Blog

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.

Зараз програмне забезпечення керує майже кожним рішенням у бізнесі. Статистика в режимі реального часу, автоматизація на основі штучного інтелекту та конвеєри безперервного розгортання змінили те, як організації забезпечують ефективність. Проте розробники стикаються з парадоксом: вони кодують і виробляють більше, ніж будь-коли, але багато хто відчуває менший зв’язок із ремеслом, яке їх привернуло.

Ця напруга має значення. Підприємствам, які прагнуть повністю реалізувати бізнес-цінність штучного інтелекту, необхідно зберегти найкращі інженерні кадри. Незважаючи на звільнення, такі компанії, як Microsoft, Meta та Google, активно борються за наймання найкращих спеціалістів. Але в міру того як тиск, пов’язаний зі штучним інтелектом, зростає, робота втрачає сенс, виснаження посилюється, плинність кадрів зростає, а інновації страждають.

Радість кодування не зникла, але її важче знайти.

Справжня проблема не технічна, а людська. Технології змінили роль розробників швидше, ніж організації оновили очікування, процеси та системи, які їх підтримують. Усунення цього розриву має важливе значення, якщо підприємства хочуть підтримувати як продуктивність, так і креативність у світі, доповненому ШІ.

Від будівельників до кондукторів

За кілька років роль розробника кардинально змінилася. Інструменти AI створюють код, автоматичне розгортання конвеєрів і платформи з низьким кодом прискорюють доставку. Розробники більше не пишуть кожен рядок коду. Натомість вони оркеструють системи. Вони підказують, переглядають і направляють стільки, скільки створюють.

Проте промисловість часто чіпляється за застарілі заходи впливу. Запити на притягування та швидкість досі домінують у оцінках продуктивності. Творчість все ще пов’язана з оволодінням синтаксисом. Автоматизація помилково вважається вдосконаленням. Розрив зв’язку залишає розробників посередині, відповідаючи за сучасні результати, але судячи за застарілими показниками.

Десятиліттями радість від кодування була синонімом потоку, тобто занурення у вирішення проблем, вдосконалення логіки та спостереження за появою елегантних рішень. Цей досвід не зник, але став фрагментарним.

Перемикання контексту, розповсюдження інструментів, перевантаження сповіщень і пропозиції, створені штучним інтелектом, порушують фокус. Коли припиняється потік, припиняється і виконання. Розробники не втрачають радості, тому що машини краще справляються зі створенням лісів. Вони втрачають це, тому що організації не захистили те, що найважливіше: час, зосередженість і право власності.

Дивіться також: Кодування Vibe: як робочі процеси AI-First переосмислюють розробку даних клієнтів

ШІ не ворог радості. Зловживання є

Страх навколо інструментів ШІ часто неправильно спрямований. Не штучний інтелект пригнічує креативність; це погана реалізація. При продуманому розгортанні штучний інтелект покращує творчу роботу, усуваючи виснажливі завдання, прискорюючи відкриття та створюючи нові способи мислення. Але якщо ввести без чіткої мети чи огорожі, це стає джерелом втоми, а не натхнення.

ШІ має бути співавтором, а не заміною. Реальна можливість полягає в тому, щоб розробники могли визначати, як штучний інтелект підтримує їхню роботу, коли вони мають повноваження, радість повертається не від введення кожної дужки, а від того, що розблоковують ці рядки коду.

Збереження радості кодування в корпоративному середовищі реального часу, керованого штучним інтелектом, вимагає не лише оптимізму. Це вимагає змін на системному рівні. Для підприємств ці зміни включають:

1) Перевизначте роль розробника для цієї епохи

Припиніть ставитися до розробників як до простих будівельників. Вони є системними дизайнерами, оркестровцями ШІ та стратегами платформ. Оновіть обсяг роботи, моделі визнання та показники успіху, щоб відобразити цю розширену роль.

2) Ставтеся до ШІ як до творчого підсилювача

Провести тренінг із підказування та експериментування. Заохочуйте повторення, а не просто виконання. Чим більше вхідних даних мають розробники, тим більше вони відчувають свою власність — і тим інноваційнішими будуть результати.

3) Модернізація показників і циклів зворотного зв’язку

Якщо швидкість є єдиним KPI, команди оптимізують її. Додайте показники, які оцінюють довгострокову якість: ремонтопридатність, надійність і задоволеність розробників. Збалансовані показники заохочують збалансований результат.

4) Захистіть час для глибокої роботи

Потік не може вижити у шестихвилинних фрагментах. Зменшіть шум сповіщень, зведіть до мінімуму непотрібні зустрічі та інвестуйте в досвід розробників так само свідомо, як і в інфраструктуру.

5) Відзначайте невидимі внески

Швидке налаштування, налагодження виходів ШІ та спрощення API не є привабливими, але це важливі завдання. Визнання їх підтверджує творче та технічне судження за лаштунками.

Чому це важливо для підприємства

Розробники йдуть не тому, що бояться ШІ. Вони йдуть, тому що робота більше не здається своєю. Це більше, ніж культурне питання; це бізнес-ризик.

Висока плинність кадрів виснажує інституційні знання, а низька залученість уповільнює продуктивність. Оскільки індустрії намагаються впроваджувати аналітику в реальному часі та штучний інтелект у свою діяльність, втрата ключових кадрів може швидко зірвати зусилля з трансформації.

З іншого боку, компанії, які захищають потік, розширюють можливості для творчості та розвивають роль розробників, отримують більше, ніж задоволених працівників. Вони відкривають стійкі інноваційні команди, здатні швидше вирішувати складніші проблеми.

Щоб усунути цю прогалину, організації повинні визнати зв’язок між залученням розробників і стійкістю бізнесу. На ринку, де дані в реальному часі та штучний інтелект формують конкурентну перевагу, незаангажована команда інженерів може зупинити інновації так само ефективно, як заблокований конвеєр. Але коли розробники відчувають свою причетність, вони пишуть кращий код, відкривають можливості для поверхневої автоматизації, завчасно виявляють ризики продуктивності та швидше адаптують системи.

У цьому контексті радість — це більше, ніж особисте почуття. Це показник здоров'я організації. Він заслуговує на такий самий рівень уваги, як показники безвідмовної роботи або показники задоволеності клієнтів.

Оскільки організації експериментують із конвеєрами даних у реальному часі, копілотами ШІ та моделями безперервного розгортання, питання не в тому, чи зможуть розробники адаптуватися. Справа в тому, чи буде керівництво адаптуватися достатньо швидко, щоб підтримати їх.

Компанії, які процвітатимуть, будуть ті, які розглядають досвід розробників як головний пріоритет, впроваджуючи практики, які захищають творчість і зменшують тертя в повсякденних робочих процесах. У середовищі, де технологічні цикли вимірюються місяцями, а не роками, недотримання пріоритетів цього балансу може призвести до того, що талант і можливості залишаться на столі.

Заглядаючи вперед: радість як конкурентна перевага

Радість кодування ніколи не полягала в механіці набору тексту. Це було про:

• Вирішувати проблеми не міг ніхто інший.
• Бачити, як логіка стає реальністю.
• Створення цінності завдяки елегантності й ефективності.

Це не зникло, просто до нього важче дотягнутися через шум. Збереження цього не є ностальгічним задоволенням. Це стратегічна перевага.

У наступній хвилі корпоративного програмного забезпечення, де дані в реальному часі підживлюють процес прийняття рішень, а штучний інтелект змінює робочі процеси, організації, які досягнуть успіху, захищатимуть людський фактор у центрі всього цього. Розробники, які відчувають силу, довіру та натхнення, не лише швидше кодуватимуть, але й створюватимуть розумніші системи, які адаптуються, навчаються та масштабуються.

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.

СІНГАПУР – Вважаючи, що знайшла «супутника життя», мати-одиначка продала свою квартиру та перерахувала зароблене разом зі своїми заощадженнями на суму понад 120 000 доларів США в криптовалютний гаманець шахрая.

Незважаючи на те, що вони ніколи не зустрічалися і не мали спільних відеодзвінків, вона все одно зібрала свої речі, забрала двох дітей зі школи та збиралася почати нове життя за кордоном зі своїм «коханцем».

За день до її польоту помічник суперінтенданта поліції (ASP) Лі Хуа Шенг із групи Crypto Tracing Team (CTT) команди боротьби з шахрайством (ASC) попросив її піти в офіс ASC, оскільки він підозрював, що вона стала жертвою шахраїв.

Її банк попередив ASC про підозрілі транзакції, що змусило ASP Lee зв’язатися з нею. Вона сказала йому, що її «коханий» ігнорував її повідомлення.

CTT лише вісім місяців тому, його було запущено в березні, щоб усунути загрозу розсіювання доходів від шахрайства через віртуальні активи, такі як криптовалюта.

Майже чверть в

У 2024 році через шахрайство було втрачено 1,1 мільярда доларів

залучили криптовалюту, причому одна жертва втратила 125 мільйонів доларів у криптовалюті в результаті шахрайства з підтримкою зловмисного програмного забезпечення.

Надання підтримки жертвам шахраїв є частиною роботи ASP Lee як старшого слідчого офіцера CTT. Він описав свою роль як «людський брандмауер» для виявлення шахрайства та захисту жертв.

ASP Десмонд Чіа, який є відповідальним офіцером CTT, сказав, що команда була сформована через збільшення впровадження криптовалюти.

ASP Chia сказав: «У всьому світі люди більше налаштовані на криптовалюту, і це тенденція, яку також помітили шахраї».

він додав, що криптовалюта є ефективним способом для шахраїв відмивати кошти без необхідності звертатися через банки.

Обидва офіцери розмовляли з журналістами в поліцейському диспетчерському комплексі 6 листопада.

У першому півріччі 2025 р.

більше ніж

Через шахрайство було втрачено 81,6 мільйона доларів у криптовалюті

.

Tether, Bitcoin і Ethereum були найбільшими криптовалютами, в яких жертви шахраїв повідомили про втрату сум.

Розповідаючи про інцидент із жінкою, ASP Лі сказала, що познайомилася зі своїм «коханцем» в Інтернеті, і вони спілкувалися через повідомлення WhatsApp і голосові дзвінки протягом року.

Але вона ніколи не бачила його обличчя.

ASP Лі сказав: “Я провів аналіз блокчейну та відстежив кошти. Ми побачили, як кошти вийшли з її гаманця та відмились через численні адреси, пов’язані з шахрайством”.

Блокчейн — це система, яка використовується для обліку транзакцій, особливо тих, що стосуються криптовалюти.

ASP Lee додав: “Представити їй результати було однією з найважчих речей, які я коли-небудь робив. У той момент, коли сувора правда вразила її, мовчання та уникнення шахрая раптово набули сенсу (до неї), і вона розплакалася».

ASP Lee провів близько трьох годин, розмовляючи з жінкою, яка тоді не усвідомлювала, що уникла гіршої долі.

АСП Лі сказав: «Якби вона пішла вперед і полетіла в іншу країну, вона б це зробила застрягла з двома маленькими дітьми, без грошей».

Пізніше ASP Lee зв’язався з родиною жінки та порадив їм, як її підтримати.

Він сказав: «Вона зараз у кращому стані, намагається оговтатися від цього епізоду та продовжити життя».

ASP Лі сказав, що шахраї можуть використовувати брак знань жертв про криптовалюту.

Наприклад, шахраї іноді можуть представлятися вчителями чи наставниками, які пропонують жертвам допомогти інвестувати в криптовалюту, але замість цього

скеровувати їх розміщувати свої кошти на підроблених платформах

.

Офіцери CTT навчаються зосереджуватися на операціях у реальному часі, щоб зупинити поточне шахрайство.

Їхня повсякденна робота включає проведення живого аналізу блокчейну для відстеження руху гаманців, координацію заморожування та відновлення коштів, а також залучення жертв шахраїв, щоб запобігти їх передачі коштів шахраям.

Відбираючи співробітників для приєднання до CTT, ASP Chia сказав, що кандидати повинні бути зацікавлені в криптовалюті через технічні особливості крипто-відстеження.

Одна з основних відмінностей між калькування криптовалюта та відстеження фізичних коштів – це те, наскільки прозорими є операції з криптовалютою. Ці транзакції реєструються в блокчейні, до якого легше отримати доступ, ніж до банківських транзакцій, де інформацію потрібно отримувати від банку.

ASP Chia сказав: «Якщо у нас є переказ коштів від DBS до UOB, а потім до OCBC, ми повинні звернутися до всіх трьох банків, щоб отримати інформацію про рух коштів.

«Одного разу криптовалюта передається в блокчейн, ми можемо відстежувати її рух з одного гаманця в інший, доки вона залишається в блокчейні».

Однак важко знайти власників криптогаманців, оскільки ці гаманці можуть бути створені будь-ким. Блокчейн-транзакції також незворотні, що змушує співробітників CTT отримати доступ до коштів до того, як транзакції будуть завершені.

У першій половині 2025 року ASC відшкодував понад 56,7 мільйона доларів США через шахрайство, що включав 39,7 мільйонів доларів у некриптовалюті та 17 мільйонів доларів у криптовалюті.

ASP Chia сказав, що CTT працює над розробкою протоколів зі своїми партнерами та міжнародними правоохоронними органами, щоб прискорити транскордонне повернення коштів.

Він також розглядає можливість автоматизації для оптимізації робочих процесів і використання розширеної аналітики для швидшої ідентифікації гаманця.

с розширення використання криптовалюти, ASP Lee закликав представників громадськості знати, у що вони інвестують.

Він сказав: “Не інвестуйте наосліп, а інвестуйте лише те, що можете дозволити собі втратити. Багато разів ми бачили, як жертви вкладають свої заощадження (в інвестиції), і це дуже небезпечно”.

Бюджетне управління Конгресу було зламано. У ньому йдеться про введення нових заходів безпеки

У CBO підтвердили інцидент і те, що він розслідується в четвер, але не сказали, чи був витік даних іноземним гравцем.

ВАШИНГТОН (AP) — Бюджетне управління Конгресу США в четвер підтвердило, що його зламали, потенційно розкриваючи важливі урядові дані зловмисникам.

Невеликий урядовий офіс із приблизно 275 співробітниками забезпечує об’єктивний, неупереджений аналіз для підтримки законодавців під час бюджетного процесу. Майже для кожного законопроекту, схваленого комітетом Палати представників чи Сенату, необхідно скласти кошторис витрат, і він буде розглядатися раніше, коли про це попросять законодавці.

Кейтлін Емма, прес-секретар CBO, сказала в письмовій заяві, що агентство «виявило інцидент безпеки, вжило негайних заходів для його стримування та запровадило додатковий моніторинг і нові засоби контролю безпеки для подальшого захисту систем агентства».

The Washington Post першою опублікувала історію про злом CBO, заявивши, що вторгнення здійснив підозрюваний іноземний актор, посилаючись на чотирьох анонімів, знайомих із ситуацією.

CBO не підтвердило, чи було викрадено дані іноземною особою.

“Інцидент розслідується, і робота в Конгресі триває”, – сказала Емма. «Як і інші державні установи та організації приватного сектора, CBO час від часу стикається з загрозами для своєї мережі та постійно здійснює моніторинг, щоб усунути ці загрози».

CBO керує різноманітними масивними джерелами даних, які стосуються багатьох політичних проблем — від планів адміністрації Трампа щодо масової депортації до безпрецедентного запровадження різких тарифів для країн у всьому світі до масштабних скорочень податків і видатків, ухвалених цього літа.

Авторське право © 2025 The Associated Press. Всі права захищені. Цей веб-сайт не призначений для користувачів, які знаходяться в межах Європейської економічної зони.

07.11.2025 – 08:30

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК / ACCESS Newswire / 7 листопада 2025 р. / Glimpse Group, Inc. («Glimpse») (NASDAQ: VRAR), диверсифікована компанія-платформа Immersive Technology, що надає орієнтовані на підприємства технології занурення, просторові обчислення та програмне забезпечення та послуги на основі штучного інтелекту («AI»), опублікує свої фінансові результати за перший квартал 2026 фінансового року (закінчився 30 вересня 2025) після закриття ринку у четвер, 13 листопада, 2025 рік.

Керівництво проведе телефонну конференцію, щоб обговорити фінансові результати, надати корпоративні оновлення та завершити сесію запитань і відповідей. Для участі скористайтеся наступною інформацією:

Телефонна конференція та веб-трансляція за 1 фінансовий рік 2026 року
Дата: четвер, 13 листопада 2025 р
Час: 16:30 за східним часом
США Телефонуйте: 888-506-0062
Міжнародний: 973-528-0011
Код доступу учасника: 333493
Веб-трансляція: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2934/53227

Будь ласка, зателефонуйте принаймні за 10 хвилин до початку дзвінка, щоб забезпечити своєчасну участь.

Відтворення веб-трансляції буде доступне до п’ятниці, 13 листопада 2026 р. Повтор телеконференції буде доступним до четверга, 27 листопада 2025 р. Щоб прослухати повтор, будь ласка, зателефонуйте в США: 877-481-4010 або міжнародний номер: 919-882-2331; Пароль для повтору: 53227. Веб-трансляція також буде доступна в розділі ІЧ-зв’язку веб-сайту The Glimpse Group (ir.theglimpsegroup.com) або за посиланням для веб-трансляції вище.

Про The Glimpse Group, Inc.

Glimpse Group (NASDAQ: VRAR) — це диверсифікована компанія, що розробляє технологічну платформу занурення, яка надає орієнтовані на підприємства технології занурення, просторові обчислення та програмне забезпечення та послуги на основі штучного інтелекту. Унікальна бізнес-модель Glimpse створює масштаб і надійну екосистему, водночас надаючи інвесторам можливість інвестувати безпосередньо в цю галузь, що розвивається, через диверсифіковану платформу. Для отримання додаткової інформації про The Glimpse Group відвідайте www.theglimpsegroup.com

Заява про безпечну гавань

Цей прес-реліз не є пропозицією продати або закликом до пропозицій купити будь-які цінні папери будь-якої організації. Цей прес-реліз містить певні прогнозні заяви, засновані на наших поточних очікуваннях, прогнозах і припущеннях, які включають ризики та невизначеності. Прогнозні заяви в цьому випуску ґрунтуються на інформації, доступній нам на дату цього. Наші фактичні результати можуть суттєво відрізнятися від тих, що заявлені або маються на увазі в таких прогнозних заявах, через ризики та невизначеності, пов’язані з нашим бізнесом. Прогнозні заяви включають заяви щодо наших очікувань, вірувань, намірів або стратегій щодо майбутнього, і їх можна ідентифікувати такими прогнозними словами, як «передбачити», «вважати», «переглядати», «може», «оцінювати», «очікувати», «має намір», «може», «повинен» і «буде» або подібними словами. Усі прогнози, надані керівництвом у цьому випуску, базуються на інформації, доступній на даний момент, і керівництво очікує, що внутрішні прогнози та очікування можуть змінитися з часом. Крім того, прогнози повністю базуються на найкращій оцінці керівництва щодо наших майбутніх фінансових показників, враховуючи наші поточні контракти, поточне відставання можливостей і розмови з новими та існуючими клієнтами про наші продукти та послуги. Ми не беремо на себе жодних зобов’язань оновлювати інформацію, включену в цей прес-реліз, внаслідок нової інформації, майбутніх подій чи іншим чином.

Контактна особа Glimpse:

Майдан Ротблюм
Фінансовий директор і головний операційний директор
The Glimpse Group, Inc.
917-292-2685
maydan@theglimpsegroup.com

ДЖЕРЕЛО: The Glimpse Group, Inc.

Перегляньте оригінальний прес-реліз на ACCESS Newswire

FAQ

Коли The Glimpse Group (NASDAQ:VRAR) повідомить про результати першого кварталу 2026 фінансового року?

Результати за 1 квартал 2026 фінансового року (закінчився 30 вересня 2025) будуть оприлюднені після закриття ринку 13 листопада 2025 р.

О котрій годині відбудеться звіт про прибутки The Glimpse Group (VRAR) 13 листопада 2025 р.?

Телефонна конференція та веб-трансляція починаються о 16:30 за східним часом 13 листопада 2025 р.

Як інвестори можуть приєднатися до веб-трансляції The Glimpse Group (VRAR) Q1 2026?

Приєднуйтесь до прямої трансляції за наданим посиланням або на веб-сайті компанії, використовуючи сторінку веб-трансляції за адресою https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2934/53227.

Які номери дозвону та код доступу для виклику The Glimpse Group (VRAR) 13 листопада 2025 року?

Телефонний номер США: 888-506-0062Міжнародний: 973-528-0011; Код доступу учасника: 333493.

Як довго будуть доступні веб-трансляції та повтори телеконференцій для The Glimpse Group (VRAR)?

Відтворення веб-трансляції доступне через 13 листопада 2026 р; Відтворення телеконференції доступне через 27 листопада 2025 р.

Де я можу знайти веб-трансляцію для інвесторів The Glimpse Group (VRAR), якщо я пропущу живий дзвінок?

Повтор веб-трансляції доступний на веб-сайті компанії IR за адресою ir.theglimpsegroup.com і за посиланням на оригінальну веб-трансляцію.

Керівники Charles Schwab вийшли на сцену в Денвері цього тижня під час Impact, щорічної конференції для 16 000 клієнтів компанії RIA, щоб рекламувати покращення послуг і припустити, що на горизонті можуть з’явитися можливості, засновані на блокчейні.

Джаліна Керр, керуючий директор із роботи з клієнтами Schwab Advisor Services, сказала, що компанія запроваджує послуги для спрощення рахунків і грошових переказів. Schwab також працює над інтеграцією партнерства зі сторонніми постачальниками технологій, щоб зменшити тертя, яке часто відчувають консультанти, які намагаються впровадити різні інструменти, додав Джон Бітті, керівник Advisor Services.

«Один розмір на всіх більше не працює в просторі RIA», — сказав Бітті. «Ми, звичайно, покладатимемося на наші власні можливості, оскільки це стосується обслуговування невеликих консультантів… але коли мова йде про наші корпоративні фірми, ми знаємо, що нам потрібно відкрити нашу архітектуру».

З цією метою Schwab планує запропонувати інтеграцію з Wealth.com, компанією з планування нерухомості, частку в якій вона придбала на початку цього року. За словами Бітті, пілотна програма, яка поєднує цю технологію з довірчими компаніями Schwab і спеціалістами з нерухомості, буде доступна для клієнтів RIA наступного року.

Бітті також згадав програму членства для консультантів, що відокремилися, і невеликих фірм під назвою Advisor ProDirect, яка пропонує підтримку в переході, технологіях і управлінні практикою, а також доступ до спеціалізованих консультантів і мережевої групи. Перше заняття цієї програми розпочнеться в січні, зазначив Бітті.

«Ми знаємо, що оскільки ваш бізнес і інші послуги стають складнішими з точки зору того, що ви надаєте своїм клієнтам, вам потрібно буде знайти місця для потенційного аутсорсингу або спиратися на наш масштаб», — сказав Бітті.

Бітті підкреслив збільшення використання цифрового інструменту відкриття облікового запису, який має рівень помилок лише на 4%, менше, ніж при використанні DocuSign або паперових форм. Він також зазначив, що додавання технологій і талантів від інтеграції TD Ameritrade покращило торговельні можливості платформи, і Шваб планує оптимізувати альтернативні інвестиції на борту та перекази капіталу. «Це квадрат у нашій дорожній карті на наступний рік», — сказав він.

За словами виконавчого директора Ріка Вурстера, на 2026 рік також заплановано розширення можливостей кредитування на основі активів, щоб включити альтернативи та «інші типи активів» як заставу.

«Ми хочемо задовольнити ваші банківські потреби тут, у Schwab, щоб вам не довелося запроваджувати інші відносини», — сказав Вурстер.

Вурстер також обговорив цифрові активи, припустивши, що журі все ще не розглядає токенізацію та транзакції на основі блокчейна.

«Якщо ринок рухається в бік блокчейну та клієнтів, які бажають утримувати активи в блокчейні, Шваб буде поруч, щоб підтримати вас», — сказав Вурстер. «Я думаю, що всі ми повинні думати про роль цифрових активів і роль блокчейна, коли ми просуваємося вперед у наступні п’ять років».

Вурстер сказав, що Шваб думає про те, як можна використати штучний інтелект, який зараз використовується для внутрішньої ефективності, щоб покращити залучення клієнтів.

«Цілком можливо, що існують аватари штучного інтелекту, які можуть надати багато можливостей, які може надати RIA», — сказав Вурстер. «Для нас важливо стежити за тим, як з’являється ШІ, і як він починає обслуговувати клієнтів по-іншому та потенційно охоплює нову аудиторію, яку неможливо охопити масштабованим способом за допомогою моделі консультанта».

Schwab, найбільший зберігач галузі, володіє активами RIA на суму понад 5 трильйонів доларів, і Вурстер оптимістично налаштований, що незалежний простір продовжуватиме розширюватися, навіть якщо триватимуть агресивні зусилля з консолідації. Він очікує, що на виставці Impact 2030 візьмуть участь фірми, які керують 700 мільярдами доларів, а менші фірми продовжуватимуть розмножуватися.

Меншим фірмам доводиться конкурувати з «справді великими, добре фінансованими RIA з широкими можливостями та групою менших фірм, які конкурують з ними», – сказав Вурстер.

«На менших фірмах покладається обов’язок не відставати, щоб вони могли об’єднати всі можливості, якими володіють великі фірми, щоб конкурувати та надавати послуги клієнтам», – додав Вурстер.

Біоаналіз, який використовується при розробці ліків для визначення фармакології, біодоступності та біоеквівалентності, включає вимірювання фармакокінетики, токсикокінетики або концентрації біомаркерів (1) у безпеці тварин і клінічних дослідженнях. Регулятори вимагають перевірки біоаналітичних методів, щоб забезпечити надійність їхніх даних (1). Штучний інтелект (AI), машинне навчання (ML) та інші складні інструменти допомагають розробникам ліків оцінювати складні дані, задіяні в таких дослідженнях.

Фармацевтична технологія® поспілкувався з доктором Марком Арнольдом, власником і директором Bioanalytical Solution Integration, щоб дізнатися, як біоаналіз сприяє розробці біо/фармацевтичних ліків. У понеділок, 10 листопада 2025 р. о 13:30 Арнольд виступить із основною сесією «Роздуми про трансформації в розробці ліків, біоаналізі та нормативних актах» на AAPS PharmSci 360.

PharmTech: Як штучний інтелект і машинне навчання можна використовувати для покращення біоаналізу в біо/фармацевтичних розробках?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): ШІ, великі мовні моделі [LLMs]обробка природної мови та ML обговорювалися протягом кількох років у біоаналізі, але зараз вони роблять реальний успіх завдяки розгортанню перевірених програм та інших розробок.

Найперші впровадження призначені для звітів і контролю якості (QC) валідації аналізів і аналізу досліджуваних зразків. З розвитком можливостей штучного інтелекту розширилися й програми біоаналізу. Нові програми розглядають можливість прийняття GLP [good laboratory practice] або GCP [good clinical practice] протоколи та біоаналітичні контракти для написання біоаналітичних планів. Інші програми виконують перевірки контролю якості, які інтегрують ELN [electronic lab notebook]інструмент і LIMS [laboratory information management system] даних на щоденній основі, щоб завчасно виявляти помилки та визначати тенденції, які призводять до невдач, ще до того, як вони відбудуться, а також аналіз даних у рамках розслідувань невдач аналізу.

Грунтуючись на дизайні концепцій експерименту, штучний інтелект використовуватиме бази даних знань для покращення розробки методів для імуноаналізів та РХ-МС [liquid chromatography—mass spectrometry] методи. Я чув, що виробник мас-спектрометрів планує застосувати штучний інтелект до інтеграції хроматограм, щоб перейти від правил алгоритму до більш інтелектуального виявлення піків. Зрештою, біотехнологічні та фармацевтичні компанії використовуватимуть штучний інтелект для написання біоаналітичних розділів документів. Органи охорони здоров’я також розглядають штучний інтелект як інструмент для аналізу біоаналітичних даних у поданнях і під час виїзних або дистанційних перевірок біоаналітичних лабораторій. Отриманий аналіз висвітлить як відповідність нормам, так і виявить проблеми та помилки, які потребують подальшого розгляду.

PharmTech: Як великі мовні моделі можна застосувати до біоаналітичних робочих процесів?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): Як зазначалося вище, штучний інтелект, обробка природної мови та ML впроваджуються в біоаналіз для написання звітів і біоаналітичних планів. Багато ШІ LLM розроблені як інструменти прогнозування та працюють як чорні ящики, де неможливо визначити, як вони роблять те, що вони роблять. Проблема в регульованому біоаналізі при використанні LLM AI полягає в їх навчанні та прогнозному характері; їм потрібно знайти дані (контент) у різних джерелах і форматах і належним чином розмістити їх у звіті.

Для регульованого біоаналізу для штучного інтелекту має існувати контроль, інакше може виникнути ризик галюцинацій (створення даних або ненаданого контенту), як це спостерігалося в деяких штучних інтелектах. Біоналітичні лабораторії не можуть ризикувати не знати, чи вміст звіту правильний [quality assurance] ресурси, щоб переконатися в точності звіту. Що суперечить тому, що має робити ШІ: зменшити участь людини та підвищити точність.

Щоб вирішити цю проблему, принаймні один постачальник на базі штучного інтелекту для біоаналітичних лабораторій має обмеження, щоб запобігти створенню галюцинаційних даних, і включає аудиторський слід у етапи створення звіту, щоб продемонструвати, що дані досягли потрібного місця. Фармацевтичні компанії почали використовувати LLM для написання деяких частин eCTD [electronic common technical documents] і біоаналітичні розділи добре структуровані, що робить їх хорошими кандидатами для раннього впровадження ШІ.

PharmTech: Які нові прилади використовуються в біоаналізі? Що робить їх унікальними?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): Більшість технологій, які використовуються для фармакокінетичних, імуногенних і фармакодинамічних вимірювань, існують, але вдосконалюються для підвищення чутливості, точності та точності. До них належать різні форми імуноаналізів, хроматографічні аналізи через дефіс (наприклад, РХ–МС/МС). [liquid chromatography—tandem mass spectrometry]LC–HRMS [liquid chromatography—high-resolution mass spectrometry]), ПЛР [polymerase chain reaction]проточна цитометрія та клітинні технології. Удосконалені інструменти проточної цитометрії, де деякі інструменти мають здатність визначення кольорів 30 і 40, використовуються не тільки для визначення характеристик клітин, але покращена чутливість дозволяє застосовувати їх до біомаркерів циркулюючих екзосом, які можуть виявляти та характеризувати багато захворювань. Мас-цитометрія використовується в дослідженнях, і коли будуть визначені відповідні застосування, ймовірно, для вимірювання біомаркерів, вона переміститься в регульований біоаналіз.

PharmTech: Як зміна нормативних актів впливає на прогрес у біоаналізі?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): я [International Council for Harmonisation] Стандартизовані правила M10 для фармакокінетичного біоаналізу з використанням імуно- та хроматографічних аналізів. Наявність стандарту, прийнятого на багатьох основних ринках, позбавила біоаналітиків необхідності стежити за змінами в кожній окремій країні та коригувати свою практику, особливо коли були суперечливі очікування. ВООЗ [World Health Organization] нещодавно опублікований M10, який може розширити його визнання за межами країн, що притримуються ICH. Розширення генної та клітинної терапії потребує технологій (наприклад, ПЛР, FLOW цитометрія), які не розглядаються в ICH M10, і досі наукове співтовариство просуває науково обґрунтовані підходи до цих технологій. Ці технології були використані в клінічних лабораторіях і адаптовані для використання у фармакокінетичних аналізах.

Що стосується імуногенності, кілька країн розробили нормативні документи, які досить схожі, тому досягти узгодженого підходу не складно. Однак завдяки великому досвіду створення препаратів з моноклональними антитілами біоаналітики пропонують альтернативні підходи для спрощення традиційних багаторівневих аналізів імуногенності, які генерують інформативні дані з меншими зусиллями та витратами. Регулятори офіційно не відреагували на ці пропозиції.

Іншою сферою без глобальної регулятивної перспективи є аналіз біомаркерів. У Сполучених Штатах вимірювання біомаркерів для прийняття медичних рішень (тобто тих, що використовуються лікарями та в лікарнях) має відповідати Поправкам щодо вдосконалення клінічної лабораторії, тоді як ті, які використовуються для підтвердження безпеки та ефективності нового препарату, мають відповідати вказівкам FDA 2025, які зосереджені на імуно- та хроматографічних (наприклад, LC-MS/MS) аналізах. Європейський Союз і Японія мають повністю окремі та різні набори правил. Ці відмінності створюють не тільки труднощі для біоаналітиків, але й ускладнюють спроби проведення клінічних випробувань у багатьох глобальних регіонах.

Щоб досягти успіху в наданні даних, прийнятих у всьому світі, біоаналітики повинні бути обізнані про різноманітні правила та те, як вони застосовуються до мети аналізу, типу зразків, які вони аналізують, і технологій. Коли нормативних актів немає, науковці повинні продовжувати співпрацю над найкращими науково обґрунтованими практиками. Оскільки наука завжди розвивається швидше, ніж нормативні акти, регулюючі органи повинні вивчати науку про технології та оцінювати практики, які генерують якісні дані, і коли вони достатньо розуміють науку, створюють нормативні акти; сподіваємось, на основі або у співпраці з рекомендаціями наукової спільноти.

довідка

1. FDA. Валідація біоаналітичного методу, керівництво для промисловості (CDER, травень 2018 р.).

Про Марка Арнольда

Марк Е. Арнольд, доктор філософії, є власником і керівником Bioanalytical Solution Integration; консультації з біотехнологічними та фармацевтичними компаніями для вдосконалення їхнього портфоліо для надання нових методів лікування пацієнтам, які цього потребують. У цій ролі він спільно розробляє біоаналітичну наукову та регуляторну стратегію для задоволення поточних і майбутніх потреб клієнтів. Раніше Марк був виконавчим директором відділу біоаналітичних наук компанії Bristol-Myers Squibb Co. і директором відділу наукових питань Labcorp, що підтримує біоаналітичні та клінічні лабораторії. Він отримав ступінь бакалавра біології в Пенсільванському університеті Індіани та ступінь доктора філософії з фармакології в Пітсбурзькому університеті. Протягом 40 років д-р Арнольд брав участь у застосуванні біоаналізу для розробки нових методів лікування, включаючи перегляд і тлумачення нормативних актів і вказівок, які стосуються розвитку науки в біоаналітичних і клінічних лабораторіях. Він був співголовою обох семінарів AAPS-FDA Crystal City V і VI та був членом AAPS з 1988 року, обіймаючи різні посади комітету, включаючи 2023-2024 голову наукового консультанта, 2022 голову наукового програмного комітету PharmSci360, 2018 PharmSci360 Bioanalytical Track Chair та AAPS Стипендіат (2014). Доктор Арнольд має понад 115 рецензованих публікацій і численні запрошені презентації.

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк — Товариство аудіотехніки (AES) оголосило про проведення Міжнародної конференції з аудіо для віртуальної та доповненої реальності та захоплюючих ігор (AVARIG2026), яка відбудеться з 30 червня по 3 липня 2026 року в Університеті Сорбонна/д'Аламбера та IRCAM/STMS у Парижі, Франція.

Відзначаючи, що знакова конференція AES AVAR вперше проходитиме в Європі, AVARIG2026 розширює спадщину серії аудіо для віртуальної та доповненої реальності з перетинанням інтересів серії конференцій аудіо для ігор, додаючи новий вимір: ігри із зануренням. Ця еволюція відображає швидке зближення областей розширеної реальності (XR), просторового аудіо та інтерактивних розваг і об’єднує ці дисципліни під Технічним комітетом AES з інтерактивних медіа та ігор.

Співголовує Брайан Ф. Г. Кац, директор з досліджень CNRS в Інституті Аламбера Університету Сорбонни та головний редактор журналу Журнал AESі Маркус Нойстерніг, заступник директора лабораторії STMS (IRCAM–CNRS–Університет Сорбонни–Міністерство культури), конференція збере світових експертів із просторового та імерсивного аудіо, віртуальної та доповненої реальності, обробки сигналів, штучного інтелекту для звуку, психоакустики, ігрового аудіо та кросмодальної взаємодії, а також дослідників і практиків, які розробляють інструменти наступного покоління, стандарти та враження від захоплюючого звуку в розвагах, дослідженнях і промисловості протягом чотирьох днів доповідей, семінарів, демонстрацій і спілкування.

Програма буде присвячена новим технологіям, що формують захоплюючий звук для XR та інтерактивних медіа — від динамічного просторового рендерингу та перцептивного моделювання до гібридних підходів, що поєднують акустику та аудіо в іграх. Дослідники, розробники та творчі професіонали досліджуватимуть, як інновації в аудіо сприяють реалістичності, емоціям та інтерактивності в мистецькому та комерційному контекстах.

Браян Кац прокоментував: “Ми раді вперше представити провідну платформу AES для дослідження аудіо з ефектом занурення в Європу. AVARIG2026 представляє віху в тому, як ми думаємо про звук у розширених реаліях — не лише як про рівень досвіду, але як про основний рушійний фактор присутності, емоцій і залучення. Об’єднавши зусилля зі спільнотою захоплюючих ігор, ми відкриваємо двері для новаторської співпраці, яка сформує майбутнє інтерактивного звуку».

Захід буде організовано спільно з Університетом Сорбонни/Аламбера та IRCAM/STMS, установами, відомими своїм внеском у наукові та мистецькі кордони звуку. Контент конференції включатиме технічні документи, стендові сесії, живі демонстрації та захоплюючий аудіопереживання, усе це буде розміщено навколо серця історичного Латинського кварталу Парижа, відповідного місця для дослідження звукових інновацій та творчості.

AVARIG2026 представлено за підтримки проекту Sonicom EU, ініціативи, спрямованої на трансформацію соціальної взаємодії та спілкування на основі слуху в середовищах AR/VR. Більше інформації про подання документів, реєстрацію та можливості спонсорства буде оголошено найближчими місяцями.

Коротше кажучи

Ситуація: 16 липня 2025 року Європейський центральний банк (ЄЦБ) опублікував необов’язковий посібник із роз’ясненням очікувань нагляду для установ, які надають аутсорсинг хмарних послуг.

Результат: Посібник переводить правила щодо ризиків третіх сторін Закону про цифрову операційну стійкість (2022/2554/EU, “DORA”) і Директиви про вимоги до капіталу (2013/36/EU, “CRD”) у докладні рекомендовані практики щодо управління, оцінки ризиків, стійкості, безпеки, нагляду та управління виходом. Він чітко спирається на наглядовий досвід ЄЦБ і регуляторні технічні стандарти DORA рівня 2 (2024/1773 та 2024/1774).

Заглядаючи вперед: Очікується, що банки, які перебувають під прямим наглядом, без зволікань порівняють свої домовленості з хмарного аутсорсингу щодо Посібника та задокументують плани виправлення, щоб уникнути висновків нагляду під час майбутніх оглядів та перевірок на місці Спільними наглядовими групами («JSTs»).

Ключові елементи

Незважаючи на те, що ЄЦБ формально не є обов’язковим, ЄЦБ заявляє, що Спільні експертні групи використовуватимуть Посібник ЄЦБ щодо аутсорсингу хмарних послуг постачальникам хмарних послуг як орієнтир у наглядових оцінках, який встановлює очікування, що компанії будуть застосовувати рекомендовані практики.

Посібник наголошує, що керівний орган зберігає повну відповідальність за управління ризиками інформаційно-комунікаційних технологій («ІКТ») (ст. 5 DORA) і вимагає попередньої оцінки ризиків кожної хмарної угоди згідно зі ст. 28 ДОРА. Установи повинні узгодити свою хмарну стратегію із загальною бізнес-стратегією та стратегією стійкості до цифрових технологій і застосовувати той самий рівень обачності, якби послуги надавалися власними силами.

Посібник містить рекомендації щодо уникнення залежності від конкретних постачальників (включаючи регулярну повторну оцінку), цілісного планування безперервності бізнесу та аварійного відновлення, всебічної інвентаризації активів ІКТ, шифрування даних під час передачі, у спокої та під час використання, а також надійного керування ідентифікацією та доступом (IAM).“), що охоплює хмарні активи. Він також наголошує на перевірених стратегіях виходу та режимах незалежного моніторингу, аудиту та звітування про інциденти.

Сфера застосування та застосування

Посібник застосовується до всіх кредитних установ, які знаходяться під прямим наглядом ЄЦБ, і охоплює всі форми хмарного аутсорсингу (IaaS, PaaS, SaaS), у державних, приватних, спільнотних або гібридних хмарних моделях. Це також поширюється на ситуації, коли нехмарні сторонні постачальники залежать від хмарної інфраструктури, що підтримує критичну або важливу функцію.

Незважаючи на те, що концепція пропорційності застосовуватиметься, відповідні установи заохочуються підтверджувати відповідність, виходячи з характеру, масштабу та складності функції, переданої аутсорсингу.

Управління та управління ризиками

Установам слід інтегрувати хмарний аутсорсинг у свої системи ризиків ІКТ, чітко визначити внутрішні ролі та обов’язки та забезпечити узгодження контрактів із постачальниками хмарних послуг. Перед підписанням банки повинні провести всебічну попередню оцінку ризиків, що охоплює ризики блокування та концентрації, ризики кількох орендарів, захист даних і геополітичні ризики, довгі та складні субаутсорсингові ланцюжки (зазвичай понад два-три рівні контракту) і залежність від постачальника в усьому середовищі постачальників установи. Потрібна регулярна переоцінка в міру розвитку умов використання та розвитку ринку.

Внутрішня політика, включно з політикою ризиків, безперервності бізнесу, IAM і політикою класифікації даних, має чітко охоплювати хмарні активи. Будь-які відхилення від внутрішніх стандартів повинні бути пом’якшені шляхом компенсаційного контролю.

Стійкість, безпека та стратегії виходу

Посібник сприяє цілісному підходу до стійкості хмари. Він радить установам поєднувати резервні регіони центрів обробки даних, гібридні або багатохмарні налаштування та окремі резервні копії, щоб забезпечити безперервність роботи в межах максимально допустимого простою. Плани аварійного відновлення необхідно тестувати щонайменше раз на рік за сценаріями численних збоїв, а персонал як установи, так і постачальника хмарних послуг має пройти навчання з визначеними ролями та обов’язками.

Дані мають бути зашифровані під час передачі, у спокої та, де це можливо, під час використання, із застосуванням надійних процедур керування ключами та аудиту. Керівництво також передбачає, що установи повинні обмежувати місця зберігання даних затвердженими юрисдикціями та контролювати відповідність за допомогою інструментів відстеження, а також повинні чітко оцінювати політичні та правові ризики юрисдикцій третіх країн.

Відповідно до Посібника, стратегії виходу повинні бути розроблені для всіх критичних або важливих хмарних сервісів перед запуском і включати детальні плани, що охоплюють часові рамки, витрати, потреби в ресурсах, визначені альтернативи та перехідні періоди. Права на припинення мають охоплювати такі події, як переміщення центрів обробки даних, зміни у чинному законодавстві чи юрисдикції та постійні збої в роботі послуг.

Керівництво також вказує, що плани виходу повинні періодично перевірятися, демонструвати реалістичні витрати та підлягати незалежному перегляду. Заклади повинні підтримувати оновлені списки кваліфікованих альтернативних постачальників і перевіряти, чи внутрішній персонал володіє навичками, необхідними для виконання виходу.

Нагляд, моніторинг і аудит

Установи залишаються повністю відповідальними за моніторинг і аудит хмарних служб і не можуть передавати підряд перевірку відповідності. Вони повинні використовувати незалежні інструменти моніторингу на додаток до тих, що пропонуються постачальниками хмарних послуг, і зберігати внутрішній досвід для інтерпретації результатів. Домовленості про хмарні послуги мають визначати зобов’язання щодо звітування про інциденти, які відповідають, зокрема, DORA Arts. 19 і 30, а також пункти договірних рекомендацій ЄЦБ про «належну практику» (наприклад, права на виправлення, розрахунок вартості аудиту, повідомлення про зміни).

Керівництво також передбачає, що служби внутрішнього аудиту повинні регулярно перевіряти якість управління ризиками постачальників хмарних послуг і не можуть покладатися виключно на сертифікації третіх сторін або звіти SOC. ЄЦБ заохочує проведення спільних аудитів групами піднаглядних установ зменшити витрати та підвищити технічну глибину за допомогою чергування керівництва та участі кваліфікованих технічних експертів.

Потрібні негайні дії

Щоб зменшити ризик примусового виконання, банки та інші установи, що підлягають прямому нагляду, повинні, зокрема:

1. Проведіть аналіз прогалин проти Посібника ЄЦБ і DORA рівня 2 RTS і визначте будь-які необхідні кроки для виправлення документів.
2. Оновити політику аутсорсингу та ризиків ІКТгарантуючи, що вони поширюються на всі хмарні активи та угоди субаутсорсингу.
3. Перегляд і, можливо, перегляд контрактів включати права на аудит, звітування про інциденти, розташування даних і положення про розірвання у відповідності з рекомендаціями ЄЦБ щодо «належної практики».
4. Перевірте можливості безперервності бізнесу та аварійного відновленнявключаючи тестування на екстремальні сценарії збою або блокування постачальника хмарних послуг.
5. Створіть або оновіть стратегії виходу для всіх критично важливих або важливих хмарних служб і перевірте їхню придатність за допомогою незалежної перевірки.
6. Посилити засоби контролю IAM і класифікації даних охопити хмарні ресурси та узгодити процеси шифрування та керування ключами зі стандартами DORA.

Очікується, що Спільні дослідницькі групи вимагатимуть задокументованих доказів цієї діяльності в рамках наглядових циклів 2026 року. Інституції, яким не вдається узгодити роботу, стикаються з підвищеним операційним і репутаційним ризиком, а також потенційними висновками під час оцінювання процесу наглядової перевірки та оцінки («SREP»).

Зв'язок з іншими ризиками розвитку ІКТ в ЄС

Посібник ЄЦБ доповнює та реалізує нещодавні нормотворчі та наглядові розробки ЄС, про які йдеться у нашому попередньому клієнті Коментарі: «Стандарти ЄС для тестування на проникнення на основі загроз» і «Єдині стандарти субпідряду ІКТ у фінансовому секторі ЄС». У той час як стандарти субпідряду визначають обов’язкові договірні положення та очікування щодо управління в рамках DORA, а структура TLPT встановлює зобов’язання щодо перевірки стійкості, Посібник ЄЦБ загалом перетворює деякі з цих вимог на наглядові практики, які Спільні наглядові групи потенційно використовуватимуть для оцінки відповідності під час поточного нагляду та перевірок на місці.

Чотири ключові висновки

1. Роз'яснення очікувань нагляду: Посібник ECB визначає конкретні очікування щодо хмарного аутсорсингу та інтегрує вимоги DORA в практику нагляду.
2. Широкий діапазон: Посібник охоплює будь-який хмарний аутсорсинг ІКТ, у тому числі коли третя сторона покладається на хмарну інфраструктуру для підтримки критичних функцій.
3. Операційна стійкість у фокусі: Рекомендації охоплюють увесь життєвий цикл від управління до виходу та можуть використовуватися як еталон під час перевірок на місці.
4. Дійте зараз: Зацікавлені сторони повинні порівняти домовленості про хмарні послуги, залучити постачальників хмарних послуг до оновлення контрактів і продемонструвати узгодженість з очікуваннями ЄЦБ і DORA для пом’якшення наглядових і операційних ризиків.