Blog

В останній редакції її Сучасні дослідження серії (11/2025 / німецькою мовою), Інститут праці та технологій (IAT) у Westfälische Hochschule Gelsenkirchen ближче розглядає дослідницький проект KARVIMIO. Проект, який фінансується Федеральним міністерством освіти та досліджень Німеччини (BMBF), досліджує, як можна застосувати штучний інтелект і доповнену реальність в операційних для підтримки асистентів хірургів і підвищення безпеки пацієнтів.

Проект спрямований на розвиток т. зв «інструкції на місці» – візуальні покрокові вказівки, які відображаються через окуляри доповненої реальності або пристрої на голові, такі як HoloLens 2 від Microsoft. Ці інструкції з’являються безпосередньо в полі зору користувача. Штучний інтелект розпізнає хірургічний інструмент, який використовується, і накладає відповідні налаштування або посібник із використання на об’єкт реального світу. Це усуває потребу в друкованих посібниках, які є непрактичними в стерильних умовах. Камера глибини ще більше вдосконалює систему, виявляючи об’єкти навіть поза межами прямої видимості користувача.

Ризики та етичні проблеми

Команда проекту, очолювана Оленою Фітцнер і доктором Пітером Енсте, дотримується підходу розробки, суворо орієнтованого на користувача. На всіх етапах асистенти хірургів, виробники обладнання та персонал центральної стерилізації брали активну участь у семінарах і практичних тестах. Учасники підкреслили важливість інтуїтивно зрозумілих елементів керування, чітких кольорових дисплеїв і легко читаних візуальних елементів. У той же час деякі висловили занепокоєння, що системи AR можуть здаватися нав’язливими, особливо під час ситуацій високого тиску або рутинних завдань.

Також існує ризик того, що персонал може стати надмірно залежним від технології, що потенційно може призвести до поступового зниження їхніх рутинних знань. Технічні проблеми, такі як неправильне розпізнавання об’єктів або системні збої, можуть ще більше порушити хірургічні робочі процеси. Крім цих практичних проблем, використання таких систем викликає важливі етичні та правові питання. Наприклад, хто несе відповідальність, якщо система надає неправильні інструкції? І як можна переконатися, що технологія підтримує, а не замінює відповідальність людини в критичних ситуаціях?

Окрім технічного розвитку, проект також вивчає етичні, правові та соціальні аспекти, дотримуючись підходу ELSI (етичні, правові та соціальні наслідки). Ключові теми включають довіру до технологій, захист даних, професійну відповідальність і розвиток навичок. Основною метою є розробка систем, які покращують людські можливості, а не замінюють їх.

Потенційні застосування

Дослідники бачать широкий потенціал для застосування ШІ та AR в операційній. Окрім надання допомоги під час хірургічних процедур, ці технології також можуть відігравати важливу роль у навчанні асистентів хірургів, супровідній документації та покращенні робочих процесів у централізованих стерильних службах.

У дитинстві в 90-х мій Gameboy був моїм постійним супутником. Після школи запустили PlayStation. Коли я нарешті отримав свій перший ПК, я був повністю закоханий. Відтоді моя пристрасть до ігор ніколи не вщухала. Для мене писати для Notebookcheck означає розповідати про теми, які мені дуже близькі – окрім ігор, я також люблю писати про електронну мобільність, фотоелектричну енергетику та інноваційні гаджети. Коли я не сиджу за комп’ютером, я, ймовірно, виконую службу рятувальників на воді на узбережжі Балтійського моря або намагаюся протидіяти негативним сторонам свого життя гіків – а саме довгому сидінню – у місцевому басейні.

IPOH: понад 100 установок для майнінгу криптовалюти, які, ймовірно, пов’язані з крадіжками електроенергії, були вилучені поліцією в кількох місцях у Телук-Інтані.

Хілір Перак, помічник OCPD, доктор Бакрі Зайнал Абідін сказав, що поліція вилучила 66 машин у кількох будинках у Таман-Лагенді минулої середи (5 листопада), а ще 40 конфіскувала в суботу (8 листопада).

«На основі інформації та нашого розслідування ми провели спеціальний рейд з Tenaga Nasional Bhd і Cyber ​​Security Malaysia в житловому районі з 14:00 до 18:30.

«Ми виявили, що кілька кімнат у відповідних приміщеннях були переобладнані для розміщення гірничодобувних установок», — сказав він у заяві в неділю (9 листопада).

«Ми також виявили незаконні підключення до електроенергії», — сказав він, додавши, що кілька модемів і обладнання, яке використовувалося під час майнінгу, також були вилучені.

ACP доктор Бакрі сказав, що після операції в суботу близько 23:00 поліція заарештувала вісьмох чоловіків віком від 17 до 44 років, які, ймовірно, брали участь у видобутку.

«Під час арештів ми вилучили ще 40 шахтних установок і три повнопривідні автомобілі», — сказав він.

«Всі вони зізналися в причетності до операції з майнінгу криптовалют.

“Подальшими перевірками встановлено, що п'ятеро з восьми чоловіків мають різні судимості”, – додав він.

Доктор ACP Бакрі сказав, що справа буде розслідувана відповідно до розділу 427 Кримінального кодексу щодо заподіяння лиха та збитків та розділу 37 Закону про постачання електроенергії щодо втручання в електроустановки.

«Всіх затримали до вівторка (11 листопада), щоб сприяти розслідуванню.

«Відповідно до розділу 427, визнані винними можуть бути позбавлені волі на строк до двох років або оштрафовані, або обидва», — сказав він.

«Відповідно до Закону про постачання електроенергії, винні можуть бути оштрафовані на суму до 100 000 малайзийських ринггітів або ув’язнені до 10 років, або обидва», – додав він.

Доктор ACP Бакрі заявив, що поліція прагне боротися з незаконними підключеннями до електроенергії.

«Це не тільки правопорушення, але також може бути ризик пожежі, що спричиняє пошкодження електричних систем і загрожує безпеці місцевої громади.

«Ми закликаємо тих, хто володіє інформацією про незаконні підключення до електромереж, повідомити поліцію або TNB, щоб ми могли припинити ці дії», – додав він.

BLUE BELL, PA — Unisys (NYSE: UIS) було названо лідером в рейтингу хмарних послуг Everest Group 2025 PEAK Matrix® Assessment for Mid-Market Enterprises, отримавши визнання за потужні можливості доставки, інновації, орієнтовані на безпеку, і індивідуальні рішення, які допомагають організаціям модернізувати свої ІТ-системи та прискорити впровадження хмарних технологій.

Оцінка Everest Group фокусується на компаніях, які спеціалізуються на хмарних послугах для організацій середнього ринкового рівня — підприємства з річним доходом до 5 мільярдів доларів США. Щоб отримати відзнаку «Лідер», постачальники повинні продемонструвати досконалість у інтегрованій хмарній трансформації, стратегічному партнерстві та збалансованому портфелі послуг, узгодженому з конкретними потребами клієнтів середнього ринку.

Відповідно до звіту, Unisys виділявся своїми можливостями наскрізної трансформації та лідерством у регульованих галузях, таких як уряд, охорона здоров’я та фінансові послуги. Робота фірми в державному секторі, зокрема, була виділена як еталон безпечної та масштабованої хмарної модернізації.

«Наш великий досвід підтримки великих підприємств дає нам змогу надавати перевірені найкращі практики, передові технології та глибоке уявлення про галузь клієнтам із середнім ринком», — сказав Манджу Наглапур, старший віце-президент і генеральний менеджер Cloud, Applications & Infrastructure Solutions Unisys. «Це визнання свідчить про нашу відданість наданню безпечних і трансформаційних рішень, які вирішують унікальні виклики кожної галузі».

Аналіз Everest Group відзначив Unisys значними сильними сторонами, зокрема ефективним переходом із застарілих систем, спеціальними хмарними стратегіями, рішеннями інфраструктури, інтегрованими зі штучним інтелектом, і незмінною репутацією досконалості доставки в рамках глобальних операцій.

«Впровадження хмарних технологій стало наріжним каменем трансформації підприємства, і середній ринок набуває популярності як сегмент із високими темпами зростання», — сказав Діпті Секрі, директор практики Everest Group. «Unisys демонструє сильну спрямованість на вихід на ринок і провідну роль у допомозі організаціям у впевненій модернізації».

Визнання Unisys в оцінці 2025 року зміцнює її позицію як ключового гравця в еволюційній хмарній екосистемі, яка зосереджена на поєднанні технічної точності з регуляторним досвідом для обслуговування клієнтів середнього ринку, що швидко зростає.

Для отримання останніх новин про все, що відбувається в окрузі Честер та околицях, обов’язково слідкуйте за MyChesCo на Новини Google і MSN.

Палантир (PLTR +1,66%) і Nvidia (NVDA +0,03%) є двома найбільшими іменами в галузі штучного інтелекту (ШІ). Жодна компанія не конкурує з іншою, оскільки Palantir — це програмне забезпечення, а Nvidia надає прискорене обчислювальне обладнання для виконання робочих навантажень ШІ. Нещодавно вони оголосили про партнерство, і це величезна новина для обох компаній.

Для Nvidia вона інтегрувала Palantir Ontology у свої графічні процесори (GPU). Цей комплекс інтегрованих технологій буде набагато ефективнішим і розкриє нові можливості для клієнтів Palantir, які розгортають графічні процесори Nvidia.

Час покаже, як це вплине на обидва підприємства, але я зацікавлений у купівлі лише однієї акції в цьому партнерстві.

У кого з них моє око? Давайте розберемося.

Бізнес Palantir стане більш стійким у довгостроковій перспективі

Palantir займається розробкою програмного забезпечення, і щороку його клієнти повинні сплачувати плату за підписку, щоб продовжувати працювати з його програмним забезпеченням для аналізу даних на основі штучного інтелекту. Через те, що програмне забезпечення Palantir все більше інтегрується в операції клієнтів, це робить програмне забезпечення все більш і більш липким з кожним роком. Як наслідок, Palantir, ймовірно, заблокує клієнтів у осяжному майбутньому.

Сьогоднішня зміна

(1.66%) $2.90

Поточна ціна

$177,95

Ключові дані

Ринкова капіталізація

424 мільярди доларів

Денний діапазон

$168,92 – $178,74

Діапазон 52 тижні

$58,53 – $207,52

Обсяг

2,6 млн

Середній обсяг

62M

Валовий прибуток

80,81%

Дивідендна дохідність

N/A

Обчислювальний бізнес Nvidia дещо інший. Щоб Nvidia продовжувала розвиватися, вона повинна продовжувати щороку продавати нові графічні процесори. Наразі це не проблема, оскільки щороку випускається нова ітерація з продуктивністю, завдяки якій моделі попередніх років виглядають застарілими.

Врешті-решт ми досягнемо бар’єру продуктивності та матимемо необхідну обчислювальну потужність ШІ, щоб працювати як суспільство, інтегроване з ШІ. Коли це станеться, продажі Nvidia впадуть, оскільки вона фінансуватиме лише поступове нарощування обчислювальної потужності та заміну застарілих і згорілих обчислювальних блоків.

Сьогоднішня зміна

(0,03%) $0,05

Поточна ціна

$188,13

Ключові дані

Ринкова капіталізація

4572 мільярди доларів

Денний діапазон

$178,91 – $188,15

Діапазон 52 тижні

$86,62 – $212.19

Обсяг

9М

Середній обсяг

181M

Валовий прибуток

69,85%

Дивідендна дохідність

0,00%

Це робить бізнес Palantir набагато стійкішим у довгостроковій перспективі, і я волів би володіти ним, ніж Nvidia. Однак є один фактор, який змушує мене побоюватися майбутнього Palantir, і все зводиться до оцінки акцій.

Ціна акцій Nvidia набагато розумніша

Хоча вибрати успішну компанію – це одне, а гарантувати, що ви заплатите правильну ціну за неї – інше. Навіть найкраща компанія, придбана за неправильною ціною, може перетворитися на катастрофічну інвестицію, і це саме те, де я зараз бачу акції Palantir.

Дані PLTR PE Ratio (Forward 1y) за YCharts

Незважаючи на подібні темпи зростання, Palantir оцінюється набагато дорожче, ніж Nvidia. Оскільки Nvidia торгує приблизно в 30 разів більше, ніж прибуток наступного року, це набагато розумніше, ніж Palantir, який торгується в 224 рази більше, ніж у 2026 році.

Хоча я згоден надати Palantir певну премію через її активнішу клієнтську базу та стрімке розширення лінійки продуктів, премія, яку інвестори повинні заплатити, щоб володіти акціями сьогодні, надто велика.

Щоб Palantir повернувся до розумного рівня оцінки, скажімо, 50-кратного відстаючого прибутку, йому потрібно буде підтримувати неймовірне зростання протягом тривалого часу. Якщо протягом наступних п’яти років він зможе продовжувати збільшувати дохід зі зведеним річним темпом зростання (CAGR) приблизно на 50% (неймовірний результат), це дасть йому річний дохід у 26 мільярдів доларів. При нормі прибутку 35% і 50-кратній оцінці прибутку це оцінило б акції в 457 мільярдів доларів. Враховуючи, що ринкова капіталізація Palantir сьогодні становить близько 450 мільярдів доларів, це не залишає можливості для значного зростання протягом наступних п’яти років.

Тим часом Nvidia також планує продемонструвати грандіозне зростання доходів: очікується, що капітальні витрати глобальних центрів обробки даних зростуть з 600 мільярдів доларів у 2025 році до 3-4 трлн доларів. Таким чином, поки Palantir все ще намагається досягти преміум-ціни, Nvidia зможе перетворити весь свій бізнес, що розвивається, безпосередньо на ціну акцій. Це робить Nvidia найкращим вибором акцій протягом наступних п’яти років, навіть якщо бізнес Palantir продовжить розвиватися (а я думаю, що так і буде).

Нова стаття, якою поділився 吴说区块链 (@wublockchain12), детально розкриває майбутній потенціал блокчейну. Автор статті Lightning Huang Shiliang (блискавично-жовтий світ, яскравий) «Скільки місця має Blockchain для зростання?» Фундаментальний аналіз потреб» розглядає рушійну силу кожної великої галузі – її «ядро.

Хуан сказав, що це ядро ​​не є продуктом або технологією. Це найбільш справжній попит на вибухове зростання галузі. У перші кілька років блокчейну цей попит був зосереджений на обході традиційних фінансових систем.

Від фінансового бунту до інтеграції в реальне життя

Протягом перших 10 років існування блокчейну (з 2009 по 2019 роки) головною рушійною силою було бажання кинути виклик традиційним фінансам. Такі криптовалюти, як Bitcoin та Ethereum, стали інструментом свободи та децентралізації. Але ландшафт змінився. Після того, як спекулятивна бульбашка лопнула, ринок почав шукати реальну, тривалу вартість. Хуан каже, що сьогоднішнє «ядро» поєднує переваги блокчейну в ефективності – миттєві транзакції, глобальне охоплення та низьку вартість – зі стабільністю реального світу.

Хуанг звертає увагу на те, як блокчейн може змінити індустрії та зробити системи швидшими, дешевшими та прозорішими. Управління ланцюгами поставок і фінансування торгівлі, стійкі енергетичні системи – це лише початок застосування. Експерти також зазначають, що потенціал блокчейна для забезпечення довіри без посередників може змінити визначення банківської діяльності, платежів і навіть управління. У 2025 році акцент буде зроблено на інтеграції децентралізованої ефективності та регуляторної довіри – балансу, необхідного для загального впровадження.

Галузь готова до розширення

Стаття, створена за допомогою величезної китайської аудиторії Wu Blockchain, знаменує етап зрілості в еволюції блокчейна. Технологія, яка більше не займається спекулятивною торгівлею, вступає в еру економічного зростання. Поєднуючи цифрові інновації з фізичною стабільністю, блокчейн має потенціал для відкриття нових ринків і створення стійкої глобальної інфраструктури. Як підсумовує Хуан, майбутнє за тими, хто розуміє «внутрішнє ядро» блокчейну – фундаментальну людську потребу в довірі, ефективності та прозорості.

The Європейський інститут дизайну (IED) знову об’єднує провідних імен сучасної творчості через нове видання своєї відомої серії лекцій. Більше, ніж просто програма конференції, IED MUSES Talks — це простір, створений для натхнення, критичного мислення та обміну ідеями — простір, який виходить за межі академічного середовища, щоб стати справжньою культурною платформою.

Цього сезону цикл розширює як амбіції, так і охоплення, встановлюючи свою присутність у трьох ключових містах креативної екосистеми Іспанії: Барселоні, Мадриді та Більбао. П’ять ретельно підібраних зустрічей, п’ять унікальних поглядів, які з’єднують дисципліни та покоління, пропонуючи потужне розуміння наративів, які змінюють сьогодення — і уявляють майбутнє — дизайну, архітектури, мистецтва, етики, технологій і соціальних інновацій.

Кожна сесія пропонує момент, щоб задати нові запитання, пробудити цікавість і відкрити в досвіді інших контури того, що має відбутися.

Більше голосів, більше міст, більше дизайну

IED MUSES Talks це набагато більше, ніж серія розмов. Це інтимна подорож у серце сучасної творчої думки — запрошення зупинитися, послухати та відкрити, як ідеї народжуються, формуються та, зрештою, перетворюються на сили змін.

Цей другий сезон — куратор креативного консультанта Ірем Еркін — розгортається як потужний маршрут натхнення, у якому представлені герої, які вирізняються не лише своїм талантом, але й здатністю кидати виклик мистецтву, дизайну, технологіям та архітектурі.

Кожна доповідь відкриває вікно у внутрішню роботу творчого процесу: ключові рішення, несподівані повороти, особисті нав’язливі ідеї, перетворені в унікальні мови. Це не просто інтерв’ю — це глибокі людські розмови, які розкривають протиріччя, інтуїцію та живу матерію творчої думки.

Слухати тих, хто творить із місця автентичності, — це спосіб відновити зв’язок із найважливішим: ідеями, які народжуються, розвиваються та надихають інших на цьому шляху.

Головні спікери цього сезону:

– Квайола (12 листопада 2025 р., Барселона)
Візуальний художник, який поєднує технології та класичне мистецтво за допомогою захоплюючих інсталяцій і роботизованих скульптур.

– Омар Соса (25 лютого 2026, Барселона)
Дизайнер і співзасновник журналу Apartamento, відомий своїм міждисциплінарним підходом до дизайну, що базується на оповіді.

– Альберт Фолч (5 березня 2026, Більбао)
Багатопрофільний креатив і засновник Folch Studio, провідного голосу у сфері візуального дизайну та редакційної комунікації в Іспанії.

– Доповідач уточнюється (8 квітня 2026, Мадрид)
Новий голос приєднається до програми в Мадриді, привносячи новий погляд на соціально впливовий дизайн.

– Сільвія Бренді (6 травня 2026 р., Барселона)
Архітектор і культурний менеджер, відданий екологічності, новим матеріалам і сільським інноваціям через творчість.

Натисніть тут, щоб переглянути повну програму та офіційну інформацію.

«П’ять далекоглядних креативників діляться своїми процесами, перспективами та ідеями на майбутнє у другому випуску IED MUSES Talks».

Розділ 1: Квайола | Між машиною і пейзажем

12 листопада 2025 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

італійський художник Давіде Куайолапіонер генеративного цифрового мистецтва, відкриває цей новий сезон, досліджуючи напругу між штучним і природним. Його роботи виставлялися на престижних виставках, таких як Токійський палац, Музей V&Aі Будинок Бальоі відомий тим, що використовує робототехніку, цифрову скульптуру та алгоритми для переосмислення мистецьких традицій.

Розділ 2: Омар Соса | Проектування наративних світів

25 лютого 2026 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

Дизайнер та арт-директор Омар Сосаспівзасновник Квартира Журналобговорить його траєкторію, його зв’язок із повсякденною естетикою та культурні виміри редакційного та наративного дизайну.

Розділ 3: Сільвія Бренді | Етика, матерія та майбутнє

6 травня 2026 · 18:30 · IED Barcelona (розмова англійською) · Забронюйте квиток тут.

Архітектор і культурний діяч Сільвія Бренді заглибиться в майбутні матеріали, етичні інновації та те, як творчість може бути інструментом для відновлення сільського середовища. Вона веде FarmLabсільський центр екологічного дизайну та міждисциплінарних експериментів.

Розділ 4: Альберт Фолч | Крім візуального дизайну

5 березня 2026 · 19:00 · IED Kunsthal Bilbao (розмова іспанською)

Один із найплідніших креативних директорів Іспанії, Альберт Фолч — засновник о Студія Фолч і творчий розум позаду Квартира, Acid House і Одіссей — досліджуватиме взаємозалежний дизайн, розповідь і роль брендів як культурних агентів.

Розділ 5: Мадрид

8 квітня 2026 р. · 18:30 · IED Madrid *Доповідач буде підтверджено

Останній виступ сезону відбудеться в Мадриді, принісши той самий дух соціальних інновацій, перспективного мислення та трансформації, керованої дизайном, до столиці.

Платформа для натхнення з трансформуючим впливом

IED MUSES Talks це не лише об’єднання таких дисциплін, як мистецтво, архітектура, редакційний дизайн і технології. Йдеться про розбудову спільноти, відкриття діалогу та вирішення творчих і суспільних викликів нашого часу.

У цьому новому сезоні IED посилює свою роль як міжнародного центру талантів і критичного мислення, маючи присутність в 11 містах, включаючи Барселону, Мадрид і Більбао, і глобальну спільноту з понад 130 000 випускників.

Навіщо стежити за IED MUSES Talks?

– Тому що він об’єднує геніальні уми, які переосмислюють те, як ми думаємо, живемо та творимо.

– Бо кожна доповідь – це вікно в реальні творчі процеси — з їх протиріччями, викликами та проривами.

– Тому що справа не лише в натхненні: це й підтвердження позиції через дизайн, етику та інновації.

– Тому що дизайн сьогодні – це не лише форма чи функція – це діалог, бачення та культурна дія.

Ознайомтеся з повною програмою та придбайте квитки тут.

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, 8 листопада 2025 р. (GLOBE NEWSWIRE) —

Кредит Блокчайпглобальна фінтех-компанія, яка є піонером цифрових фінансів на основі штучного інтелекту, сьогодні оголосила про запуск безкоштовної пробної програми хмари, призначеної для знайомства інвесторів, особливо тих, хто є членами спільноти XRP, із хмарною фінансовою екосистемою нового покоління на основі штучного інтелекту.

Ініціатива знаменує собою новий етап у конвергенції штучного інтелекту, прозорості блокчейну та стійких обчислень, пропонуючи інвесторам XRP доступ до інтелектуального автоматизованого середовища для безпечного та ефективного керування та оптимізації цифрових активів.

Впровадження штучного інтелекту в управління цифровими активами

Нещодавно представлена ​​пробна програма демонструє, як штучний інтелект може переосмислити участь в економіці цифрових активів.

Побудована на хмарній інфраструктурі штучного інтелекту Credit Blockchain, платформа об’єднує машинне навчання, прогнозну аналітику та перевірку блокчейну, щоб створити розумнішу автоматизовану структуру для взаємодії цифрових активів.

Завдяки безкоштовному пробному періоду інвестори XRP відчують, як штучний інтелект можна застосовувати для моніторингу ринкових тенденцій, автоматизації розподілу активів і оптимізації продуктивності без ручного втручання.

«Наша інфраструктура штучного інтелекту змінює спосіб взаємодії інвесторів із цифровими активами», — сказав представник Credit Blockchain.

«Ця пробна версія дає власникам XRP власний досвід роботи з інтелектуальними фінансовими системами, створеними для прозорості, ефективності та доступності».

Як працює безкоштовна пробна версія Cloud

Хмарна пробна програма Credit Blockchain дозволяє користувачам безкоштовно досліджувати екосистему ШІ платформи.
Учасники можуть зареєструватися, отримувати доступ до інформаційних панелей у режимі реального часу та випробувати аналітику в режимі реального часу, яка підтримує фінансову архітектуру Credit Blockchain на основі штучного інтелекту.

Основні функції пробної версії включають:

• Статистика портфоліо на основі AI:
  Автоматичний аналіз XRP та інших активів за допомогою моделей ШІ, які визначають закономірності та оптимізують доступ.
• Інструменти прогнозування ефективності:
  Алгоритми машинного навчання, які обробляють живі дані блокчейну для прогнозування потенційних прибутків і тенденцій волатильності.
• Інфраструктура хмарних обчислень:
  Захищена глобально розподілена обчислювальна мережа штучного інтелекту, яка забезпечує швидку та надійну обробку з низьким споживанням енергії.
• Прозоре відстеження блокчейну:
  Кожна операція, згенерована штучним інтелектом, перевіряється в ланцюжку, що забезпечує відстежувані та перевірені результати для повної впевненості користувача.

Ця модель поєднує в собі інтелект штучного інтелекту та децентралізовану підзвітність, забезпечуючи бездоганну реальну демонстрацію того, як технологія може модернізувати залучення цифрових активів.

Розширення можливостей інвесторів XRP за допомогою ШІ та доступності

З Безкоштовна пробна версія CloudCredit Blockchain націлений на зростаючу спільноту Інвестори XRP прагне розумнішої, сумісної та прозорішої участі в економіці Web3.

Інфраструктура компанії дозволяє учасникам переглядати аналітику продуктивності, отримувати доступ до хмарних обчислень і оцінювати стратегії з поправкою на ризик — і все це за допомогою автоматизації ШІ.

Програма узгоджується з місією Credit Blockchain щодо демократизації фінансів на основі штучного інтелекту, забезпечуючи справедливий доступ до інтелектуальних обчислень як для окремих осіб, так і для установ.

«Ми даємо інвесторам можливість зрозуміти потенціал штучного інтелекту на основі досвіду, а не спекуляцій», — сказав директор з інновацій компанії.

«Це практична демонстрація того, як штучний інтелект може підтримувати реальні екосистеми цифрових активів, такі як XRP».

Стійкість і розумна інфраструктура

Хмара штучного інтелекту Credit Blockchain працює на базі відновлюваних джерел енергії, забезпечуючи екологічно відповідальну роботу та високу обчислювальну продуктивність.

Інфраструктура компанії розподілена в кількох регіонах, підтримуючи масштабованість і безперебійне обслуговування для користувачів у всьому світі.

Поєднуючи автоматизацію ШІ, енергоефективність і перевірку блокчейну, платформа демонструє, що передові фінансові технології можуть залишатися стійкими без шкоди для надійності чи прозорості.

Безпека, відповідність і прозорість

Усі випробувальні дії здійснюються відповідно до суворих стандартів дотримання міжнародних інструкцій KYC і AML.

Дані та діяльність користувача захищені багаторівневим шифруванням, безпекою на основі MPC і моніторингом системи в реальному часі.

Credit Blockchain також проводить регулярні аудити та перевірки продуктивності штучного інтелекту, щоб забезпечити цілісність даних і операційну довіру.

Кожен процес у рамках випробування записується та переглядається через журнали блокчейну, що забезпечує повну прозорість від реєстрації до завершення.

Про Credit Blockchain

CreditBlockchain — це фінтех-підприємство з Великобританії, яке спеціалізується на обчисленнях зі штучним інтелектом, фінансових рішеннях на основі блокчейну та стійкій цифровій інфраструктурі.

Компанія зосереджується на поєднанні штучного інтелекту та децентралізованих фінансів, надаючи інтелектуальні системи, які підтримують глобальних інвесторів у такі активи, як Bitcoin, Ethereum та XRP.

Завдяки автоматизації, прозорості та інноваціям у відновлюваних джерелах енергії Credit Blockchain продовжує перехід до розумнішої, інклюзивної та відповідальної цифрової фінансової екосистеми.

⚠️ Відмова від відповідальності

Участь у випробуваннях на основі ШІ або цифрових фінансових програмах пов’язана з операційними та ринковими ризиками. Усі згадані цифри та показники є ілюстративними та не гарантуються. Користувачі повинні ознайомитися з відповідними умовами перед тим, як залучатися.

#CreditBlockchain #ArtificialIntelligence #AIComputing #XRP #DigitalFinance #Blockchain #AIFinance #Web3 #FinTech #SustainableTechnology #CloudComputing #SmartInfrastructure #DigitalAssetс

Для отримання додаткової інформації

Офіційний сайт: https://creditblockchain.com
Ділові запити: info@creditblockchain.com

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.

Зараз програмне забезпечення керує майже кожним рішенням у бізнесі. Статистика в режимі реального часу, автоматизація на основі штучного інтелекту та конвеєри безперервного розгортання змінили те, як організації забезпечують ефективність. Проте розробники стикаються з парадоксом: вони кодують і виробляють більше, ніж будь-коли, але багато хто відчуває менший зв’язок із ремеслом, яке їх привернуло.

Ця напруга має значення. Підприємствам, які прагнуть повністю реалізувати бізнес-цінність штучного інтелекту, необхідно зберегти найкращі інженерні кадри. Незважаючи на звільнення, такі компанії, як Microsoft, Meta та Google, активно борються за наймання найкращих спеціалістів. Але в міру того як тиск, пов’язаний зі штучним інтелектом, зростає, робота втрачає сенс, виснаження посилюється, плинність кадрів зростає, а інновації страждають.

Радість кодування не зникла, але її важче знайти.

Справжня проблема не технічна, а людська. Технології змінили роль розробників швидше, ніж організації оновили очікування, процеси та системи, які їх підтримують. Усунення цього розриву має важливе значення, якщо підприємства хочуть підтримувати як продуктивність, так і креативність у світі, доповненому ШІ.

Від будівельників до кондукторів

За кілька років роль розробника кардинально змінилася. Інструменти AI створюють код, автоматичне розгортання конвеєрів і платформи з низьким кодом прискорюють доставку. Розробники більше не пишуть кожен рядок коду. Натомість вони оркеструють системи. Вони підказують, переглядають і направляють стільки, скільки створюють.

Проте промисловість часто чіпляється за застарілі заходи впливу. Запити на притягування та швидкість досі домінують у оцінках продуктивності. Творчість все ще пов’язана з оволодінням синтаксисом. Автоматизація помилково вважається вдосконаленням. Розрив зв’язку залишає розробників посередині, відповідаючи за сучасні результати, але судячи за застарілими показниками.

Десятиліттями радість від кодування була синонімом потоку, тобто занурення у вирішення проблем, вдосконалення логіки та спостереження за появою елегантних рішень. Цей досвід не зник, але став фрагментарним.

Перемикання контексту, розповсюдження інструментів, перевантаження сповіщень і пропозиції, створені штучним інтелектом, порушують фокус. Коли припиняється потік, припиняється і виконання. Розробники не втрачають радості, тому що машини краще справляються зі створенням лісів. Вони втрачають це, тому що організації не захистили те, що найважливіше: час, зосередженість і право власності.

Дивіться також: Кодування Vibe: як робочі процеси AI-First переосмислюють розробку даних клієнтів

ШІ не ворог радості. Зловживання є

Страх навколо інструментів ШІ часто неправильно спрямований. Не штучний інтелект пригнічує креативність; це погана реалізація. При продуманому розгортанні штучний інтелект покращує творчу роботу, усуваючи виснажливі завдання, прискорюючи відкриття та створюючи нові способи мислення. Але якщо ввести без чіткої мети чи огорожі, це стає джерелом втоми, а не натхнення.

ШІ має бути співавтором, а не заміною. Реальна можливість полягає в тому, щоб розробники могли визначати, як штучний інтелект підтримує їхню роботу, коли вони мають повноваження, радість повертається не від введення кожної дужки, а від того, що розблоковують ці рядки коду.

Збереження радості кодування в корпоративному середовищі реального часу, керованого штучним інтелектом, вимагає не лише оптимізму. Це вимагає змін на системному рівні. Для підприємств ці зміни включають:

1) Перевизначте роль розробника для цієї епохи

Припиніть ставитися до розробників як до простих будівельників. Вони є системними дизайнерами, оркестровцями ШІ та стратегами платформ. Оновіть обсяг роботи, моделі визнання та показники успіху, щоб відобразити цю розширену роль.

2) Ставтеся до ШІ як до творчого підсилювача

Провести тренінг із підказування та експериментування. Заохочуйте повторення, а не просто виконання. Чим більше вхідних даних мають розробники, тим більше вони відчувають свою власність — і тим інноваційнішими будуть результати.

3) Модернізація показників і циклів зворотного зв’язку

Якщо швидкість є єдиним KPI, команди оптимізують її. Додайте показники, які оцінюють довгострокову якість: ремонтопридатність, надійність і задоволеність розробників. Збалансовані показники заохочують збалансований результат.

4) Захистіть час для глибокої роботи

Потік не може вижити у шестихвилинних фрагментах. Зменшіть шум сповіщень, зведіть до мінімуму непотрібні зустрічі та інвестуйте в досвід розробників так само свідомо, як і в інфраструктуру.

5) Відзначайте невидимі внески

Швидке налаштування, налагодження виходів ШІ та спрощення API не є привабливими, але це важливі завдання. Визнання їх підтверджує творче та технічне судження за лаштунками.

Чому це важливо для підприємства

Розробники йдуть не тому, що бояться ШІ. Вони йдуть, тому що робота більше не здається своєю. Це більше, ніж культурне питання; це бізнес-ризик.

Висока плинність кадрів виснажує інституційні знання, а низька залученість уповільнює продуктивність. Оскільки індустрії намагаються впроваджувати аналітику в реальному часі та штучний інтелект у свою діяльність, втрата ключових кадрів може швидко зірвати зусилля з трансформації.

З іншого боку, компанії, які захищають потік, розширюють можливості для творчості та розвивають роль розробників, отримують більше, ніж задоволених працівників. Вони відкривають стійкі інноваційні команди, здатні швидше вирішувати складніші проблеми.

Щоб усунути цю прогалину, організації повинні визнати зв’язок між залученням розробників і стійкістю бізнесу. На ринку, де дані в реальному часі та штучний інтелект формують конкурентну перевагу, незаангажована команда інженерів може зупинити інновації так само ефективно, як заблокований конвеєр. Але коли розробники відчувають свою причетність, вони пишуть кращий код, відкривають можливості для поверхневої автоматизації, завчасно виявляють ризики продуктивності та швидше адаптують системи.

У цьому контексті радість — це більше, ніж особисте почуття. Це показник здоров'я організації. Він заслуговує на такий самий рівень уваги, як показники безвідмовної роботи або показники задоволеності клієнтів.

Оскільки організації експериментують із конвеєрами даних у реальному часі, копілотами ШІ та моделями безперервного розгортання, питання не в тому, чи зможуть розробники адаптуватися. Справа в тому, чи буде керівництво адаптуватися достатньо швидко, щоб підтримати їх.

Компанії, які процвітатимуть, будуть ті, які розглядають досвід розробників як головний пріоритет, впроваджуючи практики, які захищають творчість і зменшують тертя в повсякденних робочих процесах. У середовищі, де технологічні цикли вимірюються місяцями, а не роками, недотримання пріоритетів цього балансу може призвести до того, що талант і можливості залишаться на столі.

Заглядаючи вперед: радість як конкурентна перевага

Радість кодування ніколи не полягала в механіці набору тексту. Це було про:

• Вирішувати проблеми не міг ніхто інший.
• Бачити, як логіка стає реальністю.
• Створення цінності завдяки елегантності й ефективності.

Це не зникло, просто до нього важче дотягнутися через шум. Збереження цього не є ностальгічним задоволенням. Це стратегічна перевага.

У наступній хвилі корпоративного програмного забезпечення, де дані в реальному часі підживлюють процес прийняття рішень, а штучний інтелект змінює робочі процеси, організації, які досягнуть успіху, захищатимуть людський фактор у центрі всього цього. Розробники, які відчувають силу, довіру та натхнення, не лише швидше кодуватимуть, але й створюватимуть розумніші системи, які адаптуються, навчаються та масштабуються.

Майбутнє кодування не менш людське. Воно більш людське, посилюється машинами, підтримується творчістю та набуває сенсу завдяки меті.