг та аудит використання та руху даних з послідовним шифруванням, ідентичністю та контролем доступу, щоб виявити та реагувати на інциденти безпеки на хмарних платформах та послугах.

Стандарти хмари та даних

Для підтримки уніфікованих елементів управління в багаторазових розгортаннях, специфічних для Сінгапуру, ITSC-пріоритет ключових хмарних та стандартів даних SS 584: 2020 (MTCS), TR 62: 2018 COIR (Cloud Incister Recession) та консультаційні рекомендації IMDA щодо хмарних послуг та центрів даних.

SS 584: 2020 MTCS Standard – це перший у світі хмарний стандарт безпеки, який ITSC розробляв, щоб допомогти CSP продемонструвати можливості безпеки.

“Він має три рівні: Рівень 1 Вказує основний контроль для некритичних даних. Рівень 2 визначає помірний контроль для критичних даних. Рівень 3 визначає суворий контроль для регульованих галузей, таких як фінанси та охорона здоров'я”,-пояснив він.

Більше того, Челлам зазначив, що керівні принципи COIR TR 62: 2018 забезпечують основу для користувачів CSP та хмарних користувачів для управління хмарними відключеннями, які не спричинені інцидентами з кібербезпеки.

“COIR зосереджується на оперативних невдачах, проблемах інфраструктури та екологічних ризиках. Це заохочує прозорість та стійкість у угодах про рівень обслуговування”,-сказав він.

IMDA також оприлюднила консультативні вказівки щодо хмарних служб та центрів обробки даних у лютому 2025 року, доповнюючи стандарти ITSC. Вирівнюючи MTC та міжнародні стандарти, такі як ISO 27001 та Матриця хмарних альянсів Cloud Alliance, вона служить рамкою контролю кібербезпеки для забезпечення основних принципів безпеки, які керують CSP та користувачами хмарів при оцінці загального ризику безпеки хмарної послуги.

Кібербезпека на основі керівних принципів

Згідно з Chellam, нинішні вказівки та стандарти ITSC допомагають підприємствам зменшити ризики кібербезпеки в єдиних багаторазових середовищах, узгоджуючись з SS 584: 2020.

Тим часом, TR 62: 2018 COIR допомагає створити координований план реагування, налаштування міжшвидкісних ігрових книг та протоколів та уніфікованої ідентичності та управління доступом на хмарних платформах може допомогти забезпечити послідовний контроль доступу.

Челлам також радить організаціям подавати заявки Багатофакторна автентифікація та контроль на основі ролей, розгортання інформації про безпеку та інструменти управління подіями, які об'єднують журнали через хмари.

Він також закликає CIO уникнути блокування постачальників, використовуючи відкриті стандарти та контейнерні навантаження наприклад, Kubernetes, а також встановити переносність даних та стратегії виходу в SLA.

Сумісність та стандартизація

Для сприяння уніфікованому управлінню платформою в багаторазових середовищах ITSC відіграє ключову роль. Це сприяє сумісності та стандартизації серед CSP шляхом встановлення технічних комітетів та робочих груп, які розробляють SS та TRS для хмарних обчислень, віртуалізації та управління даними.

Вони також контролюють та гармонізують міжнародні стандарти для прийняття в Сінгапурі та забезпечують нейтральну платформу для промисловості, наукових закладів та державних установ для співпраці з стандартизації, видачі консультаційних рекомендацій щодо хмарних послуг та центрів обробки даних.

Він додає, що ці групи також забезпечують послідовне застосування політики, безпеку інфраструктури для безпечних послуг з мультистенції та планування стійкості та безперервності бізнесу/відновлення після аварій для уніфікованих ОП.

Врівноваження інновацій, відповідності та оперативної ефективності

Chlellam припускає, що керівники керівників можуть збалансувати інновації, відповідність та оперативну ефективність у гібридних та багаторазових налаштуваннях за допомогою 5A підходу: прийняти, прискорити, вирівняти, автоматизувати та аудит

По -перше, організації можуть прийняти стратегію «хмарного розумного», вибравши найбільш підходяще середовище для кожної програми, будь то публічна хмара, приватна хмара, гібридна хмара чи край.

“Зробіть це, відображаючи робочі навантаження на продуктивність, вартість та дотримання, а також уникаючи хмарного підходу одного розміру”,-сказав він.

Далі “прискорення” передбачає модернізацію застарілих систем для багаторазової інтеграції. Він сказав, що керівники директорів повинні надати пріоритет застарілу трансформацію для забезпечення сумісності з гібридними хмарними моделями.

“Це допоможе підтримувати експлуатаційну безперервність, одночасно забезпечуючи інноваційну швидкість”, – сказав Челлам.

Для Chellam “вирівнювання” тягне за собою дотримання керівних принципів та рамок MTC, COIR та IMDA.

“Якщо AI враховується, використовуйте рамку управління моделлю IMDA AI як посібник. Виберіть CSP на основі MTCS-узгоджених багаторівневих вимог безпеки”,-сказав він.

Chellam додає, що для автоматизації управління та дотриманням кібербезпеки в режимі реального часу життєво важливо, щоб виявити кібербезпеку в режимі реального часу, карантину, попередження та пом'якшення. Він закликає організації розгорнути AI та прогнозовану аналітику для активного виявлення та реконструкції прогалин у відповідності.

Нарешті, процес аудиту передбачає використання аудиторських стежок з підтримкою блокчейна та гомоморфного шифрування для аналізу зашифрованих даних без розкриття PII (особистої інформації), особливо в регульованих галузях, таких як фінанси та охорона здоров'я.

Стандартизація інновацій у багаторазовому управлінні

Дослідження По всій галузі промисловості, що стандартизація дозволяє постійне вдосконалення шляхом документування процесів, зменшення мінливості, передачі навичок ослаблення та забезпечення базової лінії для вдосконалення.

Аналогічно, модернізація управління мульти-хмарами може бути оптимізована за допомогою керівних принципів та стандартів. Забезпечуючи відповідні огородження, вони гарантують, що інновації надійшли надійно, ефективно та з вбудованою стійкістю.

Надзвичайна трансформація відбувається в ЗМІ та зануреному досвіді Державного університету Арізони та змішуванням, у центрі.

Те, що почалося як виконання, що вивчає взаємозв'язок між природою та синтетичними системами, перетворилося на повну занурюючу установку, яка кидає виклик, як ми сприймаємо як природні, так і цифрові світи.

Кевін Пітер, він, бруклінський, піднятий у Шанхаї художник за “проходом”, був обраний як інавгураційний художник для нової програми резиденції художника “Мікс-Центр”. Ця ітерація установки представляє не лише найбільшу шкалу на сьогоднішній день, але й надає йому можливість поділитися своїми знаннями зі студентами та більш широкою спільнотою АСУ за допомогою семінарів та навчальних програм.

У рамках резиденції він влаштував семінар зі студентами в Центрі Мікс і на цьому тижні очолив розмову про художника громади. Установка буде відображатись у центрі міксу 6–12 вересня, відкриваючи лише на одну ніч (розпродані) продуктивність 6 вересня.

“” Уривок “-це розроблений мистецький проект, що вивчає взаємозв'язок між природою та техногенними структурами”,-сказав він. “Це має багато різних форм – спочатку воно почалося як виступ, і я продовжую цю лінію виступу в прямому ефірі донині, співпрацюючи з різними музикантами в різних контекстах”.

Коріння проекту простежується до того, що він вирветься в столичних містах Китаю, де “природа завжди була налаштована за допомогою політики та планування”. Це вплив маніпульованої екології викликало більш глибокі питання, які інформують його художню практику. Коли він перейшов у 3D та цифровий артистизм, він помітив, що природа стала тестуванням для натискання обчислювальних меж.

“Я почав думати про те, якою буде природа, коли народився в цей синтетичний та цифровий вік”, – сказав він. “” Уривок “по суті вигадує цю концепцію в спекулятивний кібернетичний ліс, який має власну логіку роботи”.

Від продуктивності до встановлення

Установка АСУ являє собою значну еволюцію від походження “проходження”. Поки він продовжує представляти виступи в прямому ефірі, співпрацюючи з музикантами в тому, що він описує як “аудіовізуальний джаз”, формат інсталяції пропонує нові можливості для залучення аудиторії.

“Установка в АСУ по суті адаптується до лінійної, на основі екрана, у розподіленій перспективі, на основі часу”,-сказав він. “Ви можете пережити світ не через лінійну перспективу, а через більш розподілену просторову перспективу”.

Конфігурація на чотири екрани створює кілька шарів залучення. З відстані глядачі можуть одразу взяти у всіх панорамних пейзажах. Однак наближається до скульптурних елементів, і досвід стає інтимним та вибірковим – відвідувачі повинні фізично повернути голову і вибрати, куди спрямувати свою увагу.

“Є якість” Виберіть власну пригоду “якість”, – сказав він.

Технічні інновації в масштабі

Об'єкти Центру Mix дозволили йому та співробітникам Еріку Чангу та Робу Рут реалізувати “прохід” у найбільшому масштабі досі. Команда використовує практично кожен ресурс, який пропонує центр – від можливостей 3D -друку Fab Lab до інструментів металообробної студії виробничої студії.

“Ми будуємо скульптури в лабораторії Fab, ми 3D-друк, ми експериментуємо з інтерактивністю Kinect, ми також ставимо моделювання в реальному часі на великих екранах”,-сказав він. “Ми справді зіпсовані тут з точки зору ресурсів”.

Скульптурні елементи втілюють центральну концепцію проекту: деревоподібні форми, виготовлені повністю з синтетичних матеріалів. Команда навмисно скульптурна частина смоли, щоб виглядати органічно під час забивання та згинання металевих труб для імітації природних моделей росту.

Навчальний вплив

Для нього, що працює в навчальному закладі як художник -кулак -центр Mix Center, пропонує вирішальні можливості як для художників, так і для студентів.

“Технологія – це свого роду агностичний інструмент”, – сказав він. “Часто, коли ви дізнаєтесь про ці технології, ви можете покочити” Це те, як це призначено використовувати “, але представити всі ці різні елементи разом може показати людям, що технологія може використовуватися по -різному”.

Програма проживання представляє прихильність Центру Мікс до подолання професійної мистецької практики з навчальними можливостями. Завдяки семінарам та залученню до громад, він проживання встановлює модель того, як відвідувачі художників може сприяти академічному середовищу, просуваючи власну роботу.

“Це справді захоплююче бачити, як технологія, яку він використовує, допомагає йому в тому, що він робить”, – сказала Ліліана Лопес, аспірант дизайну досвіду в школі дизайну, який відвідував студентську майстерню з ним. “Мені дуже пощастило, що зможу взаємодіяти з ним та його мистецтвом на такому рівні один на один. Це відчуває себе такою особистою, і я поглинаю набагато більше, ніж я б, скажімо, на зум-дзвінок або лекцію з 120 людьми, тому я дуже вдячний”.

Мікале Камінер, аспірант розширеної реальності технологій у ігровій школі, заявив, що відвідування семінару є неймовірним досвідом.

“Я просто дуже люблю отримати таке розуміння професіонала галузі, який справді пробиває землю, роблячи власний шлях”, – сказав Камінер.

Цифрова трансформація на ринку Edtech має на меті, з прогнозованим зростанням від 6,73 мільярда доларів у 2024 році до 20,07 мільярдів доларів до 2029 року, зумовлених таких факторами, як просування АІ, попит електронного навчання та захоплюючі технології.

Цифрова трансформація на ринку Edtech

Дублін, 03 вересня 2025 р. (Newswire Globe) – “Цифрова трансформація в звіті про ринок Edtech 2025” була додана до 2025 року Researchandmarkets.com пропозиція.

Цифрова трансформація в розмірі ринку Edtech в останні роки зросла експоненціально. Він зросте з 6,73 мільярда доларів у 2024 році до 8,39 мільярдів доларів у 2025 році за складним річним темпом зростання (CAGR) 24,6%.

Зростання в історичний період можна віднести до декількох факторів, включаючи все більшу проникнення в Інтернет, зростаюче прийняття мобільних пристроїв, прогрес у хмарних обчисленнях, зростання платформ електронного навчання та зростаючий попит на персоналізоване навчання.

Очікується, що цифрова трансформація в розмірі ринку Edtech побачить експоненціальне зростання в найближчі кілька років. Він зросте до 20,07 млрд. Дол. Прогнозоване зростання протягом прогнозованого періоду можна віднести до кількох факторів, включаючи зростання навчання, що працює на АІ, зростання занурених технологій, таких як VR та AR, розширення сполучення 5G, зростаюча увага до навчання протягом усього життя та зростаюча попит на освіту, керовану даними.

Основні тенденції в цей період включають персоналізоване навчання, орієнтоване на AI, використання блокчейна для перевірки облікових даних, занурювальне навчання з AR/VR, гейміфікація та адаптивне навчання та інтеграцію IoT в розумних аудиторіях.

Очікується, що зростання платформ електронного навчання призведе до розширення цифрової трансформації на ринку Edtech. Платформи електронного навчання-це онлайн-системи, які пропонують курси, навчання та навчальний контент, що дозволяє людям вчитися у власному темпі з будь-якого місця, використовуючи Інтернет. Зростання цих платформ підживлюється зростаючим попитом на гнучку та доступну освіту, оскільки все більше людей вирішили вчитися поза традиційними аудиторами. Ця зміна робить освіту більш зручною та доступною. Наприклад, за даними Eurostat, урядовим агентством, що базується в Люксембурзі, 30% користувачів Інтернету у віці від 16 до 74 років використовували онлайн-курс або навчальний матеріал у січні 2024 року, на 2% збільшення в 28% у 2022 році. В результаті зростання платформ електронного навчання суттєво сприяє зростанню цифрової трансформації на ринку Edtech.

Основні компанії зосереджуються на просуванні, таких як навчання з штучного інтелекту для покращення освіти та доступності. Інструменти навчання, що працюють на AI, використовують штучний інтелект для налаштування уроків, пропонування розумного навчання та адаптації навчання на основі потреб та прогресу студента. Наприклад, у березні 2024 року Accenture Inc., компанія з професійних послуг, що базується в Ірландії, запустила Accenture Learnvantage, всебічна платформа навчання та навчання, розроблена для задоволення зростаючого попиту на технології, дані та навички AI. LearnVantage пропонує цілий спектр послуг, включаючи спеціалізовану підготовку в галузі ШІ та науки про дані для ІТ -фахівців, сертифікати в хмарній та кібербезпеці та генеративну підготовку AI для лідерів та керівників бізнесу.

У травні 2024 року Accenture Inc. ще більше зміцнила свою позицію, придбавши Udacity, американську компанію Edtech, на нерозкриту суму. Це придбання дозволяє Accenture покращувати свої пропозиції в галузі розвитку навчальних та технологічних навичок, особливо в секторі ШІ. Udacity надає онлайн -навчальні програми, орієнтовані на технології та ділові навички, що робить його цінним доповненням до можливостей Accenture.

Major players in the digital transformation in edtech market are Amazon Inc., Google LLC, Microsoft Corporation, Pearson plc, LinkedIn Learning, Think and Learn Private Limited, 2U Inc., Chegg Inc., Coursera Inc., Instructure Holdings Inc., Duolingo Inc., Edmentum Inc., Pluralsight Inc., edX LLC, Crimson Education Ltd, upGrad Education Private Limited, Headway, Codecademy, Physics Wallah Private Limited, Udacity Inc. та Khan Academy Inc.

Ключові атрибути:

Ключові теми висвітлюються:

Цифрова трансформація в тенденціях та стратегіях Edtech Market

Глобальна цифрова трансформація в аналізі росту Edtech та стратегічного аналізу

Цифрова трансформація в сегментації ринку Edtech

Цифрова трансформація на регіональному та країні на ринку Edtech Market

Цифрова трансформація в конкурентному ландшафті та профілі компанії Edtech Market

• Amazon Inc.

• Google

• Microsoft

• Персон

• LinkedIn навчання

Цифрова трансформація на Edtech Market Інші основні та інноваційні компанії

• Подумайте та вивчайте приватне обмежене

• 2U Inc.

• Chegg Inc.

• Coursera Inc.

• Інструкція Holdings Inc.

• Duolingo Inc.

• ThingMentum Inc.

• Pluralsight Inc.

• ТОВ «Едкс»

• Crimson Education Ltd

• оновити освіту приватний обмежений

• Пробігти

• Кодекадемія

• Фізика Wallah Private Limited

• Udacity Inc.

Глобальна цифрова трансформація в конкурентному тестуванні та інформаційній панелі Edtech Market

Ключові злиття та поглинання в цифровій трансформації на ринку Edtech

Останні розробки цифрової трансформації на ринку Edtech

Цифрова трансформація на ринку Edtech високий потенціал, сегменти та стратегії

Для отримання додаткової інформації про цей звіт відвідайте https://www.researchandmarkets.com/r/gdpkdj

Про наукові та markets.com
ResearchAndmarkets.com – це провідне світове джерело звітів про міжнародні ринки та дані ринку. Ми надаємо вам останні дані про міжнародні та регіональні ринки, ключові галузі, провідні компанії, нові продукти та останні тенденції.

Вкладення

Контакт: Контакт: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, старший менеджер преси Press@researchandmarkets.com.

Дублін, 3 вересня 2025 року / Prnewswire/ – Браузерка був названий Forbes Cloud 100 2025остаточний рейтинг топ -100 приватних хмарних компаній у світі, опублікованому Форбес у партнерстві з Bessemer Venture Partners.

“ВЕЛИЧЕЗНА честь бути в п'ятий раз бути в хмару Forbes 100”,-сказав Рітеш Арора, співзасновник та генеральний директор Browserstack. “AI повністю змінює те, як будується та перевіряється програмне забезпечення, і ми на передньому плані цієї зміни. Ми були зайняті в цьому році, запускаючи нових агентів AI, які вже роблять тестування швидше і простіше, з набагато більше в дорожній карті. Ми раді бачити, що наше бачення резонує з лідерами ринку, як Forbes та BVP”.

Включення Browserstack відбувається, коли компанія продовжує розширювати свої можливості тестування та глобальну інфраструктуру. Зараз платформа обслуговує понад 50 000 клієнтів у всьому світі, що дозволяє їм протестувати на 30 000+ реальних пристроях.

Десяте рік поспіль хмара 100 переглядає подання від сотень хмарних стартапів та приватних компаній. Процес оцінювання 2025 року, що займають рейтинг за чотирма факторами: лідерство на ринку (35%), розрахункова оцінка (30%), операційні показники (20%) та People & Culture (15%). Комісія керівників громадської хмарної компанії допомагала в оцінці лідерства на ринку.

“Протягом останнього десятиліття список Forbes Cloud 100 визнав найбільш інноваційні приватні хмарні компанії у світі, і цьогорічні витримки є одними з найбільш вражаючих, які ми коли -небудь бачили”, – сказав Річард Нієваредактор Forbes The Cloud 100. “Коли ми відзначаємо 10 -й рік” Хмара 100 “з нашими рейтингами 2025 року, ми святкуємо висококонкурентну когорту компаній, які вперше колективно перевищують 1 трлн дол. за вартістю, – сказав Елліотт Робінсонпартнер у Bessemer Venture Partners.

Щоб переглянути повний список, відвідайте www.forbes.com/cloud100.

Про бровсак
Browserstack – це провідна світова платформа для тестування програмного забезпечення, яка працює від AI, щоб допомогти розробникам та командам з питань QA забезпечити якісне програмне забезпечення зі швидкістю. Довіряють понад 50 000 команд, включаючи Amazon, Microsoft та Nvidia, Browserstack Paints щодня більше трьох мільйонів тестів у 21 глобальному центрі обробки даних. Платформа надає командам миттєвий доступ до понад 30 000 реальних пристроїв та браузерів.

Заснована в 2011 році, Browserstack – це приватна компанія, підтримана партнерами Accel, Bond та Insight. Для отримання додаткової інформації відвідайте https://www.browserstack.com.

Логотип: https://mma.prnewswire.com/media/2490455/browserstack_logo.jpg

Пол Балле, головний директор з питань даних та аналітики в НФЛ, у вівторок зробив кілька пострілів у Нільсені, звинувачуючи рейтингового гіганта у «недостатній» глядачам для багатьох телепередач ліги.

Зокрема, Ballew винував вимірювання подій “Тентполе”, таких як ігри на День подяки та Суперкубок, які переглядають велику кількість людей, що переповнюються навколо телевізійних екранів.

Виступаючи на заклику медіа-конференції, в якому були представлені інші виконавці ліги, Ballew заявив, що Нільсен використовує “коефіцієнт перегляду” у 2,3 до 2,4 рази більше, ніж кількість настройки домогосподарств. Для використання гіпотетичного прикладу, це означає, що якщо гра привернула 10 мільйонів домогосподарств, Нільсен екстраполює, що означає, що 23 мільйони або 24 мільйони глядачів фактично спостерігали.

Протягом багатьох років, за словами Баллеу, ліга “порушила проблеми” за допомогою цієї методології. Він вважає, що багаторазовий “не має сенсу”, враховуючи дослідження, які проводили з третіми сторонами, такими як Чиказький університет. NFL стверджує, що більш точний номер перегляду буде кратним 2,8 або 2,9. Невідповідність між Лігою та Нільсеном дорівнює від 15 до 20 мільйонів додаткових глядачів для Суперкубка, сказав Балле.

“Зараз у нас немає виправлення”, – сказав Балле. “Ми оцінювали і через інші альтернативи, і ми все ще працюємо над цим. Це більше в напрямку прямо зараз, ніж коли ми дивимось з точки зору опитування, це, здається, недооцінює”.

Мережі та рекламодавці, особливо в минулому десятиліття, орієнтовані на потокове потокове, скаржилися на млявий прогрес Нільсена. Фірма була домінуючим постачальником рейтингів з моменту народження середовища телебачення, але критики заявили, що він діє як фактично монополія і тому не надала пріоритету інновацій. Як суб'єкт, що стоїть за майже всіма 100 найвищими передовими трансляціями року протягом останніх кількох років, НФЛ має важелі. Але, незважаючи на роки періодично галасливих скарг, рейтинги Nielsen залишаються основною валютою, на якій щороку вражаються десятки мільярдів доларів рекламних угод.

Нільсен, чий генеральний директор, Картік Рао, взяв на себе найкращу роботу в 2023 році після того, як компанія була взята приватною, раніше вівторок розробила нову систему вимірювання для запуску цієї осені. Налаштування національних телевізійних вимірювань Big Data + панелі поєднує традиційне вимірювання панелей з даними з кабелю, супутниковими коробками та смарт-телевізорами, що охоплюють близько 45 мільйонів домогосподарств та 75 мільйонів пристроїв. Компанія попередила, що, швидше за все, знадобиться більше часу, щоб створити точні рейтинги, тому в більшості випадків цифра наступного дня буде більше схожа на номер “через два-три дні пізніше”.

У той час як Ballew дав Нільсену кредит за те, що він зробив “великий крок вперед” за допомогою нової системи панельних даних, він сказав, що розмови про перегляд методології ігор залишаються зупинені. “Дилема, яку ми маємо з усім цим, це дуже затяжна подорож з Нільсеном”, – сказав він. “Ми не можемо вивести їх з нейтралі, щоб дійсно прогресувати вниз по дорозі”.

Останніми роками зросли ряд фірм -претендентів, щоб спробувати конкурувати з Нільсеном у рейтинговій дербі, і як стратегічний рух, деякі фірми пропагували свої угоди з новими вимірювальними фірмами, такими як відеокамп або ISPOT. На запитання під час заклику до думки про відеокамп, який працював з Paramount, щоб забезпечити рейтинги для ігор NFL та інших програм під час контрактного спору з Нільсеном, Ballew сказав, що НФЛ “заінтригований” вимірювальними пропозиціями фірми.

У кожну епоху є підприємства, які намагаються перемогти, надаючи товари, на які покладаються інші, як компанії, які продали лопати під час золотої поспіху. XRP (XRP 0,88%) є, принаймні, з однієї точки зору, один такий бізнес. Її прихильники на Ripple невтомно працюють, щоб зробити книгу XRP (XRPL) врегулювальним рівнем, який фінансові установи використовують для переміщення та управління капіталом на блокчейн.

XRPL може здійснити транзакції швидкими та дешевими при впровадженні сильного контролю за дотриманням регуляторних норм, тому він звертається до банків та обміну валют, серед інших. Але чи це робить його найрозумнішою криптовалютою зараз придбати 1000 доларів, чи є кращі варіанти?

Ставка XRP полягає в тому, щоб володіти рейками, якими користуються установи

Екосистема XRP має на меті здійснити врегулювання транскордонних транзакцій та обробку активами швидше, дешевше та поступається дизайном, щоб його користувачі могли займатися своєю діяльністю на блокчейні, не несучи юридичних головних болів.

Трансакційні витрати на ланцюг починаються з частки копійки та зростання з навантаженням для стримування спаму, зберігання платежів економічними та, в середньому, дуже швидко. Крім того, вимога резерву книги дуже низька, що робить її більш доступною.

Критично, інструменти відповідності вбудовані в протокол, тому немає необхідності здійснювати обхідні обхідки або стоп сторонніх інструментів. Емітенти активів можуть обмежувати або уповноважувати рахунки, і, де це дозволено законодавством, заморозити активи для виконання правил передачі, всі вони є звичним набором інструментів для регульованих фінансів. Ripple також розширює екосистему XRP, щоб включити власний стаблекуїн, який буде працювати на XRPL і може стати основним фінансуванням та поселенням для клієнтів. Фінансові установи зможуть отримати доступ до еквівалентів валют Fiat для зберігання своєї вартості, а інституційні інвестори зможуть безпечно утримувати капітал у ланцюзі, щоб розгорнути, коли вони вважають за потрібне.

Крім того, регуляторні проблеми нарешті знаходяться в дзеркалі заднього виду для Ripple та XRP, а це означає, що інвестування зараз менш ризиковано. Комісія з цінних паперів та бірж офіційно вирішила свій позов проти Ripple 22 серпня.

Суть для XRP полягає в тому, що догори для монети реальна, якщо установи стандартизуються на рейках XRPL, оскільки їм потрібно буде придбати та вмістити кілька XRP, щоб зробити майже все на ланцюзі. Компроміс полягає в тому, що існує значна кількість ризику виконання для Ripple з XRP, оскільки багато інших ланцюгів конкурують за той самий інституційний капітал, і, зрештою, вони можуть бути кращими у наданні функцій інституційних користувачів.

Але чи є розумніший варіант?

То що ви повинні робити зі своїми 1000 доларів? Це залежить від того, чи є ваш криптовалют лише починається чи вже встановлено.

XRP – це монета, яку варто купувати і тримати на довгостроковій перспективі. Але якщо ви не володієте жодними іншими криптовалютами, Біткойн (BTC 0,83%) є набагато кращим вибором.

Біткойн – це магазин цінності, який за своєю суттю є дефіцитним, і це більш консервативний вибір, ніж XRP. Не потрібно вигравати жодної конкуренції, щоб продовжувати бути цінним, оскільки його половина механіка гарантує, що монети майже завжди не вистачає, тим самим підтримуючи більш високі ціни з часом.

З іншого боку, якщо ви вже маєте неабияку кількість біткойна у своєму портфоліо, має більше сенсу переслідувати додаткове зростання за рахунок придбання XRP. Крім того, якщо ваша єдина мета полягає в тому, щоб переслідувати вгору в інституційному прийнятті блокчейн, виділення шматочка на XRP має сенс. Його рейки розроблені для відповідності стандартам дотримання фінансової установи та вимагають банки, а поштовх продукту Ripple надає книзі більше шансів залучити капітал.

Але майте на увазі, що XRP повинен перевершити інші ланцюги, щоб продовжувати рости. Це означає, що його слід розглядати як вищу групу, вищу відгороджену гру в більш широкій криптовалютній стратегії, якою повинна бути біткойн.