Blog

Доповнена реальність (AR) змінює те, як бренди прямого споживання (D2C) взаємодіють зі своїми клієнтами. Замість того, щоб покладатися виключно на традиційні цифрові точки дотику, бренди використовують доповнену реальність, щоб забезпечити захоплюючий, персоналізований досвід, який усуває розрив між онлайн-покупками та фізичною роздрібною торгівлею. Ця зміна має особливе значення для компаній D2C, які залежать від сильної залученості клієнтів, лояльності до бренду та інноваційної взаємодії споживачів.

Kings Research прогнозує, що глобальний ринок доповненої реальності на ринку роздрібної торгівлі зросте з 9,11 мільярда доларів США у 2025 році до 67,73 мільярда доларів США до 2032 року, демонструючи оцінки CAGR 33,19% за прогнозований період. У цьому аналізі розглядається, як AR впливає на стратегії D2C, ключові варіанти використання технології, приклади провідних брендів і майбутні наслідки.

Чому брендам D2C потрібні постійні інновації, щоб залишатися конкурентоспроможними?

За останні роки бренди, які прямі для споживачів, стрімко зросли. Комісія з міжнародної торгівлі США повідомляє, що бренди D2C захоплюють частку ринку, обходячи традиційні канали роздрібної торгівлі та залучаючи споживачів безпосередньо через цифрові платформи (Джерело: usitc.gov). Ця модель дає брендам більше контролю над клієнтським досвідом, цінами та даними. Однак тиск конкуренції є сильним, і споживачі все більше вимагають більш насичених, більш інтерактивних подорожей до покупок.

Електронна комерція, яка забезпечує більшість операцій D2C, продовжує стабільно розвиватися. За оцінками Бюро перепису населення США, у першому кварталі 2025 року роздрібні продажі електронної комерції досягли 300,2 мільярда доларів США, що становить 16,2 відсотка від загального обсягу роздрібних продажів (Джерело: census.gov). Ця зростаюча частка підкреслює як можливість, так і необхідність: бренди D2C повинні впроваджувати інновації, щоб виділятися на переповненому цифровому ринку. AR пропонує один із найпереконливіших шляхів диференціації, залучення та утримання клієнтів.

Як бренди D2C використовують AR для покращення взаємодії з клієнтами?

• Віртуальна примірка та візуалізація підгонки: Одним із важливих застосувань AR для брендів D2C є віртуальні спроби. Бренди одягу, окулярів і косметики можуть використовувати доповнену реальність, щоб дозволити споживачам побачити, як товари виглядають на них перед покупкою. Це зменшує невизначеність, знижує рівень повернення та зміцнює довіру клієнтів. Бренди, які використовують середовище для примірки доповненої реальності, можуть відтворювати частини досвіду в магазині в цифровому вигляді, що особливо цінно для онлайн-покупців, які не можуть фізично торкнутися або спробувати продукти.
• Інтерактивне налаштування продукту: AR дозволяє брендам надавати інструменти налаштування в реальному часі. Клієнт, який розробляє персоналізований чохол для телефону, сумочку чи ювелірний виріб, може використовувати AR, щоб налаштувати кольори, текстури чи форми та одразу візуалізувати, як ці зміни виглядатимуть у реальному житті. Цей інтерактивний рівень посилює відчуття власності та особистий зв’язок, посилюючи D2C дух індивідуальних продуктів, орієнтованих на споживача.
• Експериментальний маркетинг і оповідання бренду: Бренди, спрямовані безпосередньо на споживача, процвітають завдяки наративу та спільноті. Доповнена реальність може підсилити ці сильні сторони, створюючи захоплюючий досвід, який розповідає історію продукту, демонструє його використання або пов’язує його з місією бренду. Наприклад, бренд засобів по догляду за шкірою може надати досвід доповненої реальності, показуючи, як його інгредієнти діють на клітинному рівні, або імітувати вплив регулярного використання. Таке оповідання поглиблює взаємодію з клієнтами, підтримує лояльність до бренду та відрізняє пропозиції D2C від альтернатив масового ринку.
• Практично розширені торгові площі: Деякі бренди D2C мають спливаючі магазини або виставкові зали. Доповнена реальність може збагатити ці фізичні середовища, доставляючи інтерактивний вміст, накладення цифрових продуктів або додаткову інформацію через смартфони чи окуляри доповненої реальності. Клієнти, які відвідують ці підібрані місця, отримують багатошарову інформацію про продукт, сценарії використання або створений користувачами контент, який допомагає їм приймати обґрунтовані рішення про покупку.
• Залучення та підтримка після покупки: AR може підтримувати клієнтів D2C після покупки. Бренди можуть надавати AR-керовані збірки, інструкції з використання або поради з обслуговування. Бренд меблів D2C, наприклад, може надати накладення AR, яке показує, як поетапно зібрати або обслуговувати предмет меблів. Це покращує взаємодію з користувачем, знижує витрати на обслуговування клієнтів і підвищує рівень задоволеності.
• Соціальна комерція та фільтри AR: Багато брендів D2C покладаються на соціальні мережі для відкриття та продажу. Фільтри доповненої реальності на таких платформах, як Instagram або Snapchat, можуть дозволити користувачам випробувати продукти або досліджувати віртуальні середовища брендів. Ці фільтри створюють орієнтований на користувачів вміст, який може стати вірусним, збільшуючи охоплення за відносно низьку вартість. Вони також заохочують соціальні докази та вплив однолітків, що має вирішальне значення для розвитку D2C.

Які бренди D2C лідирують у впровадженні AR?

Кілька брендів D2C вже інтегрують AR у свої шляхи клієнта. Warby Parker, бренд окулярів D2C, використовує AR у своєму мобільному додатку, щоб клієнти могли віртуально приміряти оправи. Це допомагає зменшити віддачу, підтримує прийняття рішень клієнтами та сприяє тому, що більшість онлайн-покупців орієнтуються на мобільні пристрої.

Бренд косметики L'Oreal (який керує каналами D2C) запустив свій AR-додаток «Style My Hair», який дозволяє споживачам тестувати різні варіанти зачісок і кольорів волосся в режимі реального часу. Цей захоплюючий досвід допомагає приймати рішення про покупку та сприяє глибшій взаємодії з клієнтами.

Меблевий стартап IKEA, хоча і не суто D2C для всіх продуктів, пропонує каталог AR через свій додаток IKEA. Клієнти можуть розміщувати віртуальні меблі у своїх житлових приміщеннях, щоб оцінити розмір, стиль і відповідність. Ця функція відображає те, як захоплюючий AR може подолати розрив між цифровим переглядом і фізичним домашнім середовищем.

Основні переваги AR для прямих споживацьких брендів

• Нижчі показники повернення L: Примірка або візуалізація продукту допомагає зменшити невизначеність. Клієнти, які можуть віртуально протестувати товари перед покупкою, з меншою ймовірністю повернуть їх. Це зниження доходів покращує рентабельність і операційну ефективність.
• Покращені коефіцієнти конверсії: AR допомагає клієнтам приймати впевнені рішення про покупку. Коли покупці почуваються більш впевненими щодо того, як продукт виглядатиме чи функціонуватиме в реальному світі, вони, швидше за все, здійснять угоду. Це сприяє вищим коефіцієнтам конверсії для брендів D2C, які інвестують у доповнену реальність.
• Сильніша диференціація бренду: Нові або нішеві бренди D2C отримують переваги від AR, коли це посилює їхню ідентичність. Бренди, які наголошують на персоналізованому досвіді, майстерності чи інноваціях, отримують конкурентну перевагу за допомогою ефектних інтерактивних інструментів.
• Покращене утримання клієнтів і лояльність: Взаємодія на основі AR виходить за межі оплати. Пропонуючи підтримку AR після покупки, бренди підтримують контакт із клієнтами, підвищуючи задоволеність і знижуючи витрати на підтримку. Ця послідовна взаємодія, що додає цінність, може сприяти довгостроковій лояльності.
• Рентабельний маркетинг: Фільтри доповненої реальності та досвід у соціальних мережах стимулюють органічне зростання. Користувачі діляться своїм досвідом доповненої реальності, фактично стаючи амбасадорами бренду. Для брендів D2C, які працюють із обмеженим маркетинговим бюджетом, це посилення із вуст в уста є особливо цінним.

З якими проблемами стикаються бренди D2C під час впровадження AR?

• Технічна складність і вартість розробки: Розробка AR вимагає спеціальних навичок: 3D-моделювання, відстеження, мобільна оптимізація та дизайн UX. Деякі бренди D2C можуть вважати ці ресурси дорогими або важко виправданими, доки AR не підтвердить рентабельність інвестицій.
• Фрагментація пристрою та сумісність: Користувачі отримують доступ до доповненої реальності на різноманітних пристроях, від смартфонів високого класу до старих моделей. Забезпечення постійного високоякісного досвіду доповненої реальності в цьому спектрі потребує ретельного тестування та оптимізації.
• Користувацький досвід і перешкоди для впровадження: Деякі клієнти можуть сприймати інструменти AR як трюки, якщо вони погано розроблені. Дизайнери повинні переконатися, що AR-дослідження є інтуїтивно зрозумілими, корисними та відповідають реальним рішенням щодо покупки. Інакше користувачі можуть від них відмовитися.
• Конфіденційність і безпека даних: Програми AR часто потребують доступу до камери та можуть збирати просторові дані про середовище користувачів. Бренди повинні впроваджувати суворі гарантії конфіденційності, чітко повідомляти про використання даних і дотримуватися відповідних норм захисту даних.
• Вимірювання ROI: Кількісна оцінка впливу інвестицій у доповнену реальність на бізнес залишається складною для багатьох брендів, які працюють безпосередньо зі споживачами. Такі показники, як збільшення конверсії, зниження прибутку або підвищення залученості, необхідно відстежувати та співвідносити з використанням AR, щоб підтвердити інвестиції.

Які стратегічні зміни мають бути зроблені брендами D2C, щоб досягти успіху з AR?

Бренди, що працюють безпосередньо зі споживачами, які інвестують у AR, повинні розробити чітку стратегію AR, пов’язану з етапами шляху клієнта. Ця стратегія має визначати, де AR додає найбільшу цінність: випробування, візуалізація, налаштування чи підтримка після покупки.

Партнерство буде важливим. Щоб прискорити розгортання, бренди можуть співпрацювати з технологічними компаніями, що спеціалізуються на AR, постачальниками 3D-активів або фірмами з розробки мобільних додатків. Аутсорсинг частин конвеєра AR може скоротити час виходу на ринок і розподілити ризик витрат.

Стратегія даних повинна розвиватися. Бренди повинні збирати інформацію про те, як клієнти використовують функції доповненої реальності, що вони пробують, як довго вони взаємодіють і чи пов’язане залучення доповненої реальності до покупок. Ці відомості сприяють ітерації, персоналізації та розширенню.

Вирівнювання маркетингу має вирішальне значення. Доповнена реальність повинна інтегруватися з кампаніями в соціальних мережах, платформами електронної комерції та робочими процесами підтримки клієнтів. Бренди повинні рекламувати інструменти доповненої реальності, щоб стимулювати впровадження та інформувати споживачів про їх цінність.

Перспективи на майбутнє

Доповнена реальність ставатиме все більш популярною для брендів D2C. З удосконаленням мобільного обладнання та використанням пристроїв із підтримкою доповненої реальності все більше користувачів доповненої реальності такі функції, як примірка, налаштування та візуалізація, стануть очікуваними, а не новими.

Штучний інтелект ще більше покращить AR. Генеративні моделі можуть допомогти створити масштабний віртуальний пробний вміст, забезпечуючи майже миттєве відображення текстури та персоналізовану візуалізацію. Доповнена реальність, керована штучним інтелектом, може пропонувати персоналізовані рекомендації щодо продуктів на основі середовища або стильових уподобань клієнта.

Інтеграція AR з іншими захоплюючими технологіями, такими як змішана реальність (MR) або віртуальна реальність (VR), забезпечить глибше залучення. Бренди D2C можуть використовувати гібридний досвід для імітації використання продукту в контексті реального світу користувача або поєднання реальних і віртуальних виставкових залів.

Можливе стратегічне використання доповненої реальності в ланцюзі поставок і операцій. Бренди можуть розробляти інструменти на основі доповненої реальності для комплектування зі складу, контролю якості або логістики, поєднуючи взаємодію споживача з ефективністю серверної роботи. Це може створити операційну цінність, окрім переваг для клієнтів.

Висновок

Доповнена реальність готова змінити спосіб взаємодії брендів зі своїми клієнтами. Здатність доповненої реальності забезпечити віртуальні спроби, налаштування продукту, захоплюючу розповідь і підтримку після покупки тісно пов’язана з пріоритетами моделі D2C. Провідні бренди вже використовують AR, щоб диференціювати, залучати та утримувати клієнтів.

Проблеми залишаються у вартості розробки, прийнятті користувачами та вимірюванні. Однак стратегічні інвестиції в інфраструктуру доповненої реальності, аналіз даних і партнерство, швидше за все, принесуть значну віддачу. Бренди D2C наступного покоління, які вбудовують AR у свій основний досвід роботи з клієнтами, отримають конкурентну перевагу, пропонуючи багатші, впевненіші та більш захоплюючі подорожі до покупок.

Спільнота OpenAtom openEuler («openEuler») успішно завершила Конференцію операційних систем і саміт openEuler 2025 у Пекіні 14–15 листопада. Під темою «Intelligence Unbounded, Open Source Beyond» дводенна подія зібрала світових лідерів галузі, учасників відкритого коду та партнерів екосистеми для просування інновацій в ОС і прискорення розробки відкритої глобальної інфраструктури програмного забезпечення.

З моменту запуску з відкритим вихідним кодом у 2019 році openEuler стрімко розвивався, тепер охоплюючи понад 2100 організацій-членів і понад 23 000 глобальних учасників. Очікується, що до кінця 2025 року встановлена ​​база ОС на основі openEuler перевищить 16 мільйонів розгортань, що зробить її одним із кращих варіантів для цифрової трансформації в Інтернеті, телекомунікаціях, фінансах, комунальному господарстві та енергетичному секторі Китаю.

Дивлячись у майбутнє, спільнота націлюється на наступний етап розвитку та інновацій. До кінця 2025 року openEuler офіційно запустить свою ОС наступного покоління, призначену для SuperPods, заклавши основу для ери штучного інтелекту та посиливши глобальну співпрацю.

Голова фонду OpenAtom Чен Сяомін у своєму виступі підкреслив, що відкрите програмне забезпечення процвітає завдяки співпраці та що екосистеми розвиваються завдяки спільним зусиллям. Він підкреслив, що кожен крок вперед для openEuler залежить від тісної координації між партнерами з обладнання, постачальниками програмного забезпечення та глобальними розробниками.

Перший випуск ОС openEuler для SuperPods

Оскільки робоче навантаження ШІ зростає з безпрецедентною швидкістю, звичайним кластерам серверів важко встигати. Щоб вирішити ці проблеми, галузь переходить до SuperPods — надвеликих кластерів, які об’єднують кілька фізичних машин в об’єднаний обчислювальний блок, здатний навчати ШІ та робити висновки.

На саміті доктор Сюн Вей, голова комітету OpenAtom openEuler, анонсував openEuler 24.03 LTS SP3, першу версію, що підтримує SuperPods.

Він окреслив три визначальні можливості, необхідні для такої ОС:

• Глобальна абстракція ресурсів з уніфікованою адресацією пам’яті та об’єднанням пристроїв
• Гетерогенна конвергенція ресурсів із високою пропускною здатністю та низькою затримкою
• Глобальний перегляд ресурсів із сумісними та рідними API для підвищення продуктивності робочих навантажень SuperPoD AI

Він зазначив, що openEuler прагне використовувати обчислення SuperPod та штучний інтелект, прискорюючи глобалізацію та пропонуючи світу вибір нової ОС.

Сюн Вей виступає з програмною промовою

Розвиток можливостей ШІ для прискорення цифровізації галузі

Повноцінне рішення ШІ: Intelligence BooM 2511 “Qiaoyumian”

Для робочих навантажень штучного інтелекту в центрі обробки даних openEuler представив останній випуск повноцінного рішення штучного інтелекту з відкритим вихідним кодом Intelligence BooM — 2511 «Qiaoyumian» після випуску 2507 «Huimian» у липні 2025 року (назви обох випусків були натхненні традиційною китайською локшиною).

Нова версія підтримує:

• Тонка настройка понад 50 типів моделей
• 10–30% підвищення ефективності гетерогенних висновків
• Швидка адаптація для додатків AI agent

Рішення вже комерційно прийнято партнерами, зокрема Powerleader і HUAKUN.

Створення промислової автоматизації нового покоління

У сфері промислової автоматизації openEuler продовжує вдосконалювати вбудовані можливості, включаючи розгортання системної інфраструктури MIxed-CriticAlity (MICA), ядро ​​реального часу UniProton і технологію віртуалізації openEuler Embedded.

Разом ці технології досягають мікросекундного рівня відгуку та були розгорнуті на таких підприємствах, як China Southern Power Grid і Phoenix Contact, прискорюючи конвергенцію IT-OT.

конфіденційне обчислювальне рішення openEuler Arm CCA

Безпека залишається головним пріоритетом, оскільки впровадження ШІ прискорюється.

openEuler спільно з Arm, Linaro, Baidu AI Cloud, KylinSoft, Kylinsec, UnionTech, Шанхайським університетом Цзяо Тонг, Науково-технічним університетом Хуачжун і Глобальним обчислювальним консорціумом (GCC) спільно випустили перше в світі конфіденційне обчислювальне рішення на основі Arm CCA на ОС з відкритим кодом.

Це рішення:

• Реалізує повну підтримку конфіденційних віртуальних машин CCA
• Робить openEuler першою ОС з відкритим кодом із вбудованою підтримкою CCA VM
• Досягає накладних витрат на продуктивність нижче 5% через надійні канали введення-виведення
• Зберігає розгалужену екосистему програмного забезпечення openEuler, плавно інтегруючи конфіденційні обчислювальні навантаження

Технічний директор Linaro Грант Лікелі підкреслив довгостроковий внесок Linaro в екосистему Arm і зазначив, що з моменту приєднання до спільноти openEuler у 2021 році компанія відіграла ключову роль у впровадженні Arm CCA на openEuler.

Запуск конфіденційного обчислювального рішення openEuler Arm CCA

Зміцнення глобальної екосистеми та розширення міжнародної співпраці

Цього року AMD, Inspur Cloud і Digital China приєдналися до openEuler як нові члени. Завдяки цьому всі три провідні виробники чіпів — Intel, Arm і AMD — тепер є частиною спільноти, що є важливою віхою.

Марія Тан, старший віце-президент AMD, підкреслила відкрите партнерство AMD з китайським ринком і продовження співпраці з openEuler у сфері ШІ, хмарних і конфіденційних обчислень. Вона також підкреслила, що AMD повністю адаптувала свої серверні процесори для openEuler, забезпечуючи безперебійну інтеграцію всієї платформи.

Марія Тан виступає на саміті

Ендрю Вафаа, старший директор програмного забезпечення Arm Communities & Fellow і PyTorch Board, підкреслив прагнення Arm забезпечити довгострокову сумісність і спільні інновації з openEuler.

Ендрю Вафаа виступає на саміті

На саміті спільнота представила свою першу групу партнерів-піонерів глобалізації, включаючи LINX SOFTWARE, Chinasoft International, Wind River, UnionTech, xFusion, Hoperun, KylinSoft і Kylinsec. Ці партнери спільно прискорять міжнародне впровадження openEuler.

openEuler також поглиблює співпрацю з глобальними фондами відкритого коду. Нещодавно спільнота налагодила нову технічну співпрацю з Zephyr Project і LF AI & Data Foundation. На сьогоднішній день openEuler уклав партнерські відносини з 15 глобальними організаціями з відкритим кодом у сферах штучного інтелекту, хмарних технологій, великих даних, кластерних обчислень і вбудованих технологій.

Поки уряди та фінансові установи борються зі стрімким зростанням цифрових активів, у Японії відбувається тиха революція, яка відкриває погляд у майбутнє. Використовуючи стейблкойни, такі як JPYC, для державних облігацій і стимулювання економіки, Японія демонструє, що ці активи можуть стати інструментами національного економічного суверенітету, а не загрозою для контролю центрального банку.

Зі зміною глобального фінансового ландшафту Айшварі ГуптаGlobal Head of Payments & RWA at Багатокутникпрогнозує «суперцикл» стейблкойнів, у якому кількість емітентів може зрости до понад 100 000 протягом п’яти років. Цей сплеск, стверджує він, змусить традиційні банки докорінно реструктуризувати те, як вони управляють капіталом, щоб уникнути втрати актуальності.

Розширення суверенітету, не втрачаючи контроль

Переважаючим наративом серед багатьох регуляторів є страх, зокрема, що стейблкойни позбавляють центральні банки їх монетарного впливу. Гупта заперечує цю точку зору, стверджуючи, що при правильній інтеграції стейблкойни фактично розширюють силу валюти.

«Мова не йде про те, що уряд втрачає контроль», — пояснив Гупта The Fintech Times. «Це більше схоже на надання більшої влади валюті будь-якої країни… якщо ви подивитеся на економіку США, попит на нафтодолари зменшувався, а потім з’явилися стейблкоїни, і раптом усі захотіли долари США, тому що мали до них доступ».

Гупта припускає, що рішення монетарної політики, такі як зміни ставки Федеральної резервної системи, впливають на стейблкойни так само, як і на традиційні фіатні монети, тобто уряд зберігає свої макроекономічні важелі.

«Суперцикл» і битва за депозити

Наразі ми перебуваємо на початку того, що Гупта називає «суперциклом», коли кожна велика організація — від банків до великих технологічних компаній — намагатиметься запустити власний стейблкоїн.

«Я думаю, що через п’ять років, за моїм прогнозом, буде щонайменше сто тисяч стейблкоїнів».

Однак цей вибух цифрових активів становить критичну загрозу для традиційних банківських моделей. Десятиліттями банки покладалися на депозити з низькими відсотками (CASA – Current Account Savings Account) як на дешеве джерело капіталу. Оскільки стейблкоїни тепер пропонують прибутковість, яку банки часто не можуть або не хочуть зрівняти, цей капітал рухається в ланцюжку.

«Капітал буде витікати з банків, що означає, що це зменшує здатність банку фактично створювати кредити, оскільки фактично гроші в банку допомагають їм створювати кредити, а це також певним чином збільшує вартість капіталу», — попередив Гупта.

Зростання депозитних токенів

Щоб протистояти цій втечі капіталу, Гупта передбачає, що банки випускатимуть «депозитні токени» — цифрові представлення депозитів клієнтів, які дозволяють грошам залишатися в екосистемі банку, пропонуючи при цьому корисність технології блокчейн.

Використання JP Morgan як приклад, Гупта описав майбутнє, коли людина з високим капіталом може використовувати депозитний токен (JPMD) для торгівлі на біржі, як Coinbase жодного разу не переміщаючи базовий фіат із-під зберігання банку. Ця модель захищає баланс банку, одночасно задовольняючи потреби клієнтів у мобільності цифрових активів.

Консолідація Хаосу

З прогнозованим виходом на ринок 100 000 стейблкойнів фрагментація неминуча. Гупта вважає, що рішення полягає в рівнях поселення — нейтральній інфраструктурі, яка абстрагує складність від користувача.

Майбутні платіжні напрямні, ймовірно, працюватимуть як «сітка», де користувач зможе платити в одній валюті (наприклад, JPMD), а продавець отримує іншу (наприклад, USDC), при цьому конвертація відбуватиметься безперешкодно у фоновому режимі. У цьому зрілому стані конкретний бренд стейблкойнів стає невидимим для споживача, подібно до того, як сьогодні є базова технологія свайпу кредитної картки.

Analytic Partners другий рік поспіль зайняла перше місце в останньому магічному квадранті Gartner для рішень для моделювання комплексу маркетингу. Ця оцінка відображає постійне визнання її стратегій і платформ, які дозволяють проводити маркетинговий аналіз і приймати рішення на рівні підприємства.

Лідерство Gartner

Нещодавня оцінка Gartner поставила Analytic Partners найвищу за «Здатність виконувати» та найвищу за «Завершеність бачення» серед усіх постачальників рішень для моделювання комплексу маркетингу. Оцінка є частиною щорічного огляду сектору, класифікуючи компанії на основі надання послуг і бачення майбутнього розвитку ринку.

«Ми маємо честь бути визнаними лідером другий рік поспіль і раді бути визнаними найкращими за «Завершеність бачення» та найвищими за «Здібність до виконання», — сказала Ненсі Сміт, президент і генеральний директор Analytic Partners.

Платформа компанії GPS Enterprise та інтелект ROI Genome були особливо виділені як основні фактори підтримки рішень на основі даних для компаній у фінансах, маркетингу та операційній діяльності.

Оцінки можливостей

У супровідному звіті Gartner про критичні можливості аналітичних партнерів оцінено за дев’ятьма ключовими критеріями. Компанія отримала найвищі оцінки у восьми категоріях: «Швидкість до цінності», «Можливість адаптації маркетологів», «Можливість адаптації між функціями», «Комплексна аналітика та виконання», «Self-Service Modeling Workbench», «Креативна оцінка», «Таксономія творчих даних» і «Відстеження бренду».

Analytic Partners також отримали найвищий рейтинг у звіті Critical Capabilities у сценаріях використання Enterprise Mix Modeling і Mix Modeling for Branding, обидва оцінивши 4,25 з 5 можливих.

«Ми вважаємо, що «Критичні можливості Gartner» демонструють важливість комерційних можливостей, управління складністю та крос-функціональне впровадження для збільшення швидкості до цінності», — сказала Меггі Мерклін, директор із роботи з клієнтами Analytic Partners.

«У всіх галузях ми бачимо, як лідери підприємств об’єднуються навколо єдиного джерела правди для прийняття рішень. Наші клієнти використовують комерційну аналітику для прийняття рішень щодо ціноутворення, виробництва, засобів масової інформації та творчості, кількісно оцінюючи вплив кожної дії. Результатом є швидше прийняття рішень, більш точне узгодження керівництва та вимірне зростання підприємства», — сказав Мерклін.

Еволюція комерційної аналітики

Компанія пояснює свої останні рейтинги еволюцією своєї системи комерційної аналітики. Цей підхід має ширшу перспективу порівняно з традиційним моделюванням комплексу маркетингу, спрямованим на об’єднання бізнес-важелів із заходами зростання всієї організації. Analytic Partners заявляє, що її рішення надають практичну інформацію, яка допомагає узгодити такі функції, як фінанси, маркетинг і операції.

Підприємство представило нові функції на своїй платформі, такі як аналіз на основі ШІ та можливості для динамічного творчого аналізу та оцінки впливу на бренд. Вони розроблені, щоб запропонувати клієнтам аналітику, яка відображає поточні зміни в маркетинговому секторі.

Огляд платформи

GPS Enterprise — це інтегрована аналітична платформа Analytic Partners, яка поєднує інтеграцію даних, аналітичні інструменти та механізми оптимізації. Система включає ROI Genome, пропонуючи інтелектуальні дані для прийняття бізнес-рішень щодо цілей зростання. Платформа була створена для задоволення потреб прийняття рішень у складних середовищах і спрямована на підтримку масштабованості бізнесу при дотриманні стандартів безпеки даних і конфіденційності.

Методологія Magic Quadrant від Gartner забезпечує порівняння ефективності постачальників у масштабах ринку, враховуючи такі фактори, як бачення, здатність до виконання та спеціальні можливості. Отримані результати використовуються підприємствами для оцінки відповідності постачальників технологій їхнім змінним вимогам.

Зображення, створене ШІ Браяном Пенні через Pixabay

Загроза кібератак на уряди та національні установи є реальною та зростає. Під час вебінару експерти державного та приватного секторів зібралися разом, щоб обговорити виклики та способи їх вирішення – у Канаді та за її межами

Як і інші країни, Канада невтомно працює, щоб бути на крок попереду зловмисників, які організовують кібератаки.

Загроза від кібератак є глобальною, але необхідні конкретні відповіді відрізняються від країни до країни залежно від їхніх унікальних обставин. Кожен уряд має свої слабкі місця в кібернетичному просторі, чи то через його внутрішні структури, геополітичний вплив, застарілу технологічну інфраструктуру чи комбінацію цих та інших факторів. І все ж кожне рішення, успішно застосоване в одній країні, може стати уроком для іншої про те, як досягти спільної мети національної безпеки.

Під час вебінару Глобального урядового форуму, який проводився за підтримки партнера Google Cloud Security, експерти державного та приватного секторів з Канади зібралися разом, щоб обговорити кіберпроблеми та способи їх вирішення, торкнувшись найкращих методів, а також загроз і можливостей, які представляє ШІ.

Докладніше: спільна проблема: як уряди борються з кіберзагрозами

TTP і «червона команда»

Ерік Сове, головний інформаційний директор Канадської ради з питань мистецтв, сказав, що в складній системі речей, які уряди роблять і не знають про так званих «поганих акторів», тактика, яку використовують ці актори, тепер відносно добре зрозуміла. В уряді Канади ці знання підтримуються декількома структурами, які використовує адміністрація, разом із регулярними внутрішніми оцінками.

«Я намагаюся думати про ландшафт загроз трохи менше навколо гравців, а трохи більше навколо того, якими основними стратегіями вони будуть слідувати», — сказав він. «Це можливість для організації відчути себе на висоті».

Тим не менш, він сказав, що урядам важко бути в курсі широкого ландшафту кіберзагроз, який постійно змінюється, де колись помітні загрози стають невідомими, а нові та незнайомі загрози постійно виявляються.

Джастін Лафонтен, директор з технологічного аналізу Управління Уповноваженого з питань конфіденційності Канади, сказав, що Уповноважений з питань конфіденційності має «унікальне становище», щоб зрозуміти природу та масштаб кіберзагроз, з якими стикається департамент.

«Ми є регулюючим органом, який забезпечує дотримання Закону про конфіденційність, який визначає, як федеральні урядові департаменти мають вирішувати питання конфіденційності, а також визначає, як приватний сектор має обробляти особисту інформацію», — пояснив він.

У разі порушення особистої інформації громадян Канади обов’язково потрібно повідомити про це уповноваженого з питань конфіденційності. Маса даних, яка накопичується з часом, дає комісіонерові «унікальну точку зору», з якої можна захистити власні системи.

Для відділів, які не мають таких самих переваг, Лафонтен погодився з думкою Сове про те, що найкраще зосередитися на тому, що в кібербезпеці називається «TTP» (тактика, техніка та процедури, які застосовуються поганими акторами), а також на «червоній команді».

За словами Лафонтена, червоне об’єднання — це коли команда експертів з кібербезпеки «вдягає капелюх поганих хлопців» і намагається зламати внутрішні системи своєї організації, щоб «знайти вразливі місця та використати їх до того, як це зроблять справжні погані люди».

Докладніше: канадський міністр сигналізує про необхідність кібербезпеки та цифрових облікових даних

Практики державного та приватного секторів

Джессі Джордан, заступник керівника відділу кіберстратегії Mandiant Canada, Google Cloud, розповів про те, наскільки добре – з його точки зору в приватному секторі – органи державного сектору розуміють масштаб і природу існуючих кіберзагроз.

«Деякі з найбільш відданих і кваліфікованих людей, з якими я працював, працюють у державному секторі, – сказав він. – Вони усвідомлюють глибину інциденту та вплив, за який вони відповідальні».

Він підкреслив, що майже всі кіберпроблеми, з якими стикається державний сектор, такі ж, як і приватний сектор, навіть якщо на карту поставлено інше, і що ресурси наразі розтягнуті «в усіх галузях».

Як державний, так і приватний сектори отримали тривожний дзвінок на початку цього року, коли з’явилися новини про те, що «працівників із внутрішньої інформації» використовують для «викрадання інтелектуальної власності». [and] іншу конфіденційну інформацію» в Північній Кореї, сказав він.

У блозі Google Cloud узагальнено тактику країни, ілюструючи загрози, з якими стикаються уряди. “Давно відомо, що режим Північної Кореї брав участь у кіберзлочинності та інших кіберопераціях для досягнення своїх стратегічних цілей. Однією з його останніх тактик було створення фальшивих працівників – імен, резюме та навіть особистостей – для того, щоб їхніх ІТ-працівників дистанційно найняли як співробітників у великі компанії та на високооплачувані технічні посади”.

У своїх виступах Джордан також розповів, чому державний сектор може навчитися у приватного сектору, зокрема про те, як можна використовувати штучний інтелект для покращення практики кіберзахисту.

“Ми багато говоримо про негативні сторони штучного інтелекту, але є багато позитивних моментів з точки зору переваг захисника. Ми також бачимо багато співпраці в питаннях безпеки, модернізації кіберзахисту та обміну розвідданими”.

Колега Джордана Алішіа Хуей, яка є головним консультантом Mandiant Canada у Google Cloud, підкреслила, що багато останніх атак використовували «певну форму соціальної інженерії… таким чином порушуючи бізнес-процеси, які фактично існують».

«Як ми, професіонали з безпеки, насправді дивимося на те, щоб переконатися, що у нас є не тільки це розуміння [of the threats] але чи інтегруємо деякі з цих перевірок у бізнес-процеси та споряджаємо тих працівників на першому місці, які взаємодіють із громадськістю або які можуть стати мішенню для більш витончених атак?» — запитала вона.

Вона сказала, що одним із способів спорядити працівників на передовій є такі ініціативи, як Місяць інформування про кібербезпеку.

Докладніше: Відповідальність за кібербезпеку державного сектору Великобританії переходить до Урядової цифрової служби

Діпфейки, розчарування та потреба «довіряти, але перевіряти»

Джордан сказав, що він вважає, що робиться достатньо, щоб розвинути обізнаність чиновників, щоб вони могли практикувати елементарну кібергігієну, але, зрозуміло, важко йти в ногу з сучасними загрозами, включно з тими, які створює ШІ.

«Ми бачимо багато глибоких фейків штучного інтелекту, як-от клонування голосу, [which are] стає досить просунутим. Деякі дуже просунуті моделі тепер можуть… використовувати наші голоси та трохи зібрати інформацію [capability]легко обманом змусити людей і служби обслуговування надати паролі або надати доступ зловмисникам до середовища».

Він сказав, що його найбільше розчарування викликає те, що чиновники використовують однакові паролі для кількох входів. На його думку, це маленькі помилки, які не може собі дозволити жодна сучасна організація.

Лафонтен сказав, що його двома «любимцями» були «відсутність багатофакторної автентифікації» і, як і Джордан, поширеність «повторного використання облікових даних».

«Я клянусь, якби ці два були пом’якшені або реалізовані належним чином, 90% порушень не сталося б», — сказав він.

На думку Сове, необхідно бути терплячими щодо темпів прогресу, але не піддаватися самовдоволенню.

“В уряді Канади ми маємо трирічний цикл планування безпеки з “оновленням” щороку. Це гарний часовий горизонт, про який варто подумати. Вам потрібно думати про це в довгостроковій перспективі. Модернізація системи займає багато часу. Щорічне оновлення вашого трирічного плану дає змогу пристосуватися до нових або змінних векторів загроз чи вказівок і дає змогу досягти того, чого можна досягти за коротший проміжок часу”.

Хуей завершив головну тему обговорення: довіру. Усі кібератаки зловживають довірою людей, незалежно від того, видають вони себе за користувача чи переконують його зробити щось, що не в їхніх інтересах. Хочемо ми це визнавати чи ні, сказала вона, довіра робить нас уразливими. Але довіра також необхідна для того, щоб бути людиною. Баланс здорової підозрілості та вродженої людської довіри ось що робить такі фрази, як «довіряй, але перевіряй», такими важливими для впровадження в організації.

«Ми всі люди, тож які засоби контролю ми можемо запровадити [so that] ми все ще ставимося до цього як до людей, але також запроваджуємо засоби контролю, щоб зменшити здатність суб’єктів загрози скористатися цим?»

“Як боротися з найпоширенішими загрозами, з якими стикається уряд Канади вебінар був проведений Global Government Forum у партнерстві з партнером Google Cloud Security 2 жовтня 2025 року. Перегляньте вебінар повністю тут і почуйте відповіді учасників дискусії на низку інших питань, пов’язаних з кібербезпекою.

«Більшість спа-центрів виглядають і відчувають себе однаково, але гості хочуть чогось нового, захоплюючого та інноваційного», — заявляє Андрій Дмитрієв, співзасновник Mood Board Engineering.

Компанія, що базується в Будапешті, представить свій 5D ефект занурення в оздоровчий центр для саун та інших спа-центрів на виставках Aquanale і Piscina в жовтні та листопаді.

Дошка настрою була розроблена для синхронізації світлових, звукових і ароматичних ефектів із кліматичними модулями, такими як запотівання, туман, дощ, пара та перепади повітря, щоб перетворити відвідування спа-центру на театралізоване оздоровче шоу. «Спа вже дарують розслаблення, а ми пропонуємо емоційне залучення та незабутні моменти», — каже Дмитрієв.

За підтримки команди інженерів, ІТ-спеціалістів, дизайнерів і звукових продюсерів, Mood Board було створено, щоб запропонувати прості в установці модулі plug-and-play для існуючих об’єктів.
Від відтворення атмосферної грози чи ралі вікінгів до спокійного гавайського пляжу – спа-шоу можна приготувати індивідуально або запрограмувати заздалегідь.

Оператори або гості можуть керувати різними сценаріями за допомогою голосових команд, сенсорного екрану або пультів дистанційного керування всередині або за межами кімнати.

Що таке торгівля криптовалютою?

Торгівля криптовалютою — це спекуляція рухом цін на криптовалюту через торговий рахунок або купівля та продаж базових монет через біржу. На відміну від традиційних фондових ринків із фіксованими годинами, криптовалютний ринок працює 24/7, пропонуючи постійні можливості, але також вимагаючи більш високого рівня пильності. Основний принцип передбачає купівлю криптовалюти, коли ви вірите, що її вартість зросте, і продаж, коли ви очікуєте падіння. Основною метою є отримання прибутку від цих коливань цін. Сумнозвісна волатильність ринку, хоча й ризикована, також приваблює трейдерів, оскільки може призвести до значних прибутків за короткий період. Це динамічне середовище, кероване технологіями, глобальними новинами, ринковими настроями та нормативними змінами, що принципово відрізняється від торгівлі традиційними активами. Розуміння цієї динаміки є першим кроком до подолання цієї захоплюючої та швидкоплинної фінансової межі.

Ключові поняття, які повинен знати кожен криптотрейдер

Перш ніж занурюватися, дуже важливо зрозуміти фундаментальну термінологію, яка формує мову крипторинку. Глибоке розуміння цих концепцій допоможе вам приймати більш обґрунтовані рішення.

* **Ринкова капіталізація (Market Cap):** Це загальна вартість криптовалюти. Він розраховується шляхом множення поточної ринкової ціни однієї монети на загальну кількість монет в обігу. Його часто використовують для оцінки розміру та стабільності криптопроекту.

* **Волатильність:** це стосується ступеня варіації ряду торгових цін з часом. Висока волатильність, поширена в криптовалютах, означає, що ціни можуть різко змінюватися в будь-якому напрямку протягом короткого періоду.

* **Ліквідність:** Висока ліквідність означає, що криптовалюту можна швидко купити або продати, не викликаючи суттєвої зміни її ринкової ціни. Це вказує на здоровий ринок із багатьма активними покупцями та продавцями.

* **Гаманці:** Це цифрові інструменти, які дозволяють зберігати, надсилати та отримувати криптовалюту. Вони бувають різних форм, включаючи програмне забезпечення (настільні комп’ютери, мобільні пристрої) та апаратне забезпечення (фізичні пристрої), кожен з яких пропонує різні рівні безпеки.

* **Книга замовлень:** електронний список заявок на купівлю та продаж певної криптовалюти, упорядкований за рівнем ціни. Він дає уявлення про глибину ринку та потенційні рівні підтримки/опору.

Популярні стратегії торгівлі криптовалютою

Немає універсальної стратегії для торгівлі криптовалютами; правильний підхід залежить від вашої терпимості до ризику, часу та аналізу ринку. Денна торгівля передбачає здійснення кількох угод протягом одного дня для отримання прибутку від невеликих коливань цін. Це вимагає постійного моніторингу ринку та глибокого розуміння технічного аналізу. Свінг-трейдинг — це середньострокова стратегія, коли трейдери утримують позиції протягом кількох днів або тижнів, щоб отримати вигоду від очікуваних ринкових «гойдалок». Цей підхід вимагає менше часу перед екраном, ніж денна торгівля, але добре розуміння ринкових тенденцій. Іншою популярною стратегією є скальпування, надзвичайно короткостроковий метод, коли трейдери прагнуть отримати невеликий прибуток від великої кількості угод, часто протягом хвилин або навіть секунд. Нарешті, хоча технічно це інвестиційна стратегія, HODLing (з помилковим написанням «утримувати») передбачає купівлю та утримання криптовалют на тривалий термін, ґрунтуючись на вірі в їх майбутню вартість, ігноруючи короткострокову волатильність.

Як розпочати торгівлю криптовалютою

Початок торгової подорожі можна розбити на кілька керованих кроків. Перш за все, навчайтеся самі. Криптопростір є складним і постійно розвивається; витратити час на вивчення технології блокчейн, різні криптовалюти та аналіз ринку. Другим кроком є ​​вибір торгової платформи з репутацією. Шукайте біржу з надійними заходами безпеки, низькими комісіями, високою ліквідністю та торговими парами, які вас цікавлять. Для тих, хто хоче досліджувати більш просунуті стратегії, такі як похідні інструменти та кредитне плече, платформи, які є піонерами в торгівлі криптовалютами, такі як BitMEX, пропонують складні інструменти, необхідні серйозним трейдерам. Після того, як ви виберете обмін, вам потрібно буде поповнити свій рахунок, що зазвичай можна зробити за допомогою фіатної валюти (наприклад, доларів США або євро) або шляхом депозиту в іншій криптовалюті. Останнім і найважливішим кроком є ​​розробка торгового плану. Цей план повинен окреслити ваші фінансові цілі, толерантність до ризику, стратегії, які ви будете використовувати, а також суворі правила входу та виходу з угод.

Важливість управління ризиками

Потенціал високої прибутковості криптовалютної торгівлі супроводжується такими ж високими ризиками. Ефективне управління ризиками – це те, що відрізняє успішних трейдерів від тих, хто втратив свій капітал. Фундаментальним інструментом є стоп-лосс ордер, який є попередньо встановленим ордером на продаж криптовалюти, коли вона досягає певної ціни, таким чином обмежуючи потенційні втрати позиції. І навпаки, ордер на тейк-профіт автоматично продає ваш актив, коли він досягає певної цілі прибутку, забезпечуючи фіксацію прибутку. Розмір позиції є ще однією важливою концепцією; це передбачає визначення того, якою частиною вашого капіталу ризикувати в одній угоді. Загальне правило полягає в тому, щоб ніколи не ризикувати більше ніж 1-2% вашого загального торгового капіталу в одній угоді. Перш за все, золоте правило криптотрейдингу — і будь-яких спекулятивних інвестицій — полягає в тому, щоб ніколи не вкладати більше грошей, ніж ви можете дозволити собі втратити. Ключовою є емоційна дисципліна; уникайте імпульсивних рішень, заснованих на страху або жадібності.

12 листопада голова SEC Пол Аткінс виступив із зауваженнями у Федеральному резервному банку Філадельфії, описуючи напрямок SEC щодо нагляду за цифровими активами в рамках «Проекту Crypto».

США
технології

Статті Insights