Blog

The Європейський інститут дизайну (IED) знову об’єднує провідних імен сучасної творчості через нове видання своєї відомої серії лекцій. Більше, ніж просто програма конференції, IED MUSES Talks — це простір, створений для натхнення, критичного мислення та обміну ідеями — простір, який виходить за межі академічного середовища, щоб стати справжньою культурною платформою.

Цього сезону цикл розширює як амбіції, так і охоплення, встановлюючи свою присутність у трьох ключових містах креативної екосистеми Іспанії: Барселоні, Мадриді та Більбао. П’ять ретельно підібраних зустрічей, п’ять унікальних поглядів, які з’єднують дисципліни та покоління, пропонуючи потужне розуміння наративів, які змінюють сьогодення — і уявляють майбутнє — дизайну, архітектури, мистецтва, етики, технологій і соціальних інновацій.

Кожна сесія пропонує момент, щоб задати нові запитання, пробудити цікавість і відкрити в досвіді інших контури того, що має відбутися.

Більше голосів, більше міст, більше дизайну

IED MUSES Talks це набагато більше, ніж серія розмов. Це інтимна подорож у серце сучасної творчої думки — запрошення зупинитися, послухати та відкрити, як ідеї народжуються, формуються та, зрештою, перетворюються на сили змін.

Цей другий сезон — куратор креативного консультанта Ірем Еркін — розгортається як потужний маршрут натхнення, у якому представлені герої, які вирізняються не лише своїм талантом, але й здатністю кидати виклик мистецтву, дизайну, технологіям та архітектурі.

Кожна доповідь відкриває вікно у внутрішню роботу творчого процесу: ключові рішення, несподівані повороти, особисті нав’язливі ідеї, перетворені в унікальні мови. Це не просто інтерв’ю — це глибокі людські розмови, які розкривають протиріччя, інтуїцію та живу матерію творчої думки.

Слухати тих, хто творить із місця автентичності, — це спосіб відновити зв’язок із найважливішим: ідеями, які народжуються, розвиваються та надихають інших на цьому шляху.

Головні спікери цього сезону:

– Квайола (12 листопада 2025 р., Барселона)
Візуальний художник, який поєднує технології та класичне мистецтво за допомогою захоплюючих інсталяцій і роботизованих скульптур.

– Омар Соса (25 лютого 2026, Барселона)
Дизайнер і співзасновник журналу Apartamento, відомий своїм міждисциплінарним підходом до дизайну, що базується на оповіді.

– Альберт Фолч (5 березня 2026, Більбао)
Багатопрофільний креатив і засновник Folch Studio, провідного голосу у сфері візуального дизайну та редакційної комунікації в Іспанії.

– Доповідач уточнюється (8 квітня 2026, Мадрид)
Новий голос приєднається до програми в Мадриді, привносячи новий погляд на соціально впливовий дизайн.

– Сільвія Бренді (6 травня 2026 р., Барселона)
Архітектор і культурний менеджер, відданий екологічності, новим матеріалам і сільським інноваціям через творчість.

Натисніть тут, щоб переглянути повну програму та офіційну інформацію.

«П’ять далекоглядних креативників діляться своїми процесами, перспективами та ідеями на майбутнє у другому випуску IED MUSES Talks».

Розділ 1: Квайола | Між машиною і пейзажем

12 листопада 2025 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

італійський художник Давіде Куайолапіонер генеративного цифрового мистецтва, відкриває цей новий сезон, досліджуючи напругу між штучним і природним. Його роботи виставлялися на престижних виставках, таких як Токійський палац, Музей V&Aі Будинок Бальоі відомий тим, що використовує робототехніку, цифрову скульптуру та алгоритми для переосмислення мистецьких традицій.

Розділ 2: Омар Соса | Проектування наративних світів

25 лютого 2026 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

Дизайнер та арт-директор Омар Сосаспівзасновник Квартира Журналобговорить його траєкторію, його зв’язок із повсякденною естетикою та культурні виміри редакційного та наративного дизайну.

Розділ 3: Сільвія Бренді | Етика, матерія та майбутнє

6 травня 2026 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

Архітектор і культурний діяч Сільвія Бренді заглибиться в майбутні матеріали, етичні інновації та те, як творчість може бути інструментом для відновлення сільського середовища. Вона веде FarmLabсільський центр екологічного дизайну та міждисциплінарних експериментів.

Розділ 4: Альберт Фолч | Крім візуального дизайну

5 березня 2026 · 19:00 · IED Kunsthal Bilbao (розмова іспанською)

Один із найплідніших креативних директорів Іспанії, Альберт Фолч — засновник о Студія Фолч і творчий розум позаду Квартира, Acid House і Одіссей — досліджуватиме взаємозалежний дизайн, розповідь і роль брендів як культурних агентів.

Розділ 5: Мадрид

8 квітня 2026 р. · 18:30 · IED Madrid *Доповідач буде підтверджено

Останній виступ сезону відбудеться в Мадриді, принісши той самий дух соціальних інновацій, перспективного мислення та трансформації, керованої дизайном, до столиці.

Платформа для натхнення з трансформуючим впливом

IED MUSES Talks це не лише об’єднання таких дисциплін, як мистецтво, архітектура, редакційний дизайн і технології. Йдеться про розбудову спільноти, відкриття діалогу та вирішення творчих і суспільних викликів нашого часу.

У цьому новому сезоні IED посилює свою роль як міжнародного центру талантів і критичного мислення, маючи присутність в 11 містах, включаючи Барселону, Мадрид і Більбао, і глобальну спільноту з понад 130 000 випускників.

Навіщо стежити за IED MUSES Talks?

– Тому що він об’єднує геніальні уми, які переосмислюють те, як ми думаємо, живемо та творимо.

– Бо кожна доповідь – це вікно в реальні творчі процеси — з їх протиріччями, викликами та проривами.

– Тому що справа не лише в натхненні: це й підтвердження позиції через дизайн, етику та інновації.

– Тому що дизайн сьогодні – це не лише форма чи функція – це діалог, бачення та культурна дія.

Ознайомтеся з повною програмою та придбайте квитки тут.

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, 8 листопада 2025 р. (GLOBE NEWSWIRE) —

Кредит Блокчайпглобальна фінтех-компанія, яка є піонером цифрових фінансів на основі штучного інтелекту, сьогодні оголосила про запуск безкоштовної пробної програми хмари, призначеної для знайомства інвесторів, особливо тих, хто є членами спільноти XRP, із хмарною фінансовою екосистемою нового покоління на основі штучного інтелекту.

Ініціатива знаменує собою новий етап у конвергенції штучного інтелекту, прозорості блокчейну та стійких обчислень, пропонуючи інвесторам XRP доступ до інтелектуального автоматизованого середовища для безпечного та ефективного керування та оптимізації цифрових активів.

Впровадження штучного інтелекту в управління цифровими активами

Нещодавно представлена ​​пробна програма демонструє, як штучний інтелект може переосмислити участь в економіці цифрових активів.

Побудована на хмарній інфраструктурі штучного інтелекту Credit Blockchain, платформа об’єднує машинне навчання, прогнозну аналітику та перевірку блокчейну, щоб створити розумнішу автоматизовану структуру для взаємодії цифрових активів.

Завдяки безкоштовному пробному періоду інвестори XRP відчують, як штучний інтелект можна застосовувати для моніторингу ринкових тенденцій, автоматизації розподілу активів і оптимізації продуктивності без ручного втручання.

«Наша інфраструктура штучного інтелекту змінює спосіб взаємодії інвесторів із цифровими активами», — сказав представник Credit Blockchain.

«Ця пробна версія дає власникам XRP власний досвід роботи з інтелектуальними фінансовими системами, створеними для прозорості, ефективності та доступності».

Як працює безкоштовна пробна версія Cloud

Хмарна пробна програма Credit Blockchain дозволяє користувачам безкоштовно досліджувати екосистему ШІ платформи.
Учасники можуть зареєструватися, отримувати доступ до інформаційних панелей у режимі реального часу та випробувати аналітику в режимі реального часу, яка підтримує фінансову архітектуру Credit Blockchain на основі штучного інтелекту.

Основні функції пробної версії включають:

• Статистика портфоліо на основі AI:
  Автоматичний аналіз XRP та інших активів за допомогою моделей ШІ, які визначають закономірності та оптимізують доступ.
• Інструменти прогнозування ефективності:
  Алгоритми машинного навчання, які обробляють живі дані блокчейну для прогнозування потенційних прибутків і тенденцій волатильності.
• Інфраструктура хмарних обчислень:
  Захищена глобально розподілена обчислювальна мережа штучного інтелекту, яка забезпечує швидку та надійну обробку з низьким споживанням енергії.
• Прозоре відстеження блокчейну:
  Кожна операція, згенерована штучним інтелектом, перевіряється в ланцюжку, що забезпечує відстежувані та перевірені результати для повної впевненості користувача.

Ця модель поєднує в собі інтелект штучного інтелекту та децентралізовану підзвітність, забезпечуючи бездоганну реальну демонстрацію того, як технологія може модернізувати залучення цифрових активів.

Розширення можливостей інвесторів XRP за допомогою ШІ та доступності

З Безкоштовна пробна версія CloudCredit Blockchain націлений на зростаючу спільноту Інвестори XRP прагне розумнішої, сумісної та прозорішої участі в економіці Web3.

Інфраструктура компанії дозволяє учасникам переглядати аналітику продуктивності, отримувати доступ до хмарних обчислень і оцінювати стратегії з поправкою на ризик — і все це за допомогою автоматизації ШІ.

Програма узгоджується з місією Credit Blockchain щодо демократизації фінансів на основі штучного інтелекту, забезпечуючи справедливий доступ до інтелектуальних обчислень як для окремих осіб, так і для установ.

«Ми даємо інвесторам можливість зрозуміти потенціал штучного інтелекту на основі досвіду, а не спекуляцій», — сказав директор з інновацій компанії.

«Це практична демонстрація того, як штучний інтелект може підтримувати реальні екосистеми цифрових активів, такі як XRP».

Стійкість і розумна інфраструктура

Хмара штучного інтелекту Credit Blockchain працює на базі відновлюваних джерел енергії, забезпечуючи екологічно відповідальну роботу та високу обчислювальну продуктивність.

Інфраструктура компанії розподілена в кількох регіонах, підтримуючи масштабованість і безперебійне обслуговування для користувачів у всьому світі.

Поєднуючи автоматизацію ШІ, енергоефективність і перевірку блокчейну, платформа демонструє, що передові фінансові технології можуть залишатися стійкими без шкоди для надійності чи прозорості.

Безпека, відповідність і прозорість

Усі випробувальні дії здійснюються відповідно до суворих стандартів дотримання міжнародних інструкцій KYC і AML.

Дані та діяльність користувача захищені багаторівневим шифруванням, безпекою на основі MPC і моніторингом системи в реальному часі.

Credit Blockchain також проводить регулярні аудити та перевірки продуктивності штучного інтелекту, щоб забезпечити цілісність даних і операційну довіру.

Кожен процес у рамках випробування записується та переглядається через журнали блокчейну, що забезпечує повну прозорість від реєстрації до завершення.

Про Credit Blockchain

CreditBlockchain — це фінтех-підприємство з Великобританії, яке спеціалізується на обчисленнях зі штучним інтелектом, фінансових рішеннях на основі блокчейну та стійкій цифровій інфраструктурі.

Компанія зосереджується на поєднанні штучного інтелекту та децентралізованих фінансів, надаючи інтелектуальні системи, які підтримують глобальних інвесторів у такі активи, як Bitcoin, Ethereum та XRP.

Завдяки автоматизації, прозорості та інноваціям у відновлюваних джерелах енергії Credit Blockchain продовжує перехід до розумнішої, інклюзивної та відповідальної цифрової фінансової екосистеми.

⚠️ Відмова від відповідальності

Участь у випробуваннях на основі ШІ або цифрових фінансових програмах пов’язана з операційними та ринковими ризиками. Усі згадані цифри та показники є ілюстративними та не гарантуються. Користувачі повинні ознайомитися з відповідними умовами перед тим, як залучатися.

#CreditBlockchain #ArtificialIntelligence #AIComputing #XRP #DigitalFinance #Blockchain #AIFinance #Web3 #FinTech #SustainableTechnology #CloudComputing #SmartInfrastructure #DigitalAssetс

Для отримання додаткової інформації

Офіційний сайт: https://creditblockchain.com
Ділові запити: info@creditblockchain.com

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.

Зараз програмне забезпечення керує майже кожним рішенням у бізнесі. Статистика в режимі реального часу, автоматизація на основі штучного інтелекту та конвеєри безперервного розгортання змінили те, як організації забезпечують ефективність. Проте розробники стикаються з парадоксом: вони кодують і виробляють більше, ніж будь-коли, але багато хто відчуває менший зв’язок із ремеслом, яке їх привернуло.

Ця напруга має значення. Підприємствам, які прагнуть повністю реалізувати бізнес-цінність штучного інтелекту, необхідно зберегти найкращі інженерні кадри. Незважаючи на звільнення, такі компанії, як Microsoft, Meta та Google, активно борються за наймання найкращих спеціалістів. Але в міру того як тиск, пов’язаний зі штучним інтелектом, зростає, робота втрачає сенс, виснаження посилюється, плинність кадрів зростає, а інновації страждають.

Радість кодування не зникла, але її важче знайти.

Справжня проблема не технічна, а людська. Технології змінили роль розробників швидше, ніж організації оновили очікування, процеси та системи, які їх підтримують. Усунення цього розриву має важливе значення, якщо підприємства хочуть підтримувати як продуктивність, так і креативність у світі, доповненому ШІ.

Від будівельників до кондукторів

За кілька років роль розробника кардинально змінилася. Інструменти AI створюють код, автоматичне розгортання конвеєрів і платформи з низьким кодом прискорюють доставку. Розробники більше не пишуть кожен рядок коду. Натомість вони оркеструють системи. Вони підказують, переглядають і направляють стільки, скільки створюють.

Проте промисловість часто чіпляється за застарілі заходи впливу. Запити на притягування та швидкість досі домінують у оцінках продуктивності. Творчість все ще пов’язана з оволодінням синтаксисом. Автоматизація помилково вважається вдосконаленням. Розрив зв’язку залишає розробників посередині, відповідаючи за сучасні результати, але судячи за застарілими показниками.

Десятиліттями радість від кодування була синонімом потоку, тобто занурення у вирішення проблем, вдосконалення логіки та спостереження за появою елегантних рішень. Цей досвід не зник, але став фрагментарним.

Перемикання контексту, розповсюдження інструментів, перевантаження сповіщень і пропозиції, створені штучним інтелектом, порушують фокус. Коли припиняється потік, припиняється і виконання. Розробники не втрачають радості, тому що машини краще справляються зі створенням лісів. Вони втрачають це, тому що організації не захистили те, що найважливіше: час, зосередженість і право власності.

Дивіться також: Кодування Vibe: як робочі процеси AI-First переосмислюють розробку даних клієнтів

ШІ не ворог радості. Зловживання є

Страх навколо інструментів ШІ часто неправильно спрямований. Не штучний інтелект пригнічує креативність; це погана реалізація. При продуманому розгортанні штучний інтелект покращує творчу роботу, усуваючи виснажливі завдання, прискорюючи відкриття та створюючи нові способи мислення. Але якщо ввести без чіткої мети чи огорожі, це стає джерелом втоми, а не натхнення.

ШІ має бути співавтором, а не заміною. Реальна можливість полягає в тому, щоб розробники могли визначати, як штучний інтелект підтримує їхню роботу, коли вони мають повноваження, радість повертається не від введення кожної дужки, а від того, що розблоковують ці рядки коду.

Збереження радості кодування в корпоративному середовищі реального часу, керованого штучним інтелектом, вимагає не лише оптимізму. Це вимагає змін на системному рівні. Для підприємств ці зміни включають:

1) Перевизначте роль розробника для цієї епохи

Припиніть ставитися до розробників як до простих будівельників. Вони є системними дизайнерами, оркестровцями ШІ та стратегами платформ. Оновіть обсяг роботи, моделі визнання та показники успіху, щоб відобразити цю розширену роль.

2) Ставтеся до ШІ як до творчого підсилювача

Провести тренінг із підказування та експериментування. Заохочуйте повторення, а не просто виконання. Чим більше вхідних даних мають розробники, тим більше вони відчувають свою власність — і тим інноваційнішими будуть результати.

3) Модернізація показників і циклів зворотного зв’язку

Якщо швидкість є єдиним KPI, команди оптимізують її. Додайте показники, які оцінюють довгострокову якість: ремонтопридатність, надійність і задоволеність розробників. Збалансовані показники заохочують збалансований результат.

4) Захистіть час для глибокої роботи

Потік не може вижити у шестихвилинних фрагментах. Зменшіть шум сповіщень, зведіть до мінімуму непотрібні зустрічі та інвестуйте в досвід розробників так само свідомо, як і в інфраструктуру.

5) Відзначайте невидимі внески

Швидке налаштування, налагодження виходів ШІ та спрощення API не є привабливими, але це важливі завдання. Визнання їх підтверджує творче та технічне судження за лаштунками.

Чому це важливо для підприємства

Розробники йдуть не тому, що бояться ШІ. Вони йдуть, тому що робота більше не здається своєю. Це більше, ніж культурне питання; це бізнес-ризик.

Висока плинність кадрів виснажує інституційні знання, а низька залученість уповільнює продуктивність. Оскільки індустрії намагаються впроваджувати аналітику в реальному часі та штучний інтелект у свою діяльність, втрата ключових кадрів може швидко зірвати зусилля з трансформації.

З іншого боку, компанії, які захищають потік, розширюють можливості для творчості та розвивають роль розробників, отримують більше, ніж задоволених працівників. Вони відкривають стійкі інноваційні команди, здатні швидше вирішувати складніші проблеми.

Щоб усунути цю прогалину, організації повинні визнати зв’язок між залученням розробників і стійкістю бізнесу. На ринку, де дані в реальному часі та штучний інтелект формують конкурентну перевагу, незаангажована команда інженерів може зупинити інновації так само ефективно, як заблокований конвеєр. Але коли розробники відчувають свою причетність, вони пишуть кращий код, відкривають можливості для поверхневої автоматизації, завчасно виявляють ризики продуктивності та швидше адаптують системи.

У цьому контексті радість — це більше, ніж особисте почуття. Це показник здоров'я організації. Він заслуговує на такий самий рівень уваги, як показники безвідмовної роботи або показники задоволеності клієнтів.

Оскільки організації експериментують із конвеєрами даних у реальному часі, копілотами ШІ та моделями безперервного розгортання, питання не в тому, чи зможуть розробники адаптуватися. Справа в тому, чи буде керівництво адаптуватися достатньо швидко, щоб підтримати їх.

Компанії, які процвітатимуть, будуть ті, які розглядають досвід розробників як головний пріоритет, впроваджуючи практики, які захищають творчість і зменшують тертя в повсякденних робочих процесах. У середовищі, де технологічні цикли вимірюються місяцями, а не роками, недотримання пріоритетів цього балансу може призвести до того, що талант і можливості залишаться на столі.

Заглядаючи вперед: радість як конкурентна перевага

Радість кодування ніколи не полягала в механіці набору тексту. Це було про:

• Вирішувати проблеми не міг ніхто інший.
• Бачити, як логіка стає реальністю.
• Створення цінності завдяки елегантності й ефективності.

Це не зникло, просто до нього важче дотягнутися через шум. Збереження цього не є ностальгічним задоволенням. Це стратегічна перевага.

У наступній хвилі корпоративного програмного забезпечення, де дані в реальному часі підживлюють процес прийняття рішень, а штучний інтелект змінює робочі процеси, організації, які досягнуть успіху, захищатимуть людський фактор у центрі всього цього. Розробники, які відчувають силу, довіру та натхнення, не лише швидше кодуватимуть, але й створюватимуть розумніші системи, які адаптуються, навчаються та масштабуються.

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.

СІНГАПУР – Вважаючи, що знайшла «супутника життя», мати-одиначка продала свою квартиру та перерахувала зароблене разом зі своїми заощадженнями на суму понад 120 000 доларів США в криптовалютний гаманець шахрая.

Незважаючи на те, що вони ніколи не зустрічалися і не мали спільних відеодзвінків, вона все одно зібрала свої речі, забрала двох дітей зі школи та збиралася почати нове життя за кордоном зі своїм «коханцем».

За день до її польоту помічник суперінтенданта поліції (ASP) Лі Хуа Шенг із групи Crypto Tracing Team (CTT) команди боротьби з шахрайством (ASC) попросив її піти в офіс ASC, оскільки він підозрював, що вона стала жертвою шахраїв.

Її банк попередив ASC про підозрілі транзакції, що змусило ASP Lee зв’язатися з нею. Вона сказала йому, що її «коханий» ігнорував її повідомлення.

CTT лише вісім місяців тому, його було запущено в березні, щоб усунути загрозу розсіювання доходів від шахрайства через віртуальні активи, такі як криптовалюта.

Майже чверть в

У 2024 році через шахрайство було втрачено 1,1 мільярда доларів

залучили криптовалюту, причому одна жертва втратила 125 мільйонів доларів у криптовалюті в результаті шахрайства з підтримкою зловмисного програмного забезпечення.

Надання підтримки жертвам шахраїв є частиною роботи ASP Lee як старшого слідчого офіцера CTT. Він описав свою роль як «людський брандмауер» для виявлення шахрайства та захисту жертв.

ASP Десмонд Чіа, який є відповідальним офіцером CTT, сказав, що команда була сформована через збільшення впровадження криптовалюти.

ASP Chia сказав: «У всьому світі люди більше налаштовані на криптовалюту, і це тенденція, яку також помітили шахраї».

він додав, що криптовалюта є ефективним способом для шахраїв відмивати кошти без необхідності звертатися через банки.

Обидва офіцери розмовляли з журналістами в поліцейському диспетчерському комплексі 6 листопада.

У першому півріччі 2025 р.

більше ніж

Через шахрайство було втрачено 81,6 мільйона доларів у криптовалюті

.

Tether, Bitcoin і Ethereum були найбільшими криптовалютами, в яких жертви шахраїв повідомили про втрату сум.

Розповідаючи про інцидент із жінкою, ASP Лі сказала, що познайомилася зі своїм «коханцем» в Інтернеті, і вони спілкувалися через повідомлення WhatsApp і голосові дзвінки протягом року.

Але вона ніколи не бачила його обличчя.

ASP Лі сказав: “Я провів аналіз блокчейну та відстежив кошти. Ми побачили, як кошти вийшли з її гаманця та відмились через численні адреси, пов’язані з шахрайством”.

Блокчейн — це система, яка використовується для обліку транзакцій, особливо тих, що стосуються криптовалюти.

ASP Lee додав: “Представити їй результати було однією з найважчих речей, які я коли-небудь робив. У той момент, коли сувора правда вразила її, мовчання та уникнення шахрая раптово набули сенсу (до неї), і вона розплакалася».

ASP Lee провів близько трьох годин, розмовляючи з жінкою, яка тоді не усвідомлювала, що уникла гіршої долі.

АСП Лі сказав: «Якби вона пішла вперед і полетіла в іншу країну, вона б це зробила застрягла з двома маленькими дітьми, без грошей».

Пізніше ASP Lee зв’язався з родиною жінки та порадив їм, як її підтримати.

Він сказав: «Вона зараз у кращому стані, намагається оговтатися від цього епізоду та продовжити життя».

ASP Лі сказав, що шахраї можуть використовувати брак знань жертв про криптовалюту.

Наприклад, шахраї іноді можуть представлятися вчителями чи наставниками, які пропонують жертвам допомогти інвестувати в криптовалюту, але замість цього

скеровувати їх розміщувати свої кошти на підроблених платформах

.

Офіцери CTT навчаються зосереджуватися на операціях у реальному часі, щоб зупинити поточне шахрайство.

Їхня повсякденна робота включає проведення живого аналізу блокчейну для відстеження руху гаманців, координацію заморожування та відновлення коштів, а також залучення жертв шахраїв, щоб запобігти їх передачі коштів шахраям.

Відбираючи співробітників для приєднання до CTT, ASP Chia сказав, що кандидати повинні бути зацікавлені в криптовалюті через технічні особливості крипто-відстеження.

Одна з основних відмінностей між калькування криптовалюта та відстеження фізичних коштів – це те, наскільки прозорими є операції з криптовалютою. Ці транзакції реєструються в блокчейні, до якого легше отримати доступ, ніж до банківських транзакцій, де інформацію потрібно отримувати від банку.

ASP Chia сказав: «Якщо у нас є переказ коштів від DBS до UOB, а потім до OCBC, ми повинні звернутися до всіх трьох банків, щоб отримати інформацію про рух коштів.

«Одного разу криптовалюта передається в блокчейн, ми можемо відстежувати її рух з одного гаманця в інший, доки вона залишається в блокчейні».

Однак важко знайти власників криптогаманців, оскільки ці гаманці можуть бути створені будь-ким. Блокчейн-транзакції також незворотні, що змушує співробітників CTT отримати доступ до коштів до того, як транзакції будуть завершені.

У першій половині 2025 року ASC відшкодував понад 56,7 мільйона доларів США через шахрайство, що включав 39,7 мільйонів доларів у некриптовалюті та 17 мільйонів доларів у криптовалюті.

ASP Chia сказав, що CTT працює над розробкою протоколів зі своїми партнерами та міжнародними правоохоронними органами, щоб прискорити транскордонне повернення коштів.

Він також розглядає можливість автоматизації для оптимізації робочих процесів і використання розширеної аналітики для швидшої ідентифікації гаманця.

с розширення використання криптовалюти, ASP Lee закликав представників громадськості знати, у що вони інвестують.

Він сказав: “Не інвестуйте наосліп, а інвестуйте лише те, що можете дозволити собі втратити. Багато разів ми бачили, як жертви вкладають свої заощадження (в інвестиції), і це дуже небезпечно”.

Бюджетне управління Конгресу було зламано. У ньому йдеться про введення нових заходів безпеки

У CBO підтвердили інцидент і те, що він розслідується в четвер, але не сказали, чи був витік даних іноземним гравцем.

ВАШИНГТОН (AP) — Бюджетне управління Конгресу США в четвер підтвердило, що його зламали, потенційно розкриваючи важливі урядові дані зловмисникам.

Невеликий урядовий офіс із приблизно 275 співробітниками забезпечує об’єктивний, неупереджений аналіз для підтримки законодавців під час бюджетного процесу. Майже для кожного законопроекту, схваленого комітетом Палати представників чи Сенату, необхідно скласти кошторис витрат, і він буде розглядатися раніше, коли про це попросять законодавці.

Кейтлін Емма, прес-секретар CBO, сказала в письмовій заяві, що агентство «виявило інцидент безпеки, вжило негайних заходів для його стримування та запровадило додатковий моніторинг і нові засоби контролю безпеки для подальшого захисту систем агентства».

The Washington Post першою опублікувала історію про злом CBO, заявивши, що вторгнення здійснив підозрюваний іноземний актор, посилаючись на чотирьох анонімів, знайомих із ситуацією.

CBO не підтвердило, чи було викрадено дані іноземною особою.

“Інцидент розслідується, і робота в Конгресі триває”, – сказала Емма. «Як і інші державні установи та організації приватного сектора, CBO час від часу стикається з загрозами для своєї мережі та постійно здійснює моніторинг, щоб усунути ці загрози».

CBO керує різноманітними масивними джерелами даних, які стосуються багатьох політичних проблем — від планів адміністрації Трампа щодо масової депортації до безпрецедентного запровадження різких тарифів для країн у всьому світі до масштабних скорочень податків і видатків, ухвалених цього літа.

Авторське право © 2025 The Associated Press. Всі права захищені. Цей веб-сайт не призначений для користувачів, які знаходяться в межах Європейської економічної зони.

07.11.2025 – 08:30

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК / ACCESS Newswire / 7 листопада 2025 р. / Glimpse Group, Inc. («Glimpse») (NASDAQ: VRAR), диверсифікована компанія-платформа Immersive Technology, що надає орієнтовані на підприємства технології занурення, просторові обчислення та програмне забезпечення та послуги на основі штучного інтелекту («AI»), опублікує свої фінансові результати за перший квартал 2026 фінансового року (закінчився 30 вересня 2025) після закриття ринку у четвер, 13 листопада, 2025 рік.

Керівництво проведе телефонну конференцію, щоб обговорити фінансові результати, надати корпоративні оновлення та завершити сесію запитань і відповідей. Для участі скористайтеся наступною інформацією:

Телефонна конференція та веб-трансляція за 1 фінансовий рік 2026 року
Дата: четвер, 13 листопада 2025 р
Час: 16:30 за східним часом
США Телефонуйте: 888-506-0062
Міжнародний: 973-528-0011
Код доступу учасника: 333493
Веб-трансляція: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2934/53227

Будь ласка, зателефонуйте принаймні за 10 хвилин до початку дзвінка, щоб забезпечити своєчасну участь.

Відтворення веб-трансляції буде доступне до п’ятниці, 13 листопада 2026 р. Повтор телеконференції буде доступним до четверга, 27 листопада 2025 р. Щоб прослухати повтор, будь ласка, зателефонуйте в США: 877-481-4010 або міжнародний номер: 919-882-2331; Пароль для повтору: 53227. Веб-трансляція також буде доступна в розділі ІЧ-зв’язку веб-сайту The Glimpse Group (ir.theglimpsegroup.com) або за посиланням для веб-трансляції вище.

Про The Glimpse Group, Inc.

Glimpse Group (NASDAQ: VRAR) — це диверсифікована компанія, що розробляє технологічну платформу занурення, яка надає орієнтовані на підприємства технології занурення, просторові обчислення та програмне забезпечення та послуги на основі штучного інтелекту. Унікальна бізнес-модель Glimpse створює масштаб і надійну екосистему, водночас надаючи інвесторам можливість інвестувати безпосередньо в цю галузь, що розвивається, через диверсифіковану платформу. Для отримання додаткової інформації про The Glimpse Group відвідайте www.theglimpsegroup.com

Заява про безпечну гавань

Цей прес-реліз не є пропозицією продати або закликом до пропозицій купити будь-які цінні папери будь-якої організації. Цей прес-реліз містить певні прогнозні заяви, засновані на наших поточних очікуваннях, прогнозах і припущеннях, які включають ризики та невизначеності. Прогнозні заяви в цьому випуску ґрунтуються на інформації, доступній нам на дату цього. Наші фактичні результати можуть суттєво відрізнятися від тих, що заявлені або маються на увазі в таких прогнозних заявах, через ризики та невизначеності, пов’язані з нашим бізнесом. Прогнозні заяви включають заяви щодо наших очікувань, вірувань, намірів або стратегій щодо майбутнього, і їх можна ідентифікувати такими прогнозними словами, як «передбачити», «вважати», «переглядати», «може», «оцінювати», «очікувати», «має намір», «може», «повинен» і «буде» або подібними словами. Усі прогнози, надані керівництвом у цьому випуску, базуються на інформації, доступній на даний момент, і керівництво очікує, що внутрішні прогнози та очікування можуть змінитися з часом. Крім того, прогнози повністю базуються на найкращій оцінці керівництва щодо наших майбутніх фінансових показників, враховуючи наші поточні контракти, поточне відставання можливостей і розмови з новими та існуючими клієнтами про наші продукти та послуги. Ми не беремо на себе жодних зобов’язань оновлювати інформацію, включену в цей прес-реліз, внаслідок нової інформації, майбутніх подій чи іншим чином.

Контактна особа Glimpse:

Майдан Ротблюм
Фінансовий директор і головний операційний директор
The Glimpse Group, Inc.
917-292-2685
maydan@theglimpsegroup.com

ДЖЕРЕЛО: The Glimpse Group, Inc.

Перегляньте оригінальний прес-реліз на ACCESS Newswire

FAQ

Коли The Glimpse Group (NASDAQ:VRAR) повідомить про результати першого кварталу 2026 фінансового року?

Результати за 1 квартал 2026 фінансового року (закінчився 30 вересня 2025) будуть оприлюднені після закриття ринку 13 листопада 2025 р.

О котрій годині відбудеться звіт про прибутки The Glimpse Group (VRAR) 13 листопада 2025 р.?

Телефонна конференція та веб-трансляція починаються о 16:30 за східним часом 13 листопада 2025 р.

Як інвестори можуть приєднатися до веб-трансляції The Glimpse Group (VRAR) Q1 2026?

Приєднуйтесь до прямої трансляції за наданим посиланням або на веб-сайті компанії, використовуючи сторінку веб-трансляції за адресою https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2934/53227.

Які номери дозвону та код доступу для виклику The Glimpse Group (VRAR) 13 листопада 2025 року?

Телефонний номер США: 888-506-0062Міжнародний: 973-528-0011; Код доступу учасника: 333493.

Як довго будуть доступні веб-трансляції та повтори телеконференцій для The Glimpse Group (VRAR)?

Відтворення веб-трансляції доступне через 13 листопада 2026 р; Відтворення телеконференції доступне через 27 листопада 2025 р.

Де я можу знайти веб-трансляцію для інвесторів The Glimpse Group (VRAR), якщо я пропущу живий дзвінок?

Повтор веб-трансляції доступний на веб-сайті компанії IR за адресою ir.theglimpsegroup.com і за посиланням на оригінальну веб-трансляцію.

Керівники Charles Schwab вийшли на сцену в Денвері цього тижня під час Impact, щорічної конференції для 16 000 клієнтів компанії RIA, щоб рекламувати покращення послуг і припустити, що на горизонті можуть з’явитися можливості, засновані на блокчейні.

Джаліна Керр, керуючий директор із роботи з клієнтами Schwab Advisor Services, сказала, що компанія запроваджує послуги для спрощення рахунків і грошових переказів. Schwab також працює над інтеграцією партнерства зі сторонніми постачальниками технологій, щоб зменшити тертя, яке часто відчувають консультанти, які намагаються впровадити різні інструменти, додав Джон Бітті, керівник Advisor Services.

«Один розмір на всіх більше не працює в просторі RIA», — сказав Бітті. «Ми, звичайно, покладатимемося на наші власні можливості, оскільки це стосується обслуговування невеликих консультантів… але коли мова йде про наші корпоративні фірми, ми знаємо, що нам потрібно відкрити нашу архітектуру».

З цією метою Schwab планує запропонувати інтеграцію з Wealth.com, компанією з планування нерухомості, частку в якій вона придбала на початку цього року. За словами Бітті, пілотна програма, яка поєднує цю технологію з довірчими компаніями Schwab і спеціалістами з нерухомості, буде доступна для клієнтів RIA наступного року.

Бітті також згадав програму членства для консультантів, що відокремилися, і невеликих фірм під назвою Advisor ProDirect, яка пропонує підтримку в переході, технологіях і управлінні практикою, а також доступ до спеціалізованих консультантів і мережевої групи. Перше заняття цієї програми розпочнеться в січні, зазначив Бітті.

«Ми знаємо, що оскільки ваш бізнес і інші послуги стають складнішими з точки зору того, що ви надаєте своїм клієнтам, вам потрібно буде знайти місця для потенційного аутсорсингу або спиратися на наш масштаб», — сказав Бітті.

Бітті підкреслив збільшення використання цифрового інструменту відкриття облікового запису, який має рівень помилок лише на 4%, менше, ніж при використанні DocuSign або паперових форм. Він також зазначив, що додавання технологій і талантів від інтеграції TD Ameritrade покращило торговельні можливості платформи, і Шваб планує оптимізувати альтернативні інвестиції на борту та перекази капіталу. «Це квадрат у нашій дорожній карті на наступний рік», — сказав він.

За словами виконавчого директора Ріка Вурстера, на 2026 рік також заплановано розширення можливостей кредитування на основі активів, щоб включити альтернативи та «інші типи активів» як заставу.

«Ми хочемо задовольнити ваші банківські потреби тут, у Schwab, щоб вам не довелося запроваджувати інші відносини», — сказав Вурстер.

Вурстер також обговорив цифрові активи, припустивши, що журі все ще не розглядає токенізацію та транзакції на основі блокчейна.

«Якщо ринок рухається в бік блокчейну та клієнтів, які бажають утримувати активи в блокчейні, Шваб буде поруч, щоб підтримати вас», — сказав Вурстер. «Я думаю, що всі ми повинні думати про роль цифрових активів і роль блокчейна, коли ми просуваємося вперед у наступні п’ять років».

Вурстер сказав, що Шваб думає про те, як можна використати штучний інтелект, який зараз використовується для внутрішньої ефективності, щоб покращити залучення клієнтів.

«Цілком можливо, що існують аватари штучного інтелекту, які можуть надати багато можливостей, які може надати RIA», — сказав Вурстер. «Для нас важливо стежити за тим, як з’являється ШІ, і як він починає обслуговувати клієнтів по-іншому та потенційно охоплює нову аудиторію, яку неможливо охопити масштабованим способом за допомогою моделі консультанта».

Schwab, найбільший зберігач галузі, володіє активами RIA на суму понад 5 трильйонів доларів, і Вурстер оптимістично налаштований, що незалежний простір продовжуватиме розширюватися, навіть якщо триватимуть агресивні зусилля з консолідації. Він очікує, що на виставці Impact 2030 візьмуть участь фірми, які керують 700 мільярдами доларів, а менші фірми продовжуватимуть розмножуватися.

Меншим фірмам доводиться конкурувати з «справді великими, добре фінансованими RIA з широкими можливостями та групою менших фірм, які конкурують з ними», – сказав Вурстер.

«На менших фірмах покладається обов’язок не відставати, щоб вони могли об’єднати всі можливості, якими володіють великі фірми, щоб конкурувати та надавати послуги клієнтам», – додав Вурстер.

Біоаналіз, який використовується при розробці ліків для визначення фармакології, біодоступності та біоеквівалентності, включає вимірювання фармакокінетики, токсикокінетики або концентрації біомаркерів (1) у безпеці тварин і клінічних дослідженнях. Регулятори вимагають перевірки біоаналітичних методів, щоб забезпечити надійність їхніх даних (1). Штучний інтелект (AI), машинне навчання (ML) та інші складні інструменти допомагають розробникам ліків оцінювати складні дані, задіяні в таких дослідженнях.

Фармацевтична технологія® поспілкувався з доктором Марком Арнольдом, власником і директором Bioanalytical Solution Integration, щоб дізнатися, як біоаналіз сприяє розробці біо/фармацевтичних ліків. У понеділок, 10 листопада 2025 р. о 13:30 Арнольд виступить із основною сесією «Роздуми про трансформації в розробці ліків, біоаналізі та нормативних актах» на AAPS PharmSci 360.

PharmTech: Як штучний інтелект і машинне навчання можна використовувати для покращення біоаналізу в біо/фармацевтичних розробках?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): ШІ, великі мовні моделі [LLMs]обробка природної мови та ML обговорювалися протягом кількох років у біоаналізі, але зараз вони роблять реальний успіх завдяки розгортанню перевірених програм та інших розробок.

Найперші впровадження призначені для звітів і контролю якості (QC) валідації аналізів і аналізу досліджуваних зразків. З розвитком можливостей штучного інтелекту розширилися й програми біоаналізу. Нові програми розглядають можливість прийняття GLP [good laboratory practice] або GCP [good clinical practice] протоколи та біоаналітичні контракти для написання біоаналітичних планів. Інші програми виконують перевірки контролю якості, які інтегрують ELN [electronic lab notebook]інструмент і LIMS [laboratory information management system] даних на щоденній основі, щоб завчасно виявляти помилки та визначати тенденції, які призводять до невдач, ще до того, як вони відбудуться, а також аналіз даних у рамках розслідувань невдач аналізу.

Грунтуючись на дизайні концепцій експерименту, штучний інтелект використовуватиме бази даних знань для покращення розробки методів для імуноаналізів та РХ-МС [liquid chromatography—mass spectrometry] методи. Я чув, що виробник мас-спектрометрів планує застосувати штучний інтелект до інтеграції хроматограм, щоб перейти від правил алгоритму до більш інтелектуального виявлення піків. Зрештою, біотехнологічні та фармацевтичні компанії використовуватимуть штучний інтелект для написання біоаналітичних розділів документів. Органи охорони здоров’я також розглядають штучний інтелект як інструмент для аналізу біоаналітичних даних у поданнях і під час виїзних або дистанційних перевірок біоаналітичних лабораторій. Отриманий аналіз висвітлить як відповідність нормам, так і виявить проблеми та помилки, які потребують подальшого розгляду.

PharmTech: Як великі мовні моделі можна застосувати до біоаналітичних робочих процесів?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): Як зазначалося вище, штучний інтелект, обробка природної мови та ML впроваджуються в біоаналіз для написання звітів і біоаналітичних планів. Багато ШІ LLM розроблені як інструменти прогнозування та працюють як чорні ящики, де неможливо визначити, як вони роблять те, що вони роблять. Проблема в регульованому біоаналізі при використанні LLM AI полягає в їх навчанні та прогнозному характері; їм потрібно знайти дані (контент) у різних джерелах і форматах і належним чином розмістити їх у звіті.

Для регульованого біоаналізу для штучного інтелекту має існувати контроль, інакше може виникнути ризик галюцинацій (створення даних або ненаданого контенту), як це спостерігалося в деяких штучних інтелектах. Біоналітичні лабораторії не можуть ризикувати не знати, чи вміст звіту правильний [quality assurance] ресурси, щоб переконатися в точності звіту. Що суперечить тому, що має робити ШІ: зменшити участь людини та підвищити точність.

Щоб вирішити цю проблему, принаймні один постачальник на базі штучного інтелекту для біоаналітичних лабораторій має обмеження, щоб запобігти створенню галюцинаційних даних, і включає аудиторський слід у етапи створення звіту, щоб продемонструвати, що дані досягли потрібного місця. Фармацевтичні компанії почали використовувати LLM для написання деяких частин eCTD [electronic common technical documents] і біоаналітичні розділи добре структуровані, що робить їх хорошими кандидатами для раннього впровадження ШІ.

PharmTech: Які нові прилади використовуються в біоаналізі? Що робить їх унікальними?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): Більшість технологій, які використовуються для фармакокінетичних, імуногенних і фармакодинамічних вимірювань, існують, але вдосконалюються для підвищення чутливості, точності та точності. До них належать різні форми імуноаналізів, хроматографічні аналізи через дефіс (наприклад, РХ–МС/МС). [liquid chromatography—tandem mass spectrometry]LC–HRMS [liquid chromatography—high-resolution mass spectrometry]), ПЛР [polymerase chain reaction]проточна цитометрія та клітинні технології. Удосконалені інструменти проточної цитометрії, де деякі інструменти мають здатність визначення кольорів 30 і 40, використовуються не тільки для визначення характеристик клітин, але покращена чутливість дозволяє застосовувати їх до біомаркерів циркулюючих екзосом, які можуть виявляти та характеризувати багато захворювань. Мас-цитометрія використовується в дослідженнях, і коли будуть визначені відповідні застосування, ймовірно, для вимірювання біомаркерів, вона переміститься в регульований біоаналіз.

PharmTech: Як зміна нормативних актів впливає на прогрес у біоаналізі?

Арнольд (інтеграція біоаналітичного рішення): я [International Council for Harmonisation] Стандартизовані правила M10 для фармакокінетичного біоаналізу з використанням імуно- та хроматографічних аналізів. Наявність стандарту, прийнятого на багатьох основних ринках, позбавила біоаналітиків необхідності стежити за змінами в кожній окремій країні та коригувати свою практику, особливо коли були суперечливі очікування. ВООЗ [World Health Organization] нещодавно опублікований M10, який може розширити його визнання за межами країн, що притримуються ICH. Розширення генної та клітинної терапії потребує технологій (наприклад, ПЛР, FLOW цитометрія), які не розглядаються в ICH M10, і досі наукове співтовариство просуває науково обґрунтовані підходи до цих технологій. Ці технології були використані в клінічних лабораторіях і адаптовані для використання у фармакокінетичних аналізах.

Що стосується імуногенності, кілька країн розробили нормативні документи, які досить схожі, тому досягти узгодженого підходу не складно. Однак завдяки великому досвіду створення препаратів з моноклональними антитілами біоаналітики пропонують альтернативні підходи для спрощення традиційних багаторівневих аналізів імуногенності, які генерують інформативні дані з меншими зусиллями та витратами. Регулятори офіційно не відреагували на ці пропозиції.

Іншою сферою без глобальної регулятивної перспективи є аналіз біомаркерів. У Сполучених Штатах вимірювання біомаркерів для прийняття медичних рішень (тобто тих, що використовуються лікарями та в лікарнях) має відповідати Поправкам щодо вдосконалення клінічної лабораторії, тоді як ті, які використовуються для підтвердження безпеки та ефективності нового препарату, мають відповідати вказівкам FDA 2025, які зосереджені на імуно- та хроматографічних (наприклад, LC-MS/MS) аналізах. Європейський Союз і Японія мають повністю окремі та різні набори правил. Ці відмінності створюють не тільки труднощі для біоаналітиків, але й ускладнюють спроби проведення клінічних випробувань у багатьох глобальних регіонах.

Щоб досягти успіху в наданні даних, прийнятих у всьому світі, біоаналітики повинні бути обізнані про різноманітні правила та те, як вони застосовуються до мети аналізу, типу зразків, які вони аналізують, і технологій. Коли нормативних актів немає, науковці повинні продовжувати співпрацю над найкращими науково обґрунтованими практиками. Оскільки наука завжди розвивається швидше, ніж нормативні акти, регулюючі органи повинні вивчати науку про технології та оцінювати практики, які генерують якісні дані, і коли вони достатньо розуміють науку, створюють нормативні акти; сподіваємось, на основі або у співпраці з рекомендаціями наукової спільноти.

довідка

1. FDA. Валідація біоаналітичного методу, керівництво для промисловості (CDER, травень 2018 р.).

Про Марка Арнольда

Марк Е. Арнольд, доктор філософії, є власником і керівником Bioanalytical Solution Integration; консультації з біотехнологічними та фармацевтичними компаніями для вдосконалення їхнього портфоліо для надання нових методів лікування пацієнтам, які цього потребують. У цій ролі він спільно розробляє біоаналітичну наукову та регуляторну стратегію для задоволення поточних і майбутніх потреб клієнтів. Раніше Марк був виконавчим директором відділу біоаналітичних наук компанії Bristol-Myers Squibb Co. і директором відділу наукових питань Labcorp, що підтримує біоаналітичні та клінічні лабораторії. Він отримав ступінь бакалавра біології в Пенсільванському університеті Індіани та ступінь доктора філософії з фармакології в Пітсбурзькому університеті. Протягом 40 років д-р Арнольд брав участь у застосуванні біоаналізу для розробки нових методів лікування, включаючи перегляд і тлумачення нормативних актів і вказівок, які стосуються розвитку науки в біоаналітичних і клінічних лабораторіях. Він був співголовою обох семінарів AAPS-FDA Crystal City V і VI та був членом AAPS з 1988 року, обіймаючи різні посади комітету, включаючи 2023-2024 голову наукового консультанта, 2022 голову наукового програмного комітету PharmSci360, 2018 PharmSci360 Bioanalytical Track Chair та AAPS Стипендіат (2014). Доктор Арнольд має понад 115 рецензованих публікацій і численні запрошені презентації.